A. 企業類創業，工廠，礦山，建築等。這類創業起點較高，更應該注重安全，生產，執行等。情懷不是重點。

B. 合夥制創業，看選擇行業來判定是否需要講情懷。舉個例子，您做的是餐飲，服裝，酒店等，肯定需要講情懷！因為這類創業貼近生活，需要把各種應景的情懷融入其中，為您的創業專案加分，甚至成為這個專案最大的特點。

假如您做的是運輸，商貿等，更應該注重利潤，成長。情懷在這方面沒用。

C. 獨自創業，個人創業可以主打情懷！但是方向一定要找好，情懷一定要貼切。千萬別出現少年強說愁的情況，只會加速讓您的專案流產。

創業做好六個字即可，即講誠信，守法律！

創業最重要的就兩個字“活著”，不要講所謂的情懷，在“活著”面前，一切都是浮雲！

創業最重要的就是一切資源，都必須服務於公司的發展，不要去空談什麼文化、什麼聚會，給員工更好的福利！

創業最重要的就是創業者本身思維的轉變，如果你還是以打工的心態經營公司，以打工的心態去管理你的員工，以打工的心態去洽談業務，那麼你的公司只有死路一條！

創業最重要的就是合作伙伴或者合夥人的選定，合夥企業是最難經營的，如果管理者不能上下一心，還在打著自己的小算盤，那你的企業也只有死路一條！

創業最重要的就是“活著”、“活著”、活著

情懷，是說創業故事時才講的。

創業時講團隊、講利益、講理念…講啥都行，唯獨別講情懷。---創業人最大的誤區

據調查中國中小企業的生命週期是2.9年，全國有超過3000萬家中小型企業，個體工商戶已經超過7000萬家，龐大資料每天更新，每天都有倒下也有站起來的創業者，想要基業長青作為創業者老闆在創業途中不斷思變不斷突破，人文情懷，企業文化也是在適應新時代的潮流中不斷變化。但是具體操作還需要根據自身情況來定

團隊合作型。如果是一個網際網路企業或者團隊作戰的創業型公司必須講情懷，創業型公司生存壓力大，團隊協作，齊心協力共渡難關缺一不可，關注團隊成員狀態，精神面貌，激發每個人的潛能需要有情懷在，每個人都扛著自己的單子，如果一個沒有使命，沒有夢想，沒有情懷的公司會讓成員失心最終導致失敗所以情懷很重要。個人創業型公司。如果你是一個人創業，首先你得有情懷，公司有使命，有願景，有價值觀，有社會責任感，並且也要把這些資訊傳遞給你的每一個人，讓每個人都感受到溫度，反之，只會讓大家覺得是工具，最終讓這個工具罷工。《完美關係》中的第一個案子，紐菲斯員工過勞死剛開始公司不認，網路掀起沸沸揚揚的熱搜，員工家屬也不依不饒，是因為感受不到公司的溫度，看不到領導的態度，最後紐菲斯舉行追思會，給家屬撫卹金，頒發終身員工工牌，並且承諾給公司員工更多福利，得到大家接受，並且高度讚賞，這就是體現了一個有情懷，有溫度的典型案例，作為一家創業型公司，最重要的是人心，怎麼凝聚人心，一起做事很重要。個體小買賣。如果你僅僅是一個賣菜小商販，那麼不需要把情懷掛的高高在上，更多的體現在誠信，遵紀守法上面，因為情懷可能在你內心，體現在對顧客的熱情上。

情懷很重要，但是創業者承擔的責任更多，首先是讓企業活下來，健康的活下來，只有解決了生存問題，才會真正把企業的情懷，夢想，使命體現出來，讓每個人感受到，如果創業半年死了，其他的故事就是傳說，所以，活著，才讓其他一切都有意義。

一起成長，一起創業，一起活著，一起開啟自己的美好創業時代，感謝關注！

我覺得是有必要的。可以把情懷和企業的價值理念與企業文化相關聯。所有的團隊要想做大做好，總是需要精神層面的引領。

對於當下的國內創業者來說，似乎追求的只是熱錢、風口、暴富和成名。他們創業的初衷不是為了改變這個世界，也不是為了自己心中既有的情懷，而是為了能夠藉助資本市場扶搖直上九萬里。或許他們還有著自己的夢想，但在無情的資本市場下卻很快“屈從”於現實。有情懷的創業者，實在是太少了。而且相對來看，還講情懷的創業者好像混得都不太好——即使是已經成名的大佬。

