揭秘領導三種隱秘心思，看懂了你就是心腹

職場中有一種很奇怪的現象，很多人都百思不得其解，那就是明明就是一個小人，但是領導還是很信任他，很多人以為是小人矇蔽了領導，其實原因並不是這樣，是因為小人善於投機專營，利用各種場合，抓住各種機會表現自己、吹噓自己；而且他們見風使舵、溜鬚拍馬，看領導眼色辦事，投其所好順情說好話，深諳人情世故，對於這樣有能力、又能按自己意圖辦事的人，領導肯定是非常喜歡的，重用他們也就不再話下了，具體來說領導重用小人有以下幾大原因：

一，利益原因。職場中很多時候對於一些事情，領導不好明說，但是不說他的利益又受到影響，說了又影響領導的正面形象，所以領導們急於找一個利益代言人，由他全權處理涉及利益方面的問題，因為君子不屑於做這樣的事情，所以小人就容易凸顯出來，小人事情做好了領導得利益，事情沒做好領導就推給小人，說自己完全不知情，由於小人的人品比較差，很多人都相信領導不知情，但是如果是君子領導推一方面君子會當堂對質，另外一個方面其他人也不會相信，這就逼迫領導必須選擇小人為自己辦事，比如說乾隆選擇和珅，利用和珅收錢來滿足自己奢侈開銷，乾隆幾次下江南都是和珅買單，貪墨的黑鍋由和珅來背也是名正言順，因為從表面上來看，所有的事情都是和珅做的。

二，打手原因。職場中很多時候對於一些事情，領導不好出手，但是別人挑戰權威領導心理又難受，雖然領導對小人有所瞭解、有所認識，從心裡來說並不是真願意用他，由於君子不會參與領導的隊伍，不會因為別人的嘴領導而幫助領導打壓他人，也不會幫助領導打壓他的競爭對手，由於小人和領導的利益一致，所以領導對於影響他地位和威信的人就暗示小人出手，小人自然也心領神會，就會使出各種卑鄙下流的手段，這樣既能討好領導，又能打壓異己，對於領導來說，雖然也不想和這樣的小人有太多的瓜葛，但是小人好用而且有聽話，領導為了達到個人的目的，所以他們不得不重用小人，所以隨著領導的高升不少小人也就水漲船高，繼續得到領導的重用。

三，耳目原因。職場中很多時候對於一些事情，領導是不知情的，但是為了對整個組織的資訊全盤瞭解，熟悉手下工作、交往、生活的一舉一動，但是這些資訊，不可能自己跑到領導耳朵裡，這就需要小人告密、舉報，儘管這是個人生活的一部分，很可能一些生活上的問題可能會對組織造成極大的隱患，作為領導每天有很多事情要處理，不可能分出大量的精力來刺探訊息，自己的看到的，聽到的都不一定是真的，所以急需耳目代自己去看，代自己去聽，讓自己的眼界，能夠看到更廣泛的地方，讓自己耳朵能聽到更多的風聲，因為有了小人監督，有了小人的監視，其他人怕被打小報告，就不能不有所收斂，這是領導權力安全的保證，所以領導身邊圍繞著小人，這也是迫不得已，要知道因為小人的存在，領導的權力才會安全。

職場中不能只看到小人的破壞面，更要看到小人的存在的現實意義，職場中沒有小人領導的權力就不穩定，職場中沒有能人公司就不發展，所以作為領導來說必須兩種人都要用，既不能偏也不能廢，利用能人為自己創事業，利用小人為自己謀利益，最終達到領導個人的雙贏。

