p.s.強烈建議所有的回答開門見山，前幾行就表達觀點。別說一大通不知說什麼的好像使用者是傻子似的要你科普，關鍵很浪費時間。

答:什麼文化看創始人，啟用團隊活力就要創始人私慾減少，任何決策都吧自己放在末尾。客戶第一，同事第二，把好的給他們。文化自然就形成了【敬畏客戶敬畏他人】

企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的管理思想、群體意識和行為規範，優秀的企業文化是企業寶貴的、潛在的無形資產和財富。在企業內部建立了一種良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供強大的精神動力、智力支援、思想保證和良好的經營環境，企業文化是凝聚全體員工的重要力量。

企業是創造利潤的集合體，因此企業文化必定是圍繞這個主題來延伸的。

企業文化建設只談兩個要素，一個是和諧，一個是團結。先說和諧，和諧主要是指人際關係，上下級關係，同級關係，高層和老闆的關係，老闆和員工的關係，企業和客戶的關係，若能皆可和諧，企業根基自然牢固，事實上中國的企業，無論大小，在人際關係上都非常糟糕，小企業過半都是死於撕逼大戰和內耗。

二是團結，團結才有戰鬥力，企業生存需要看業績，個人英雄主義成不了大事，那麼就得多人，多部門協同，執行力和創造力就成了重點。

實際上，企業文化就是如何協調好這兩個要素了。

我們把這兩個要素做成四象限圖，就出現四種類型的企業，一是和諧並且團結，二是不和諧也不團結，三是和諧但是不團結，最後是團結但是不和諧。我嘗試一下把大家熟悉的企業歸進去，第一類是京東這類大企業，第二類基本撐不過週年，也就不提了，第三類是國企，大傢伙親如一家，就是不幹事；第四類企業是地產公司這類掙錢多到燒的企業，看在高提成的面子上，員工效率極高，但是私下就不知道玩了多少花招。

見識過很多企業所謂的企業文化，從聚眾晨讀心靈雞湯到學諸子百家，搞儒商，搞口號，可以說這皆是老闆的套路，再好的口號執行不了豈不是笑話，要想企業和諧，老闆自身就要多點真誠少點套路，正能量滿滿自然大家就愛這個企業了，企業會有各種難關要過，只要這個老闆人格魅力夠高，會有大把的員工貼錢給你白乾，撐著你過去。要是相反，比如某賈老闆，你覺得會有人這麼做麼，牆倒眾人推是唯一的結果，我甚至見識過某些惡意滿滿的老闆或者職業經理人，咆哮式的謾罵管理，滿滿都是精神汙染和天坑，把員工逼到死，跳一兩個員工她只是鄒鄒眉頭，說一句現在的90後心理素質太差。這裡還是忍住了，不點名了，真心希望不要有人再進這種企業了。

而團結更簡單，永遠給員工超出預期的酬勞和福利，尊重並善待每一個員工以及他的付出，為員工真心考慮職業規劃，說到這點，估計99.999%的老闆都會跳起來，咆哮著說憑什麼！我又想起來一個笑話，老闆對員工說，你今年努力工作，明年我就又能買一輛保時捷了。每個老闆都知道人才的重要性，但是每個老闆都不樂意善待每一個員工，當年銷售很逆天，銷售是爺爺，生產的全是狗，如今技術很吃香，技術是爺爺，銷售的全是狗。

企業文化考驗的是老闆的智商和心性，所以大家挑選企業一定要慎重

之所以這麼說，是因為，第一，凝聚人心、激發團隊活力的企業文化首先是凝聚人心，既然是凝聚人心，那麼既然要以人心為本，也就是所心所需和人心所向為本；第二，既然這企業文化還要激發團隊活力，那麼如何才能讓團隊有活力呢？不外乎就是目標明確機制靈活賞罰分明，通俗點說呢就是員工有好處團隊有好處。

然而可惜的是，現實中很多企業的企業文化，要麼注重以員工為本，旨在強調員工的重要性，但是卻忽略了企業團隊戰略的重要性，或者有戰略目標卻在日常沒有戰略管理，以至於企業文化往往不能也無法發揮最大功效。要麼，很多企業的企業文化過於關注團隊的目標和績效，卻忽視了員工的重壓性，尤其是員工發揮的作用和應得的好處。

所以，很多企業之所以沒有打造出凝聚人心和激發團隊活力的企業文化，是因為沒有在員工和團隊之間做好平衡，那麼，既然要打造凝聚人心和激發團隊活力的企業文化，必須就是這二者，也就是員工和團隊之間，都有目標，都有機制，都有績效，都有約束，也都有期許，如此，才能打造出真正屬於每位員工也屬於團隊整體的可以凝聚人心也能激發活力的企業文化吧。

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