作為企業的管理者，應該知道，員工絕不僅是一個工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。要想取得員工的支援，就必須對員工進行激勵。而激勵員工，我們必須瞭解每個員工做事的動機或需求。

首先，我們要明白兩個基本的問題：

☆ 沒有相同的員工

☆ 不同的階段，員工的需求也各有不同

那麼，管理人員需要做些什麼，讓員工更加努力工作呢？雖然每天員工想得到的東西都不一樣，需求因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的管理方式：

1.給予一定的金錢獎勵。一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，透過相對比較，判斷公平與否，從而提升自己的情緒和工作態度。

2.定一個適當高的目標。在原有目標的基礎上，確定一個更高的目標，可以誘發員工工作的熱情已經調動工作積極性，讓員工更高效的完成工作。

3.重視每一個員工的感受。團體利益和個人利益要明確，尤其要重視員工的感受，關注他們的內心想法，切勿因小失大。

4.提供學習機會。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，創造和提供一切機會讓員工提升自我能力是調動他們積極性的有效方法之一。

5.善於精神嘉獎。應該沒有人在聽到別人誇獎自己時是不開心的。每個人都享有自我肯定、自我欣賞和爭取榮譽的需要。

6.適當的刺激。並不是所有正面的措施都對員工管理有幫助。獎勵歸獎勵，懲罰歸懲罰，獎懲一定要明確。

首先謝邀！首先作為單位領導或企業管理者必須制定許多相關條款及條約。其次要想把事情辦的更好，必須放下架子與職工同甘苦共患難，同心同德，共同努力，才能把事情做的更好。最後一定要賞罰分明，有功則賞，有過則罰。此外還要有獎勵制度，安任務，安效率，安質量等等增加職工的工作積極性及熱心的工作態度。最重要的是一定要鼓勵職工有創新的意識和發展的願望，只有這樣你的公司或企業才能立於不敗之地有長遠的發展！謝謝！！！

一是讓有怨氣的員工消除不滿意，因為這群人會將群體的整個氛圍轉為負面，所以要著重解決，有怨氣的員工不一定能力不行，主要是對現實不滿，所以要做好安撫。

二是將員工中威信最高的，對組織負責的人，用起來，才會服眾，讓大傢伙看到希望。

管理人員的足跡要沉下去，走遍各個基層單位，讓員工覺得領導沒有架子，有事大家一起做，形成一個整體合力，讓正面的能量充滿整個公司。

如果管理班子不團結，內耗就會很嚴重，影響整個管理團隊的戰鬥力。正所謂，上樑不正下樑歪，管理團隊要立規矩，正風肅紀。

對員工的信服力和整體的氛圍的形成，其實最重要的一環就是管理制度的執行層，就是我們平時所講的科級管理人員或者班組級管理人員，是直接面對員工的管理人員，是整個公司戰略及政策的執行層。這個群體一定要用好管好，才能將信服力提升，因為在員工的眼裡他們就代表公司。

關於如何用好、管好執行層管理者這個群體，我這邊有幾點看法：

一是要建立輪崗制度，人不能在一個管理崗位待太久，時間長了，套路都懂了，問題就來了。呂不韋的《呂氏春秋·盡數》中所說“流水不腐，戶樞不蠹，動也”，也就是這個道理。

二是要建立考核制度，不能讓實幹的人被壓制，而溜鬚拍馬的人得到重視，考核制度很重要，尤其是整個考核體系的導向一定要對，不能讓老實人吃虧，要不然整個風氣不好，信服力蕩然無存。

三是要建立督辦制度，讓上級交辦的事情，事事有著落，讓員工反映的事情，事事有反饋，這樣整個公司的運轉才是高效的，有活力的。

往往有方向的努力更能促進信服力，而信服力反過來也可增加員工的使命感和責任感，就會努力工作。

身在職場，作為一名有管理水平的領導，將直接決定了下屬的工作狀態。但什麼樣的管理者才算是一位有管理水平的領導，讓員工心服口服，提升他們的信服力和對工作充滿激情呢？

1.領導者的執行力

執行力是一切事業的生命線。一個團隊的執行力強不強與管理者有直接關係。管理者的執行力強，團隊的執行力必然就很強，畢竟下面的員工都是看領導的表現，領導是團隊的核心。沒有執行力的團隊，就沒有戰鬥力；沒有完美的個人，只有完美的團隊。

2.領導者的協調力

領導者是開展一項工作或者專案的牽頭人，是根據各個員工的性格、特點等因素分配工作的管理者。除此之外，管理者還得協調員工之間的矛盾關係，確保不影響整個專案或者工作的程序。所以說，領導者的協調力的強弱直接影響到了團隊的向心力和凝聚力。

3.領導者的決策力

重要決策時，是不是堅持公平的原則；公開決策時，是不是堅持公正的原則，是衡量一個領導者的決策力高低的關鍵。

在專案或者工作完成以後，被證明自己的決策是正確時，是否可以保持一顆平常心，不取笑奚落當時持反對意見的人；在會議表決過程中，如何在堅持自己原則不變的前提下，求同存異，取長補短，保證整個會議可以正常進行。取得完美效果，都是體現領導者決策力高低的表現。

4.領導者的掌控力

領導者的掌控力，更像是其大局觀，看待事物可以看的更高更遠，確保現在做出的決策對現在乃至將來可以起到積極作用；看待問題，可以抓主要矛盾，懂得揚長避短，而不是被員工認定為掌控力不足，顧頭不顧尾的傢伙。