就在近日，一篇名為《700Bike死了嗎？》的文章火爆網際網路。在這篇文章中提到了一個重要的事兒：前久邦數碼創始人張向東在2014年建立了700Bike，本來他想創辦一傢俱有情懷的自行車廠商，但在共享單車風暴的衝擊下，700Bike迅速衰落。事實上，像張向東一樣有情懷的創業者還不少。如，豆瓣的阿北、豌豆莢的王俊煜等。這些創業者及他們創辦的企業，在目前的商業環境下似乎格格不入。

情懷，值得尊重

不得不說，張向東這個人在諾基亞時代可謂響徹科技圈，GO桌面的系列產品幾乎在每款諾基亞手機上都能看到。而作為中國第一家在納斯達克上市的中國移動網際網路公司，久邦數碼也是混得風生水起。不過，如果你曾看過張向東的微博，那麼就會發現很多都是有關騎行的內容。在張向東心中，始終讓他魂牽夢繞的就是騎行文化。

為此，張向東急流勇退成立了700Bike。這次創業，是張向東帶著情懷去進行的。原本還是好好的，但隨著共享單車的出現，基本上對中國騎行文化造成了沉重打擊。腳踏車喪失了原本就小眾的文化屬性，徹底成為了純粹的出行工具。再加上其他原因，最終導致了700Bike的衰落。不過，張向東似乎還挺能看得開。

至於豆瓣，一直也都是情懷的象徵，以“小清新”的標誌性特徵成為大眾眼中的“另類”、鐵桿擁躉心中的精神避風港。豆瓣創始人阿北是有情懷的，始終想讓豆瓣遠離商業化。雖然現在豆瓣也在尋求商業化模式，但還是非常剋制，依然能夠保持乾淨和純粹。

不管如何，情懷都是值得尊重的。因為不是每個人都能做到保持情懷不變，絕大多數人都會面對現實低頭。

情懷與現實的碰撞：難以承受之重

如果說老一輩的創業者還能將情懷掛在口中並付諸於實踐，那麼當下的創業者卻幾乎閉口不談情懷，似乎談情懷就會被同行嘲笑。甚至站在資本市場的角度看，情懷只是舉無輕重的事兒，甚至認為談情懷的創業者很“幼稚”。情懷成為了廉價詞，似乎能把融資不暢、產品缺點、質量問題、與時代脫節等都能歸咎於情懷。唔，老羅被嘲諷的重要原因就是大談情懷……

洪泰基金創始合夥人俞敏洪此前在2017創新中國春季峰會做了《創業的意義——從夢想到理想》演講，他毫不客氣地提到，“我是喜歡談情懷的人不錯，創業者可以跟我談情懷，但想不通怎麼掙錢就意味著你沒有商業頭腦，如果以這種狀態進入商業領域，這是遲早要玩死的”。在他的理念中，創業者開始沒有為社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用的。他的建議則是創業者要少談情懷、多談模式、堅持嘗試。無獨有偶，周鴻禕此前也表示，創業者不要談情懷，要“講人話”，就說你幹了什麼產品，給什麼人解決了什麼問題。

可以看到，在與現實的碰撞中，情懷顯得愈發無力，甚至成為了創業路上難以承受之重。整個社會的大環境都在逼迫著創業者拋下情懷，從實際去出發。這樣務實的做法固然沒有錯，但卻總覺得少了點什麼。

除了情懷，更應該具備讓情懷昇華的能力

只靠情懷去創業，好像是在“作死”。但沒有情懷只為現實利益去拼搏，終究是沾染上了太多銅臭味兒。其實，如果真的能夠為情懷去創業說不定還能獲得意外的成功。畢竟現在有太多“一切行動向錢看，其他基本靠忽悠”的創業套路。

