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  • 1 # 劍雨流光

    如果你決議辭職,千萬不要相信領導所謂的懇求留半年,他只是在籌時間找個人來接替你的位置而已。

    如果你的突然辭職會對公司造成一定的影響,那領導通常都不會立即批准辭職,而是會先忽悠你說你對於公司很重要,甚至答應給你提薪。然後他就會安排人來熟悉你的工作,接過你的關係網,逐漸將你邊緣化。

    原本答應你的提薪要求也不會兌現,在有人可以接替你的工作後,就會將你調到一個你不願意去的崗位逼你走人。

    因為在領導看來一個人提出辭職已經是人在心不在了,是不值得信任的,所以留你只是權宜之計而已。

  • 2 # 職獵

    看你是因為什麼原因離職的,以及自己當下的情況而定。

    1.     如果你是因為工作不開心,那我覺得還是按照離職流程儘快走吧。何必在這樣折磨自己半年呢?你誠懇地把原因和領導講清楚就行了,他也不會強人所難。如果他一再留你,那很可能是因為他在給自己留後路,崗位一時之間找不到可以替代你的人,如果一旦人到位了,他很可能就會義無反顧地翻臉。

    2.     如果你已經找好下家,過段時間準備入職了,那麼肯定不能留了。如果你是裸辭,後面也沒想好要去哪,那就權當幫領導一個忙。做人留一線,日後好相見。不過要跟領導講清楚,既然準備離職了,那肯定也會看些機會,如果到時候有好機會,自己還是會走的,並不能保證一定留半年。

    另外什麼辭職不被批准,不存在的,提前1個月按照公司流程提出離職,到點了就走,不存在批不批的問題。

  • 3 # 李鋒和桂花

    視情況而定:一是老闆想留你,若是如此可將自已的意圖向老闆闡述詢求共同點。二是老闆確實找不到能接替的人,若是如此可商量。三是老闆想拖死你,若是如此果然走人。

  • 4 # 司南在新加坡

    辭職被挽留,說明你的崗位很重要,老闆不想流失你這樣的人才!看你是做的不開心,還是有更好的發展,如果加薪可以留下半年最好交接,也算是兩全其美的辦法

  • 5 # 小黑貝蒂

    提出離職後,你的去與留並不完全在於你來做決定了!所在企業的人事管理章則會起到關鍵性的作用。無論怎樣,只要還沒有正式的離開就要盡職盡責的做好現在的工作,不打折扣

  • 6 # 稷下百家教育

    這種情況可以提供以下幾個解決方案:

    1、考慮清楚是不是非走不可

    你自己考慮清楚,是不是非走不可,如果是非走不可再考慮怎麼走。

    2、辭職不批怎麼辦?

    這種情況也比較常見,通常有以下幾個方法解決:

    (1)好好溝通,爭取能達成一致;

    (2)溝通不成的,沒撕破臉的,可以直接給老闆發一封辭職郵件,不管領導批不批,30天后你都可以走,這是勞動法規定的,但前提是你得有書面的辭職書。(郵件也可)

    (3)溝通不成的,撕破臉的,你可以選擇曠工。一般公司曠工3天就自動離職了。

    但是,還是建議你可以選擇好好溝通。

    祝你工作順利。

  • 7 # 一剪美鄧哥

    大家好!我是鄧哥,我認為辭職不被批准,領導懇求再留半年,如果是下面三種情況,你應該這麼辦,第一種情況:你如果找到了新的工作,不僅專業對口,而且薪水比現在的還高出一截,環境也更加舒適漂亮,發展後勁也不錯,那麼你就不要糾結現有領導的盛情挽留,因為找一個適合自已發展的工作不是那麼容易,可謂機不可失,失不再來。第二種情況:如果你找的新工作比現在的也好不到哪兒去,辭職又不被批准,領導懇求你再留半年,說明你的工作還是被領導認可的,崗位也是比較重要的,你不如就坡下驢,答應領導的換留,然後順便提一些合理的要求,比如漲點工資什麼的,只要領導同意了,就不如長期幹下去,畢竟老單位熟門熟路,人際關係也好處理,如果突然轉到一個陌生的地方,一切又得從頭再來,沒必要。第三種情況:世界那麼大,你想去看看。忙碌了一輩子,手裡有了一定的積蓄,而且五險三金也一直在交,退休後的生活有保障,那你就要看領導的誠意怎麼樣了,如果領導有誠意,你又拉不下臉來,那就等半年辭職也不遲;如果領導沒有誠意,你就橫下一條心,既使辭職不被批准,也要硬辭職,去過自已想要的生活。不知道我的回答是否讓你滿意?謝謝收看。

  • 8 # Aaron教練

    首先需要考慮以下幾個問題:

    1.這份工作你為什麼辭職?

    2.辭職後是否有一個更好的工作。

    3.原先的工作能給你帶來的成長和收益是否和新的工作比較。

    4.領導為什麼會懇求你再留半年?

