額，居然邀請我，個人認為小米應該更專注，華為專注正向開發，樂視專注生態，OPPO專注線下，錘子專注情懷。小米有點像那幾年的吉利（比較關注汽車行業，老是拿汽車比較），初期發展不錯，後來開始創造出全球鷹帝豪英倫三個品牌打拼，產品質量和產品架構混亂，導致後來被長城長安吊打。不過吉利收購沃爾沃，砍掉其他品牌，專注打造出博瑞博越兩輛車型，才開始了漫長的翻身之路（至少目前還沒有翻身），而在手機這個更新換代更頻繁的產業，小米應該更注重產品，所有網際網路公司的核心還是產品，砍掉沒有用的機型，沒有必要與“友商”處處針對，妄想囊括所有市場的後果就是丟失傳統市場。另外就是要真正“掌握核心科技”，加大研發和設計，相信米粉的情懷要比老羅的更堅實。

過去幾年小米憑藉飢餓營銷的營銷策略成為家喻戶曉的品牌，創造了鉅額利潤，但是飢餓營銷背後產品可購買性的問題卻一直是它的軟肋所在。為改善糟糕的使用者購買體驗，未來小米會改變銷售策略嗎？

一直以來小米都以高性價比的產品吸引眼球。儘管其產品定價與製造費用相差無幾，但是隻要在一開始對數以萬件的產品限制生產，等到製造成本下降以後再增加產量，小米便足以從它的手機產品中獲取最大利潤。飢餓營銷的策略讓小米摒棄了在市場渠道投入廣告的傳統銷售手段，從而以低價策略在競爭中搶佔先機。

然而，這一策略儘管收效顯著，但是小米在產品可購買性的問題上卻是捉襟見肘，因為它多數的新產品只能透過飢餓營銷，以及每週一次的限時搶購獲得。通常，小米在飢餓營銷前會收到數以百萬的登記資訊，但是實際上一件產品實際只有5萬件庫存可供購買，不到5秒鐘便會被搶購一空。對大多數想購買小米最新產品的潛在消費者來說，閃購的購買體驗十分糟糕。

目前，我們看到很多品牌已經放棄了飢餓營銷的營銷策略。小米曾聲稱要成為世界上最大的生產製造商之一，那麼現在是時候和飢餓營銷說再見了。

看網上一堆吐槽小米5s的文章，10篇有7篇是和某些手機相關的搶手寫的，小米5s理性思考一下，小米從以前的價效比，開始走科技的路了，畢竟小米不是華為，能有大把的專利，有好的想法都是要看別人臉色的！也許是成本考量現在的小米的產品沒有大家預期，但是的確能看到小米努力！華為大黑邊被罵了多少年剛剛才開始改！小米才成立多少年！華為，短板是系統！魅族，短板是品控！小米，短板是專利技術和好的設計！ 小米前面路還很艱辛！就看小米人怎麼堅持到最後了！

全智慧生活吧，以點蓋面，潛移默化的從手機帶動整個產業鏈，現在已經有很多了其實……電飯煲啊，掃地機器人啊，空氣淨化什麼的， 總之，野心很大，期待小米創新的改變