管理者做好以上“四力”，可以有效提升員工的信服力和工作激情。

我們都聽過一個寓言故事。從前有座山，山裡有座廟，廟裡有......然後是一個和尚挑水喝，二個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。從這則故事中，我們就知道管理人員的重要性！

如何有效管理員工這是比較深奧的話題。我做了十年的中層管理，到現在我也不認為我精通管理，但我有三點對我觸動比較大的觀點拿出來和大家一起分享一下。

第一、千萬不要“以身作則，同甘共苦，親力親為”。為什麼這樣講呢？我是做物流的，每年的國慶假期到貨比較多，但同時又有人員要輪休，所以卸貨的搬運工只有兩個，我想更快一點，就當是健身爬上貨車幫助卸貨，就這樣參與了大約一個星期。結果發生意想不到的事情，不僅我減肥成功瘦了3到5斤，最意外的是有貨車到了，4個搬運工一直不動，也不上車卸貨。我問他們為什麼還不卸，他們居然說你不也沒動嗎！意外吧，從那以後我再沒有親力親為過了！

第二、打小報告的員工，必須清理出去。13年時招進一個男辦公室文員，首先這人的業務能力確實不錯，但就是有個小毛病愛打小報告，今天說廚房阿姨買菜少稱虛報菜價，明天又說另外一個開單員向客戶要回扣，過幾天又說那個搬運工野蠻卸貨。反正反應的問題很多，經過查證，屬實的很少，大部分子虛烏有。最後久了，整個分公司都亂套，做事都不盡心。久了人心散了，隊伍不好帶。

第三、在工作實施過程中，只能有一種聲音。有一次搬運組長跑到我辦公室發發牢騷，說這貨沒法卸了，一件超大貨在貨車上卸不下來，到了現場才知道，4個搬運工加上小組長各抒己見，說怎麼樣才更好更安全的卸下來，我開始過去也聽著他們的建議，但十幾二十分鐘後，貨還是在車上！最後我就問組長你認為該怎麼缷，其他人員一切聽從你的安排，結果5分鐘就搞定了。這裡我們就發現例會的重要性，有意見例會上說。例會一完，工作中只能有一種聲音。

如何有效的管理，讓員工對你信任，讓團隊有向心力，有待在實踐中發現，去體會。既使別人告訴你怎麼做，你現場處置不當，也會岀現偏差的！

小羅姐姐眼中的管理從來都是多項選擇題！一樣米養百樣人，各有各的性格。特別是成人的職場世界。。。中庸很重要。

優秀人才很多，平臺很大，管理不見得隨心所欲！金字塔的架構，變幻莫測地透出管理學的嚴謹，粗礪，寬容，人性，還有寬大。每一樣都是神之迷地展現。

用最簡單的方式陳述，除開硬性制度，以下是小羅姐姐理解中的管理模式，最樸素的4點：

我不知道大公司是如何管理員工的！

提高職工的能力，讓他們相信公司，我只能說說自己的經驗，與大家共勉！

首先，無論是大小公司，一定要有自己的獨特的公司文化。那麼我們一說到“文化”兩個字，就透著一股子酸氣，好多人不理解，你一個做生意的，整天跟錢打交道，鬧什麼“文化”，想不明白。

那麼“公司文化”到底幹什麼用啊！腦補一下：說個大白話，就是能代表一個公司，有沒有素質、有沒有形象、有沒有上下保持著一個目標、一條心！你說重要不重要？

別看我們公司小，也有自己的公司文化。統一問候語，統一著裝，統一安排的微笑服務。包括：誰招待大人，誰照顧孩子，針對不同的顧客都有不同的專業術語。而且，顧客過來找麻煩時，不還嘴、不對罵，盡最大的努力解決好問題。

其次，關心員工！無論是工作上的、還是生活上的都要給予及時的幫助。

尤其員工家庭裡的事情，如：夫妻間的矛盾疏通，如何解決婆媳間的關係，兒女不聽話了等等。只要我聽到了，都要跟員工聊一聊，也會去他們家裡聊天！及時去說開，不影響工作，最重要不影響工作質量！

最後，就是你賺了錢，就要學會不吝嗇！拿出一部分錢，給員工發福利。如：淡季時，出錢讓他們輪流出去旅遊，逢年過節不但給員工發福利，還買禮品去看望他們的父母。

我簡單寫了一些建議，能力有限！但願能幫助到你們！

作為企業的管理人員，要讓員工聽從領導，肯為企業出力流汗，首先必須要努為提高員工的思想素質，要讓他們把自己的工作同國家的振興，企業的生存緊緊聯絡在一起，要讓他們認識到：有一份工作實屬不易，今天工作不努力，明天就會下崗失業。其次要關心職工的生活，時刻把職工的冷暖放在心上，職工的生老病死，職務升遷，技術培訓都要認真落實好，關係職工切身利益的事，要盡力辦好。第三是經常開展文化娛樂，旅遊等活動，適時化解矛盾，聯絡感情，增強職工幸福感。四是適時獎勤罰懶，弘揚正氣，褒貶適當，增強職工榮譽感。

當然企業工作千頭萬緒，領導者要根據具體情況，採對針對性措施，讓政策感召人；讓待遇吸引人；讓感情留住人。