跳槽的頻繁度與是否是好員工的確是兩回事。

有些員工頻繁跳槽，要麼就是自己不喜歡這個公司和這個工作，要麼就是自己目標定位不清晰，去了後不勝任或者不喜歡。

當然，這裡面也有因為公司架構調整，業務影響，公司倒閉等原因，員工被迫離職。

有的是與上司和同事相處關係不好而離職；

有的是面試時候承諾的，與入職後以及轉正後索給予的差距較大離職；

有的是面試所瞭解的公司和崗位工作，入職後實際上的工作情況與之前差距較大；比較典型的例子是面試了一個部門總監崗位，需要帶團隊，入職後做一個副手，根本沒機會管理團隊；

有的是因為遇到了不好的上司，要麼格局小，要麼能力弱，要麼不懂授權和知人任用，讓自己沒得辦法發揮而離職；

要麼是薪資福利和晉升發展達到了一定的瓶頸，在內部難以找到更好的機會而離職；

總體說來，離職跳槽的原因千奇百怪，但是還是馬雲那句話最經典：錢沒給夠，心委屈了。

不論怎麼樣，頻繁跳槽對一個人的技能能力和經驗的累積有一定的影響，很多工作是需要一定的沉澱和積累；

一些專案或者一些重要工作一個公司一年才會經歷一到兩次，如果不到一年便離職，根本難以接觸到這些事情。

建議在一家公司呆3年左右，如果沒有什麼發展，也難以學到東西，薪資福利也難以達到自己的能力匹配的要求，那麼可以尋求外部發展。

在一家公司呆3-5年後，去跳槽找工作是比較吃香的，因為新的公司會覺得你的穩定性比較高，不是那種玻璃心動不動受點委屈就辭職不幹的人。（前提是這幾年在公司表現的確比較好，自我成長也比較好，而非混日子）

在一家公司如果一直待著，3-5年都沒有什麼大的變化，那麼還是建議跳槽外部看看，因為適當的跳槽和流動，能見識和學到的東西會更多，職場生存技能會更強。

如果在一家公司呆5-8年還沒有達到高管的程度，或者中層管理人員的級別，還是在從事底層工作，那麼人的思維容易固化，容易形成思維遮蔽。

因此，不論是否優秀，跳槽頻繁都不利於一個人的職業發展；但是如果一直在一家公司呆5年10年而沒有大的變化的人，特別穩定的人，對職業發展也是很不利的。

頻繁跳槽員工的優點就是他總能找到工作。

我是公司人事，如果看到簡歷中頻繁跳槽的工作經歷，我大機率是不會錄用的，甚至都不會推薦複試。

因為公司在新員工入職後都需要花費大量的人力、物力、財力來進行培養，只培養上手了，他就習慣性跳槽了，這是公司所不能接受的。這裡又不是黃浦軍校，再說你又不交學費，我幹嘛去做那大機率失敗的事情呢。

所以不建議員工頻繁跳槽，一份工作建議做3年以上，這個時間可以足夠沉澱該崗位的相關專業知識，如果公司晉升等方面機制不能滿足自己的需求，而選擇離開，一般新公司的人事是可以接受的。

用頻繁跳槽來斷定是不是好員工過於草率！ 關於有沒有優點的問題，我們完全可以斷定：無論是誰都有優點！

重點是為什麼會頻繁跳槽？不同的人跳槽的原因是不一樣的，有企業的問題，但更多的是個人的問題。

剛出社會的人員一直跳槽，我認為有三個比較普遍的原因：1.他對自己的職業規劃不明確，甚至連自己想要從事什麼行業，能勝任什麼工作都非常模糊。2．存在高不成，低不就的心態；不能正視自身能力，但對職業的期許過高，比較急躁，沉不下心，無法接受職業成長的洗禮.3.從學校到社會，角色還沒有換過來，生活方式也還沒有轉換過來；由於現在的家庭結構，導致了非常多的人，從小就集各種寵愛於一身，缺乏刻苦精神，缺乏解決問題的毅力！

無論是誰一直頻繁跳槽，一定是自己本身出現了問題！那不是說，沒有其他方面的問題，更多的是自身問題，比如：你擇業的時候有沒有認真瞭解你想去任職的企業情況，有沒有分析下，該企業提供給你的崗位，它的發展情況是否與你對職業的期許與規劃吻合。有些人找工作比較隨性，所以跳槽就更隨性了，這是必然的，為什麼呢？你想，他根本沒有認真去了解任職的企業，任職崗位，上班一段時間發現原來和自己想的不一樣，你們說跳槽是不是必然！

