對於該問題，編輯認為：馬化騰稱騰訊只剩“半條命”，體現了騰訊在發展思路上的轉變，從過去靠自己做事情轉變為將另外半條命交給合作伙伴。“半條命”是騰訊心態的轉變，騰訊在合作開放方面的思路越來越成熟。

騰訊從上市至今股價已經上漲了500倍，這跟騰訊的開放與創新精神有關係。首先，騰訊內部開發出諸如微信這樣的社交產品，改變了人與人的連線方式，並且將即時通訊的概念升級為人與服務以及一切的連線。微信的建立是騰訊擁抱移動網際網路趨勢變化的表現，其誕生也是源於內部三個團隊的競爭，最終廣州QQ郵箱團隊勝出嗎，成功開發了微信產品。微信產品的開發是不斷迭代升級的過程，從最簡單的類似於郵箱系統的通訊工具，衍生出二維碼的應用，到如今小程式的開發，微信已經被打造成為了一個新的生態。

馬化騰在騰訊開放方面用了“兩個半”一詞來概括，就是騰訊這幾年致力於發展兩個半業務，一個是通訊社交，第二個是數字內容，最後半個是指不太成熟的業務如網際網路+方面以及交在合作伙伴手裡的業務，例如O2O、交通、電子商務、搜尋引擎等，騰訊對合作夥伴的業務予以賦能和支援。

對於賦能，馬化騰認為可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。騰訊要做的是“去中心化“的賦能，就是不同於那種安全程度、命運、利潤都掌握在賦能者手中的形式，而是給予合作伙伴更多的資源與支援，給予合作伙伴自己決定命運的權利。這就跟蓋房子類似，蓋完房子後不會再交月租，且客戶、粉絲都是蓋房者的。

個人覺得，馬化騰和馬雲還是差距很大的。

馬雲往往能很早就洞察趨勢，而且引導社會發展，像電子商務，馬雲上個世紀就說有前途，而且堅持10多年在搞，這種眼光有點穿越的感覺

喬布斯說過，一個企業只有創新，創新，不斷的創新，才能使企業持久的發展！才能活下去。騰訊現在沒有了創新能力，因為，qq也死，，微信，自己微信切口所匹配的客戶端太過強大，賺錢能力太強。所以已經失去了創新的動力和源泉。這就是一個偉大的領導者喬布斯（創新大王）的偉大之處，一直被模仿，從未被超越！騰信只是山寨大王，擁有模仿一切的能力和速度。。。創新是企業的靈魂。。。中國只有會賺錢的企業家，沒有創新的企業家。中國現在火的基本是模仿國外而已。值得反思啊！！

取回一半身那就是人心的掌聲，其實誰都知道沒有騰訊這樣的小遊戲和娛樂人們根本沒有那麼快對科技的瞭解和運用，重要的是能把人智商很快提高，這種科技遊戲就是在提升我們的思想上進，科技在發達有什麼用？拿著不會用！說到馬雲怎麼比？他就一個平臺把我們熱鬧大街弄的一個人沒有，商場沒有人逛，這叫貢獻？還放高利貸，切實是方便了可現在對比一下我寧願像以前一樣逛街逛商場很熱鬧。

與其說QQ已經死了不如說騰訊的廢材太多了，反正現在QQ已經不可逆轉的退出舞臺，我到是有個辦法，起死回生或許沒什麼錢是覺得我在說笑話，但是以騰訊的財力這個辦法絕對能氣死回生，不過不關我鳥事，騰訊名聲太臭，

老馬老馬，為了保住你的另外半條命，我讓大聲的喊出，許願萬事套，需要恍惚套，許願三神器，，，許願萬事套，需要恍惚套，許願三神器，，，許願萬事套，需要恍惚套，許願三神，，許願萬事套，需要恍惚套，許願三神器！！！有沒有想許願的？？？

首先，QQ是老馬跟大學社友買回來的IOCQ，但不代表馬化騰不會，企業發展和老闆發家有很大關係，QQ是買回來的，所以對於老馬來說這種購式的發展才屬於騰訊，省時、省力、省心。

