前有小護士羽西后有美即，看上去被歐萊雅收購的國貨品牌貌似都凶多吉少呢。

先快速瀏覽一下美即的故事：美即品牌註冊於2003年，總部在廣州，創始人佘雨原首創單片銷售模式，讓面膜從護理品變成一種快消品，加上強大的營銷推廣能力，公司從成立到上市僅僅用了七年時間。是當年的面膜大王。2010 年，美即赴港上市，超額認購784 倍，成為港交所“股王”…然後就被歐萊雅看上，再然後就變成現在這樣了…

歐萊雅收購美即的動機不難推測，畢竟外企想在國內殺出一條血路太累，收購是捷徑，有現成的產業鏈和市場，和現有的品牌形成互補。美即也想抱大腿，進軍中高階市場。再加上當時美即高管內訌，創始人做的是生意並不是想打造一個民族品牌，因此雙方一拍即合。

對歐萊雅來說，美即的草根定位決定其品牌價值遠遠低於渠道價值，而一旦這個價值被挖掘完，很可能是兔死狗烹。如今美即在歐萊雅集團是業績拖油瓶。

社長作為面膜控，大學時是美即的鐵粉，直到美即被曝出檢測出致癌物，就算烏鴉一般黑，那點含量對身體構不成傷害，但面膜市場競爭激烈，美即進步速度太慢，看不出任何技術甚至營銷的創新。面膜哲學那套已經過時了。雙十一社長囤了三盒美即面膜，和大學時比連包裝都沒變，滋潤度不及同等價位競品。

美即面膜真的用起來不怎麼樣，以前在它大火的時候買過用過，但真心覺得面膜紙太厚，精華太水，用完沒啥效果，跟韓國最便宜的不到十塊錢一張的面膜都沒得比，當時覺得美即和美麗日記一樣，都是針對學生黨的，美即只不過成了網紅款罷了，哪兒都能看到它的廣告，後來代購火起來了，人們接觸到了韓國日本和歐美那些不但沒有美即貴反而還很好用的面膜，當然會拋棄啊，人都是識貨的好不啦，現在回來看看，當時的美即就感覺跟現在的微商差不多……突然冒出來造紅了，但東西好不好用過的人就知道呢

漸漸的，面膜品牌越來越多，非常的多，多到你可以隨便選擇，韓國的，日本的，美國的，瑞士的，還有貼片的，網狀的，厚的，薄的……但是市面上出現的品牌這麼多的時候，美即面膜依然沒有多大改變，依舊是原來的包裝，原來的配方；包裝上不升級，配方也不升級，隨著韓束、一葉子面膜狂歡式的廣告轟炸，美即面膜漸漸就消失在大眾視野了，因為每個人都會健忘的。

現在大多數人去買面膜的地方，要麼網購，要麼去線下屈臣氏，本著嘗新的購物原則，大眾的可選擇性越來越多。不過說真的，美即面膜在屈臣氏有售嗎？

你看，我是每兩週都會逛屈臣氏的人，現在也想不起來到底有沒有美即面膜。一是店員現在也不會介紹美即面膜，二是美即面膜的擺放位置的問題，總放在邊邊角角的話，不被重視是顯而易見的。

喜歡的話就訂閱我吧