有些人在職場的表現，非常不職業：比較自我，比較有稜角，比較情緒化，其實這些人都是沒有擺正自己的心態？為什麼這樣說？我們都知道企業不是慈善機構！敢問企業僱他們來是幹嗎的？企業是花錢請他們來當大爺的嗎？說白了，企業無論僱誰，最核心的目的就是讓僱員做好企業安排的工作、配合部門領導做好模組聯動，從而創造屬於部門的價值，屬於自己的個人價值，來獲取相應薪酬與職位！而不是各種混、各種牢騷、各種槓，如果真這樣，哪個企業敢用他們?誰有病，誰才敢用！

為了讓自己在職場發展更順利，必須正視跳槽的事情；不是說不可跳槽，只是跳槽前，先弄明白，問清楚：為什麼跳槽，是企業不公平、不公證，還是企業沒有給你匹配相應的職位與薪酬，如果是你的能力確實具備了挑大樑，是企業沒有給你足夠的平臺，我們支援你跳槽！如果是因為你在工作中碰到困難；是因為你工作結果讓企業不滿意，領導處罰你，你耿耿於懷；又或是因為你自己處理不好人際關係等，你想辭職、跳槽，我們表示不贊成！因為，這些絕大部份都是你自身的問題，你既然選擇跳槽，選擇逃避，有用嗎？你只要不去面對它們，不去解決它們，不管你換了多少工作，它們都會跟著你，陰魂不散！

一定要明白：好工作都是幹出來的，熬出來的；頻繁的跳槽給不了你好工作，反而會害了你！頻繁跳槽的員工，綜上所述應該是在成長中員工，若有錯，知錯改之，又何嘗不是好員工！

跳槽，人才交流的異化

人往高處走 ，水也往高處流

一、跳槽的優點很白：

有機會改變現狀，新環境、新鮮感，能夠刺激你認真工作，調整工作狀態、薪酬待遇、福利、職位、家庭、個人的生活得到改觀。

可以認識更多的同事及社會交際圈

可以學習到新鮮的東西，也可能會得到較高的收益及合適的職位。

二、跳槽是把雙刃劍，單位與個人刀刀見骨 雙方都是受害者 （代弊端）

1.跳槽是對自己職業能力的挑戰。

事業的發展缺乏持續性，找不到職業發展的方向，今天在這明天在哪，自己不知道自己在幹什麼。跳槽跳掉了自己的人脈資源

2. 讓用人單位對你缺乏信任感

過於豐富的履歷表，讓用人單位擔心。擔心你幹什麼都沒有長性，沒有定性。

而不是你經歷多見得多經驗多

3. 事業上越來越沒有發展空間

除非自己學歷專業有一技之長有競爭力，不然的話打工的人越來越不值錢，找工作機會越來越難，跳槽就越來越跳不動了沒有新單位要了

你想你頻繁的大跳 小跳、平跳、高跳、低跳，雙方都折騰得死去活來，如果你高跳了，還行。

4. 對家庭來說 是不安全的因素

俗話說： 跳槽窮半年，改行窮三年。這是尋求職業的過渡期 ，是職場的無頭蒼蠅、職場的螞蚱 ，跳來跳去錢就沒了 對家庭是一個顯性的威脅

企業需要的是專家而不是雜家

不論內外企不論其大小，對頻繁跳槽的人來說，履歷上的經歷多、所謂的經驗豐富，企業認為沒有一技之長，不是專才是雜家。 企業不待見

話說回來，跳槽，說得好聽點就是人才流動，時髦的雙向選擇，恰恰是雙向，切換點不在點上

造成人才市場上越跳越高的人越少， 越跳越低的反而還多。

儘管人才流動流水不腐，但跳槽應三思而後跳

選擇職業，勞動法賦於的權利。現實是人才主權時代，企業選擇員工，員工選擇資本。

畢竟員工是弱者。

當然，不論什麼原因導致員工流失，對企業與個人都有深度反思的空間。

員工流失，對雙方傷害都不輕。都要承擔較大的風險成本

企業應向華為學習

個人應向馬雲學習

因為通常你去一家新的工作單位，那麼都是有一定的適用期，短則一個月長則六個月，那麼在這個試用期的過程中，很多單位都是不給員工承擔相應的社保繳費的，那麼這樣一來的話，你的這個社保繳費肯定要形成一箇中斷的繳費。那麼如果個人的社保出現中斷的話，實際上對個人的影響還是比較大的，雖然養老保險是可以補交的，但是這個補交的費用是需要你個人自主全額承擔。