好了，發展模式是這樣，所以半條命也好解決，騰訊的核心是使用者，而不是什麼核心科技，一旦使用者流失或有更新的溝通方式出現，騰訊就會一去不復返，所以收購和投資就是騰訊乾的事，所以也出現了罵騰訊的人，因為東西不是他開發的，都是一些開發者和創業團隊做完了和騰訊籤倒28合同然後上架。

在有些人眼中騰訊只是玩遊戲的，只是坑玩家的錢的？NO！我只想說你這種想法也太幼稚了，騰訊旗下的產品有多少個你瞭解過嗎？

深圳市騰訊計算機系統有限公司

成立於1998年11月，由

馬化騰

、

張志東

、

許晨曄

、

陳一丹

、

曾李青

五位創始人共同創立。是中國最大的

網際網路

綜合服務提供商之一，也是

中國

服務使用者最多的

網際網路企業

之一。騰訊多元化的服務包括：

社交

和

通訊

服務

QQ

/

WeChat

、

社交網路

平臺

QQ空間

、

騰訊遊戲

旗下

QQ遊戲

平臺、入口網站

騰訊網

、

騰訊新聞客戶端

和網路影片服務

騰訊影片

等！

騰訊隨便一個旗下的產品都可以獨立運營也包括上市，騰訊最早的時候是已通訊方式來執行的，早在1999年2月，騰訊公司即時通訊服務（

OICQ

）開通，與無線尋呼、GSM短訊息、IP電話網互聯。直至後來2004年4月，QQ註冊使用者數已突破3億大關。2007年10月15日，第一家由國內網際網路企業自主建立的研究機構——

騰訊研究院

正式掛牌成立。

2009年2月9日，QQ空間的月登陸帳戶數突破2億，繼續保持了全球最大網際網路社交網路社群的地位。

2009年3月，

手機QQ空間

同時線上突破200萬。同時騰訊正式取得國家級高新技術企業證書。

2009年4月25日，騰訊公司的字母“QQ”商標被國家工商行政管理總局認定為

馳名商標

。

2009年7月，騰訊公司授權專利總數突破400項，成為全球網際網路擁有專利數量最多的企業之一，比肩

Google

、

Yahoo

、

Aol

等國際網際網路巨頭。

2010年3月5日，19時52分58秒，騰訊QQ最高同時線上使用者數突破1億，這是人類進入網際網路時代以來，全世界首次單一應用同時線上人數突破1億。

等等各種成就我就不一一舉例，可以百度！

最後我只想說一句，你瞭解的只是你瞭解的，別拿你自己渺小的世界觀來評價一個商業帝國！！！

歷史變化

時至今日，作為一家企業，騰訊的使命，已經完成了蛻變。

馬化騰思考的，是另外的命題。成為亞洲市值最大公司之時，正值2016騰訊全球合作伙伴大會即將召開之際，馬化騰藉此向一眾合作伙伴致公開信，稱騰訊是開放的平臺，對於合作，自己已經拿出了“半條命”：“過去確實有很多不放心，出於本能，很多事情都想自己去做。現在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了。

2013年，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗，並將旗下的搜尋和QQ輸入法併入搜狗現有的業務中，持有新搜狗36.5%的股份。

半條命其實說的是合作

因為每個企業，管理層的精力和能力都是有限的，應該還是要聚焦在你最擅長的領域裡面。所以現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，這兩年也做了很多努力，希望成為你們最合適的合作伙伴。

馬化騰在2018年在新零售領域動作頻繁，很多人認為騰訊這不是直接對標馬雲嗎？在BAT三家中，阿里巴巴與騰訊屬於最龐大的商業體系，兩者在眾多行業都有競爭。馬化騰也曾說自己跟馬雲認識十幾年了，沒想到現在這麼多領域都有競爭，當然合理的競爭是有利於發展的。

馬雲和馬化騰在去年12月6日廣州財富論壇上都提到賦能，不過馬化騰解釋說自己理解的賦能可能跟馬雲的不一樣。阿里巴巴的賦能是作為電商公司的基礎設施提供者，讓眾多中小企業發展成為京東、亞馬遜這樣的電商公司。騰訊的“賦能”是“去中心化”，讓眾多合作伙伴在生態中自由生長。

