回覆列表
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1 # 乘雲智慧經營運營總監
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2 # sddz以書潤心
這次疫情，來得突然，正值年底銷售旺季，餐飲業，服務業，旅遊業都受衝擊厲害。
尤其是餐飲業，年前預定的訂單都取消了，沒有利潤，還要負擔超貴的房租，也有工人基本的工資。
人在家裡，想想平均到每天干賠的費用，不免有些憂慮，何時疫情能過去呀？
其實，很多人也著急，盼著疫情早結束，還原以前的幸福日子。
可是想想，我們國家為這次疫情有多大的經濟損失啊？可這是事關人命關天的大事，只有嚴防控，才能控制在最低範圍。
國家有難，都會影響到每個家庭的，我們期待國泰民安，期盼著疫情早日結束。
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3 # 熊遊天下淘相因
疫情控制後，會按照各城市的具體情況來定。
為了自己和他人的健康再等等吧。
給一副對聯：
上聯：眾志成城抗疫情；
下聯：同舟共濟渡難關。
橫批：全民抗疫。
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4 # 精緻女人範
今天出去看了看疫情前多那些比較火多飯店，一個字：難！ 準備今年踏入這個行業的朋友還是多考慮下，如果確實要做必須的給房東籤多幾年合同！還有今年房租應該會相對便宜，可以合同上寫死遞增比例。餐飲行業今年確實很艱難，但是我們要相信國家和政府。特殊時期國家一定會有利好訊息和好多政策出來扶持！與其悲觀多的說是寒冬，不如樂觀的看成是一個行業清洗的機遇。最樂觀估計4月底可以正常
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的使用者資料的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主機板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的使用者大資料為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的資料平臺，每個使用者資料都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！