當然是為了自己的佈局，BAT都在佈局，大型網際網路公司都希望形成自己的生態體系，可以服務人們生活的方方面面，於是所有領域都要投資，就像搶地盤。

2015年10月16日，已經成為優酷第一大股東的阿里巴巴，突然釋出公告稱已經向優酷土豆董事會發出要約，全面收購優酷土豆集團。這意味著阿里巴巴又將戰場擴大至影片市場，因為阿里的全面接盤，帶來的必是阿里的新玩法，至於被收購的優酷土豆將在影片業務上有哪些變革？會對影片類市場帶哪些衝擊？估計連愛奇藝、騰訊等都要好好琢磨一下了。阿里的此舉到底是因為有錢還是因為商業佈局？

阿里巴巴財大氣粗，拿54億美元進軍影片市場也是臉不紅心不跳，畢竟的都是有錢人，表面上是土豪作風不減，有錢就是任性，但往深層次看，卻是阿里在完成娛樂市場的最後一塊版圖。因為阿里旗下已經有了阿里音樂、數字娛樂、阿里影業，大多數領域已經涉及，缺的就是影片這一塊了。

阿里巴巴入主優配土豆考慮的是現實，無關情懷：

缺什麼補什麼？這一點阿里做得比誰都徹底，因為阿里的錢袋已經鼓到想做什麼就去做什麼的程度了。土豪氣質的背後實則是大企業的戰略部署。在完成土豆優酷的收購後，阿里旗下的數字娛樂、阿里影業、甚至是電商各業務之間的完美對接，資源互補，形成一種新的營利模式，這才有可能是阿里的戰略目的。

影片網站一向不好營利，這受限於中國消費者的消費觀念與傳統習慣，因為網民們習慣了看免費影片，習慣了看免費電影，而各大影片網站的付費電影業務這一塊，買賬的觀眾太少，也許大多數的網民認為如果花錢在網上看電影的話，還不如花錢去電影院了，至少去電影院能給自己帶來別樣的情調與視覺感受。

影片市場之爭，其實就是內容之爭：

阿里入主行業巨頭之一優酷土豆，在優質內容上必然是大舉進行金元模式，以搶奪使用者群，而說到大家最關心的營利問題，其實營利是以擁有龐大的使用者基數為前提，這也是為什麼各大影片網站現階段營利艱難，但仍不放棄大舉燒錢的原因之一。

阿里巴巴或改變影片市場玩法：

而影片市場之爭，是內容之爭，而本質上是使用者之爭。

阿里巴巴作為一家大型企業，雖然財大氣粗，時常任性，但斷不會拿45億美元來打水漂，其背後的戰略意圖，以及未來在影片市場內的創新與整合，都將改變現有影片市場的競爭方式與營利模式。多元化的營利模式阿里必會去探索創新，這對於各大競爭對手來說是挑戰也是機遇。

其實，阿里的所有投資都是為了背後的佈局，金錢的投入也只是開端，為的就是使用者。

題主所說的有錢任性和瘋狂佈局都是阿里收購成風的原因，而除了這兩個原因外，我覺得還應該加上一個，那就是“城會玩”。記得有一個段子是這樣形容阿里收購優酷土豆的。馬雲：我看優酷影片的廣告太煩了，小王幫我買一下。 秘書：買好了，馬總。 馬雲：買了年費會員還是幾個月的？ 秘書：什麼！？會員！？

借影片打廣告

就我所知優酷與土豆相加起來的日活躍使用者達到了五千萬以上，阿里巴巴應該是很看重這項流量的。而且就移動端來講，影片方面阿里好像只有UC瀏覽器，所以換言之，阿里巴巴收購完優酷土豆後，一定會“善用”優酷土豆，也就是打廣告。更何況優酷土豆的收入來源，80%以上都是影片貼片廣告。

而且目前的網路影片平臺，多元化生態池已經成為標配。透過多元化生態打造聯合運營空間，讓流量主、電商、應用商等組成了各種利益聯盟拼盤。阿里巴巴對優酷土豆的收購也顯示著阿里巴巴已經入局，畢竟阿里巴巴是一個愛湊熱鬧的主，這從其入局自媒體和共享單車就能夠看出。