當然，這並不是說靠著一腔熱血去玩轉情懷就能創業成功。而是說，要在保持情懷的基礎上更多地走在正確的創業軌道上，將情懷和成功聯絡在一起。說到底，情懷和夢想一樣，是能夠產生龐大驅動力的，也有可能成為創業成功的關鍵所在。當然，這也就要求創業者應該具備讓情懷昇華的能力。

那麼，你現在還是個有情懷的人嗎？還是說，已經被現實生活磨去了稜角，泯然眾人矣了？

作為一個曾經創業失敗過3.5次的連續創業者，覺得有必要站出來分享一下自己肉身填坑的故事，讓準備創業或者已經在創業路上的朋友可以科學創業，少走彎路。

每個創業者都堅信自己的道路與眾不同，都竭盡全力追求成功。然而，只有極少數創業公司存活下來了，大部分只能煎熬至死亡或負債累累。這看起來似乎是運氣使然，然而事實真是如此嗎？

創業的前四年屬於我的創業上半場，似乎是“運氣不濟”，屢敗屢戰，歷經了三次創業生死輪迴。在那四年裡，我摸著石頭過河，用的是大多數創業者常用的“肉身填坑大法”，也就是自己犯過的大錯不要再犯。

2012年，我懵懵懂懂地開始了人生第一次真正的創業，跟隨一位老大哥一起合夥創業。我們綜合考慮內心情懷的嚮往和現實資源的支撐，選擇了創始人俱樂部這個創業方向，以會員制的服務方式，幫助創始人去創新、升級企業的商業模式。這個想法看上去不錯，剛起步也比較順利，但因為使用者對俱樂部的產品認知是模糊的、對交付的價值成果是不可預期的，我們很快就陷入增長困境。

說不清楚的東西，就說明其還未真正實現產品化，我們選擇了俱樂部這種產品形態，從第一天起就註定了要失敗。隨著發展會員越來越難，現金流難以為繼，我們又做了一個荒誕的決策：漲價！且加價不加量——也沒有增加實質性服務。兩年裡4次漲價，會員費從2.8萬元/人漲到7.8萬元/人，後來賣不動了，又不得不降到6.8萬元/人。

這是一段特別痛苦和煎熬的創業經歷，不僅讓我掏空了積蓄、掏空了身體，更因為對會員、團隊、家人的種種承諾無法兌現，而讓我時刻處於極度的焦慮和巨大的壓力中，乃至失眠了好幾個月。假如你未經歷過這樣拼命掙扎而又無力掙脫的困境，很難想象其中的痛苦，我真心希望創業的你不會經歷到這些感受。

當然，最沉痛的經歷，也會帶來最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”，獲得了三點珍貴的教訓：

（1）情懷創業是內部視角，容易遮蔽理性和客觀，而創業是一場向外求證的過程。

（2）努力和成功不是因果關係。選擇正確，我們的努力才有價值。

（3）認認真真地做好產品、服務好使用者，這是企業存在的唯一理由，這是企業的本分職責，是一切的基礎。

依據排除法，第一次創業失敗的經驗應該會讓下一次創業離失敗遠一點。於是，我不服輸地進行了第二次創業、第三次創業，可現實不僅狠狠地打了我的左臉，還狠狠地打了我的右臉。

我的第二次創業是投機式創業，2014年為了追趕O2O風口，我進入自己完全陌生的行業，還沒到施展身手就已經陣亡。這次我得到的教訓是：不熟不做！每個表面看起來簡單的行業，深扎進去後，你會發現裡頭的門道都很不簡單。所以說，創業，請優先在自己熟悉的領域或擅長的能力圈內尋找價值最大化的創新機會、未來機會。

《科學創業》作者 KK

吃一塹長一智，我的第三次創業回到了自己熟悉的商學院圈子，搭建技術團隊開發了“眾籌式學習”的軟體系統，取名“我包啦”，計劃賣給各商學院EDP中心來創新改變傳統的低效招生模式。結果9個月我們成功賣出了3套，合計9000元，總收入都抵不上一個程式設計師的月薪，技術團隊都跑了。

在連續3次創業失敗後，我環顧四周才驀然發現，創業的深坑不計其數。查理·芒格說過：“如果我知道自己會死在哪裡，那我將永遠不去那裡。”同樣地，如果我能提前認知此處有坑，能夠看見坑、判斷坑，那我就繞開它。

