一、何謂企業文化

企業文化，核心是企業的精神和價值觀。這其中包括廠容廠貌、環境、裝置、產品等“硬文化”，也包括企業制度、企業精神、企業價值觀、企業行為準則和職工整體素質等“軟文化”。

美國兩位大師特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪聯袂推出的鉅作《企業文化》一書中，把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網路。

我認為企業文化是企業的靈魂和最個性化的彰顯。企業文化的本質就是透過企業管理層的帶動和嚴格管理，促使企業人員共同形成一種行為自覺和一種奮發向上的工作理念，身處其中，既能積極工作又能其樂融融，從而形成促進企業發展的強大精神動力。

二、一把手為何喜歡談企業文化

一是增強競爭力。企業文化看似空洞，實則不然。有形的東西大家都能看的見，唯獨無形的東西，大家捉摸不透，企業文化就是如此。企業文化是衡量一個企業是否具有優秀髮展潛力的重要參考值，是企業的靈魂和企業管理的重要內容。比如阿里巴巴、騰訊、海爾、格力等知名企業都把企業文化看的極為重要。畢竟這關乎企業的整體素質和形象。文化強，競爭強；文化弱，競爭弱！

二是塑造好氛圍。作為一把手，要想管理好企業，促進企業的良性發展，這就需要靠企業文化來打造良好的工作和生活氛圍，這樣才能留得住人才，激發大家的幹勁和闖勁，讓大家擰成一股繩，同舟共濟，為企業的發展積極建言獻策。試想一個不怎麼樣的企業文化，勢必導致人心渙散，何來的凝聚力、執行力和戰鬥力？

三是更好約束人。企業文化，高大上，也是實實在在的重要，但不可否認，一把手骨子裡還是靠著企業文化來更好的約束大家，或者說是更好的管理大家。只有靠著企業文化這張王牌，才能讓大家更多的產生一種群體認同，從而更好的在企業制度、體制機制裡面兢兢業業的幹好本職工作。

四是搞個人崇拜。一把手喜歡講企業文化，也是因為覺得搞好了企業文化，自己也會是一名英雄，有點小個人崇拜的心理在作祟。這也很正常，畢竟好的企業文化就是管理的最高境界。大家都在我的帶領下，一起嗷嗷叫，指哪打哪，也是頗有成就感的。

三、企業文化如何形成

一個優秀的企業文化絕對不是一蹴而就的，不是一朝一夕的，是逐步、慢慢形成的。一般先是從企業建立時的經營理念、風格和簡單的規章制度等開始，到企業達到一定規模時透過團隊建設、員工培訓等形成較為成熟的企業文化，最終達到同行、社會、群眾認可的完備、成熟的企業文化。這其中包含著企業文化的不斷修改、完善、包容、借鑑和與時俱進。要知道企業是不斷髮展的，那麼企業文化也要不斷髮展，切不可停滯不前，否則就會阻礙企業的發展。當然，一些精華的東西是絕不可丟掉的，比如誠信、道德和社會責任感等企業文化。