很顯然問題出在領導能力不足，沒有領導魅力。

管理是門高深的學問，情、理、制度都不可或缺。

一味地靠罵，這種家長、土匪式方式，只能讓工作陷入困境，員工想說不敢說，做的越多錯的越多。

好的領導會授權，會啟發，會引領，關鍵時刻會挺身而出。錢可以讓你的員工身體離不開你，智慧才回讓員工心跟著你。

罵人確實是沒素質的表現，有時分情況，我就是心直口快那種人，手下有IO多個員工，如果有檢查員工工作的時候，某個員工不注意安全，我就會著急，例如今年有疫情需要戴口罩，誰不戴，我就會開罵，例如：你他媽的說多少遍了注意防護，注意防護，總是不聽，是找倒黴嗎？員工趕緊聽話戴好，類似情況很多，基本上員工和我關係都挺好，不計較跟她們著急，有的不言語，有的還自責，讓我彆著急，罵她們都是為她們著想。有時候反思自己是不是太沒素質了，想改，可是沒幾天又犯，沒治了。

我可以直接的回答，開會大不咧咧，帶髒話這是一個很低素質的老闆，是一個沒自尊性的老闆。

作為公司的一個法定代表人老闆，是公司的一個領頭羊，一面旗幟，他的一舉一動，一言一行，直接影響到整個公司的形象，這面旗幟舉高了、舉好了，整體形象就很好，無形的社會資產就高、就大、就多。反之，將受到很大的負面影響。

公司有大有小，老闆有高水評高素質的，也有水評低，文化淺，只認錢的差老闆。公司一開會，老闆髒話發出，怒氣沖天，這樣的老闆在他心目中的員工是給他幹活的、賣力的，就應時時刻刻聽他敲打，根本無心去同你交流，(也沒意識到)也沒那個水評去分析所存在的問題，只有以罵人來消消氣罷了。

在員工面前大不咧咧，這些老闆覺得自己是老闆，公司是我開，我有錢有權，理所當然地要在員工面上耍排場，擺姿勢，拉官腔，因而大不咧咧習以為常，不足為怪。

作為員工，本應是來此公司打工的，(就是為養家餬口而來的)老闆的罵也只能忍讓在忍讓，只要老闆吐不到臉面上，在難聽的話員工也都嚥下肚去了。

像這樣的公司老闆我經歷過，我層是這樣公司的中層，年齡比老總長，學歷比他高，若是公司開起例會時，老總根本就不聽下面人的建議，根本就不問青紅皂白，大發雷鋌，連訓帶罵，真把你罵的狗頭流血，從不顧什麼面子，在這種狀態下只能無語，隨時聽令公司處罰。

大公司的老總髮發火氣，下面的人還算都能接受，因為他的家業大，有資本，操的心多，從內心也就服從了。

但小小的公司，大大的脾氣，把員工當傭人，低眼看待，這樣的公司老闆會同員工結下了怨氣，或在某時某刻都會暴發，也會到致員工經常辭職，員工辭，公司招;公司招，員工辭這樣一個噁心迴圈，希這樣的老闆應該引起教訓。

以理服人，以德服人，平等待人，這樣你的公司發展才會更快，老闆的水評才會提高，公司的面子才會更大！

字面上的意思，描繪了一種情境，但是沒有具體說明一些其他情況，所以單純的理解，我們把情景再豐富一下，一起來看看如何？

一種是，領導素質不高，但是是行政單位，員工都是吃的“鐵飯碗”，那員工還有什麼問題，都是為組織做貢獻，鐵打的營盤，流水的領導，這樣的場面見得多了就見怪不怪了！每個領導都有個人的素質和能力，能夠坐到領導位置必然有其過人之處，所以聽安排做工作，跟個人的“自尊”談不上，都是專業的團隊，見領導辦事，掙自己的錢！

假設另一種是，領導罵罵嘞嘞，是個大老粗！開會髒話連篇，但是人家頭腦聰慧，營運和人際關係維護有一手，很重要的是作為員工跟著他能夠賺大錢！說什麼罵啊，全是打雞血，員工不知道多亢奮！掙錢的主，你說撒都是牛逼，前提是確實跟著你能夠合法收入！這樣的員工還怕不能受氣，哈哈，錢給到位就行！