再加上這個醫療保險不能補交，如果說你的醫療保險中斷三個月以上，沒有正常的參保，那麼在此期間如果你發生看病就醫的情況，那麼這個醫療費用就不能夠再透過醫療保險進行報銷的，你只能夠自費來解決這個問題。

所以說在社保方面還是會產生很大的影響。那麼我們也建議不要頻繁的跳槽，頻繁的跳槽確實不是一個好的現象，而且對於員工的一個職業前景職業規劃來講，也不是一個好的方向。

感謝閱讀，請加我的關注。

1，企業原因更多一些。

2，技術崗很少有跳槽的，挖也很難挖。

3，銷售崗，特點就是流動性很大，而且多跳對自身成長很有幫助，銷售3個月6個月做不好也努力了，我覺得該跳就跳。銷售的管理層水份那麼大。

4，醫生，護士，公務員，企業單位很少跳槽，為什麼？據我所知他們也不輕鬆。

5，211，985，一流海龜，在銀行工作的，什麼一些大企業工作的，他們也很少跳，其實他們的圈子也很狹窄。

6，大專，還有一些本科，初來乍到忙著生存，身上的錢能生存多久，隨便一個工作先生存，在考慮長遠規劃，實施過程遇不到倒黴的事，比如不公平，薪資剋扣的厲害人家關係太複雜，別說他們情商不行，最好的辦法就是離這種環境選點，即使贏了又能怎麼樣？

7，處於社會什麼位置，該跳就跳，該去努力就去努力，該去適應就去適應。

8，人生有一次成功把握住就行了。就可以翻身。

這要看頻繁的程度和離職的原因了！尤其是跨行擇業那是更加不穩定的。

現在部分90後，從事簡單服務行業的，生產線的，一年都換上幾次工作，主要原因就是因為工作讓自己不開心，他們並不是要求要掙多少錢，能養活自己就行了。

技術類的反而跳槽的頻次較低一點，而且多數限於行業內，跨出行業擇業的較少。

銷售管理類工作，如果跳槽頻繁的話，很難大成，在一個企業，一個業務板塊，沒有兩年的沉澱時間，就難以理清行業特徵，企業內部脈絡，就會限制長足發展。

一般來說，頻繁跳槽的人對自己沒有完整的規劃，以至於頻繁跳槽去選擇適應。其實選擇第一個份工作很重要，基本上確定你在什麼道上走了；走多遠，爬多高就得沉心看修為。

總體來說，沒有特殊原因的話，幾個月離職的是求開心，一年以上離職的求待遇，兩年以上離職的人，大部分是求發展。

我的回答:不是“好員工”，但他是一個敢想敢闖而且有一定的知識和技能的人，他是一個挑戰自我的人，他不會在小天地安於現狀，他必定是沒有找到適合他的工作，他的位置，他正在尋找適合他的工作職業和事業，這樣的人，必定是一個不平常的人，他正在探索他的成功之路。沒有一定的思想文化水平和知識技能(農村話:有本事的人)他不可能頻繁跳槽，這樣的人，未來必定是公司經理、老總、老闆一級的。

最後我借曾經一位將軍的一句話:“不想當將軍計程車兵，不是好士兵！”

這個圖片揹著小孩的，就是我現在的老闆，他也是曾經頻繁跳槽的人，工廠幹過，隧道工地幹不了幾個月就會換工地，他是在考察那裡的施工方案最先進，那裡施工經驗最值得利用，那種施工方法最安全，怎樣做才能賺錢，他現在浙江湖州有兩個工地，貴州息峰一個工地。

我的老闆四川宜賓人90年出生，四個小孩的父親，有房有車，人財興旺。

頻繁跳槽主要有下面兩類人

1、有明確職業規劃的人。

這類人有明確職業規劃時，他就知道自己每個階段需要什麼。

因此，他可能一進某個公司就有自己明確的目的。

比如說：在這個公司幹一年，學會了運營技能、銷售技能後，馬上跳槽到更大的平臺。

然後跳槽成功後，學會了管理能力，又繼續跳槽到更大的平臺。

以此類推，不斷一步一步的往上攀登。

2、沒有明確職業規劃的人。

這類人沒有明確的職業規劃，過著當一天和尚撞一天鐘的生活。

他們在職場上的表現是：可能今天還在公司，或許下週就離開了。

他們經常一年跳槽數次，壓根不知道他們在玩什麼....

