老羅的手機輸在，工藝要求高成品率低，再手機推出之處產能低下無法快速推高銷售量，佔有率不高，所以說好話的人就少了（消費者會維護自己的選擇）。

定位不精準，外行人領導內行，是錘子的兩個致命傷。雷軍雖然以前也不是做手機的，但畢竟是程式設計師出身，在金山取得了極大的成就，也投資過很多企業。所以，他再去做手機，也算是數碼科技行業的再創業，不算跨界。而且領導力比羅永浩要強。雷軍曾經領導金山這麼一個龐大的公司並且成功帶領金山上市。羅永浩之前僅做過三年英語培訓學校，其業績也一般。一個成功的大企業家，去創造另一家成功的大企業，遠比一個很一般的小企業家去創造一個成功的大企業要簡單的多。更不要提深厚的人脈積累。其實雷軍成立小米，並沒有花太多的錢，也從未聽說小米缺錢，融資困難。這和雷軍的江湖地位以及人脈有著極大的關係。

另外，錘子手機戰略混亂，一上來就講情懷。沒有時間的沉澱，怎麼能叫情懷呢？一個新品牌就講情懷，是嚴重的市場策略失誤。而且最開始錘子的手機因為搞不定供應鏈，要麼就是產能低下，要麼就是良品率較低。一個打著情懷口號的品牌，如此表現，可以說貽笑大方。後來估計老羅也痛定思痛，也做出了堅果系列的機器，雖然比主流廠商的市場佔有量還差的很遠，但至少得到了消費者的認可，也得到了讓企業生存發展的機會。照理說，好好發展下去，就算成不了主流品牌，作為一個小眾品牌慢慢打磨，也是可以活得下去的。但老羅在原本就勉強生存的情況下，還耗費資金人力，去搞空氣清淨機和tnt這些東西，結果這些產品基本都撲街了，順帶也讓錘子撲街了。

雖然錘子失敗了，但是得承認老羅的這個執拗勁還是挺讓人感動的。很多對他的嘲諷雖然不能說是錯誤的，但也有失偏駁。事實上，他比那些嘲諷他的人不知道要強出多少，不管是精神上的，還是經濟上的。

我認為主要的是時機，不在同一起跑線上，別人都跑了好遠，你才起步怎麼可能做成功，又沒有核心的技術，硬體技術不於華為，軟體技術也比不上小米，價格又比別人貴，能做起來的那叫奇怪。如果雷軍現在才開始做手機同樣做不成的。

雷軍是以客戶為導向，而老羅是自我為中心。雷軍在金山奮鬥十幾年，從技術到管理，從囯內市場做到國外，產品從WPS拓展到金山毒覇再到雄霸一時的網遊，對產品及市場和競爭環境有深度認識，經歷許多挫折後才讓金山成功上市並創立了小米。反觀老羅，在做錘子前基本就是說相聲（我覺得他應該去德雲社），下海經商後盲目自信，老子天下第一，客戶消費需求都沒搞清楚，產品定位模糊，怎麼可能成功？錘子手機應更名為傻子手機才更符合羅的人設。

其實錘子跟小米有很多一樣的地方，但是也有很多不一樣的東西，但是小米今天算是成功了，而錘子面臨被“收購”等問題。為什麼會有這麼大的區別呢？首先，小米和錘子做手機起步的時間差不多的，推出手機的時間不一樣。都是2010年2012之間宣佈做手機，但是2011年小米就向市場正式推出了手機產品，而錘子則是在2014年才正式推出第一代手機，從成立到釋出用了2年7個月的時間，但是，貌似已經錯過了和小米、華為用產品正面剛的機會，因為到2014年後，小米華為這些網際網路手機又開始了新一輪轉型升級。

其次，資金問題。不但是雷軍個人有錢的問題，小米還是被蠻多資本看好的，所以小米融資在當時很被看好，而且融資規模也不小；而錘子科技雖然也有，但是規模不大。資金優勢是小米取得成功很關鍵的因素。

再次，品牌戰略問題。小米公司成立並不單單做價效比高的網際網路手機的問題，它還有包括生態鏈的問題，戰略、格局都很明確。而錘子則是單純只做手機，則是沒錢幹其他。

小米是按照公司戰略、理念等有條不紊進行著，而錘子則是抱著“小眾、工匠”精神慢慢打磨。市場是殘酷的，做科技更殘酷。小米很機智地擁抱市場、使用者，這就是小米成功的重要原因吧！

創業起點差別很大，人品也不在一條線上，老羅不會耍猴不會撒謊不會玩媒體黑同行不會收買跑分軟體不會投資評測機構，而且這也只是雙方發展的一個階段，以後怎麼樣誰也不知道

你要看雷軍是什麼人。。。

業內大佬 名牌企業金山出身

周圍有錢人都是億級單位

你老羅算什麼東西也敢和雷軍比?