阿里與娛樂產業

剛剛我也提到過阿里巴巴是個愛湊熱鬧的主，如今娛樂業已經步入牛市。這兩年的電影也是相繼重新整理票房紀錄就是佐證。王健林都要往這方面轉，自然的，馬雲也看到了這個潛力市場。再聯絡之前的一系列併購動作，我覺得可以理解為：收購優酷土豆是阿里巴巴數字娛樂戰略方向上的一環。而這樣不但可以在上面打廣告，還可以為自己的娛樂產業加持一番，真的是一石二鳥啊。不得不說套路真是滿滿的。

戰略的弊端

透過前兩點的分析，可見這又是阿里的一次戰略出擊，不過在我看來這是有很大弊端的。當然我承認優酷土豆的巨大流量能夠給阿里在短期內帶來一定的益處，但是長遠來看卻不容樂觀。簡單點說吧，在影片裡賽廣告，你喜歡嗎？

而且阿里收購優酷土豆，也是兩個資本市場的失意者在各取所需，因為優土再不輸血就倒閉了，阿里再不找到新的增長點也要完蛋了。

影片燒錢，優酷土豆燒不起了，只能依靠阿里巴巴，現在阿里巴巴承擔了收購優土的全部風險，那麼未來必然也將享有收購帶來的全部收益。再加上影片網站盈利就那麼幾招，賣會員和賣廣告。這點收入太少，影片網站的戰略武器作用也有可能被高估了...

佈局有之、有錢更是前提條件。但是目的還是為了找尋一個風口，一球在新時代不掉隊。

阿里巴巴45億美金收購優酷土豆的背後邏輯

美團大眾點評合併熱度猶存，戴爾天價收購EMC話題未減之時，有錢任性的阿里巴巴又豪擲45億美金對合一集團（原優酷土豆集團）發出全面收購邀約。阿里巴巴集團在16日下午宣佈：已經向優酷土豆董事會發出非約束性要約，全面收購優酷土豆集團。按照每ADS(美國存託憑證)26.60美元計算，預計總金額將超45億美元。在收購完成後，優酷土豆優質的影片內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。而對此收購的支持者古永鏗也將在收購完成後繼續擔任合一集團的董事長兼執行長，實現繼續打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。這筆交易對於阿里巴巴和優酷土豆雙方來說都可以看做是一筆好買賣。

從優酷土豆來說，阿里巴巴給出的45億美金的聘禮是頗具吸引力的以至於無法拒絕。

首先，從收購邀約的價格來看，此次阿里巴巴給出的45億美金的收購邀約，相比優酷土豆股票在紐交所10月15日（該交易前的最後一個交易日）的收盤價溢價30.2%，比其紐交所最近3個月交易量加權平均價格溢價44.5%。並且需要注意的是這一報價並沒有包含阿里巴巴當下所持有的18.3%的股份。也就是這45億美金所收購的優酷土豆集團剩餘的81.7%的股份。綜合算來，45億美金這一報價對比當下優酷土豆集團的市值有著近51%的溢價。所以優酷土豆集團的投資者將在此次收購中獲得不錯的投資效益。

其次是此次收購可以使得優酷土豆在曠日持久的影片版權燒錢大戰中活得更久，並且有了擺脫當前劣勢的機會。假設這一收購邀約最終得到了優酷土豆董事會的批准，那麼阿里巴巴則從優酷土豆的乾爹升級為親爹了，優酷土豆則從背靠大樹變身為大樹的一部分。這對於優酷土豆在後續的競爭中活下來是極為重要的。在收購邀約之前，市場上就已經出現了’影片行業將來將會是百度和騰訊兩強相爭’的言論。而出現這一言論的原因，則是優酷土豆集團面對曠日持久的版權燒錢戰爭的力不從心。這種力不從心，表現在影片內容和公司財報兩個方面。

