一，建築企業需要加強對施工企業的管理標準。

二 ，合理制定對各個專案上專案經理的考核標準。

三，採購部需要配合預算部，把計劃成本降到合理標準，使企業在競標中具有競爭力。

綜上所述，外部管理和內部控制是企業生存的關鍵因素。

以上是我對本次問題的回答，希望可以幫到您。

在建築行業待過七年，工地和機關都做過，中高層人員思維固化、不擅於擁抱和正視市場之變是頑疾，優質人才流失嚴重，個人認為引入職業經理人作為重要管理層成員尤為重要，一切發展瓶頸的根源在於——人，需要從“頭”做起。

1: 建築企業應該多注重在市場定位，實施多元化競爭力戰略。

2: 建築企業更要加強在技術不斷進步力度，增加企業創新能力。

3: 建築企業必須有應急市場不控制因素（疫情）控制預案，對外有“旱澇保豐收”營銷策略，對內自身管理上要提高企業整合能力。

建築企業如何提高競爭力，無非就在於創新、技術、人才。但是往往在企業的發展過程中，未知的因素太多，只有透過不斷地改革，升級技術，培養人才，才能在市場上立足。接下來我淺談一下建築企業如何提高競爭力。

適應市場，才能佔領市場，只有認真研究市場，借鑑前進企業的發展經驗，並依據自身特點和優勢，明確自己的市場定位，才能揚長避短，突出優勢，提高企業市場競爭力。

創新是一個民族進步的靈魂，也是一個國家發展的不竭動力。企業要想持續發展，就必須不斷地創新，不斷地跟蹤建築技術發展的新趨勢，使企業的施工技術始終處於領先水平。一個企業掌握的核心技術越多，它的競爭力就越強。

建築施工企業要提高競爭力，不在於品牌或者產品的簡單組合，而在於企業對自身各種資源有效整合的能力。

企業要發展，關鍵在人才。企業要注重發掘自身優勢，營造尊重人才的氛圍，提供施展才能的舞臺，建立培養人才、吸引人才、聚集人才的機制，為提高企業競爭力提供人才保障。