有一天你逛街的時候 經過沃爾瑪，進去買了一瓶水，結果發現沃爾瑪的一瓶水才8毛錢，算起來沃爾瑪才賺你五釐錢，從此你就很看不起沃爾瑪，這麼出名的一家全球性企業，只能賺我 五釐錢。

但是許多人不知道的是，沃爾瑪一共有25000類商品，沃爾瑪進行商品組合的原則是，總是把你熟悉的商品價格定得很低很低，而且放在靠近入口的地方，給你一個暗示，我這個東西很便宜，誘惑你走進去，但是越往裡面走，商品價格越貴。

做過百貨業的朋友都知道，沃爾瑪最高的利潤高達77%。沃爾瑪從來不 買便宜產品，只是利用商品組合，把你騙了，這些利潤在沃爾瑪裡面是最低的利潤。這是沃爾瑪賺錢的第一個層次。

第二層利潤是：與國內所有的大型超市一樣，沃爾瑪對進店商品收取進場費等等，這些費用收下來，第一個利潤就顯得很薄了，你們別以為賣場掙商品的錢，那點錢不夠塞牙縫的，第二個才是利潤。

第三，集中物流，集中採購。業務集中以後產生的連鎖效應，就是一大塊的錢。沃爾瑪能夠利用自己的規模採購效應，把採購商品的價格壓得很低。它可以在全國各地甚至全球各個地方採購到最便宜的商品。這得益於他發達的商品資訊網路以及合理的採購佈局以及供應商管理能力。

第四塊，帳期理財。按照2011年沃爾瑪的銷售資料，沃爾瑪全年銷售4000多億美金，每天有10多億美元的銷售額和進賬資金。 與大多數零售企業一樣，沃爾瑪也充分利用帳期功能，可以將現金流拿回來白用的時間，差不多30天到40天，30到40天裡面，沃爾瑪做什麼，做各種短期金融產品組合，同時做期貨，棉花、咖啡豆、白糖，這三種期貨，全球最大的就是沃爾瑪。

再往下，其實沃爾瑪最厲害的不是以上，是往下，沃爾瑪是全球最大的商業地產商。 有很多人不知道，沃爾瑪全球的店鋪70%是沃爾瑪自己把地皮買下來，租給它的子公司來用，請注意，這個租金是由他和子公司來定，物業增值部分，是評估得出來的，升值的物業，被沃爾瑪抵押貸款，5%用於子公司開店，95%用於特殊用途，就是炒中國的股市，做中國的各種投資，在國際上他們也都做，不光在中國。

當然沃爾瑪最令人氣憤的是，他同時是最大的物流地產商，它在很多城市有物流基地，物流倉庫，這是跨國集團物流地產運作。 沃爾瑪厲害到做資料探勘，你每買一個東西有一個記錄，沃爾瑪給我們所有商家承諾，如果你想花我的錢買我的商業報告，我就可以告訴你，哪些人在哪些國，哪些城市，哪些地方，買你的咖啡或者飲料，同時他還買什麼，由此分析挖掘他的消費需求是什麼，對你的廣告投放有巨大的幫助，你願不願意花點小錢買我的商業報告，所以全球有名的大公司如寶潔、聯合利華都不得不屈尊來求沃爾瑪的資料分析報告。

沃爾瑪用兩年時間的商業報告，把它全球的IT軟硬體投入賺回來了，太可怕了。

第八個層面，買斷產品，獨家代理。這種方式主要是透過OEM的方式找代工廠，貼上沃爾瑪自己的品牌銷售。

第九個層面，它做多種業態的發展，目前沃爾瑪已經開始了百貨業量販店、會員店等的發展，一旦這個形成規模，現在居民區內的便民超市將沒有生存的空間。

最後，沃爾瑪最厲害的是，要成為全球的進出口平臺，沃爾瑪的概念是，沃爾瑪最大的核心競爭力，事實上是找到哪一個廠家做產品，然後下單，然後物流出關海運，這是它的核心能力，沃爾瑪成為國與國之間的採購平臺，物流平臺，連續有兩年，聯合國在中國的採購，是沃爾瑪來進行的，我們可以肯定的是，以後沃爾瑪依然會 把這個效應放大，到那一天他不會收區區的服務費。

低價換流量，流量挖掘資料。這是當前很多電商企業的運營模式，但是事實上對這一經營手段最熟悉的就是沃爾瑪，可以說沃爾瑪是這一模式的鼻祖。未來我們見到的沃爾瑪也許根本不是一個零售企業，或者單純的零售企業，首先他是一個大資料公司，然後透過各種智慧終端入口鎖住你的錢包，這也就是為什麼說第二他是一個金融企業，第三他才是一個零售企業。這一點已經在亞馬遜、阿里身上可見一斑。但是亞馬遜、阿里在體量上仍然與沃爾瑪差距巨大。