但是他們還嘴上覺得自己跳槽是對的，反正就是憑感覺跳槽。

頻繁跳槽的人是好員工嗎？

頻繁跳槽的人是不是好員工，取決於他是上面的哪類人。

如果是有明確職業規劃的人，那麼這類人也算是好員工。因為有著明確的職業規劃，一旦他們選擇了在一家公司任職，會盡最大的努力把事情做到最好，壓根不用管理者操心。

儘管最終是會跳槽離開。但起碼他在任職期間沒有混日子啊。另外，有哪個公司能留住員工一輩子呢？

所以，不能拿以在公司時間來判斷一個人是不是好員工。正確的判斷標準應該是：這個人在公司任職期間是否做到了盡心盡責。

舉個例子：

我有個同事就是這樣的人，90年的，就職過N家公司，基本上每一年跳槽一次。今年跳槽到我們公司來，就是要學習營銷的。

他盡職不？特別盡職。而且他基本上不用培訓，一進公司馬上就可以上崗了。

頻繁跳槽的人優點在哪裡？

有明確職業規劃的人，他們的優點非常多。

比如：學習能力強、目標感強、執行力強、悟性強..

他們活生生的是職場高手。

沒有明確職業規劃的人，他們的優點不提也罷！

因此，如果你是負責公司招聘，頻繁跳槽的人也是可以選擇的，前提是得選擇那些有明確職業規劃的人。

我就碰到過一個情況，有一個剛入職的新員工上午還在辦公室坐著工作，下午就說幹不下去了，打算離職了，如果沒有好好篩選，招聘到這類人真的勞心費力。

這個問題的答案非常明確，頻繁跳槽與與員工好壞沒有關係。頻繁跳槽的不一定是壞員工，不跳槽的未必是好員工。至於頻繁跳槽的員工，其實和那些不跳槽的員工一樣，都有優點和缺點。所以說，跳槽的員工有優點，但是與是否好員工沒有直接關係。

為了全面解讀這個問題，我把題主的問題分解成三個：1.什麼是好員工？2.頻繁跳槽的員工是好員工嗎？3.頻繁跳槽的員工有優點嗎？明白了這三個問題，自然就能夠明白題主問題的答案了。第一個問題理解：什麼是好員工？如果拿這個問題問一些職場朋友，很多人都有自己的答案。有的說，態度好的員工是好員工；有的說，能力強的員工是好員工；而有的說，盡職盡責的員工是好員工。其實，站在不同的角度，給出的答案是不一樣的。

1.從客觀角度來說，盡職盡責的員工就是好員工。

如果站在權利義務或者合同約定的客觀立場，所謂態度、能力等，都不是評價好員工的準則。對於員工的評價有兩個客觀的維度，那就是權責關係和合同約定。

A.權責對等，在授權範圍內認真履行自己的職責，就是好員工

一個員工，無論學歷有多高，無論能力有多大。其基本的工作範圍和方向都是公司透過授權的方式制定的。作為員工，他就是有再多的想法、再高的能力，也只能在授權範圍內工作。

所以，只要員工在自己的職權範圍內認真工作，既符合了公司的管理要求，又認真履行了自己的責任。於公於私，都問心無愧。

一些公司授權不清晰或者授權混亂，導致員工的工作範圍和方向模糊不清或者變化不定，這是公司的責任；如果公司已經明確了清晰的權責範圍，而員工不盡責，那是員工的問題。但是隻要員工在公司的規則下盡職盡責，那就是好員工。

B.有契約精神，勞動合同怎麼規定就怎樣做，這樣的員工就是好員工。

客觀上來說，企業不是員工的“主人”，而員工也不“從屬”於企業。兩者之間是以勞動合同為基礎的合約關係。

只要勞動合同合法，而員工按照自己所籤合同的要求履行自己的責任，那就是好員工。這叫說到做到。相反，如果企業修改勞動合同，不符合法律規定，或者在實際管理過程中單方面改變合同約定的內容條款，那就是首先違約，員工以離職來表示抗議是合理的，也是合法的。