其實這就是同為產品經理之間的差距，我們說從本質上來說，羅永浩和喬布斯實際上還有一分相似，那就是固執加偏執。相比來看，被號稱雷布斯的雷軍其實和喬布斯是最不像的，我們說雷軍在創立小米之前就已經是金山的總經理，而且寫過所謂的WPS軟體，同時帶領著金山上市。

而且在當年WPS還在賣光碟的時候，其實雷軍就已經深切的體會到了價效比所帶來的好處，要知道雷軍當年主導的WPS, 正版光碟賣到二十幾塊錢，直接擊垮了當年橫行在國內市場的WPS以及微軟的一些盜版光碟！

所以從這一點上來看的話，雷軍可能不僅在涉及產品或者說製造產品上有優勢，而且在營銷和推廣方面同樣是身經百戰，經驗頗豐。所以對於雷軍來說，更像是一個面向消費者的產品經理，他對於使用者心理的把握以及對於需求的抓取，都是要比羅永浩好了太多。

相反我們說羅永浩在做手機的時候，其實感動的只有他自己，連水粉可能也並不是100%的感動，比如曾經使用過堅果Pro2頂配版的筆者，就對這款手機有很多不滿意的地方但是我們說外觀設計和細節層面其實是比較出色的，但在系統層面其實並不是那麼出色，我們說很多人只是看到了Smartisan OS, 非常優秀的uI介面設計，但卻忽略了其實Smartisan OS有一點為改而改的意思，而在一部分操作上面畫蛇添足，弄巧成拙。

而在國內使用者比較注重的點，比如說通知管理以及自啟動，包括後臺應用等等這些層面卻沒有下功夫去做，可以看出其實是比較失敗的。要知道即便是頂配版本，筆者在使用一段時間之後，bug增多同時卡頓也是頻繁。

所以我們說羅永浩更像是為自己而造手機，完全不顧市場的反應以及使用者的需要，所謂的閉門造車就是如此。

一個是面向普通的大眾使用者，而一個只是感動自己，所以誰能成功其實已經不言而喻了。

小米的成功可以說佔據了天時地利人和，當手機行業被國內四巨頭壟斷後，很難再出現第二個小米了，小米比錘子早成立兩年，這兩年可以做很多事，那時候華為還在依賴運營商，更沒有麒麟晶片，國內手機市場被國外品牌佔據，小米主打性價憑藉小米2s迅速火遍中國！現在小廠商根本玩不起價效比！

雷軍的個人魅力要遠遠大於羅永浩，雷軍比羅永浩有錢，有資源，雷軍朋友眾多，背景深厚！金山經理瞭解一下，憑藉天使投資人的身份身價百萬！而且憑藉一首are you ok成功成為網紅，營銷高手中的高手，再看看羅永浩，經常發表一些親日言論，讓很多人粉轉黑！

小米走的更穩，大家會發現小米對於漲價是比較敏感的，堅持穩中求勝，錘子站都沒站穩就來了4000元的R系列，又是TNT工作站，這不是好壞的問題，是消費者對你的信任還不夠！坦白講，錘子這個名字限制了錘子的發展！

老羅是一個培訓機構的講師，雷軍最早是技術天才，然後是大型企業的CEO，又轉變為業內頂級的天使投資人，基本上沒有能力短板

錘子手機沒有像雷軍的小米那樣取得成功。有以下幾點原因

雷軍其實是網際網路行業的老前輩，當年的騰訊和阿里，都找過雷軍拉投資。只是當初雷軍對他們的模式不是很瞭解。雷軍在網際網路行業當老大的時候，羅永浩還在新東方教英語。而07年，在雷軍財務自由，成為天使投資人的時候，老羅的牛博網剛上線。小米10年成立前後，雷軍就花了很大的功夫來尋找硬體領域的合作伙伴。找人是他花費功夫最多的。以雷軍網際網路老大哥的身份，找人還花了這麼久。可見雷軍對團隊的重視程度。因此從找人做小米開始算起，小米應該是比錘子早4年就開始籌備了。