還有一種就是，確實領導不咋地，企業公司也是半掛水！這種能夠忍受領導的員工，估計都是老油條了，被生活磨得沒有光彩了，僅僅是為了工作謀口飯吃，心想著能幹完工作給錢就行，管你廢話呢！但是這種環境下，真正有能耐和本事的人，都會送給這種“”領導“”一句話——本是雄鷹展翅飛，何畏雞頭做雞頭啊！此處不留爺，自有留爺處！

最後還有一種情況就是軍事化的軍營，當好一個士兵，能夠成為一個“鐵血”的戰士，放下所謂的自我尊嚴，在領導的“訓斥”中，磨練的更是心智，因為能放下自我的感覺，成為完成任務的執行者，這才是上層功力！因為很多時候人都是有惰性的，克服惰性是很困難的！也許，此處領導的“罵”更是一個千錘百煉的“錘鍊”！放下那點所謂的“自尊”，山川巍峨自然就不畏懼一點雨水風霜了！

個人拙見，有緣共享！

這種現象在很多單位存在的！有些可能是領導做事風格果斷、雷厲風行！說一不二了！嘴裡的隻言片語都是不怎麼高的！有些可能真的是領導的素養不高，從罵罵咧咧的言語上就能看出來！水平不怎麼樣！當然，有沒有自尊還的另說，再者說了自尊是我們自己給自己樹立的！並不是說領導罵了！就把自尊弄沒了！再者說領導不可能把別人的自尊弄沒得！我們最好還把領導的這種行為看作是一種不怎麼高明的工作方式！

這種情況很常見，怎麼說呢，你可以換種方式理解，既然這個人能當上領導，那麼他肯定有過人之處，然而人無完人，缺點總是有的。你可以自動過濾他罵人的缺點，尋找對你有用或者值得學習的優點。雖然人與人是平等的，但是領導畢竟是領導，開會佈置內容還是要聽的。

首先，遇到這種領導確實不好，大多數人都忍受不了，有一個朋友就是這樣，領導是名校畢業高學歷，能力確實強，但不足之處就是性子比較急，總是訓斥員工，後來的結果就是大部分員工受不了紛紛離職，還有一部分老員工，老員工急了也會回懟領導，被回懟了領導也沒辦法，畢竟他自己也意識到自己的做法不對。

其次，每個人都是有自尊的，領導訓斥肯定會傷員工自尊心，但不能說員工不反駁就是沒有自尊心。有可能確實是員工工作存在問題或者有工作失誤，站在領導的角度，他肯定比較鬱悶，批評員工在所難免，這還可以理解，還有一種可能就是，老闆本身就故意刁難員工，不尊重員工的人格，這種故意羞辱的人的行為確實過分，這種情況下，完全沒必要繼續忍受下去，一個道德有問題的老闆，繼續待下去沒有意義。

當一個小領導犯了錯誤而往往都會推卻給自己的下手，即使下手向上上級領導反應真實情況，而往往最高領導層會裝不知道，順至把責任還是怪責到最下層，你知道為什麼嗎？

如果他把責任推給自己的下屬領導，那麼他下屬領導可能不會在服從他或者說不服氣他，能造成的情況是，讓這個位小領導在最下員工面前威嚴掃地，沒有了威嚴威信威權，那麼後期管理就會出現問題，所以有些事情看表面上必須按道理去做，而實際情況下中國式管理方式有區別於西方管理方式方法的。

是的，林子大了，就什麼鳥都有，有的人，就是想要表現自己外表多麼的強大，對待下屬罵罵咧咧，一副我就是老大的樣子，其實這種人內心相當的脆弱，碰到更高一級的領導就表現得相當猥瑣，卑躬屈膝，像狗一樣逆來順受。但話說回來，既然他能當上領導，肯定有其優秀的一面，人無完人嘛，而作為我們弱勢群體，如果不能忍受，那就瀟灑的轉身離開，當初孟母為了孩子都能三遷住所，我們就不能為了自己調換崗位？如果實在不願意換個崗位，那就直接與其溝通，表達自己的訴求，也可以透過合理渠道向更高領導反映情況，問題總是可以解決的，要相信組織的智慧。