在內容上，在阿里提出收購邀約之前。在中國當前的影片三大家中，優酷土豆在優質影片內容上已經落後於愛奇藝PPS和騰訊影片。在新浪科技產品的影片App的評測中（地址：http://tech.sina.com.cn/z/pingcevideoapp/），優酷、土豆影片App得分均落後於愛奇藝和騰訊。對於其落後的原因，具體而言：優酷存在獨家內容少，自制劇對應會員價格較高。廣告較多，部分節目插播兩次廣告，移動端不穩定，低清晰度影片載入較慢；而在土豆方面則存在：廣告時間過長，斷點續播仍有廣告，安卓版載入略慢，付費內容略顯乏力“。

在財報來，優酷土豆集團的當下有著與影片行業一樣的遭遇，一直享受著的是虧損待遇，從其最新公佈的2015年Q2財報來看。財報顯示：“優酷土豆集團2015年Q2財季淨虧損為人民幣3.42億元(美元5,520萬元)，而2014財年同期為人民幣1.423億元(美元2,300萬元)。”其淨虧損處於同比擴大趨勢。而其盈利似乎還遙遙無期。雖然這與愛奇藝，騰訊影片的境遇大致相同。但是需要注意的一點是：在優酷土豆的背後沒有持續的輸血供養。

而在成為阿里巴巴的一員後，優酷土豆集團的境況將會發生改變。作為未來阿里電商數字產品的核心組成部分，優酷土豆獲得阿里更多的資金和資源支援幾乎是必然的。而阿里的支援也使得優酷土豆能夠在曠日持久的版權燒錢戰爭中，與當下的騰訊影片、愛奇藝影片等開展持久戰。以擺脫在此次收購邀約之前優酷土豆麵對影片行業的燒錢大戰的力不從心。

所以從優酷土豆集團方面來說，如果董事會批准此次阿里巴巴對其的收購邀約，則可以說是一次獲利頗豐的出售。

而作為本就是優酷土豆集團第一大股東的阿里巴巴，為何還要豪擲45億美元對優酷土豆集團發出收購邀約呢？細看之下，是有著多方利好因素的。阿里此次全資收購優酷土豆，在補齊自身影片業務缺失的同時也使得阿里商業生態佈局更為完善。阿里此次收購實現了運營電商、影片、廣告的三位一體。而在這三位一體的背後，不僅是天貓、淘寶電商平臺銷售增長的潛力助推器，也使得阿里數字娛樂生態更為豐富。

在天貓、淘寶電商平臺銷售增長的助推器上，作為目前擁有超過5億活躍使用者的優酷土豆，在大資料時代，可以說蘊藏著巨大寶藏。5億使用者群的相關行為喜好資料對於任何一個廣告業主來說，都存在這天然的吸引力和巨大的經濟效益。而在阿里自身的大資料探勘能力下，這些使用者資料可以和阿里自身電商平臺的資料互補、整合。在大資料的支援下，阿里可以對優酷土豆使用人群實現電商廣告的精準覆蓋。優這等於阿里擁有了一個巨大的免費廣告市場。而此帶來的相關收益，則是無可估量的。

並且此次收購也讓阿里如今正在大力打造的數字娛樂生態更為豐富。在此之前，阿里就已經對其數字娛樂生態進行了廣泛的佈局：諸如建立阿里音樂集團、阿里體育、24億元入股光線傳媒、62億港元投資文化中國(改名阿里影業)、65.4億元入股華數集團、佔股8.08%入股華誼兄弟等等，並且近期又傳出阿里欲收購或投資南韓藝人公司。而加上此次收購的優酷土豆再配合天貓電影。在中國蓬勃發展的數字娛樂生態下，屬於阿里的數字娛樂生態圈已經成型。