從這個角度來說，有契約精神的員工是好員工，當然，有契約精神的企業也是好企業。

2.站在公司角度來看，一般評價員工有兩個基本的維度，那就是“遵章守紀”和“個人貢獻”。

公司當然是以自己的利益為主，其審視問題的角度與標準也是以有利於自己為主。對於員工好壞的評價，自然離不開自己的得失。

A.通常情況下，公司評價一個員工，首先看其是否遵守公司的規章制度和管理規則。

對於公司來說，一個員工首先要服從管理，要遵守公司的管理規定，否則就很難管，也很難指望其成為公司的骨幹。

不管能力如何，一個員工規規矩矩，認真執行公司的規章和紀律，公司首先是肯定的。那些“聽話”的員工，自然是好員工。

B.公司評價員工的第二個維度，是其個人工作貢獻。

處於公司利益的考慮，既然付錢給員工，一定希望這個員工“值”才行。所以，在公司眼裡，工作成績越好、工作能力越強的員工，就是好員工。

相反，那些平平庸庸、能力不足的員工很多時候公司看不上眼。

儘管在職場上，有時候存在一些平庸的領導或者沒有“能力”但是很吃香的員工，但是這些人有不同於一般員工的“特殊能力”，比如情商高、比如溝通能力強等。另外，他們能力不濟，但是是“遵紀守法”的模範，“聽話”，是“乖孩子”。

3.從員工個人角度來看，也是以自己的利益得失為出發點進行評價的。

對於員工自己來說，評價自己是不是好員工，也主要基於自己的心態傾向和利益得失。主要有兩方面，一個是付出與回報的對等性，另一個是自己能力的發揮。

A.員工個人講究付出與回報對等

對於大多數員工來說，我做多少工作或者我把工作做到什麼程度，那要看公司給出的薪水。如果公司給出的薪水是滿意的，是靠譜的，自己的積極性就高一些，否則自己付出的就要少一些。

公司給多少錢，就辦多少事，誰也不吃虧，誰也別想佔便宜，很公平。

B.員工講究自己能力的發揮問心無愧

不管公司如何評價離職的員工，他麼自己一般對自己工作的評價就是“問心無愧”。

一方面，領導安排的工作，該做的我都做了；另一方面，基於崗位要求，能做的我都盡力而為。

不管你公司如何評價，反正我已經盡力。不管別人覺得我怎樣，我沒有偷懶、沒有不盡力，兢兢業業，對得起工作、對得起公司。

觀點一：從公司或員工自身角度來確定好員工的標準，雙方都不一定服氣，而起其間爭議也很大。所以，我個人認可第三方的客觀評價，那就是隻要員工認真履行了勞動合同，只要在自己的職責範圍內認真工作，那就是好員工。

第二個問題：頻繁跳槽的員工就不是好員工嗎？對於跳槽的員工，在他人眼裡或者員工自身心裡，都會有一些“負面”的考慮。尤其在大力宣揚敬業精神和“忠誠度”的氛圍下，一個員工跳槽就像是“大不敬”一樣，總在一些人眼裡成為“異類”，扣上“能力不行”、“被淘汰”或者“有問題”等各種帽子。這種帽子扣的對嗎？我認為，大多都是亂扣的帽子，試問，現代民營企業的職場人有幾個沒有跳過槽呢？

對於頻繁跳槽與員工好壞，本沒有直接聯絡。但是非要以跳槽的角度來評價員工是不是好員工的話，大體可以從跳槽原因，跳槽目的和跳槽影響三個方面進行解讀。

1.同樣是跳槽，但原因卻各不相同。

員工跳槽，有的是因為公司本身就有問題，不得已跳槽，這種跳槽與員工好壞沒有關係；當然也有一種情況，那就是員工個人有問題。

A.因公司問題跳槽，理直氣壯

有些公司，管理混亂，既不能給於員工正常工作的環境，又不能給員工公平公正的標準。員工之間、領導之間不以工作為主，相互矛盾，內耗極大；還有的企業，自己經營不善，長時間連工資都發不出來，連員工的基本利益都保障不了；還有一些企業，肆意篡改合同，陰奉陽違，不斷侵害員工的正當權益。

作為一個憑藉勞動來吃飯，來養家餬口的員工，如果沒有施展能力的機會，如何發展？如果沒有公平的環境，哪來的希望？如果連自己的利益和權益都保證不了，工作的意義又在哪裡？基於這樣的原因離職跳槽的員工，是正當的，是可以理解的，是值得尊重的，起碼沒有說他們是不好員工的理由。

B.因個人問題跳槽，要具體分析

如果從公司角度來看，一些員工不認真工作、不遵守規章或者透過自己的一些不良行為給公司造成損失，這些員工都不是好員工，於是對那些“問題”員工予以辭退。但是這些辭退的理由，員工本人不一定認可。

