一、公司如同王朝，當權者所有決策都不能參雜個人情感，必須先以維護‘權貴’方共贏利益！哪怕領導是你親爹，也只能在遊戲規則內保你。一旦你觸犯了共贏遊戲規則，他也會大義滅親‘自保’！

我非常理解題主被‘拋棄’的心情！當年剛參加工作的我和題主一樣，對公司第一個主動和我打招呼、願意給我講解的領導印象深刻且感動非常！再加上他不僅在工作和生活方面給我有價值的建議，還掌握我升職加薪的利益需求，這讓我對領導的崇拜和依賴感越加強烈！

而且不喜歡其他與領導套近乎的同事，生怕這份‘寵愛’會被搶走。所以，與同事的關係變得越來越不好！（現在看來，簡直幼稚異常！）

後來領導對我說：“每個人的職業發展都需要兩種力量：上下級的人脈力量、平級之間的協作力量！咱倆關係再好也只是私人關係、在公司我們必須為共贏目標努力！你做好本職工作，我才能順理成章的提拔你！而這些都依賴於你與同事的同心協作！所以，同事關係很重要……”

當時的我根本不理解領導啥意思，還是執意和同事彆扭！就在我和同事‘爭寵’時，新人小麗得到領導的器重！從此，領導和我交集越來越少……

當時我很生氣，覺得都是小麗的錯才導致我和領導關係差！反正待在這裡也鬧心，索性辭職了……

想想以前的自己，再看看現在的題主，我們何其相似呢！相同的是都落魄離開，差別在於：我是被領導‘打入冷宮’，而題主被領導辭退！

從這點上，我認為：管理者的處理方式和帝王駕馭群臣之術非常相似！他們都是冷靜區分私人關係和工作關係的高手！

比如：皇帝與太子的關係雖是父子，但也是君臣關係，就是所謂的上下級工作關係。

私下可以講父子關係，但在朝堂（公司）之上，皇帝就必須按照公司規則和行業要求來監督太子的工作！畢竟某一家王朝的根基穩固必須仰仗權貴和百官支援！所以，任何帝王都必須要兼顧多方共贏的角度對太子做出表彰或處罰的決策。

在帝王看來，太子如果到與權貴發生巨大矛盾，甚至上升到破壞統治平衡的程度，那他寧可犧牲一個太子，也要穩固權貴的‘忠誠’！畢竟他有那麼多兒子，一個不懂事，再換一個吧！換誰都是自家王朝！

那為啥說與權貴發生摩擦的太子不懂事？

這說明繼承人實力弱小，不足以對抗權貴勢力！貿然硬碰硬，會傷了國家穩定的根基！這等於是給親爹辛苦基業背後‘捅刀’！任何一位有智慧的親爹，都不會把那麼大的產業交給如此無智商的蠢蛋！

從帝王的管理思路中，我們也能分析出領導辭退題主的真正原因：

也許領導與題主真的是關係好，價值觀和理念都相同！既然你們如此‘情投意合’那就做有利於共贏的事情！比如：專心提升技能，幫助領導升職加薪！這樣肯定不會走到被辭退的一步！他辭退你一定是形勢所逼！你不是得罪領導不該得罪的人、就是做出讓領導無法向上級交代的蠢事！

比如：領電讓你做非常重要的專案，而你卻沒當回事，導致公司重大損失！老闆需要有人負責，領導怎麼保你？他能PK過老闆嗎？他只能辭退你！這場火說到底是你自己點燃的！亦或是，你在工作中與大客戶的關係戶發生摩擦衝突，人家就要讓你滾蛋，領導能怎麼辦？他只能恨你不爭氣、揮淚斬馬謖呀！

【總結】當親情夾雜利益關係時就是不能用‘情’講理，更何況是上下級同事關係呢！你們有共贏目標時是合夥人，打破共贏目標後，只能形同陌路或成為敵人！

二、職場人想要與領導關係‘善終’，就要保持2種原則！

1、 自知之明。

不要以為領導總對你噓寒問暖就是真的器重你！你要先看看自己有沒有領導需要的關鍵價值！

這點自知之明會讓我們能理性、冷靜區分什麼是糖衣炮彈？什麼是真心培養？

因為與領導走得親近的人，多數都沒啥好下場！因為他們既不瞭解領導需求，又無法控制自己得意忘形、恃寵而驕！不僅不能幫助領導升職加薪，反而成了領導向上爬的‘絆腳石’！你說，領導能不剷除你嗎？