此文摘自《職場晉升無敵術：揭秘職場黑暗法則》

一個人想在職場上脫穎而出，必須掌握好相應的機會。通常這種機會只有三次。

首先是領導剛剛任職的時候，對整個組織一抹黑。這時候就需要主動接近領導，為他提供相應的資訊，給他最早期的支援，這能夠更快的進入領導視野。

其次就是公司發生危機的時候。讓別人都無法解決難題，而你能夠出來力挽狂瀾，這時候就能夠讓自己脫穎而出，這個需要長時間的積累。

最後就是領導討厭某人，而你成為領導的槍，把某人收拾掉。迎合權力的心思，為他解決個人難題。或者是透過行賄。讓他獲得好處。

沒有這三次機會，很難脫穎而出，只能原地踏步，積累資歷。

要想讓領導在工作中看重你，你需要做到以下幾點：

一、做到業績突出：無論你從事什麼崗位，都在在崗位上有所建樹。

1、如果你做銷售，就要提升銷售額、增加利潤、及時回款、服務好客戶、維護好市場，要在銷售隊伍當中做到頂端；

2、如果你做管理，就要制定好工作目標、果斷做出決定、妥善處理問題、要懂得放權、要知人善任，還有善於溝通、更要管理好員工，不斷提升下屬的素質和能力。

二、學會察言觀色：言多必失，少說話，多做事，多聽領導說。善於觀察領導的言談舉止，多總結分析。懂得領導的想法，不要刻意去附和領導，要做實事，幹實事。

三、取得領導信任：

1、髒活、累活搶著幹；

2、工作時間要認真；

3、彙報工作要主動；

4、端茶倒水當分內；

5、單位利益要維護；

6、公司機密不洩露；

7、立場緊跟領導走；

8、面臨困難先頂上；

9、成熟想法要分享；

10、服從命令是天職。

四、做到忠誠不二：

1、要善於服從：要堅持“服從第一”的原則，做事要站在上司的立場上去考量，對領導的指令與意見要由衷尊重並全力以赴；對公司或團隊要盡力維護並確保形象，有時更需要耐心接受領導冗長的說教等。當然，不能讓領導覺得我們只是接受命令的機器與玩偶。

2、要把握時機：逆境就是表現我們忠誠的最好時機。當公司經營遇到困境之際，我們要能堅守崗位，全力為領導分勞解憂，臨危不退。

3、用業績說話：忠誠要用業績來證明。那些表面上“絕對忠誠”於領導，實際卻幹不出什麼業績來的人，不能叫做忠誠。企業的利潤要靠汗水去創造，並不是員工表表忠心就能得到的。因此，員工在完善和提升個人素質的同時，應當時刻謹記：用業績證明你的忠誠！

如果做到以上幾點，領導會給你很大的許可權，也會對你很重視，說不定你就會成為領導的心腹或接班人。

很多人都想過這個問題，其實很簡單，但是做到的人不多，所以能獲得上司重視的才那麼有限。

1、一個跟所做行業相匹配的外表著裝打扮是你的職業形象。讓你給人第一映像就可以加分。在沒有深入瞭解一個人的時候，所有人都是靠第一感覺來判斷這個人的。用什麼判斷？首先就是你的氣質與外表形象。

曾經有人做過一個實驗，來驗證這個觀念。在一個公共場所，首先讓一個穿著打扮很隨意的人向過往路人免費派發禮品，結果90%路人都是拒絕的。然後還是這個人，只是換了一套西服，站在同一個地方，派發相同的禮品，結果成功率80%還有很多人是主動圍過來索要禮品！

這個實驗驗證了上面的觀點：大多數人還是靠外表來確定一個人是否值得相信的。【在外形象非常重要】

2、上司交代的工作一定按時完成，並給予回報。這裡的回報不是讓你送禮，指的是當工作做完後及時告訴上司。

3、如果遇到自己不能解決的問題或者沒有把握的時候，就向同事請教，還是不能解決那就帶著問題以及自己的解決方案求助上司。【注意，是帶著問題的解決方案去求助】

首先將問題完成到哪一步做個彙報，再講述遇到的問題，並告知上司來之前已經做過哪些努力但是依然沒有十足把握能解決，所以將自己解決問題的想法告訴上司尋求幫助。

4、在力所能及的時候幫助同事的難處，替他們解決問題。

5、主動學習，向優秀員工請教，向上級請教！學習就是競爭力！

有一個職業形象的外表，上司安排的工作能按時完成，遇到困難主動想辦法解決，解決不了也是帶著答案向領導求助。還經常幫助別的同事工作，時常虛心請教別人。

你是領導，這樣的下屬你覺得你會喜歡嗎？你當然會喜歡，而且非常重視他！升職加薪第一個想到的肯定是他！

怎樣讓領導看重你？如果認真收集，這樣的建議成千上萬條，但實戰意義是很低的，因為各個領導是不一樣的！被這個領導看重的，可能另外一個領導不以為然。比如，你勤奮，領導可能認為你效率低；你聰明，領導可能認為你滑頭；你既聰明又勤奮，領導可能還認為不夠忠誠……等等。