首先，這不是沒自尊的表現，領導這樣做的確不好，無法給員工起到正向的帶頭作用。但員工無法抗衡，本質也在於自己的價值不能超越領導，只能聽之任之。

這個問題的解決辦法有兩個：1.你自己無法接受這樣的領導，離職。

我的朋友也遇見過這樣的領導，業務能力很強，但素質不高，經常罵罵咧咧，訓斥別人一次能罵半個小時以上，平時為人處世也有問題，見微知著，這樣的領導自己實在無法適應就可以選擇另謀高就。

2.適應環境，把重心和精力放在如何將工作做到最好。

領導的確罵人了，但你可以在他“罵”的話中找到點“精髓”出來，例如他的話裡肯定涉及到業務拓展等實質的工作方面的言論，例如你們應該怎樣怎樣做之類的，這些對於你找到自己以後要認真對待的職責很重要，以後避免觸碰這個槍口，或者再精進一些，這份工作要你做，你能不能做到他滿意，對你讚不絕口。

他罵歸他罵，但有的領導是愛罵人，但本質不壞，對待工作很認真負責，遇到這樣的領導，你就要一分為二的看待，向他積極請教業務問題，爭取做到讓他滿意，忽略掉他的那些“毛病”，儘量不要讓他的“罵”影響自己的情緒和工作效率，不斷在工作上創造業績。

3.超越領導，你做他的上司。

不喜歡別人的做法，那就讓自己超越他。不匹配就匹敵，你當上他的領導後，可以重新樹立好的風氣。

“選拔”亦即“人治”，懟他、惱他、咒他又奈何他？

“領導”意味“真理”，讓他、順他、隨他且縱容他。

不必當真，忍辱負重，好自為之，既是從政之路，亦是做人之道。

慣於文革思維，抵此須當關注：獨立精神無價，文明貴在覺悟。

領導可以因工作批評部下，哪裡偶爾怕批評錯了也是可原諒的。但是如果經常罵罵咧咧（應該是對男職員）那是因為他過份膨脹，德不配位的具體表現。也是＂天欲其亡，必令其狂＂的真實寫照。這種人將來或病、或犯錯，在位是長不了的。

試想一下，一個職員，十年寒窗苦讀，然後艱難求職生存。這其中，父母家人的付出、助力是那麼的無私那麼的傾囊而出。自己付出生命呵護的生命延續誰也不會忍受讓一個所謂的領導大罵＂媽勒個x＂。那種屈辱是對一個家庭甚至家族的辱罵，當然是不可容忍的。也是不可以向兒孫交待的歷史。好男兒必須得有血性，這也是做人的尊嚴。但以惡制惡，兵戎相見的簡單處理容易引起刑事案件，所以針對這樣的領導須有睿智、剛毅和正氣，最終，人格地位是需要在工作出色的基礎上鬥爭得來。具體辦法如下：

1、當罵人風波未涉及自己時應尋找機會與該領導單獨交個心，明示自己的工作態度和性格特徵，心平氣和告之擔心自己未來被罵恐會引起麻煩，不可辱罵是自已的底線。個性充分張揚。

2、當身處領導責罵其他同事的環境中時，不做縮頭龜，不做驚恐者。應摻和其中，表達自己的觀感態度。堅決不支援罵人。

3、必須要提升自己的業務水準，靠本事吃飯而不是溜鬚拍馬忍辱負重。與領導能平等交流的前題是老子工作過得硬。也有可以隨時跳糟的能力或生存良好的自信。

4、要做好衝突預案。尤其男人，還須鍛練和擁有強健的體魄，掌握好一招制敵的的本領。不想打，不願打，不能打，不得不打只需一下速戰速決。（此條對女領導不用）

世界很大，生存不易，人生有限，何必辜負了父母家庭和偉岸的男兒身？？？人在屋沿下，不可永低頭，如果沒真我，上帝也拋棄。中國沒有印度的種姓制度，中國有的是＂王侯將相寧有種乎？＂！做改變等級文化的英雄吧，祝福大家。

