庫存是終端店鋪運營的核心。各個店鋪必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險。只有良好地控制庫存，才能更好的提供客戶服務。所以好的庫存管理是十分必要的。在終端店鋪裡，如果你的商品沒有一點庫存，你就可能會遇到這種情況：客戶想要購買多件商品，但你卻沒有庫存，只能提供一件；又或者後面的顧客詢問這件商品，你依舊沒有......這樣你就會流失大量的成交機會，而且給客戶留下貨品不全等印象，進而影響回購率。同時，終端門店還有一個磁場作用，很多人進入一個店鋪，會帶動更多人進入，而很少人問津的店鋪則是更少人願意去。然而，很多服裝批發店鋪由於商品數量和種類都很多，導致庫存管理非常繁瑣，常常清點倉庫就要老半天，就算這樣，花了大量的時間，也經常會出錯，常常工作到深夜這種情況，建議使用專門的進銷存軟體管理庫存，入庫、出庫、盤點都可以一鍵完成，只要有手機就可以做到，且軟體自動計數，不容易出錯。員工、老闆都可以節省大量的時間投入到更多工作中：

隨著時代的不斷髮展與變化、人們在工作中也會追求一些方便和實用的庫存管理工具、那麼在庫存管理軟體一個好用的工具需要具備哪些優點才能讓使用者滿意和使用呢！

首先好用的工具需要劃時代的意義！需要的是時代的推進才能滿足創新的條件、最終應用到人們的管理中、為企業創造效益和價值才能談到它的優點。

同時也需要人們能夠接受、特別是廣大的倉庫管理者和中小企業能夠接受的範圍、比如工作環境的限制、企業投資成本的評估、操作人員的易用性都需要滿足才能符合優點的條件。

最後是它的作用與價值能不能適用到企業中間來、能不能給企業一個滿意的過渡時期，特別是傳統的倉庫需要升級和改造是不是可以根據企業的現狀來進行整改。

其中協同操作是主要優點、可以不斷的協同各個部門實現移動化辦公、而操作者只需要分發賬號給員工就可以實現、同步授權相關的操作許可權、輕鬆無限制的拓展。小票列印進出庫單可以在過渡期間拍照領料單憑證進行協同管理、方便後期實時查詢無需要翻找領料單，特別是與財務共享後可以實時核對賬目。

庫存管理軟體同樣對於生產型的企業可以涉及生產管理模組化操作領用。方便了傳統企業的升級和轉型、進一步完善了中小企業的發展。

1、掌握當前庫存量：企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須瞭解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。

2、減少庫存所需的費用：透過對庫存環節進行管理，將庫存費用盡量控制在合理範圍內，減少庫存產生的成本。

3、準確反映庫存金額：企業在進行年終結算時，必須準確計算出庫存所佔的金額，否則容易造成財務混亂，對預算編制產生影響。當然，不同行業的庫存側重點不一樣，需要區別對待。最後一步才是學會庫存管理。大型企業往往採用自建倉庫的方式為各分店提供服務，但是對中小型企業，這樣很顯然是不合算的，這裡有五個方法，比較適合中小型企業運用：1、產品面向客戶：與客戶進行溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，並透過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，並據此進行製造生產。2、與供貨商建立良好關係：培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣一來，企業就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。3、不畏懼缺貨：缺貨並不可怕，缺貨至少證明企業並沒有因為過多的庫存消耗成本，一個永遠不缺貨的企業很可能只是因為它堆積了太多的庫存。

4、出售多餘的存貨：企業不能保證採購的所有材料的數量都是準確無誤的，當企業出現大量材料剩餘且近期不會再使用時，不妨這些物資轉賣給其他企業。

5、選擇庫存的臨界點進貨：不斷檢查企業的倉庫，每次只在無法承受的情況下進貨，而不是定期定時進貨，這樣可以避免使企業倉庫堆積大量物資。

第一，瞭解自己正常的生產週期，一個產品從配件到生產成成品出庫這個週期是多少？

第二，瞭解客戶的需求量，充分發揮銷售跟客戶的溝通能力！

第三，對倉庫的貨物嚴格先進先出，拒絕提前計劃生產，減少庫存週轉

第四，在生產過程中減少週轉，從前到後一個流，確保生產無二次補料

庫存管理的好壞不僅影響著供應鏈上企業的綜合成本，而且也制約著整條供應鏈的效能。庫存既要防止缺貨，避免庫存不足；又要防止庫存過量，避免發生大量不必要的庫存費用。如果庫存不足，將導致送貨延遲、客戶不滿、引發生產瓶頸等；如果庫存過剩，則會佔用不必要的資源。

企業在接受訂貨時或者製造及銷售產品過程中，必須瞭解當前的庫存情況，並根據庫存狀況決定生產運營方針，以免無法按時交貨。可以採取四個具體措施：

一是改善需求預測。預測越準，意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵使用者提前訂貨。

二是縮短訂貨週期與生產週期，這一週期越短，在該期間內發生意外的可能性也越小。

三是減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由於這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強裝置的預防維修，以減少由於裝置故障而引發的供應中斷或延遲；

如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標呢，我們一直使用日事清來加強庫存管理，並取得了明顯的成效，有效地控制生產的節奏，降低不必要的儲存，改善物流與資金流的合理流動，保證生產計劃的按期完成。

我知道有個管家婆軟體。很多ktv就用這個軟體管理酒水，小吃。。。。。。。。的進出庫資料。

建議你可以下載個免費版的或者破解版的。先試試。