以前再有功勞又怎樣呢？人的需求是與時俱進的！或者說是永無止境的！你想與領導保持良好關係，就要與時俱進的提升自己。讓領導離不開你，他才能有啥好事都想著你！

切記：如果你一沒人脈、二沒專業強項，那麼領導無事獻殷勤，就是讓你當炮灰兵！你如果把小人當好人，最後被陷害只能怪自己蠢！

但，如果你有公司或行業需要的關鍵技能，領導再對你示好，那你們就有機會成為共贏合夥人！只要你不做出傷害領導利益的事情，他在能力範圍內一定會優先保你！

這才是人際關係的精髓之處！

所謂關係好，一定是建立在長期互惠互利、共贏合作基礎上！沒有這些，就不存在‘好關係’！

2、 越和領導關係近，越要與同事建立共贏關係。

升職加薪在職場屬於稀缺資源！所以，掌握稀缺資源的領導成為眾人‘爭搶’的物件！誰與他走的近都會成為眾矢之的！

所以，我懷疑：題主可能是因為與領導過從甚密，讓同事心生忌恨！於是找到離間你與領導關係的‘軟肋’，稍加催化，領導就會因為自保需求‘斬殺’題主！

如果題主真因為這個原因被踢出局，那你真的要好好反省自己處理公司人際關係的能力：缺乏層次和策略。

我們只顧著與領導‘風花雪月’，不注重低調！你不是故意在同事面前嘚瑟嗎？這種扎眼的行為能不招人恨嗎？稀缺資源都被你弄走，那其他同事利益就會受損，這才是眾人合夥陷害你的原因。

【對策】你有肉吃，讓同事有湯喝！

你要學會經營好與領導的關係，獲得好資源的支援。同時也要有針對性帶著靠譜同事一起賺錢、分湯！

我們不能做到所有同事都支援自己，但起碼絕大多數人支援你！至於那些反對你的小魚小蝦就不足為患了！因為那些嚐到和你共贏甜頭的人會主動替你對付他們！這才叫人際關係的智慧之道！

他對你好，只是因為你能給他共贏利益；對你不好，只是因為你傷害了他的利益！就是這麼簡單！有啥可難過的！

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被關係好的領導辭退，我們需要好好思考辭退原因，就能找到答案。

01.能力跟不上團隊的發展被辭退，你需要好好反思自己

領導往往是方案決策的執行者，單單憑著和領導的私交就期望保住工作的行為本身不成熟。如果領導只是方案的執行者，決定辭退的行為本身來自高層，若你能力不夠，領導想保你也無計可施。如果領導是方案的決策者，個人認為可能你和領導的關係並並沒有你想象中的那麼好，另一方面也證明要在大職場能得長遠發展，還需隻身功夫硬。

而你則需要好好的反省自己，是否在職場提升人際交往的同時有無提升自己的專業能力。

02.公司戰略調整、人力資源結構最佳化下被辭退，領導也無能為力

基於公司戰略和人力資源結構最佳化下的被辭退，通常時整體公司和團隊的問題。領導辭退你也實屬無奈，很有可能他也自身難保。

這種情況下抱怨領導，個人覺得還不如好好思考幾個問題：

1⃣️自身技術或業務能力是否已滯後，導致被辭退。2⃣️擇業慎選行業和團隊業務，充分利用自身優勢進入團隊的核心業務。03.領導刻意辭退你，很有可能你得知了某些不該知道的秘密