馬化騰還特意舉了一個例子說“你自己建設房子，你的粉絲你的客戶都是你的，不需要交月租、不需要每年漲價”，在騰訊的生態裡面，“你的利潤也掌握在自己手中”。言外之意阿里巴巴的商業模式是收租金，並且經常會漲租金，成交之後客戶還是阿里的並不屬於任何商家。

目前騰訊的核心業務是社交、數字內容、金融，馬化騰說“在新零售方面，騰訊把電商業務賣給京東之後，我們基本不碰電商領域，完全靠投資”，雖然騰訊也有智慧零售戰略合作部，但主要是利用數字技術打通人、貨、場，讓傳統零售抓住數字化機遇。

馬化騰再次提到騰訊只是做了社交與內容，剩下“半條命”都是交給別人，也就是依靠合作伙伴的發展。不過阿里巴巴的公關負責人王帥也回懟說“我聽到過有同行把自己的半條命都交給合作伙伴，但很大的一個前提是你的半條命交沒交給合作伙伴先不談，合作伙伴倒是把整條命都交給了你和你的入口”。

馬化騰這句話說明騰訊從封閉走向開放，也說明在網際網路時代下，大型巨頭的轉型之道，那就是開放和投資，不止騰訊如此，阿里巴巴也一樣。

馬化騰的原話是，騰訊的策略是“我們不是整條命掌握在自己手上，而是隻要半條命，另外半條命就靠生態裡面的其他合作伙伴”。

為什麼會這樣呢？

一、騰訊發現中國網際網路太大，騰訊做不完

騰訊開放最大的引子是2010年的3q大戰，周鴻禕敲醒了馬化騰和騰訊，讓他們認識到，騰訊有些東西做不了，比如搜尋，電商，等等，做一個死一個。

那自己做不了，怎麼辦？難道不做嗎？不做對手就會做，新競爭對手就會起來。所以只能投資了，一半的東西給合作伙伴做。

二、騰訊的優勢是流量和資金，可以孵化合作夥伴

騰訊的qq和微信都是巨大的流量來源，自己流量根本用不完，而且使用者需求是多樣的，騰訊盤活自己流量的方式，要麼賣廣告，要麼自己做新業務。現在多了第三種方式，那就是投資，這樣流量就可以供給競爭對手。而且是各種不同的競爭對手。

三、騰訊給了投資企業站隊的機會

網際網路中國都是騰訊和阿里巴巴的，被騰訊投資意味著站隊騰訊。從此不能接受阿里巴巴的投資，所以都變成了騰訊的生態。

也有人對騰訊說法不贊同，比如他的競爭對手阿里巴巴，阿里巴巴市場公關委員會主席王帥談到：我聽到過有同行說，把自己的半條命交給合作伙伴，但很大的一個前提是，你的半條命交沒交給合作伙伴先不談，但合作伙伴的整條命是都交給了你和你的入口。

你更看好騰訊發展還是阿里巴巴的發展？

詮釋：拿一半的利益來吸引入夥隊友，從而形成強大的壟斷生態圈，以抵抗競爭對手！

分析：針對競爭對手投資，威逼利誘小公司站隊，強行拉隊友，只能是維持一時的利益團伙，一旦隊長利益承受不起的時候，就會崩盤，就像現在的美國特朗普，開始到處撕票整垮曾經的隊友！

