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1 # 逍遙姐說事
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2 # 銀代仁
講究一個原則:求同存異。
注重一個方法:工作中要多一些“角色”;工作之外,可以適當一些“本色”。
贏在職場:領悟這7層關係,讓我少蹉跎7年!
務實——就是講究實際、實事求是。這是中國農耕文化較早形成的一種民族精神。孔子不談“怪、力、亂、神”,就已把目光聚焦在社會生活上。務實的人喜歡追求吹糠見米、立竿見影、馬到功成的效果。
務虛——相對務實而言,指就某項工作的政治、思想、政策、理論方面進行討論。務虛是針對決策環節而言,是決策前對方案的可行性、具體操作、突發情況預案等的分析研究過程,是對事物發展規律與走勢進行高屋建瓴的宏觀把握。務虛的人喜歡把PEST、SWOT、戰略分解、路徑規劃放在心裡。
務實的人,不要瞧不起務虛的人,認為他們只是吹吹牛,講講故事而已。如果不服氣,換你來講故事,還不一定有多少聽眾。縱觀馬雲、李書福等商家大佬,無一不是在大成功之前,就具有超強的務虛能力——前瞻性極強的戰略推演。同理,務虛的人,也不要輕視務實的人,認為他們只會埋頭拉車,不會抬頭聊天。如果沒有他們埋頭拉車,你只能停留在原地,指點江山——意淫。
二、對上VS對下
按照科班人力資源的說法,任何企業的上下級之間,都存在著多種關係,諸如合作與競爭、指導與配合、下達與執行等關係。這裡重點講一條:
上級不要越級去指揮,但可以越級去檢查;
下級不要越級去彙報,但可以越級去申訴。
三、管人VS做事
所謂“管人”和“管事”,是說一個主管兩手都要抓的狀態。很多人工作多年,也只能蜻蜓點水,或者語焉不詳的說自己喜歡“做事”,或者認為“管人”就是偶爾陪員工聊聊天、吃吃飯。請對照下表:
四、簡化VS繁瑣
把簡單問題複雜化,是一種能力!
把複雜問題簡單化,是一種境界!
五、知明VS懂暗
知名——就是要知道明規則,也就是你所從事的行業裡,那些可以白紙黑字寫出來的法律法規、政策條文、規章制度等等。因為可以見光,所以就是你必須遵守的的明規則。
明規則就是準繩,明規則就是讓人明明白白學習的規則。如果不瞭解和尊重明規則,你只能胡乾和蠻幹,只能憑感覺,這是不對的。
懂暗——就是要了解潛規則,就是你所從事的行業裡,那些潛伏在Sunny之下,往往因各種原因還部分存在的不正常現象或者規則。當你知道兩個規則,才有底線思維!知道兩個規則,才有奮鬥方向!知道兩個規則,才知道一件事上下左右的邊界!
六、角色VS本色
本色做人——體現的是一種坦蕩和胸襟,不管周圍環境發生怎樣的變化,不變的是自己一如既往的追求。
角色做事——展示的是一種專注和果斷,縱使不能像雄鷹一樣搏擊長空,也要如大雁般擁有翱翔的天地。
身在職場,記住角色,莫忘本色。譬如你接到一個讓你很不爽的商務電話,按“本色”講,你完全可以痛痛快快的罵娘,然而,你在職場的“角色”提醒你,不能這樣“本色”出演!
七、居安VS思危
居安思危——意指處在安樂的環境中,要想到可能有的危險。指要提高警惕,防止禍患。只要不以“小安”而害“大安”(指程度),不因“寡安”而害“眾安”(指範圍),不耽於眼前的“暫安”而危害長遠的“久安”(指時間),或者誤認“虛安”為“實安”(指效果)。
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在職場中,什麼性格的人都
有,可以說形形色色。
職場中,有好人,也有壞人,
有樂於助人的,也有心懷叵測
的;有喜歡窺探別人隱私的,
也有善於傳播謠言的。這時候
該怎麼辦?
建議你先不要急著去處理,去
甄別。先沉下心來,不要輕易
給周圍的任何人下定義。
我想起,我剛入職場的情景。
我的第一份工作,是做某電池
廠家駐地業務員。
當時辦事處經理把我介紹給大
夥時,大家說什麼的都有,有
一小夥當場就說我,“這麼幹瘦
能吃了跑業務的苦”。另一歲數
稍大的問我,“你廠裡有熟人嗎,
你怎麼進得銷售部門”,言下之
意,我不適合幹銷售,是託人
走後門進得。這些我都沒在
意,只是笑笑。
半年後,我成了廠家駐地辦事
處的銷冠,並遠遠把第二名落
下。也透過不同方式,把同事
搞定。最後,我成了辦事處成
員中最受寵的一個,不光同事寵
我,外邊客戶也對我稱讚有加。
其實,我的做法很簡單,就是
包容,然後再協調。
就如同做紅燒肉,要把生薑、
大蒜、花椒、八角、陳皮、桂
皮、包括糖、鹽、醬、酒、水,
各種奇形怪狀的,有著鮮明個
性的輔料,拿出各自的精華,輔
料遇到原本腥羶的、油膩的肉
後,拿出各自的優勢,心甘情
願地當配角,最終成就五花肉
的色香味,讓人垂涎欲滴。
所以職場新人也是如此,不要
輕易判定對方不好,學會包容
學會協調,這樣別人才會心甘
情願跟著你,成為你的左膀右
臂,成為你的最佳“輔料”,取
其之長,補己之短,漸漸地你
就可以脫穎而出,成就一番事
業。