小米的扁平化管理模式，8大創始合夥人號稱三個土鱉五個海龜，並且各管一攤。雷軍找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高階產品經理洪峰、摩托羅拉研發中心高階總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，加上雷軍，可謂是當時最豪華的創業團隊了。而所謂創始合夥人要生死與共，智力輸出不能中斷。反觀錘子的創始人團隊，檔次就比小米的團隊低一些。並且一直都不穩定，能夠幹上5年的，幾乎就是朱蕭木一個人。雖然老羅也說團隊裡如果都唯唯諾諾，那麼這個公司有問題。但是老羅是不喜歡不同意見並堅持認為自己才是對的那種人。比如說讓錘子草臺班子顯得正規的錢晨，連雷軍都請不動，在錘子的最終結局是捱了一礦泉水瓶子後黯然離開。雷軍是一個不錯的總經理，懂得放權讓團隊去做。而老羅則是一個不錯的產品經理。卻坐在了總經理的位置上。

小米的業務擴充套件，都是基於小米生態和小米品牌調性做的衍生。每一個業務的衍生都會反過來倒推小米銷量的增長。而錘子的所謂極致體驗，只是錘粉內部的說法，並沒有得到廣大的認可。無論是他的行李箱、還是加溼器，乃至花費了大量人力物力的TNT。在業務的擴充套件上都太跳躍了。沒有對錘子的銷售起到促進作用，反而讓人感覺錘子自己要拋棄自己的手機似的。不要說消費者，連投資者都會產生錘子到底要幹啥的疑問。

小米的粉絲營銷，取決於小米在成立初期，先不造機子，先做UI，並在論壇和粉絲互動營造出來的一大批忠誠的技術粉。這些粉絲為了推廣小米不遺餘力，並且始終忠誠。所以小米的機子出來後，供不應求。差評比較少。而錘子的粉絲，基本都是老羅彪悍的人生不需要解釋的粉絲。參加老羅的釋出會，多數也是衝著老羅個人去的，而不是錘子產品去的。參加完釋出會，就心滿意足，對於釋出了什麼產品。不是太過於在意。

身邊有朋友是錘子手機的忠粉。我也曾使用過，確實不錯。但總有意猶未盡的感覺，如果能以一年一部或者2部的手機的速度進行更新換代。說不定銷量會更好。如果錘子可以順利發展，能讓手機市場百花齊發，也是好的事情。但是過於先進的工藝追求和現實產能之間的結合沒有做好。過於激烈的宣傳口吻和過於渺小的受眾群體，無法支撐錘子這一夢想的實現。也是蠻可惜的一件事情。

錘子是一個非常可惜的企業，按兵法來講，一個計謀不可多次用。商業戰中，一個模式不能出兩個商業體系。

同樣個人加企業流量但不同效果。

小米天天有“各師”在談，我們不重複的說了，就談錘子。

羅永浩是公認的營銷演講培訓達人，自我品牌也非常多的關注與觀看，網紅中的網紅，以個個宣傳能把錘子名傳遍全國，個人影響力不同一般。如此強大的私域流量會讓很多人感覺這企業怎麼會沒做起來，手機產怎麼會沒人購買？

但大家忽略了一些東西，你體驗過他產品嗎？去摸過實機嗎？幾乎都沒有，因為說的再好，沒人見到摸到體驗到，誰敢第一個去用呢？而且價格與其它成熟產品價格也沒區別，誰都用已熟悉與大眾都在用的產品。

說個現實的，我說我能幫實體止損為盈，能幫個人創業少走或不走彎路，能幫企業降底宣傳與融資成本，你們信嗎？因為我們沒合作過當然你不信，再者說，你會說，你有多大能力，多少本事，粉絲才多少，等等問題在你腦子盤問。

但信我的都是哪些人呢？是我們合作的商家，我幫創業與拿到融資的人，因為他們體驗到了，感受到了，也確實如我說的幫到他了，他們信。

上次我專門回答了一個錘子羅永浩與賈躍亭更看中誰的問題，也講的很清楚羅永浩失敗在哪，想翻身如何做。

人都很聰明，我相信大家都比我聰明，但聰明的去專注一件事，才能做好一件事。

我很笨，公司是二十多投資人一起做的策劃與方案，我就一執行，一個做事的人而已。

因為老羅太激進，太自我，聽不進別人善意的意見。而且把同行各個懟了一遍，最後還成了大家的孫子，這時老羅就成了笑話了

很簡單就一點:一個是為了自己，（說什麼情懷,這誰跟誰呀）一個是為了普羅大眾。（沒有小米我們還一直挨人家宰呢）