我們需要反向思維一下：怎樣讓領導看輕你？不要去研究如何讓領導看重，而是認真琢磨被領導看輕的都是些什麼樣的人，以及什麼樣的事！然後在它的反面下功夫！

比如，領導看輕忠誠度低的，那麼你就在忠誠度上做文章。領導看輕滑頭的，你就鑽研如何實誠。領導看輕技能單一的，你就要多才多藝……總之，在反面下功夫。

那要看是怎麼樣的領導？

若是屬龍、蛇、馬、欠缺安全感的領導必須要有特長、才華、懂拍馬屁和忽冷忽熱等吸引對方提高自己的能力才行，其他免談，還不能與對方對著幹.懂得示弱，遵守規則……若是屬鼠、猴、牛、雞、這些生肖軟硬不吃，只能來些投其所好，遵守規則，他們比較敏感.說話喜歡按自己的意思表達（我行我素），只要能夠忍受語言（例如：習慣成自然）……

若是屬虎、羊、狗、這些生肖只要老老實實、本本分分、忠忠誠誠、遵守規則、肯聽領導的指導就行……

若是屬兔、豬、這兩個生肖呢只要懂得陪他們玩、或者適當誇誇對方、也可以講講故事、遵守規則等他們這些很怕惹麻煩而且又膽小，多幫助及拿主意基本就OK啦！

怎麼讓領導看重自己？

顯而易見，最重要的就是努力工作，認真工作。

我想沒有任何一位領導喜歡一個渾水摸魚的員工在團隊之中。

我假設你問的是根本而不是手段，因為手段有很多，比如，拍馬屁之類的都能獲得暫時性賞識，但總有自食惡果的那一天。

那領導賞識看重的根本是什麼呢？

我稱之為溢位性價值。

擁有溢位性價值的基礎就是完成並完美勝任本職工作，然後有規劃的，參與自己喜歡的額外工作之中，從心底裡喜歡自己的工作，然後意圖透過不斷學習，掌握更多技能，為整個團隊增添光彩，這樣，當你一個人可以給領導分憂的時候，你就成為領導看重的那個人了。

比如和珅，雖然他是眾所周知的大貪官，但和珅同志，在對待乾隆的江山上可是一點兒也不敢馬虎，不能說再創輝煌，但至少該他和珅承擔的責任，和珅一點兒也沒有馬虎，每一件事都辦到了乾隆的心坎裡，至少在乾隆看來是這樣的。

再者就是我叫做特殊性價值。

人無我有，人有我精，人精我絕！

這樣你就可以擔當工作團隊之中不可或缺的一部分，因為領導沒了你這個部分就玩不轉，所以他不想看見你，也得看見你，而這個不可或缺的一部分工作內容又是團隊重要部分，那麼恭喜你，你被看重了！

比如紀曉嵐。

電視劇中的紀曉嵐雖然是戲說，但是展示了一個團隊中，擁有獨特技能的重要性！

他的文學功底好，因此，試圖修書來彰顯盛世文明的乾隆，不管怎麼樣都需要用到紀曉嵐，即使紀曉嵐再怎麼不好對付，乾隆也只能忍著，因為，盛世繁華需要他。

還有就是社會名望價值。

所謂社會名望價值，其實就是公司客戶的信任度。為什麼一個好的銷售，公司對他特別好，因為，公司客戶認的是這個銷售，他可以把這些客戶帶到任何地方，公司想活著，客戶必須忠誠。

嘉靖朝的海瑞，一天不罵兩回人這一天都過不去，但是就是這種罵人的名氣，使得嘉靖公司的使用者老百姓很喜歡他，因此，嘉靖作為公司領導，即使不爽也得好生的把海瑞同志供起來。

說了這麼多，總結一下，其實就是個人能力，不管在任何一個方面，你個人能力出眾，總會得到賞識，你能力不行，牛皮吹破的那一天，就是你被看重垮臺的那一天。

你需要在公司發展，努力提高個人能力總是不會錯的，即使你將來離職，你也會發現自己學到了很多東西。

第一、多於領導溝通，要敢於溝通。

無論上班或是空餘時間，要在工作層面上敢於和領導溝通，要善於表達你在工作上的想法，讓領導從內心認識到你對你所處的工作是有別於他人的想法的，這樣你的層次就可能比他人高出一截。