如果一個員工個人品質確實存在問題，蓄意損壞他人利益或者對他人造成傷害，這樣的員工肯定不是好員工；但如果員工因為工作能力、公司考核或者個人發展等原因離職跳槽，則無可非議。

員工跳槽對公司來說不一定是好事，但跳槽卻是員工本人的自由與權利。我們無法藉此說他不是好員工，當然也很難因此說他是好員工。

2.同樣是跳槽，但是跳槽的目的卻各不相同

員工跳槽大體有三個目的選擇，一個是“逼上梁山”，沒有辦法，一個是逃避矛盾或者困難，最後一個則是為了更好的發展。但總體上來說，可以分為正常跳槽和不正常跳槽兩類。

A.正常跳槽

所謂正常跳槽，是指員工按照合同約定和公司程式，辦理離職手續。然後正大公明的求職、面試，然後入職新的公司。

不管他離職的原因是什麼，不管他跳到怎樣的公司或者什麼崗位。作為一個職場人，他是合理合法的進行自己的跳槽行為，追求自己正當的職業利益。正大光明、理直氣壯，合情合理，誰也不能否定他們正常跳槽的權利，也無法因此判定他不是好員工。

即使有些員工與原來的同事有矛盾、即使有些員工與公司之間有利益糾葛或者衝突，那又怎樣？他是按照公司的正常程式走人，是直接面對這些問題和糾葛的，沒有逃避，也沒有推卸。這樣的員工不但不能說是壞員工，我覺得一定程度上是好員工。因為他們走得端、行得正。

B.非正常跳槽

所謂非正常跳槽，是指跳槽目的不純。非正常跳槽分為兩類，一類是“企業派遣”，還有一類是“利益勾結”。

企業之間的競爭是很複雜的，為了發展自己，瞭解對手，在競爭中處於優勢，一些企業會主動讓自己的骨感員工“跳槽”，作為“臥底”，到別的公司上班。這種以侵害其他公司利益為目的的跳槽，是不正常的，這樣的員工或許迫於無奈，但著實令人可恨。

我在擔任青能公司法人代表的時候，就遇到過這樣的員工，從競爭對手公司過來，平時表現規規矩矩，你挑不出毛病，直到有一天，公司發現大量的保密資訊被對方公司掌握的時候，開始查“內鬼”，最後逐漸發現，這個“跳”到我們公司的員工，其實是對方公司“派來”的，在我們公司上班，將所有內部資訊全部發給對方公司，同時也領著對方公司的薪水。

另外一類，非正常跳槽的員工，就是追逐非正常利益的員工。

這類員工手裡有一些資源，或者掌握者公司的關鍵資訊、技術、渠道、客戶等，還有一些是團隊的負責人。為了追逐自己的利益最大化，違反行業競爭原則和勞動合同約定，以非法的方式跳槽到另一家公司，然後以自己掌握的資源為籌碼換得相對理想的崗位。這些員工一旦跳槽，往往引起巨大的法律糾紛。這樣的員工不是好員工。

3.同樣是跳槽，但跳槽的影響是不一樣的。

就如同我上面所說的，員工跳槽的原因、目的各不相同，其個人資源的掌握也不一樣。從而會帶來不同的影響。

大部分員工跳槽都是正常跳槽，這種跳槽對於公司沒有不良影響，對於其個人也沒有不良影響。所以無法說他們不好。

少數員工透過跳槽損公肥私或者欺詐，損害他人利益，對自己的正常職業發展也不好。這樣的員工是問題員工。

觀點二：頻繁跳槽本身與員工的好壞沒有直接關係，但是跳槽的原因、目的和影響和頻率不相同。我認為，只要基於職業原因合理合法跳槽的，不以侵害他人利益為目的的，都不是壞員工，大部分都是好員工。相反，那些以非法目的為導向的跳槽者，一定是問題員工。

第三個問題：頻繁跳槽的員工有優點嗎？這個問題的答案几乎是毫無疑問的，那就是一定有優點。只要是人，都有優點缺點，作為一名跳槽的員工，怎能沒有優點？

1.人都有優點和缺點

跳槽的員工可能有一些缺點，但是這種缺點並不是單獨存在於跳槽員工的身上，不跳槽的員工不一樣有缺點嗎？

任何人都有優點，任何人也都有缺點。我們要做的，就是正確的客觀的看待他人的優點和缺點，而不能放大跳槽員工的缺點。

寸有所長，尺有所短，跳槽員工有優點和有缺點一樣正常。

2.特別強調一點：跳槽是正常的。

什麼是跳槽？說到底，就是以工作為載體、以利益為目的的人才需求方與人才供應方之間相互選擇的過程。這種選擇有個特徵，那就是市場性。

所謂市場性，那就要講究質量、價格，看供需的形勢。所謂質量，是雙方對於對方的“評估”，覺得對方合格還是不合格；所謂價格，就是付出與收入的平衡過程，企業想“人有所值”，而人才則想“付出與回報”滿意；而供需形式則決定了雙方可挑選的空間與主動性，供過於求，則企業比較挑剔，供不應求，則人才不會輕易確定某家單位。