摸著石頭過河這種“肉身填坑大法”，試錯成本太高了，人生的創業黃金期是非常短暫的，沒有多少個4年還能再被如此糟蹋。更何況每次創業失敗，給團隊、家庭、社會帶來的浪費和傷害都是觸目驚心的。創業成本比我們想象的要高得多。

放眼整個社會，超過90%的創業死亡率的失敗經驗，並沒有給“創業”本身帶來實質性的進步。創業的路，本不該是這樣。

為了讓自己掙脫屢戰屢敗的魔咒，也為了讓身邊的創業好友們避免失敗，我開始認真探尋：是否存在一條成功機率高且可重複的道路呢？為此，我問詢了近百位成功的創始人：“‘九死一生’的創業路上，你覺得最重要的是做對了什麼？”在眾多回答中，我發現有一個答案的頻次特別高，猶如當頭棒喝。

這個答案就是做對關鍵決策！

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，從而相互聯結髮展出來的。決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。而現實的挑戰是，我們身處的商業時代有兩大主題：網際網路化和全球化。網際網路化，加速了市場、使用者、需求、技術、模式等商業核心要素的不確定性，而企業要在這些加速度變化的要素中組合出一條屬於自己的確定性的成長之路，這使做對關鍵決策的難度係數暴增。

同時，現今的時代對關鍵決策的容錯率也越來越低。網際網路讓全球變“平”了，這給商業帶來了資訊文明，也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業，在你顫顫巍巍剛創業起步時，就要面對全國乃至全球的競爭對手，直接在同一個維度上展開競爭，展開市場份額和使用者的爭奪。創業變成了聰明人之間的賽跑，每一個風口、每一條賽道都會被迅速填滿，每一種有效打法都會被迅速複製。任何一個商業新機會，都有無數的成熟競爭對手參與其中。這些挑戰時刻考驗著我們，既要避其鋒芒，培育出自己獨特的競爭力，又要走對每一步、做對每一個關鍵決策，一招不慎就會成為“炮灰”。

於是，幾乎所有的創業，都是一個危險性很高的選擇遊戲：活著，需要做對無數個關鍵決策；死亡，只要一兩個關鍵決策失誤！

在創業這條沒有盡頭的路上，會接連不斷遇到岔路口：賽道的選擇、核心使用者的選擇、產品方向的選擇、商業模式的選擇、增長方式的選擇、合夥人的選擇、股權分配的設計、融資節奏的安排等，都是一個個決策大難題。每一個關鍵決策的最終確認鍵，都只能由創始人親自按下：選擇做這個還是做那個，選擇這麼做還是那麼做。

我發現自己就是因為做錯了某個關鍵決策才掉進創業大坑裡。經歷了“血淋淋”的三次創業失敗，我從頭再出發，第一個急用知識是什麼呢？是選方向、選賽道的知識體系。在關鍵決策時刻，我遇見了天圖投資CEO馮衛東，這正是他有重大建樹的知識領域。他了解了實際情況後，建議說：“眾籌式學習模式，只是形式的差異化，無法構建可持續的優勢競爭力。關鍵還在於被眾籌老師的實戰水平和課程內容質量，你們如果能具備課程產品開發和運營能力，就自己辦一個接地氣的商學院吧。”

馮衛東除了建議我們換賽道之外，還向我們推薦了《精益創業》這本書，也正是這本書，幫助我們在一年後發現了“科學創業”的創業新方法。

創業3.5次，從自己躲坑到幫助其他創業者避坑，KK一直是科學創業理念的踐行者和傳播者，這次讀書日直播活動，我們也特別邀請了作者本人解讀《科學創業》，作為創業者，必須不斷學習，你未必要成為每個知識領域的專家，但必須清晰看到創業涉及的關鍵知識領域的拼圖，避免認知盲區、不踩大坑。

創業驗證期，企業生命極為脆弱，卻要在極短時間內，用極少人、極少錢完成7大關鍵商業假設的驗證—定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊。

如何突破重重關卡成功從0到1？

首先，確定每一關需要集中資源和精力解決的關鍵決策；其次，用主題式學習方法，學透相關科學方法論，拆解實踐案例；最後，大膽實踐，精益驗證，漸進式落地。

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。