如是這樣的情況，個人認為離開對你而言並非壞事。因為這樣的領導往往更看重私利，並不能促進一個團隊的良性發展。即便是被辭退對你也是有百利而無一害。所以不值得難過。

結語

職場關係本就不同於一般社會關係，被關係很好的領導辭退並非壞事，反而給我們上了更生動的一課。

以上，供參考。

很正常，為什麼？近不如遠。越是關係很好，越是會離開的快。所以，一切事物的煩惱，還得自己去，悟覺於你的問題吧？

利益太誘人，，古代有清君側 ，，全域性利益，，應該大於，，一切部分，，個人利益，，，，另有安排，，不在此例，，

難過啊，但是難過之餘還是要分析一下，為什麼明明對你好，還要辭退你。

領導對你真的好

領導對你真的好，對你很重視，很栽培。但最後還是把你辭退了，因為什麼？

你的表現實在是太差，差到私人超級好的感情都沒辦法給你一點點的同情分。

那其實這個時候，難過的不應該是你，而是你的領導。

領導對你不是真的好

可能領導對你不是真的好，而是你以為的關係好，或者是表面看起來你們關係很好。

你以為的關係好：很多時候，員工認為自己跟領導關係好的不行，什麼玩笑都可以開、什麼話都可以說，但請認清一個事實，你跟領導的關係永遠不可能對等。他給你的“好”也是有底線的。他可以做一個和善、親民的好領導，但你不能做一個經常去逾越那條底線的員工。所以，這個時候他辭退你，可能是你真的有什麼問題了，他只是公事公辦而已。他可以對你好，也可以對所有人好，僅此而已

他是故意對你好：也有可能，他是故意對你好，暗地裡給你穿小鞋。但其實，這種情況只有一個原因：你威脅到他的地位了。因為你跟領導實在是不對等，他不需要假意的討好你，說實話，你們沒有競爭關係。但如果這種情況下，領導還是背後捅刀，只能說明，你有什麼特質是他特別討厭的，如果沒有，就是你能力太好威脅到他的地位了。這種辭退的話，就再找吧，畢竟，留下也沒什麼眷戀了。

在不明不白的情況下而突然遭到領導把你辭退，確實難免有些難過，但自已應該認真總結一下，究竟問題出在哪裡？當明知自己確實存在能力有限或有不足之處，也就沒必要難過，畢竟還是關係好，重新另找適合自己的工作也是可以的，也不必把關係搞複雜了！

謝邀，雖然沒有遇到這樣的事，但是想必會難過吧，不過想想，公司領導也是執行公司的制度，工作和私人感情畢竟不同。鐵打的營盤流水的兵，社會和環境都是變化的，工作隨時都要保持自己的核心競爭力，想到隨時變化的環境，給自己留一條後路，平時多積累經驗，這樣遇到變化才能從容應對，這個年代沒有所謂的鐵飯碗，趨勢改變生活，多大的企業如果趨勢來了不也說倒就倒啊，重要的是要有危機意識，掌握多的知識和技能，才能做到心中不慌。所以難過沒有用，只有奮鬥不息。

難過肯定會難過！但是我想知道，你是為什麼難過？難道就是因為領導辭退自己嗎？我認為，你不應該為丟掉工作而難過，應該為自己的幼稚難過！

在職場混久了，總是發現有些人很幼稚。就如拿女人的笑臉當喜歡自己的暗示似的，把領導的馭人術竟然錯誤地理解為領導是喜歡自己、重視自己！直到有一天，領導突然把自己辭退了，才如夢方醒，原來領導不是重用自己，而一直是利用自己！

那麼，如何區分領導是重用還是利用呢？

一，幹活想著你，好處也想著你，是重用;幹活想著你，好處沒有你，是利用。

二，跑前跑後地為你爭取利益，比如工資和獎金，是重用你！“語重心長”地教導你不要斤斤計較，是利用你。

三，經常在大領導面前表揚你，給你創造表現的機會，是重用你;從來不在大領導面前誇你，也不給你創造與大領導接觸的機會，是利用你。

三，公司提拔幹部的時候，大力舉薦你，是重用你;不發表任何意見，甚至是推薦別人，那是在利用你。

四，毫無保留地把自己的經驗和知識向你傾囊而授，是重用你;如果對你藏著掖著從來不教你，那是在利用你。