首先回答你的問題這是不是一種沒自尊的表現，我認為不能一概而論，就說說我見過的一些領導吧！有個領導平常和下屬處的很不錯，就是在工作上愛罵人，而且喜歡帶“話把子”，可是他訓人都在理上，大家都服氣，他也從來不對女同志帶“話把子”，所以大家也沒人記恨他，還覺得他挺接地氣，不像有的當官的那麼“愛裝”。還有一個不久前遇到的，這個領導剛到單位時有些自以為是，總覺得是上級空降的幹部，對當地的幹部有點看不上眼，開幹部會議時總愛批評人，而且是人身攻擊那種，可是沒人敢吭聲，為啥啊？因為有個穩定的工作還能被提拔上來真不容易，誰願意因為捱了幾句罵就頂撞領導而被收拾了呢？自尊重要，可是工作更重要，要養家餬口啊大哥！可是有一點，這個領導從來不批評普通職工，為啥？普通職工不鳥他啊！你敢開罵，人家可真敢揍他，反正是一工人，大不了換地方幹，你能把人家咋地？到時候高管罵人被揍，丟人的可是他自己啊！不過後來還是有幾個人把他舉報到了上級，雖然沒有在明面上處理他，但是他隨便罵人的毛病收斂了許多，相信上級也對他做了一些工作。所以我覺得具體情況得具體分析，單位性質、領導品質、員工素質、企業文化等等都不相同，很難有一個統一的說法，當然了，罵人肯定不對，可是話又說回來，誰能保證自己永遠不犯錯呢？就說在家裡誰又沒捱過家長的罵呢？那家長罵人對不對？單位領導在單位也算家長吧，我覺得只要是就事論事而且佔理，不要動不動爹媽老子地上綱上線，正常的批評訓斥應該能接受，當然工作上批評處罰到哪算哪，工作之外就不應該再端著架子罵人了。最後我覺得凡是認為領導訓斥就是傷自尊的人，肯定是在家裡也完全不接受家長批評的那種人，不知道我這個猜測對不對呢？大家留言說說吧！

這說明公司的企業文化也是存在一定的缺陷的，領導是公司發展的天花板，領導的素質也間接的反映了公司所存在的一種文化問題。

一個公司，既然連老闆都是整體罵罵咧咧的，說明這家公司的發展情況也是不怎麼理想的，作為員工在這樣的一種公司氛圍裡面，也會是很難拿到比較好的成績，或者說是得到來自公司的認可。

時間一久，自然而然的就會形成一種惡性迴圈。

這不是沒自尊，而是無奈吧。

…

有“奈”的話，不會在這樣的單位（部門）繼續待下去

素質差、愛罵人、帶髒字，這麼一個連自己都管不住的人，居然還要做別人的“領導”，怎麼可能服眾，怎麼可能把單位搞好。

這種“領導”是誰派來的？他為什麼就敢這麼對待員工？為什麼員工甘願受辱不敢吭聲？

說難聽話，如果單位實力雄厚、人才濟濟，監督機制健全，這種人是怎麼都輪不著來當“領導”的。即使當上了，也很快被人告得灰頭土臉，以後再也不敢太把自己當回事。

在這樣一個差勁的單位（部門）工作，整天受辱，但考慮到生存問題，卻無法（不敢）改變現狀，徒呼奈何。

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遇上這樣的“領導”，跟他對罵是沒有意義的

由於所謂的“權勢”和“地位”的差別，領導再不要臉，別人也只是議論議論，不會讓他有任何損失；但如果員工敢當面幹，那最終倒黴的肯定是員工——輿論會說他“活該”，同事會自發排擠，領導也“絕不原諒他”。

為這種人賠上自己的心情、時間和未來是不划算的。

如果捲入與他的紛爭之中，整天各種的煩惱與戒備，會讓自己筋疲力盡，沒有餘力去做別的事。

這就是“不去與瘋狗對咬”的道理。相比回咬瘋狗，選擇躲開、登上更高的臺階，才是明智的人應該做的。

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遇上這樣的“領導”，如果暫時躲不開，就把他當成向上的動力