而此次收購優酷土豆的另一個利好是：從當前來看，它諸多收購後面臨嚴峻整合難題不同，阿里此次收購優酷土豆，面臨的整合難題要小得多。早在2014年5月，阿里就曾以12億美元如果優酷土豆集團，佔據了優酷土豆流通股的18.3%。並且此前兩家公司就在基礎技術，大資料和影片營銷領域展開了一系列合作。優酷土豆與阿里對接後臺，打通大資料，與阿里雲在CDN領域展開合作，接入支付寶，依託阿里媽媽，開發了“邊看邊買”等一系列產品，共建營銷實驗室，幫助商家展開影片營銷。正是得益與此，使得此次收購的整合難度大為降低。

也許正是因為有著上述的種種利好，阿里巴巴CEO張勇才會表示：“此次收購將會讓雙方合作更為緊密，以影片為代表的數字產品是電商除實物商品外重要組成部分，優酷土豆優質的影片內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分，同時，優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合，也將產生更多化學反應。”

雖然有著上述的種種利好因素，但是影片行業不可忽視的一點是：“使用者無粘性，體驗、內容是關鍵。”對於影片行業來說，內容是圈住使用者的關鍵，沒有優質的內容是留不住使用者的心的。在內容短板上，被阿里收購之後有望得到良好解決。但是在使用者體驗上則很難說了。按照當前來看，阿里收購之後，必然會加大其在影片中的電商廣告營銷力度，而影片廣告對使用者體驗的影響則是不容忽視。那麼如何解決繁多廣告帶給使用者體驗的損害則是首先需要解決的難題。這裡說一句，當下優酷客戶端的廣告就已經讓人甚是厭惡，當下安裝優酷客戶端，其在附贈你一個優酷遊戲平臺的同時，還會在你啟動的時候給你彈出各種廣告頁面（當然你可以選擇三日內不彈出）。

阿里此次收購優酷土豆，使之成為繼騰訊影片、百度愛奇藝之後，完全擁有獨立影片業務的網際網路巨頭。BAT三巨頭在影片上的戰役估計又將會引來新局面。這場戰役是否會改變當下影片行業的格局呢？又是否會如眾人所說，愛奇藝立馬哭暈在廁所呢？其實我並不這樣認為，個人認為影片行業的發展在相當長的一段時間內還是會延續當前的程序。

大家得出愛奇藝哭暈在廁所的原因，無非是從當下看來，愛奇藝背靠的百度在BAT三家中，從當前市值來說是體量最小，如果發生曠日持久的內容版權燒錢戰爭，百度會不會放棄愛奇藝。但是我認為這一猜測並不具多少備合理性。首先需要承認的是當下影片行業的競爭依舊是依靠版權燒錢，但是我卻不認為他會一直持續，BAT三家都會有自己的一個節制。其次是愛奇藝在百度業務中的地位，並且在百度方面，愛奇藝是被百度作為”新百度“業務中的重要一環的，由此前提，百度自然不會輕易放棄愛奇藝。所以說當下愛奇藝哭暈在廁所並不科學！

結語：阿里此次全資收購優酷土豆，在補齊自身影片業務缺失的同時也使得阿里商業生態佈局更為完善。而作為被收購方的優酷土豆，在獲得不錯的出售溢價同時也可藉此擺脫曠日持久的燒錢戰爭。對於雙方來說，這似乎是一場雙贏，但是對於影片行業來說：“使用者無粘性，體驗內容是關鍵。”則需時刻謹記。阿里需要在收購後謹慎把握廣告力度。而對於整個影片行業來說，無疑戰爭會更為激烈也會更為持久了。但最後誰會倒下，現在誰也無法給出答案。最後借用FView消費觀的一句話：中國網際網路的格局再次向百度、阿里、騰訊（BAT）三分天下更近了一步。

注：本文首發百略網（www.ibailve.com），所有圖片均源自網路。

中國網際網路就那樣，在某個領域做出成就一家獨大之後，就想著擴大自己的領域版圖，試圖透過金錢收購、併購來佈局自己的王朝。

馬雲所創立的湖畔大學，估計意義也在於此。傳授自己的經驗和資源給學生，吸收成為一個派系。這和當年老蔣當黃埔的校長差不多，熟知老蔣的黃埔系都是他一手拉起來的。