不知道您屬於哪個行業，其實不管何種行業，都需要聯絡客戶，將你的產品和服務推廣給他，和更多的人，才會有成交，企業才會轉動起來，不管是否受疫情影響，網際網路營銷，今後都是必須的工具，方便快捷效率高，關鍵是能推到全國甚至全世界。只要你有足夠的產品，和優質的產品！更多的解決方案可以多多溝通探討。

現在個體戶的情況當然是非常困難。在這麼嚴重的疫情的情況下，每一個體戶首先要保證自己和家人的安全。儘可能節省開支，如果有個別資金不夠，儘可能想辦法週轉，困難一定會有，會延續到可能3月後期。但是無論怎樣的困難，每一個個體戶先生存下來都要自己救助自已，度過這個難關以後，隨著國家的政策好轉，經濟形勢的好轉，慢慢大家就會好轉起來，所以說我們對前途一定要有信心，只要對自己有信心，才會有更好的發展。

我認為我們的個體企業首先還是要遵守鎮府的要求，在疫情沒有得到有效的控制，解封之前我們還是不能盲目開工開業，如果開工是對所有人及社會的一種不負者任。現在不是說那一個個體企業受影響，而是整個中國都受影響，所以我們還要在耐心的等等，我們要相信鎮府，相信專家，最後願所有的企業能安全的度過難關。

我也是在武漢做個體企業的！做的也是傳統的企業，在這個特殊的時期，很多企業紛紛把自己的業務都搬上了線上(網上)，所以我們也要根據這個時間的特殊情況，進行一定的改變！

2003年的非典，阿里巴巴一躍成為網際網路巨頭，他們是怎麼做的？其實阿里巴巴的響應是非常快的，在非典的第二天，他們就組織自己的員工在家裡辦公，反應速度非常快！

我們現在能不去辦公室就不去辦公室，所有事項在網上處理，員工還要針對健康狀況進行打卡，確保公司有序運轉、業務如常進行。

那現在作為個體企業應該怎麼辦？

第一:一定要開展線上辦公！

第二:透過線上幫助自己的客戶解決相關問題！

第三:做好相應的售後服務！

最後:在這個特殊的時期，請防護好自己和家人，儘量少出門，不出門，多通風，不信謠，不傳謠！

武漢加油！中國加油！

能怎麼樣，個體戶自生自滅，中小企業有政府扶持，國家的根據就是產業，百姓生活靠的是什麼，還不是要靠產業務工養家餬口，冠狀病毒阻止上班族的路，最好還是會被人類消滅，暫時性的居家避難對企業的影響很差，特別是百姓的生活水平會下降很多，特別關心的還是（房租，水電費，貸款，等...），還有一些措手不及的大小事，包括現在零收入家庭負擔，這是目前最關注的話題。

第一：個體經營戶年度收入會低於往年百分之30左右，消費水平會受到還貸影響降低，零收入後的前期百姓只能透過省吃儉用熬挺過去，家庭條件好點會往餐廳跑，餐飲類個體經營戶收入會比較可觀。

第二：中小企業政府會拿一些政策扶持，主要還是外面會受到影響太大，出口貿易難出對一家企業來說是最致命的，要克服這個難關應該要等下半年，很多小企業都是做下半年外貿，可能影響不大。

這些是我個人觀點，目前病毒危機只是暫時性問題，船到橋頭就有路，想太多隻能給自己帶來太多壓力，稱這個超強假期，去年留下來的壓力好好給自己放放鬆，大家齊心協力一定會度過全部的難關。

大環境情況下，各個行業都受影響，個體戶也看行業，都會受到不同程度影響，命比金重，這是沒辦法的，但該考慮的是四月份疫後的形勢，對個體影響怎樣去自救！

我也是個體，餐飲店，現在不讓開店。鋪租又沒勉，每個月底月初各種信用卡還款，房貸車貸，，，，，，我好難啊！！！

大難過後會有很多改變，思維的改變，習慣的改變，現實生活也會隨之改變。我也是個體經營者，是靠製作海鮮養殖池，觀賞魚缸為生，在疫情的影響之下餐飲業迷，也非常迷茫，但是疫情終將過去，人也會隨著境界習慣改變而改變，瘟疫的折磨會讓我們更堅強的面對，人生並非一帆風順，鑄定會有坡坡坎坎，響應政府號召，確保健康的身體，有身體就有明天！

疫情過後，個體老闆首先要調整自己，一些不規範的要及時去除，市場會有個過渡期，重新迴歸！也要重新評估自己所在的行業，困境中不能自救，就及時調整方向！

好好休息休息，調養生息。中國人的步閥可以稍微放鬆一下，重新思考每個人的生活方式和習慣，拼命努力的同時必須加強自我修養。事實上壓力是有的，為了生活，一切還要繼續努力。

這個問題是目前大多數個體企業措手不及而又必須面對的問題！

就拿這次新型冠狀病毒疫情來說，我個人給出以下七點建議：

首先要給客戶保持良好互動溝通，畢竟企業要以客戶為根本，沒了客戶就算疫情過了也無法正常經營了。在此疫情危難期間，多與客戶保持互動和關懷，能想辦法雪中送炭一些緊缺物資則更好！不僅有利於促進感情，顯得更有人情味，讓對方覺得跟你是患難與共的朋友，而不是純粹的商業利益關係。要與我們的團隊保持良好溝通互動，多給予團隊一些關心和防疫宣傳指導，能提供一些防疫緊缺物資更好！同時，要關注他們的焦慮和不安，給予正確的引導，協助地方政府落實各項防控措施，消除大家的困惑和焦慮，促進疫情防控有效推動。籌集充足的資金，一來要在疫情期間依照國家的相關政策給予職員薪酬發放，而來籌備充足預開工所需的消毒物資、防護物資、生活物資，並準備好開工防疫和處理疫情的應急預案，確保企業能順利撐過疫情管控和准許復工後的隱患處置。分析企業如果復工後衣食住行是否能滿足防疫需求，比如是否能有效消毒、防護、食宿疏離、作業疏離、非接觸交接等等，以確保復工後不會影響疫情管控，配合政府共同打好防疫攻堅戰。有條件的可轉移到線上模式，比如飲食行業的外賣模式、服裝行業的網購模式、教育的線上課程等等，從而減少疫情對企業經營的影響，為人民正常生活做出一定的貢獻。有條件的也可以考慮轉產防疫急缺物資，比如有報道汽車行業的比亞迪和寶駿就有轉產口罩，不僅在關鍵時候做出社會貢獻，同時也能讓企業增強疫情期間抗風險能力。有條件的還要做一些捐贈或援助，幫助社會更需要的人，共同渡過難關。

總之，災難來臨之際，是考驗企業品德和實力的關鍵時期，更是考驗人性的關鍵時刻，我們都要眾志成城、團結一致戰勝災難！災難過後則更值得我們反思和總結，從而改過思危，一切防患於未然，讓災難永遠不會發生！

新型肺炎疫情，它的影響力不言而喻。咱們經營個體要根據自己的行業及規模做出判斷。比如:餐飲業上半年的受打擊的影響將會非常大，西貝這樣的餐飲龍頭企業也宣佈告急，可見其他企業該如何生存。但反之，我們開個早點包子店，規模小一些的；在馬路上賣蔥油餅，一年也能賺個10萬多。

我自己的店員他們也很著急，每天都向我發信息說需要上班。大家都不容易，店員也需要養家餬口，需要吃飯。經過三天的認真考慮，我還是決定店員們繼續回來上班。只是把線下生意全面改為線上直播。