這種事情不管是國有企業還是民營企業、合資企業，也不管是政府、事業單位，也不管是家庭裡面，基本上都會發生的。只要是有人的地方，就有江湖，既然是江湖，就有山頭。山頭就是派系，有派就要有人，沒有人，就沒有所謂的派。一個單位，在所在的系統或者行業就是一個山頭。這個單位裡面的各個部門就是小山頭。各個部門裡面又有小團體、小組織。這些不必要去忌諱它，很正常的。就像崑崙山脈，是由好多山峰山丘組成的。正是這些山峰山丘讓崑崙山巍峨壯觀。把這個問題搞清楚了，後面的事情就好解決了。

如果你想出人頭地，肯定是要站隊的。只不過有的是自己主動站隊，有的是被動站隊的。更重要的是，你要站的隊的選擇，你要權衡。如何權衡，是考驗自己智慧的，在這裡不囉嗦了。不過，站隊是有風險的，帶頭大哥牛，你跟著榮光；帶頭大哥倒黴，你跟著受罪。一榮俱榮，一損俱損。

只想平平淡淡的過一生的，簡單，天天迷迷糊糊的，不表態就行。只不過，有時候哪個隊伍都可能要踩你一腳，你自己忍住就好了。也有可能哪個隊伍都給你扔一顆糖豆，但千萬別說出去。

想左右逢源，腳踏兩隻船的，那可是個技術活啊！你要有袁世凱的能耐啊！如果沒有老袁的本事，在下還是勸你不要玩，因為搞不好就會成路邊的屎，很尷尬的哦！

個人觀點，僅供參考

這個應該不少人都會遇到過，我認為這首先取決於你在單位的定位：一是旗幟鮮明，如果你已經旗幟鮮明，那還讓你站位的情況就是最後通碟，你無可避免必須選擇一方站位。處於這種境地的50%勝率，看眼光和運氣。二是兩不得罪，但是都會爭取。這種境況下需要個人高超的情商和手段，玩好了名利雙收玩不好身敗名裂。三是可有可無，小人物一個多一個不多少一個不少，懶得在你身上下功夫，這種情況下最舒服，但有機率當出氣筒受氣包。大家對號入座吧。。

首先領導需要你戰隊的時候，就是領導遇到危機的時候，日常對你不薄，那麼就要力挺，日常都沒有關心你，現在拉你，佔不佔也影響不大

讓其它團隊打擊你讓你逼迫站隊受到保護，有時想想團隊要培養我就有人支撐其它的人跟你競爭，培養我是不是就能跟著空降人員到其它地方去空降發揮作用就像你介紹工作他介紹的去另外的外地工作？有自己的創新新產品在手到哪裡都會被人關注著，就像我離開後遇到的事一樣，就像我遇到揚州人悄悄地在我居住地東北買地讓人做一樣，有時想想有時手機號碼洩密非常正常也是我剛剛回來前後的事，總想悄悄地間接賺上一筆跟創新相關的錢在我在的時候是怎麼想是不是想用我身邊安排的人再偷再繼續！

遇到過：一是被動的站隊。如員工大王因事故不得不站在一隊。大王入職分配到後勤保障部工作，主管科長金，與業務一科科長劉不和。有一次劉科長電話通知上午十點前送貨。王也聽到了電話。金科長讓王負責給業務一科送貨。上午9點半剛過貨送到了。可是劉科長嫌送晚了，劈頭蓋臉地訓了大王一頓。大王不服吵了起來。王找金作證，金卻說劉批的對，我也不記得是幾點了。後來劉漸漸的瞭解了大王，認為人品不錯，幾次要調王去業務科。可是金不放。最後徵求個人意見，大王堅決要求調出。金認為王與劉是一夥的。

二是領導主動找你站隊。科長小梁所在公司新來一位領導邱，邱事業心強，工作有衝勁，敢於起用新人。可是經常受到老人排擠。邱多次找到小梁，小梁就主動靠了上去。得到了邱的賞識重用。半年後邱被迫辭職走人，小梁也迫於形勢不得已離職而去。

以上兩個案例表明：在職場行走，常常是身不由己被歸入某隊。即使是自己的選擇，也往往是拿揑不準。

就像林間落葉一樣，究竟落在何處，自己左右不了。