人往往經歷困境方能頓悟，也因此變得更加強大。所以，不如把這個當成生活中的磨練，試試自己在困境中的翻盤能力。至少，我們能更加地認清人性。

比如透過研究這種“領導”的行為語言，來剖析他內心的世界，以便更好地與之相處；以後再遇到這種人時，便能駕輕就熟。

比如可以努力地尋找新的工作機會，說不定新工作比這個要好得多。

比如可以努力學習新的知識，暗中增強自己的能力。

…

總之，沒素質的領導是職場路上的常見人物，沒必要為他痛苦焦慮。

路走的多了就有路了，習慣成自然。溫水煮青蛙。都是一個道理。罵著罵著就習慣了，所以古人才有事不過三，道不同不相為謀，大部分人還沒有形成自己的價值觀和底線，無法判斷哪些應該接受或反抗，就被洗腦和同化了。奴性就是這樣出來的。

領導素質不高，經常罵人離開不髒字，作為下屬能夠忍受下來，應該是下屬高素質的表現，也是下屬有涵養的最好表現。

在職場中不跟濫人糾纏不是沒有自尊，而是在職場中比較理性的表現，跟有權力但素質不高的人一般見識，受損失的不是僅在經濟方面，而且還會失去自己職場中的機會。

在五年前，單位換領導了。萬之才來到成為我們的新領導，他曾在一個單位工作，到我們這兒工作，其實與我們都認識。

萬之才雖然歲數有點大，但是看起來還是溫文而雅、談吐不俗。剛來的時候，確實給我們的是這樣的感受。其實，那是他剛到新單位，還不好意思發飈。

一年之後，萬之才對我們都熟悉了，不知怎麼的，突然，萬之才對我們越來越不滿意了。

工作中對難免會出差，或者是達不到領導的要求與目標，這是在以前也曾經出現過，有錯就改，這是我們工作的一貫態度。

但是，現在不行了，領導一反常態，沒有半點包容之心，當即就會大罵起來，聲音凌厲，言詞粗俗，對我們任何人不留一點情面。

經常是開會的時候，先聽他把我們某一個人因為某一件事情，先挖苦帶罵，折騰一會再開始進入話題。

我們經常被搞得面面相覷，老覺得有人做錯了工作，或者是犯了萬領導的什麼忌諱，雖然不是罵自己，但老覺得有點心中不踏實的感覺。

萬之才臉上帶笑的時候，我們日子會好過點，但是，我們經常也會小心謹慎，祈求不要犯什麼錯，好不容易天氣放晴，誰也不願意讓天突然陰沉下來。

這時候的萬之才相對而言是正常的，經常會給我們講一個故事，正在聽得莫名其妙的時候，突然會話鋒一轉，對我們中的某一個人，提問一個事情。

還沒有等回答清楚，萬之才已經開始了連環式的提問，經常讓我們張口結舌，連解釋的機會都沒有，在別人面前被噴得體無完膚、狼狽不堪。

原來，就是一個領導重視的事情，我們都不知道來龍去脈時，傳到了萬之才的上司那兒，問到萬之才的時候，他也不知道。

這時候，我們才知道，我們和萬之才一樣，真正地被“趟槍"了。我們“躺槍”了，萬領導是不會同情我們的。因為，找到嘲諷我們的機會，萬領導是不會放過的。

萬之才不高興，我們要小心，萬之才高興的時候，我們也得小心，反正有都會被罵到的時候。我 們一想到這兒，聊天也會說到這兒，心中反而釋然了。既然無可選擇，只有硬挺著面對了，適應領導的工作方式，也是不得不做出傷自尊的犧牲了。

萬之才似乎把我們誰都看不上，把我們經常弄得一個個低頭認罪。但是，我們在面無表情時，都看出了一個問題，好像我們誰都經歷了惡夢般的出奇不意的黑暗時刻，但是同事艾勝卻從來沒有經歷過像我們一樣心驚的遭遇。