    首先需要認識到自身的需求,工作是為了賺錢,工作的好壞決定賺錢的高低,身邊的人群決定賺錢的天花板,然後自己的時間成本是否值得浪費這半年,當有辭職這個想法的時候,其實潛意識裡也是因為某些需求得不到滿足才會有這樣的想法。

    列一個表,把辭職的好處和壞處都寫下來自行比較再進行抉擇。

  • 9 # 開心雪蓮

    可以同意領導的要求,老闆留你,說明老闆很看重你的才能,可以趁此機會和老闆申請可不可以加薪升職之類的,如果老闆同意,你覺得也不錯,就可以長期幹了,我們在哪裡上班不就是為了體現自身價值和多掙錢嗎

  • 10 # 年魚

    這種情況下,一看你就是對公司有用的人才。走,留。半年以後走,我認為如果你對公司有感情,公司對你又好,你還是等半年在走。如果公司對你不好,那你趕緊走,半年會發生很多事,時間最寶貴,尤其是你們。

  • 11 # 創業小金子

    按照你簽訂的勞動合同要求執行,一般就是提前一個月,技術崗或領會到崗

  • 12 # 錦鯉看電影

    時間是自己的,如果自己有充足的理由和領導溝通並堅決離職,做人既要考慮他人,更要考慮自己,如果不願意你繼續做自己不開心,可能影響自己未來的計劃,對工作也不好

  • 13 # 管理之門

    辭職申請如同玻璃杯上的裂紋,勉強粘合始終不是原來那個杯子了。

    因為領導最擔心的就是員工心不在工作上、不在公司裡。

    勞資關係通常是博弈狀態 —— 我不相信你,你也不相信你。

    就算員工表面上勤懇做事,也有績效,也能達成KPI,領導也有可能在心裡反覆掂量,這個人,是不是真的可用?是不是真的可大用?

    對於擺明了提出來想要走的員工,領導只有更加不放心。

    對於提出要走,又沒走,或者走了又回來的,很難再有大用的機會了。

    所以,辭職前最好深思熟慮,為什麼辭?該不該辭?

    一旦行動了,就要堅定向前走。

    具體到這個問題,可以綜合考慮以下兩個方面來定具體的行動方案:

    1. 你是否急著離職(比如已經有找到新東家要儘快入職)?

    2. 你為什麼要離職?和老東家關係如何?

    如果你已經確定了去向,可以溫和但堅定地離開。

    每個公司都會有自己的問題、難處,但是離了誰都可以繼續運轉。

    並不存在“非某個人留下來不可的工作”。

    曾經認識一個工作非常賣力的人,一個人頂三個人,離職的時候大家都覺得老闆完蛋了,再也找不到這麼一個大將了。結果老闆把他的工作分給五個人做,居然也頂過來了。如果還沒有去向,而且與老東家關係不錯,可以暫時留下

    如果與老東家關係不錯,自己也不是特別著急非走不可,不妨短暫留一段時間。但是說明只是友情支援,一有人頂上就離開。這樣大家關係不用鬧得太僵,將來或許還有江湖再見、相互成全的機會。

    最後,思路總結如下:

  • 14 # 595系統李浩哲

    如果你下定決心,就一定要走!因為你不被批准,目前還有利用價值,但領導已經找備胎了,備胎一到位,就該攆你走了!

  • 15 # 蟲寶拾光

    這種情況很多的,有兩種可能,一種是真的看中你能力,一時找不到替換的人,是真心不想你走,但是肯定會提出加薪。還有一種,也是真心不讓你走,畢竟這麼能幹又廉價的勞動力不好找。[捂臉]我一個表弟就這樣傻乎乎的,好久前就聽說他要換工作了,工資太低,但是他老闆給他談情分,談不容易,談他有多重要,談以後他能學會什麼有多少前途。呵呵,又幹了一年,聽說工資一千多,黑心老闆欺負小孩子心軟。

    (曬一曬院子裡的銅錢草,一年到頭都很漂亮(=^▽^=))

  • 16 # 夜聊職場

    如果你是試用期離職,那麼提前3天告知領導就可以了。如果你是正式員工,需要提前1個月左右的時間告知,好讓公司有個人力交接的時間。

    不管領導是否同意,只要你是按照規定流程離職的,到時間都可以走,如果公司拖欠你的工資,可以找當地勞動局。

  • 17 # 低調的王子

    2、實際狀況。雖然勞動法有規定,但是實際情況我們也應該面對,目前各企業處境相對都比較難,一個員工工作時間久了,對於公司和領導來講都產生了感情,公司培養員工也不容易,也絕非一天兩天的事,如果員工剛步入工作正軌就選擇辭職,對公司來講也是一大損失,畢竟一個優秀的員工選擇和培養也不容易,況且如果員工辭職在沒有人才儲備的情況下公司將面臨崗位空缺,給正常的工作帶來不便,甚至工作癱瘓停滯不前。我們做個換位思考,作為企業和員工都不容易,假如你處在領導的職位,該如何來處理這件事情,領導用懇求說明領導捨不得你走,也可能是公司目前正好缺人,給你半年時間,在這段時間公司也好做認識儲備和補充,新員工入崗也有個過程和適應,我覺得應該理解領導的苦衷和無奈。

    3、相互理解。從個人來講,如果獲得一份工作太容易了,也不會太珍惜,幹著不高興了,人際關係處理不好了,家裡有事了想什麼時候辭職什麼時候辭職,但對於企業來講,辭職造成的損失誰來買單呢?尤其對於老員工,能力強的,表現出色的公司也是付出了努力一步步培養起來的,馬上辭職對於誰來講都捨不得,而且領導已經用懇求來挽留,我覺得應該站在對方的角度理解企業的難處和領導的難處,相互理解各讓一步,領導也已經表態讓再留半年,我們也不說按法律一個月,不管出於感情還是出於道義,再工作半年,等培養了新人再離職。

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