騰訊是靠壟斷流量和資源起來的，隨著場景的垂直化和使用者需求的增多，騰訊系的產品已經滿足不了使用者，一旦使用者的流失，騰訊目前高增長勢頭將逐步下滑

騰訊半條命只是針對阿里巴巴這樣的企業而言的。 相對於阿里巴巴來說，騰訊本質上是個極度不穩定的公司。 第一點:領導性行業方面，阿里巴巴只是在三個決定性領域佔據全國第一，並且是遠超同行業第二，分別是電商、雲計算、網際網路金融，騰訊除了在遊戲和社交兩個領域做到了全國第一，但是這兩個領域黏著度較小，充滿不確定因素，在阿里巴巴也發力遊戲和社交的同時，騰訊只能靠京東來勉強抵制阿里，其實效果顯而易見。京東只佔有中國電商百分之十幾的比例，而阿里巴巴佔有半數以上，雲計算方面由於起步較晚，騰訊雲和阿里雲雖然國內一個第二一個第一 ，但是無論在硬實力還是全球排名上都不是一個級別的，在網際網路金融方面，阿里的天鴻基金是全世界最大的貨幣基金，騰訊就不用說了。 雖然這兩家企業的投資版圖很廣，但公司的生存主要利潤收入短時間只能存在於決定性領域，就像兩家公司的電商和遊戲一樣。 第二點:全球化方面，阿里巴巴正在努力構建全球化貿易系統ewtp, 在金融方面螞蟻金服早就先人一步佈局東南亞等市場，阿里雲資料中心遍佈全球，而騰訊的社交由於國家政治原因想要全球化幾乎不可能，而遊戲方面雖然騰訊已經成為全球第一大遊戲公司，但那僅限於遊戲利潤方面，而真正屬於騰訊自己研發的熱門遊戲屈指可數，騰訊不可能像收購英雄聯盟那樣收購所有全球性的熱門遊戲，騰訊也不可能讓旗下所有遊戲成為王者榮耀那樣的爆款。 最後，還是相較於阿里巴巴，騰訊最多隻有半條命。

騰訊的成長史，決定了馬化騰擁有極強的憂患意識，害怕一切新生事物，作為一個企業的大腦，他的決策沒什麼問題！對騰訊而言這是安全的選擇！而馬雲更像是偶然得到魔豆的聰明人，這幾顆魔豆長的超乎所有人的想象！直通巨人的世界！同時也引起執掌人間的高層的擔憂！很巨大但根基卻是紮在巖縫之中！他們的未來，更取決於他們手下小兄弟的發現！目前來看這方面騰訊更勝一籌！

騰訊那麼強大，怎麼可能只有“半條命”？馬化騰的原話應該是：“騰訊把剩下的半條命交給生態中的其它合作伙伴”。

騰訊在早期的時候因為擁有QQ流量的優勢，市場上出來一個新的商業模式騰訊馬上就跟進，先模仿，再最佳化，最後用流量的優勢消滅競爭對手。一段時間以後騰訊的業務範圍越來越大，也越來越雜，直到碰到了以死相拼的360。當時360採取免費的策略，並且和QQ打起擂臺，大有魚死網破的意思。

“3Q事件”之後，騰訊開始對自己的戰略進行反思，如何才能不再處處樹敵。一番思考之後決定採取“開放”的策略，自己專注於“連線 + 內容”，也就是用QQ/微信聚集流量，用遊戲等內容產品賺錢，而把自己不太擅長的業務（例如：電商、O2O等）交給投資入股的合作伙伴，然後透過流量加持，形成騰訊系的生態，也就是所謂的“把剩下的半條命交給合作伙伴”。

顯然騰訊的這步棋是走對了，才有了今天龐大的商業帝國。事實上，只有讓大家都賺錢了自己才能活的更好，正是有了這樣的策略，馬化騰才能在去年的網際網路大會“東興局”上穩坐主位。

美國那麼喜歡他，中國就要讓美國高興高興，要用人長處，像馬化騰李彥宏就應該放國外美國，給他兩一個佂西大將軍，頭號，賺外國錢，爽歪歪

居安思危

作為一個全球領先的網際網路企業，騰訊如日中天，馬化騰作為其創始人，當然大功不可沒了！

在這樣一個重要時刻，馬化騰站出來說這樣的話，首先說明他有一種清醒的認識，還有一種負責的態度，這種精神尤為可貴！

其實，我們有理由相信，只要堅持不懈奮鬥不止，騰訊就能夠生生不息！

阿里巴巴只剩半條命我信！世界真理的精典之說！讓其滅亡，就讓其瘋狂！阿里巴巴的瘋狂以快到0戒點了！所以它只剩半條死了！