跳槽的過程就是這種基於企業與求職者平等的相互選擇的過程，是人力資源區域配置和人才流動的正常現象。正是員工憑藉自己的優點尋找對口單位的過程，不正是有優點的最好證明嗎？

3.頻繁跳槽不否定優點

正如我在文章開始的時候說的那樣，很多人或者單位總將一些“負面”的評價載入到跳槽員工的身上，因為他們違背了所謂的敬業、忠誠等企業倫理觀念。

但實際上，這是一種錯誤的載入。敬業是以企業的包容為前提的，忠誠是以合同和利益回報為導向的。片面的強調敬業，而不提倡企業的包容，片面強調忠誠，而忽略企業的合約行為與利益付出，這本身就是不公平。

而員工為了自己的職業追求跳槽，儘管在一些人眼裡“不守規矩”，“亂來”、“不是好人”，但實際上既沒損害他人利益，又沒有任何負能量的表現。其個人價值、個人優點不受半點損耗。

哪能沒有優點呢？

觀點三：員工頻繁跳槽，這是一種職業行為，與其是否有優點沒有關係。任何人都有優點，即使頻繁跳槽的員工，一樣有優點。

綜合來說，只要員工有合同意識，按照程式跳槽，即使頻繁跳槽沒有問題，也不會影響自身的優點。至於是不是好員工，和跳槽的頻繁程度沒有關係，只與其個人的職業操守和品德有關。

但無論怎樣，頻繁跳槽對於個人的職業發展是不利的，跳槽有風險，擇業需謹慎。

你沒有能力養得下都是好人，就像你自有孩子一樣，沒有能力養拼命生那麼多幹什麼，孩子又不像老鼠，老鼠生下十天八天就可以放了

一、頻繁跳槽的員工是好員工嗎？有優點嗎？

何為頻繁跳槽？僅就時間週期而言，3年內出現2次以上離職找工作的經歷，基本上就屬於頻繁跳槽了。

儘管跳槽是大部分職場人都經歷過的事情，屬於很正常的現象，也不是界定員工好與壞，優點有與無的標準。但凡事都講求個度，若是由正常跳槽離職變成頻繁跳槽就顯得不妥了。

可能，有的人會說，不管跳多少次槽，總得找一個差不多的公司吧？至少也得讓自己的付出與所掙得的工資成正比吧，這有一定的道理。

然而，我們還要考慮一個問題，那就是，當你在頻頻選擇多家公司過程中，期間由於薪資、待遇還有企業文化等諸多因素，導致最終仍未達成個人意願的時候，是不是也意識到個人也存在一定的問題。

一家公司不如意，或許是自己運氣的問題，多家公司都不對自己心思，那可能就不是自己運氣的問題，而是自己適應的問題了。

換句話說，職場裡，更多的是員工適應企業而非企業適應員工。當你在不斷地選擇各企業而頻繁地跳槽時，也要想到，企業同時也在選擇著你。當看到你很不美麗的履歷時，企業給出的結論也不會太好看。

二、頻繁跳槽的危害

我們常說，穩定壓倒一切。放到職場裡，也同樣適用。因為不穩定而對個人職場發展所造成的危害，至少存在4個方面：

1、不利於積澱業務知識

每一門業務知識，從剛開始的僅在理論層面的掌握，再到經過實踐反饋，然後，再回到理論層面的深入理解掌握，並最終加以固化定型，形成了獨自的門道或者規律，都需要在一個崗位，穩穩地待上一段時間，至少也得2年以上，才能擁有自己的體會與心得，處理問題才會得心應手。

這個環節與步驟既不能被忽略，更不能被省略，而是需要反覆地學習、實踐，再學習，再實踐，才能獲得。

2、不利於形成成長週期

從剛開始的毫無經驗新手就任一個崗位，到接下來能夠獨自地，較為順利地完成手頭工作，成為一名成手，再到後來，能夠輕車熟路、舉重若輕地完成一項重要工作，而成為一名老手，至少要經過3到5年的時間。