第二、有敢拼的工作能力，有過硬技術。

無論你從事什麼行業，你總應該具備這種能力，有的工作有技術性，就要求你的專業技術過硬。

第三、要學會站在領導的高度看待問題。

你要站在領導的高度去看待問題，領導考慮到東西你也能摸到意境，領導的決策和你不謀而合，說白一點，你是為領導排憂解難的。

第四、領導交代的事宜，要及時跟蹤反饋，要有執行力。

交代你親自去督辦的事情，一定要用心認真去做，可能領導不重視或者過兩天就忘記了，但是你不能因為領導不重視反而輕視，要反饋事情的及時性和進展情況。

蘿蔔青菜，各有所愛！不同的領導看重的下屬一定有別。

但領導們的為官心態是有共性的，現列出三條與大家分享，掛上三幅圖片和標題，話不多說，餘味請大家自悟：

領導看重的是政績，無論官爵大小都這樣。雖說革命工作只是分工不同，無好壞之分，但工作的重要性一定有強弱之別。大多數人做的只是輔助工作，只有與領導政績直接掛鉤的這部分人，才能進入領導的視野。

任何單位與部門表面上一團和氣，背裡自有嘈雜的聲音，意見不一致甚至針鋒相對也是常事。選邊站隊就是必須的，站錯隊風險極大，卻也必須為之。如何選擇看你的內心，每個人想法做法都不一樣。但你必須清醒，站在領導一邊才能走進領導的隊伍。

前兩個標題說的是，讓領導看重你需要的兩個充分條件。這個標題則是領導看重你、成為領導心腹的必要條件。這個圖片大家不要往歪了想，要理解成一起同過窗、一起扛過槍的那種情景，有過這種經歷才能信任，否則只是賞識，離看重有好遠距離。

人和人相處不能公式化，箇中味道需要用心揣摩，跟領導相處更需用心百倍！

我的感受是：

第一，好好做人。德才兼備德為先，說的就是做人。誠實守信負責任是最重要的品質。在工作中杜絕耍小聰明，實實在在會走得更遠。

第二，好好學習。學習是一輩子的事，現在有許多人上完學之後就把學習丟掉腦後，好象從此脫離了苦海。實際上這是本末倒置。在一個單位，謙虛好學總會讓人尊重，而且這也是提升自己最重要的抓手。

第三，好好工作。一定要把公司的事老闆的事當成自己的事來做。上心負責任有始有終。在此基礎上，要培養善於發現問題和解決問題的能力。想象一下，如果你有為領導排憂解難的能力，想讓領導不看重你都難。一有機會，最先上位的肯定是你。

供參考。

用我在外資職場十四年的經驗來談談我的看法。

首先跟對人很重要，什麼是對的人？就是三觀正，心態Sunny，積極向上，跟著他能夠學習新的東西，能夠讓你進步，不管是知識上還是思想上，當然了，如果他也賞識你，那你就幸運了，隨著他的步步高昇，你也會跟著升。

其次，自己心態要好，不要想著拿多少錢幹多少事，這種想法要不得。應該踏踏實實做事，你要知道，幹活是硬道理，誰都喜歡好好幹活的，不喜歡偷奸耍滑的，而且要勤問勤學，工作中學習，學習中進步，任何工作都離不開學習。

還有，就是眼要活點，就是機靈點，說話前想一想，不要一說話噎死人。

最後，最本質的，就是做一個善良的人，愛主管，愛同事，樂於助人。

沒必要在領導面前獻媚，因為工作是物有所值的等價交換，對得起老闆給開的工資，對得起自己的良心，工作不是去表演給別人看的，而是付出與回報關係，一心鑽營在領導面前邀功請賞是沒用，不如安心工作，多為集體利益著想，這樣才會心安理得

首先自己應該是比較優秀的人，一個出類拔萃的人。術業有專功，既要有專業知識和技能，又要具備鍥而不捨的奮鬥精神，還應該具備踏實肯幹，任勞任怨，不計較個人得失，團結同事，在同事中有很好的口碑和威信，並且在取得成績時不居功自傲。在重要事情上，態度明確，立場堅定，維護企業利益和領導權威。不搞兩面派和小圈子，不利用工作之便為自己謀取私利。當然，智商和情商也是不可或缺的，工作能力是最重要的。

第一，既然是上班，工作當然是第一位的。無論你的領導人品、能力高或低，他肯定更加看中有能力的下屬。所以，努力增強自身解決工作中疑難問題的能力才是最實在的，畢竟每個領導都希望有個好下屬可以讓自己能少操心就少操心。

第二，投其所好。忘記誰說過的一句話了，“一個人的喜好可以輕鬆成之為這個人的弱點”。這句話說的一點也沒錯。在不違背原則的情況下，透過投其所好拉進自己與領導的關係，也是很必要的。

