這事實上是成長型企業普遍遇到的一個問題。不培養跟不上市場競爭和企業發展，一培養人員又流動，造成企業損失，導致企業進退兩難。招聘員工一是優秀人才難招，二是心態太浮躁，進來沒幾天，感覺不上手就走人，企業為此很困惑。

神州英才有一堂高階管理課程，《戰略管理者五項修煉》第五個模組：5F戰略營銷工業化系統，和第三個模組：戰略人力資源系統，主要回答和解決的就是這個問題，如何找到真正意義上的企業團隊成長模式，如何不害怕人員流動、不擔心新員工熟悉速度太慢、人才難培養的問題。

舉個例子吧，我們有一家天津的客戶，企業人員流動非常頻繁，800人的隊伍，流動最厲害的時候，一年流動近500人！企業為此十分頭疼，行業中要招人不容易，培養人更難。一個客戶的維護，往往因為人員流動得過於頻繁，加上新人很難在客戶中建立自己的關係和服務，經常因此導致企業定單流失，企業家為此頭疼不已。

後來這個客戶帶領高管團隊系統學習了《戰略管理者五項修煉》課程，終於找到了突破的關鍵！做團隊，選擇重於培養，訓練重過栽培。員工從應聘到入職工作，本質上是雙項的選擇，員工會不斷觀察這家企業能給我帶來什麼，其環境、待遇、成長機會、發展空間、這些都將成為員工選擇企業的關鍵。當員工入職時，其上班第一天的所見所聞，對其影響相當於培訓一年的效果，很多時候不是我們的員工素質低，老犯錯誤，而是企業本身就沒給人足夠的瞭解規則、制度、手冊的習慣。

新的銷售員進入公司後，對工作不是很瞭解，過去企業的老員工都是一副不管我事的嘴臉，現在企業透過訓練變得開放透明瞭，所有的老員工都知道，如果不幫助帶新人，自己永遠都得不到晉升，公司裡分享會、營銷故事隨處可見，新員工入職一週，可以看到很多營銷工業化的成果，公司開設的各種訓練方式，幫助他們快速學習和理解公司的業務，透過營銷工業化的打造，企業過去培養一個熟練的銷售員至少需要2年時間，而現在則只要1個月，員工就可以上手進行比較熟練的工作了。這個企業的老總感嘆，過去總怪社會混亂、總怪人心浮躁、總怪競爭對手亂挖牆角，現在才知道一切責任在我自己，當我們工業化程度夠高時，我根本不怕誰走，相反當我們文化、機制、戰略都訓練到位時，我的企業吸引力遠遠超過競爭對手，原來團隊的進化與否，取決於總裁推動團隊，狼性進化的決心呀！

企業人才培養難，招聘的員工穩定性差，這可能是幾乎所有的企業都會面臨的問題了。我覺得這樣的問題的出現，企業和員工雙方都是有一定問題的。

首先對於企業來說，人員離職的原因無非就是：工資沒到位或者是受委屈了。

據我個人的瞭解，很多企業的薪資待遇在同行業內是相對比較低的，尤其是像銷售這樣的崗位，無責任底薪部分都是參差不齊的，大家都希望自己的底薪高，提成高，從而可以拿到更高的工資薪水。我覺得作為企業，應該多去對員工進行一定的關懷，跟員工進行一些溝通，瞭解對方是否最近在工作過程中遇到了不爽，或者其他情況，當員工得到了一定的關心，讓員工感覺到公司的溫暖，如果不是公司待遇差的特別大的情況下，員工穩定性也會有一定的提高。

另外在公司，員工越來越年輕化，也應該有適當的遊戲活動，在工作的同時，充分調動員工的積極性，讓員工的工作中也可以享受到一定的快樂。

同時在公司中，企業應該更加註重增加員工能力的提升，如果只是讓員工一味的做一些本職內的工作，不給員工學習和提高的機會。如果員工在公司內，可以學習到一些自己平時學習不到的東西，在公司可以有職位或者能力方面的提升，也會讓員工願意留下來。

很多企業擔心培養人才比較難，而忽略了讓員工學習的機會，結果讓員工在公司內學不到東西，一旦薪資不滿意，就很容易離職。