如果企業老闆和企業員工換位思考，以企業為中心，上下合一眾志成誠將會一心一意，一心一憶的創造模式。將會給企業帶來不可估計的價值。將會形成助我一臂之力，給我一個槓桿我可以掇取地球的具大摩力。四兩搏千金的無形力量帶動企業順速穩定的蓬勃發展。具有人心齊泰山移的動人故事。讓企業充滿愛，愛心無價，情義值千金。

謝邀答！希望如此，我們的員工都真的把企業當作自已的企業去工作或管理的話那這個企業的待遇和企業文化一定是一流的，我們的職工素質也是一流的，愛廠如家，同時企業的老闆也是一流的管理，無論是人才，技術和職工的福利等都是比較好的企業，職工能愛廠如家，老闆也一定會關心職工的，因為這好比是一個大的團隊，只有這樣企業的存活率會更長，美國一般企業平均存活為6.5年，而我國只有3.5年，記住這話，廠盛我榮，廠衰我恥，我們每個人都應該珍惜一份好的工作和企業。

太理想化了。

首先，回答作者的提問，如果真有這種情況，那這家企業如果方向正確，決策不失，並且有自己的核心競爭力，可以預見絕對是一家長盛不衰的優質企業。

問題是，這種情況在現實中，可能出現嗎？

人是逐利而行的。

員工進企業的目的，是升職加薪，在工作中，有利可圖時，他會為你賣命；無利可圖時，他會磨洋工，得過且過，或者乾脆跳槽另尋新歡。

而老闆一樣如此。

老闆都是自私的，老闆招員工的目的是為自己賺錢的，而留住優秀員工就意味著他要花費更高的代價支付員工薪水，支出多了，收入自然就少了。

當然，前提是這家企業究竟是什麼規模，它的市場地位是如何，它面臨的競爭壓力大不大。

如果是一家小企業，老闆毫無野心，那我上述所說很有可能成立，老闆未必想把員工當股東，員工也未必會把企業當回事。

如果這是一家極具競爭力的大企業，老闆為了企業走的更好更遠，那麼我相信他會善待優質員工，而員工因為生存壓力，也會更加拼命工作。

一切皆有起因，看環境吧！

如果企業的員工都愛崗敬業，把企業當成自己的家，老闆也尊重每位職工，充分發揮員工的能動性，調動員工的積極性，無疑企業在市場的競爭中就會充滿活力，效益上會達到雙盈。

首先，不可否認這種公司會存在，而且會很有戰鬥力。

但存在的前提是這是一家初創企業，規模還不是很大，老闆可以對每個人都很熟悉，可以叫出每個人的名字、可以知道每個人的喜好。

員工也能和老闆敞開交流，毫無顧忌。

當資源有限時，老闆所選擇的員工、選擇的創業夥伴，肯定每個人都身懷絕技、獨擋一面，老闆當然會珍惜每個員工，當作自己最寶貴的資源，如果老闆能發心為了員工的共同利益，把蛋糕做大，老闆把員工當做股東來對待，共享利益。

唯有這種情況，才有打工者把企業當作自己企業的前提。僅僅只是前提。

打工者能不能把企業當作自己企業來做事，說實話這還是要看個人的修養，不是付出的每一片真心都能收到真情的回報。

老闆和工人

如果有幸遇到這種初創公司，經過九死一生，公司規模不斷做大，這個時候公司一定會靠法治，而不是人治，否則的話完全沒有戰鬥力。

老闆不可能照顧到每一個人的需求，所有員工把企業當作自己的企業來做事的前提就不存在。

但任何一個企業裡總會有把員工當股東的老闆，這裡要說明的是，這僅僅是個別員工、個別現象，絕對不會是一個普遍現象。

同理任何一個企業裡，也會有很多把企業當作自己的企業來做事的員工，也僅僅是個別現象，絕對不是一個普遍現象。

因此，題主說的情況，作為個例是存在的，但絕對不是普遍現象。