第三，領導生活中遇到困難時，可以以朋友的身份幫忙解決。

如何讓領導在工作中看重自己。

1.你要有態度。在工作中，可能一開始做的時候你並不熟悉這個崗位的職責，你要拿出態度來，多學習，多討教，多提問，快速掌握這份工作的要領，領導會讚賞你愛學習的態度。

2.你要有能力。學會如何工作後，你還要勝任，工作也是一個學習的過程，邊工作邊學習，學會舉一反三，融會貫通，就能心領神會，你會得到很多東西，領導會看重你會應變的能力。

3.你要有人品。努力做好一份工作的同時，人品也是很重要的，否則你能力很好，也是行不通的，領導未必會器重你，贏得工作的同時還要贏得老闆的信任，還要學會察言觀色，少說多做。這樣領導才會支援你，提拔你，越來越看重你。

在單位裡工作，能夠得到領導重視，得到同事尊重，那樣自己的工作環境就會相對舒服自由，自己的人生價值也可得到實現，這是馬斯洛需求層次理論中的最高層次。那麼怎麼樣才能得到領導的重視呢？ 一、學會溝通，讓心靠近。有心理學家說過一個人的成功，15%靠真才實學，85%來自一個人的處世技巧。1.信任領導同事，對任何人要有敬畏之心，對事不對人，低調做人，高調做事。在背後不議論是非，不該說的堅決不說，嘴巴要牢靠。2.互相幫助，利人利己。你所做的一切到時都會回到你身上，樂於助人是大家都喜歡的。3.學會雙向溝通，學會表達，也要學會傾聽，爭取相互理解，少些誤解與歧義。對領導多彙報多請示。4.真誠待人，少說多做。這樣領導賞識，同事不會妒忌排擠你。二、學會保護自己，守住自己的邊界。有邊界的人懂得哪些是自己該做的事哪些不該是自己做的事，不要把別人做的事情也去做來，最後搞得自己精疲力竭，吃力不討好。三、要有自己的一技之長，讓領導想要用你願意用你必須用你。不斷地專研自己的業務，提升自己的能力，為單位贏得榮譽，為領導爭得面子。四、心態要積極樂觀開朗。慾望不要太強，得失成敗本來就正常，允許一切的發生，不指責不抱怨不擔心恐懼，坦然面對一切，讓自己快樂讓別人感到舒服。領導會感覺你可信有擔當有主見，會重視你，就算不重用，自己也很自在了。

一:自己認真踏實的工作。

二:顧全大局。

三:公司有問題站在老闆的位置幫助及時解決。

有一位講師給我們做培訓時候說過，在中國的外企文化，都是偽西方文化，呆的時間長了，會缺失在這個社會的競爭力。我開始不解，為何外企反而不如民企了？但聽到老師的講解我有些明白，在中國就是一個人情的社會，靠關係的社會，而外企對這方面在意的比較少，不管上級下級，到點上班，到點下班，誰也不打擾誰，只是保留著死板無情的工作關係。如果離職按程式提申請，再高的職位也是人走茶涼，集團公司也不會特意挽留。說明白點外企已經成熟的形成了機制管理公司，人的管理能力不是說不重要，但是協助作用。格力作為典型的中國企業，離開董明珠就轉不了，到在外企不會出現這種現象。

所以工作能力是外企的第一資本，再運用適當的人事溝通，不用放過多的心思在關係打理上。如果是特別缺心眼，愣頭青似的處理事情，領當別算。

外企的工作方式，是各種會議紀要，任務分配，遇到問題儘量撇清自己和自己部門的責任，你門可能不相信，可這就是偽外企氛圍。時間長了領導自然會欣賞你，提攜你。這就是我的經驗，可大家留意觀察一下，外企大都是年輕人，過了45歲的人很少，這也是我擔心的地方，他們都去哪裡了，顯然外企不是養老的地方，高競爭性，高壓力的工作，會一直伴隨每一位職工，趕不了就只能離開。

也許這真的應了那位講師的話，在外企工作的人一旦離開這個平臺，社會競爭力就會缺失，在這個人情的社會，需要彎腰的社會，外企人反而不會了，自然就不適應中國這個社會了。

問題分析

毫無疑問，這個問題，一定是職場人士普遍關心的問題。但對這個問題的不同回答，就彰顯了對職場的不同理解和不同的“處職場之法”。

在這個問題中，提到了領導，一定有“被領導”的下屬，而且下屬又不止一個。因此，這個問題，至少涉及到了：下屬和下屬之間、下屬和領導之間的關係處理問題。

一個人加入職場，必須分清職場的內的各種關係，也就是“職場關係說”。

人到職場，目的無非二個：一是付出個人勞動，獲得基本的薪酬，這是最基本、最簡單的一個目的；二是展現個人能力，讓自己出眾，獲得多數人的認可，從而獲得領導的信任，走上領導崗位，發揮個人潛能，實現個人的更大價值。

