我先用兩句話把問題說清楚。

第一老闆們從來不做毫無意義的事。

第二員工們提建議要有方法。要注意方式。

想升職加薪的可以繼續往下看，不想的該幹什麼幹什麼去吧。

先說第一個方面，老闆。

老闆每天的感覺有兩個：a、戰戰兢兢，如履薄冰，但你只看到他逍遙自在，智珠在握。

b、高處不勝寒，覺的自己已經聽不到真話了。但你只看到他老是板著臉不搭理人。

明白MBA課程裡說的為什麼從老闆到高管更信任小道訊息了吧。

明白馬雲演講時為什麼要求把觀眾席搞得亮一點了吧。

我認識的一位老闆甚至公開對他的高管說，他在基層員工裡有自己的資訊渠道，並鼓勵高管也建立自己的資訊渠道，而且雙方最好背對背。

再說第二個方面，員工。

1.時機

1.1企業發展好的時候，老闆徵求建議。那恭喜你，你遇到了睿智如諸葛之亮的好老闆。

1.1.1老闆想找到發展中企業存在的問題

1.1.2老闆的眼光長遠，已經意識到了企業的問題，想看看員工中有沒有有同樣意識的人。

1.1.3企業發展好的時候作調整，是最好的時候。企業有存量資金，人員整齊，士氣高漲，有時間來作調整，有資本來承受變革帶來的陣痛。

1.1.4這時候如果員工的建議與老闆的眼光契合，很容易得到老闆的賞識，晉升有望。

1.2企業已經發生嚴重問題的時候，老闆徵求建議。那還算行吧，至少他不迴避問題，有與員工共度時艱的意願，算是坦蕩如關雲之長吧。

1.2.1老闆們此時徵求建議也帶著看看誰真正關心企業發展，誰會在關鍵時刻撂挑子走人的意思。

1.2.2真正關心企業發展的員工，此時提出的意見必定是很有針對性。像稻盛和夫，企業走的就剩他一個人了，自己把自己關進車間，研發出了新產品，才有了後來的京瓷公司，當然他自己當老闆了。

2.方式方法。

2.1心胸再寬廣的老闆也接受不了當眾被落面子。史玉柱當年也是關起門來，請核心團隊把他從頭到腳批了個遍。

2.2把企業發展存在的問題當成建議提上去，請老闆做選擇題，而不是請老闆做必答題。

2.3建議落實，有了成果，一切榮光歸於老闆，你吃不了虧。

一般來說說真想聽，但聽過之後想幹啥就要看了。通常是兩類，一是真的需要建議來開拓他的思路，二是想聽聽具體工作中有多少人真正理解了他的意圖。但，無論如何，做下屬的，都不要跟他談戰略。

回答：大部分給老闆的建議，老闆都是形式主義，除非你是比他還大的老闆，因為他說想聽建議，其實他心裡多數是有答案的，無非想印證明一下認同感有多少，你的建議大多不會採納，說到老闆心裡了可以表揚你一下，說不到心裡，還覺得你不懂他思路，特別是現代中國的大多數老闆，捫心自問有多少能真正採納員工下屬的建議？採納了，成功了有獎金嗎？提拔嗎？失敗了會埋怨嗎？開除嗎？其實，一起外因建議不如內因戰勝自己!

所以，絕大部分老闆問建議都是形式主義佔大多數。

看到這個問題，我就笑了，吃過這方面的大虧，總結一下吧。

這個事情要看兩種情況來做：

一、老闆是一個追求上進，確實想聽意見的人。先觀察一下：

001 如果老闆真的重視提意見的人，並且敢於提拔有好的意見的人（類似董明珠這種老闆）。那麼你要努力了，要敢於提意見，同時，一定要記得保持自己的態度是不卑不亢、客觀的。

002 如果你的老闆重視提意見的人，但是沒有容人之量。比如，那種當時提拔，後面找機會報復的老闆。那麼你最好謹慎點，少提意見。千萬不要表現的比老闆聰明！否則，死得快！

二、老闆說想聽建議，但是態度又是非常審視和倨傲的：

這時候可能就是，透過這種方式來選拔自己人了，就是俗稱的站隊了。所以，最好緘口不言，如果你會拍馬屁，輕啪一下不要緊（哎，筆者就是做不到！）。因為，只要你提到一點反對意見，那麼可能你就會被視作對立方，後果嚴重啊！

總之：老闆想聽意見，不管他是真心還是走形式，你一定要認真、莊重的對待，千萬別表現的自己太聰明，但也別太蠢，少說為妙。哈哈，言盡於此，好自為之！