樂視新的一輪危機又開始了，網曝樂視的北美公司人去樓空，國內樂視欠廣告費6000萬，欠款物業費，員工無法進入公司辦公等。

樂視危機從去年的十一月份到今年的六月份已經持續了半年之久，樂視網缺錢一直是市場擔憂的，而今樂視資金鍊的斷裂又一次把它推向了破產的邊緣。從4月17日樂視再次停牌至今已經將近兩個月，樂視股價的暴跌，只能透過停牌來避免樂視集團全面崩盤，今年一月份融創投資了150億，不到五個月的時間樂視連物業費都交不起了？

樂視危機爆發之後，再也沒有聊它的生態。當年，樂視的生態是網際網路企業的超有力的武器，是樂視突破BAT格局的‘王牌’。然而，樂視生態會在6月28日的股東大會上回繼續存在嗎？我們先回顧一下樂視的生態。

樂視七大子生態包括：手機生態、體育生態、內容生態、大屏生態、網際網路金融生態、網際網路及雲生態、汽車生態。融創投資都是看得見摸得著的、有規模的、可以造血的、能夠盈利的部分。那就是：只投最賺錢的板塊。

樂視出現了最大的變動：5月21日，樂視高管層變動終於有了一個明確的結果。當天，樂視釋出公告稱，賈躍亭將辭任樂視網總經理一職，轉而由傳言主角之一的梁軍擔任。賈躍亭說，樂視七大生態，缺一不可，所以賈躍亭離開了。融創試圖剪斷樂視繫上市公司和非上市公司間的“臍帶”。目前的樂視推行是，正是去“生態化”。

前不久賈躍亭說要把樂視分為上市公司部分和汽車。6月28日樂視的2016年度股東大會，業務要進行重組，會是怎樣的調整呢？值得肯定是‘七大子生態’將要重構。這次股東大會，是董事長賈躍亭釋出召開的，那麼賈總的造車夢應該是包住了，只是，那些業務歸為上市公司，估計難說的很吧。

然而，實際情況，還是要看股東們各方面利益割捨和實際訴求。

6月28日已經不遠，我們來看樂視的年中大劇。

我認為，只要不拖欠你們工資，五險一金照常繳，沒有慘這一說，比一比許多在外打工的農民工兄弟，幸福指數高多少倍！再者說，不比靠體力勞動的人就單單對比一些創業公司也是幸福不少的，只能說樂視的領導層、決策層出了問題，賈躍亭不是都辭職了，哎，總而言之挑戰與機會並存你們不是社會最底層的人，看不到社會更慘的！呵呵，個人觀點，不喜勿噴！