在職場，領導需求什麼？

首先，任何領導都想做出一份好成績，至少是維持住企業目前的穩定和發展速度。幾乎沒有一個領導，一上臺就想把企業做壞的，因此，領導需要能人的幫襯，需要大家幫助他實現他的企業管理目標；

其次，領導也是人，人的基本慾望，他不會沒有；任何領導都有自己的內心需求；而且，凡是當上了領導的，一般都是聰明人，更容易看清楚人事和世事。

透過對領導的需求分析，可以從二個方面，讓領導“看重你”，認可你，欣賞你，然後提拔你，重用你。

第一，在工作上，你必須有能力幫助領導實現他的目的。如何幫助領導呢？在工作上，你必須十全十美都完成自己的本職工作；而且，還能在本職工作上有所創新；甚至在自己的工作之外，為企業的發展，提出自己的合理化建議，獲得領導的認可。公司是一套馬車，領導總希望有人為他拉車的。

領導對企業內的任何工作，都希望他的員工做好，做到完美無缺的程度。領導只會看不起那些工作能力差、滿腹牢騷的人，會從內心喜歡那些工作好、能力強的人。

第二，才美要外見。一個人的工作做好了，領導是不是瞭解你、知道你？所以，還需要適當的自我表現，讓領導知道你的真實能力和水平。因此，有機會要多和領導溝通交流。

第三，不要得罪同事。職場上有一句話“成也同事，壞也同事”，意思是說，同事可以成全你，也可以毀掉你。因此，在獲得領導看重你之前，一定要有良好的同事關係，有群眾基礎，眾口鑠金的道理，想必大家都知道。

第四，和領導成為私人朋友，幫助領導做一些個人的事情。領導是人，除了工作之外，也希望有知心的朋友，還希望有人幫他做一點他不方便做的事情。若能獲得領導的完全信任，就必須成為領導的私人朋友。當然，一般人很難做成領導的私人朋友，但可以從幫著做一些私人的事情開始，慢慢獲得領導的信任。

要讓領導看重你，認可你，提拔你，必須要做到：工作上有能力，有水平，有成果；還要及時表現出自己的才能來；有良好的同事關係，關鍵時候不壞你的好事；努力和領導成為好朋友，成為知己。

我覺得這種事情不能太刻意，否則你的行為會產生偏差。

如果你工作的目的是為了讓領導看重你，你就會想方設法讓領導看到你。以這個理念為目標，你就會做出如下行為：

為了讓領導發現你，你會刻意在領導面前展現自己。比如領導來的時候做事非常認真，但領導離開後，你就會鬆懈。畢竟你已經把大部分精力放在觀察領導上，哪裡還有更多的精力去專心工作。最終，你的工作會被你搞得一團糟。

除了向領導展示自己，你還會想辦法和領導套近乎。因為你會相信“會幹活的不如會打小報告的”這個理念，你會想著如何與領導親近、攀關係。但由於你沒有家庭背景，只能透過奉承、拍馬屁等方式和領導“搞好關係”。

人的行為方向一產生偏差，思維方式也會產生偏差。你會不由自主地討厭那些和領導關係好的員工，你也不理解為什麼領導會和他們這麼聊得來，你卻永遠插不上話。到最後，你已經沒有任何心力再去處理工作上的事。

綜上所述，我覺得你不需要以“讓領導看重你”作為工作的主要目標，因為哪怕你因此成功了，只能說明這位領導沒什麼真實水平。想想看，靠套近乎就能提拔的領導，能為公司創造多大的貢獻呢？這樣的公司能穩定發展嗎？

我們開展一項任務，永遠是以成果為導向。比如你是銷售，你能為公司創造高效益；你是人事，能為公司解決招聘難題；你是行政，能把公司的內部檔案整理得井井有條；你是財務，在資料精準的前提下，為公司節約成本……這麼做，你自然能夠被領導看重。

即使你沒被領導看重，也無需失落，只能說明這位領導有眼無珠，你完全可以離職，找到一位賞識你的領導。你有能力你怕啥，對吧？

-End-