不確定提問者為什麼會問這樣的問題，既然是團隊，就必須有分工合作，團隊中的每個崗位都很重要，比誰更重要是個＂消極＂心理，團隊成功，每個才有機會成功。一個成功的人都是從＂成功＂的團隊中一路走過來的。這就是＂團隊精神＂

當然，如果是在招聘過程中的權衡，專案經理和技術經理在職責和能力要件上有一些區別。專案經理主要職責是控制＂進度，預算，質量＂，要很強的責任心和協調能力。技術經理的職責是完成專案的主要技術，攻克難題。很多優秀的技術經理，可以兼專案經理。但是大多數專案經理卻沒有能力兼技術經理

專案是完整專案週期的實權管控著 整個專案 產品 品牌 營銷 銷售 客戶 財務 等等 整個體系都得思考

技術經理只是下面產品裡的實現者

這個年頭請個技術大牛大把。。。。 但是找個好的專案經理很難 關係到企業這個專案能否盈利 並且利益最大化的問題

這年頭很難有技術障礙 搞技術的太多 懂技術 懂營銷 懂客戶的 全通的人 太少了

同等重要。

一個軟體開發專案，這即代表了一個團隊，團隊裡每一個人都是為這個專案而服務的，缺了誰，這個專案都不可能順利的完成。

同樣作為一個老闆，更應該注意到這一點，同等心態去對待下面的每一位員工，即使是一個普通員工，說不定也有無窮的潛力呢。

總之，誰更重要，已經不是個問題。重要的是一個專案裡的每個人相互配合，各司其職，讓每一個專案都等獲得應有的價值。

做為一個長期在混跡於軟體行業的碼農，可以很明確的告訴你專案經理最重要，技術好做，人難帶，確切的說是市場缺少的從來都不是技術，而是可以帶技術的人。

不要說技術大牛不好找，正常情況下軟體開發裡面用不到大牛，大牛隻是某個行業內頂尖人才，但是我們在專案開發中往往從來用不到大牛，所以同等情況下專案經理才是最重要的。

都重要，只是兩者的分工不同罷了。

專案經理主要在專案的溝通，需求把控，協調人員，工作安排，專案推進等方面。

技術經理主要在專案技術選型，架構設計，核心技術攻堅，人員技能培訓等方面。

兩者協調，打配合，對專案至關重要。

加油吧。

筆者個人認為專案經理比較重要，原因有一下幾點。第一，專案經理對專案統籌規劃，需要對專案中的各個流程進度進行把控，需求調研，分析，專案開發需要的週期等，根據公司實際情況安排。

第二，專案經理是直接和甲方溝通的第一人，一個專案的立項，開發到專案結束，專案經理需要做到面面俱到。

第三，專案經理是一個角色，扮演這個角色，不是你有技術基礎就可以的，人情世故，溝通技巧是最重要的！

不是說技術經理不重要，技術經理不用講技術必須過硬才能勝任，而且也需要對功能需求分配到各個開發人員，也需要了解開發人員能力，來分配開發任務，從而保證專案能如期完工。個人感覺沒有必要把誰更重要著重強調，希望您採納！！

對於一個軟體開發專案組來說，“重要”應該是相對的，既然是一個團隊，那麼團隊內的人就是互補的、不可或缺的。

從軟體開發的角度來看，在技術的把控、產品架構的調整、產品的良性發展上，技術經理相比專案經理要更加專業、思路更加清晰，對產品的定位更加容易把控，對專案中出現的問題，也能更快的定位處理。因此，作為技術上的主力，技術經理就顯得更加重要。但也正是因為技術經理本身的定位，使他對專案的理解、對專案把控以及對風險的預判，相對是不夠敏感的。

從專案的角度來看，專案經理對專案的敏感度要比技術經理更高，對專案進度的把控更精準，對專案需求的嗅覺更敏感，對專案中的風險也能更敏銳地洞察，並且自身的協調、互動能力更強，對產品的質量要求也更加嚴格。專案經理不僅要面對客戶，還要保證公司專案的良性推進、專案收款按照進度進行，既要保證客戶滿意，又要保證公司收益。

總結來說，一個團隊中更重要的是相互協作、相輔相成。即使個人能力很突出，但一個人精力總是有限的，一個人也成為不了一個團隊。一個人的能力，要用在該用的地方，才能更好地釋放出來，只有在團隊中才有施展的機會。因此，沒有人是絕對的重要，絕對重要的是一個團隊的團結一致，共同前進。