半年之後，沒有被罵過的艾勝被提升了。我們似乎有點明白了，壓抑了我們這麼長時間，原來經不住折騰的只有一個艾勝，我們其他人都硬挺著脖子過來了。

萬之才依然如故，我們經常不得不沉默。於是，對萬之才的各種議論不脛而起，越來越被更多的人傳播開來。雖然，我們還有被罵得可能，但是，我們都知道看起來沒有自尊地經受了許多，卻並不覺得有多難受，沒有是非之分的謾罵，又怎麼能讓人心服口服呢？

鐵打的營盤流水的兵。萬之才這樣一個兵，有一天被上級領導突然被調離了我們單位，我們暫時覺得輕鬆了許多。

隨後的工作中，我們也會想起萬之才，免不了會在工作場合發發曾經的牢騷，誰都記得自己愛到過的、所謂萬之才的“精神折磨”，誰聽到了都會來說上一段自己曾經的難堪，說得放肆的時候，就會看到A同志默默地離開了我們。

後來，同事艾勝找了個機會調離了我們單位，因為，我們對萬之才的記憶太深刻了，經常會說起那些不堪回首的“傷自尊”的那一段往事。

寫在最後

面對一個領導莫名其妙的謾罵，承受了“傷自尊” 的許多尷尬時刻，自己的內心確實會有沉重的壓抑，經常產生挺不過去的感覺。

職場的規矩是不容自己拍案而起的。誰沒有那一股狂怒的“小火苗”，爆燃的時候，看起來是獲得了表面上的“自尊”，可能就會失去職場中許多的機會。

面對上級無端的爆脾氣，一定情況下選擇隱忍是明智的選擇。

熬得住，就會出彩，因為職場沒有永遠的領導，走馬換將是一種常態。

熬不住，就會出局，因為規矩一般不會有更多解釋，怎麼解釋領導都是最優先，結局就是出頭的椽子先爛是常理。

不一定。

首先對於“自尊”的理解和最低限度，對於每個人來說都是不一樣的。同樣的一句話或者一件事，對於我來說可能就是傷害到了自尊，對於別人來說也許什麼事兒也沒有。

比如說，有一次看到老闆在訓斥一個同事，雖然起因是同事同一個錯誤犯了多次，但是老闆訓那個同事的時候，言語中包含了類似“你這個人怎麼這麼笨，你還能幹點啥”之類的意思（不是原話，只是打個比方，可能拿這句來舉例有爭議，但是大家知道這個意思就行）。

如果老闆訓斥的是我，我會無法接受他那種涉及人身攻擊的言語，我認為這是傷害到了我的自尊。但是那個同事卻一點兒也沒有的樣子。

對於樓主所說的那種方領導，如果你能接受他那樣的沒素質，那就不涉及自尊的問題，況且你也說了，領導的素質本來就不高，他只是行事習慣喜歡帶髒字，罵罵咧咧的。

以上為個人理解，僅供參考！

俗話說，拿人的手軟，吃人的嘴短，在人家的平臺上幹活，就是得要看人臉色，仰人鼻息。

其實很多的職場人都是這樣，不是我們不願意反抗，只是因為我們背叛的籌碼太低。

如果在一個企業或者團隊裡，領導把員工當成打工者，要求員工絕對服從，對員工頤指氣使，那麼這個團隊是沒有前途的，沒有創造力的，很快失去潛力的。

如果是一個合格的領導者，把員工當成自己的合夥人，大家一起來運維這個企業的發展，那麼團隊必然會團結，這也一定是一個能夠打仗的，有戰鬥力的團隊。

另一方面，對於一個員工來講，在職場混跡的一個準則就是：要麼狠，要麼忍，要麼滾。能成為人上人的人，必然對自己和團隊都是比較狠的，有時候員工認為的領導罵罵咧咧可能只是領導著急和嚴厲的一種體現。

如果真的是一個不稱職的領導，那麼我們只能忍，忍到把他幹掉的那一刻，我們就可以去替代他。

當然，如果一個領導能在職業上給我們帶來幫助和價值，我們是可以繼續跟隨他忍受他，如果只是一味地被打壓，沒有前景，我們可以選擇果斷離開。

畢竟，前途是自己的。敢想敢闖，前途無量。