而對於技術含量較大、專業知識密集的崗位，真正可以獨立地撐起一項業務工作，有時花費的時間或許要在10年以上，才能“出爐”。倘若，在此期間跳槽或者跨領域，那麼，將要付出很大的沉沒成本。

3、不利於建立職場標籤

由於頻繁地跳槽，致使自身在哪家公司所待的時間都不算很長，而由此帶來的結果，就是周圍的同事、領導等，剛剛認識你，或者才知道你在哪一方面較為擅長，但結果卻是個人真正的實力還沒有得到展示與被認可，便已經離開到下一家公司，再被發現、再離開，如此往復，個人的優勢與特長便很難被發現、認同併成就自己。

4、不利於構建抗壓能力

頻繁地跳槽，很多時候都是因為不堪所在公司的重任與壓力而選擇了放棄。有了第一次這樣類似的經歷，便會有第二次、第三次，長此以往，便會將跳槽做為釋放壓力的一種手段，大凡碰到不滿意的工作，便會不由地想到，“該跳橫了”。而這對個人在職場中的長遠發展是極為不利的。

三、如何避免頻繁跳槽

如果說，當遭遇晉升天花板、月收入實在太有限或者與公司的領導很難處得來等情況，你被迫做出的一種選擇。

那麼，頻繁地進行跳槽則意味著，要麼上述這些問題始終圍繞著你，換到下一家亦是如此，要麼，就是自己已經悄悄地將跳槽做為暫時規避當下矛盾的一種擺脫方式，但從長遠來看，這種方式貌似只能起到揚湯止沸，卻不能做到釜底抽薪。要從根本上擺脫這一現狀，則需要從3個方面多下些功夫：

1、搞清楚真正要的是什麼？當自己真正下定決心要跳槽之前，一定要弄明白，個人為何要離開這家公司？

是不是遇到了個人不可抗拒的力量，或者確實出現了讓自己無法再繼續幹下去的理由，如勞動強度過大，身體受不了；工資發放不保準，甚至有時遲遲開不出工資，還有，領導壓根就沒有看上你，即使付出再多的努力也無濟於事，等等。

而當自己要入職的這家公司，能否達成自己在原公司所不能實現的願望。這一點要搞清楚，防止出現看著這家，望著那家患得患失的心理與舉動。

2、搞清楚到底適合做什麼？知道自己可以做什麼，做成什麼，是確保個人能在一家公司長久立足的重要砝碼。

許多頻繁跳槽的職場人，往往都會有眼高手低的通病，感覺這個也能做，那個也不在話下，但真正想看一下，是騾子是馬，拿出來遛一遛的時候，便開始抓瞎，才意識到，離開了這家公司，再到那家公司，起步並非那麼容易，尤其是在沒能搞清楚個人在職場裡的角色定位與作用發揮。

便會自然而然地想到這家公司的方方面面並不適合自己，沒有自己展示的空間與舞臺。

而要做的就是及時止損，正式入職下家公司之前，一定要儘快找到在下家公司可以讓自己跑得更快的賽道，也就是不需要額外做太多的工作，就可以較為輕鬆地超越別人，這就是自己適合所做的。

當這一問題解決好，你便能將精力轉移到集中精力幹好當下的工作上來，更會很少想到跳槽的事情。

3、搞清楚價值展現有什麼？

所有的公司，都就請求利潤最大化的實現。因而，入職一家公司的員工，最能引起領導注意的便是“自身可以讓公司獲利多少。因為，這樣做，可以說既可以成全公司，又可以保住自己。

比如，你做為銷售員，是帶著客戶資源而新來到一家公司，而做為公司領導瞭解到，必定皆大歡喜。

當你有這樣的實力作背書，實際上，就沒有必要再考慮跳槽到哪裡的問題，當自己遇到不公平、不合理的工作安排與待遇時候，則可以直接找到大領導談出自己的想法。當大領導確信你的價值所在，結果通常都會大機率地選擇妥協。

職場裡，有一種規律叫先求穩再求賺。頻繁的跳槽也是一種折騰，但這樣的折騰，卻會以個人的職場退步做為代價，需要我們小心謹慎。

如果目標性很強，有自己的發展規劃，完全沒問題，樹挪死人挪活，高工資都是跳出來的，社會有很多機會，按照自己的規劃去實踐，其實一份工作幹很久，在舒適區裡呆習慣了，反而沒有了動力和狼性！