不要神話西門子，它的電氣化重工業普通人很難感受到，但是它業務太雜，在輕工業民用方面很不咋滴，比如我們熟悉的白色家電這一塊，冰箱洗衣機廚衛，只能說一般般，價格還很貴，消費者是在為它的虛名買單，這一塊趕日系韓系差遠了。如果價格降下來和國產持平，那還算正常。可惜這是不可能的事。

西門子到底有多強大？

西門子到底多強大，它是德國企業，想到德國大家肯定會想到德國的工業化在我們國內人眼裡來看，已經出神入化，只能膜拜無法逾越。這裡面有個很關鍵的問題就是教育模式。

西門子公司歷史悠久，世界知名企業之一。

創始人；維爾納.馮.西門子。

建立；1847年。

是當今世界最大電氣公司之一。

涉及的領域繁多，只要日常生活所需、工業所需、尖端領域所需的東西，都能夠製造出來，而且質量非常的好。

這裡要說下，確實西門子的東西質量沒得二話可說，但價格嘛不低，西門子的產品不是價格虛高，而是真正的做到了一分錢一分貨。將德國人做事嚴謹、細緻、精益求精職業態度完全在產品中體現的淋漓盡致。

在行業中，肯定聽說過“西門子現象”，何為西門子現象？

西門子公司的原則：產品第一性、營銷第二性這是西門子公司一貫堅持的原則。

西門子現象；由於西門子憑接技術優勢，強調價效比，使得高價位置被它把握的死死地，從而為提升品牌形象進而長久發展，提供巨大空間，即“西門子現象”。

西門子的很強大，而且創始人更是牛人。

前面提到公司建立1847年，創始人維爾納.馮.西門子。

他能夠名垂科學史冊，在電氣科學方面有卓越的貢獻。因此為西門子公司在電氣領域的茁壯成長打下了堅實的基礎。西門子公司強大，它擁有天生天才的創始人，而且是個全能型的天才，基本上工科各個學科的都行，這樣的人不牛都不行。因此，西門子公司起點高，有足夠的實力覆蓋各個領域。

西門子、通用這些公司，說實在的強大的已經沒朋友，它們都有實力支撐各自國家的整個工業體系，非常強。

上面說到了西門子起步高，這是先天優勢。但經歷百多年曆史的發展，做的越來越強，強到沒朋友，關鍵還是在於教育模式。

德國的職業教育在世界上是最強之一。說的職業教育，國人眼裡無非就是藍領工人，確實是的。但是德國非常注重職業教育。因此德國不僅擁有一個強大的職業教育體系，而且擁有備受青睞的高職院校體系。例如，在德國比較知名的柏林西門子技術學院，為西門子公司的長久發展提供了多少新鮮血液，這是很多國家沒有擁有的實力。

德國是校企合作聯合辦學最成功的，得益於“雙元制”高職教育模式。這是德國特有且享譽全球的一種職業教育模式。雙元制模式說簡單點，就是一種介於技術員和工程師的培養模式。

柏林西門子學院的院長這樣認為的；雙元制模式能夠成為成功的典範，其中最重要的是在這個學院就讀的學生有得天獨厚的優勢，有很多機會接觸到西門子企業的先進裝置，校企在教學內容和 實訓內容充分協調，使理論知識更加貼近實際。

柏林西門子技術學院的學制是兩年，類似於我國專科層次，但為什麼做的差遠了？

我國的校企合作，就以專科而言做的“外實內虛”，表面上看確實職業教育與企業進行合作但脫離初衷。

舉個例子；國內專科生兩年學制完成，學校安排企業頂崗實習。專業嚴重不符合，一大批一大批的專科生進入流水線進行所謂的頂崗實習，完全脫離人才培養的方向。然後實習完成就是算完成任務，這完全是違背職業教育的初衷。導致企業相應崗位沒有適合的技術型人才，於是沒辦法半路出家的只好硬著頭皮頂上，企業也是沒辦法。

德國的“專科生”培養特色

緊貼企業與市場實際、即注重職業綜合能力又主要職業發展能力的雙向培養，針對性很強。培養目標；就是工程師助手，是工程師和技術工人之間的橋樑。

結束語：西門子公司強大，不僅它的背景牛，更牛的是有一套人才獲取體系，為企業長久發展打下堅實的基礎。我們能夠用到的西門子東西都是專業人士生產出來的，一個擰螺絲的都是專業對口。產品從原材料到成品都是專業技術人員把關，我國企業是無法做到，畢竟也沒有這樣的一大批優質血液。

德國西門子股份公司創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支援，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。2015年（2014年10月1日至2015年9月30日），西門子在中國的總營業收入達到69.4億歐元，擁有超過32000名員工。西門子已經發展成為中國社會和經濟不可分割的一部分，並竭誠與中國攜手合作，共同致力於實現可持續發展。

2014年9月，西門子股份公司和博世集團達成協議：羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%的股份，交易完成後博西家電將成為博世集團的全資子公司，西門子徹底退出家電領域。出售家電業務正是西門子專注於電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公佈，西門子名列第77位。[3]2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜釋出，西門子位列66位。在2018世界品牌500強排行榜中，西門子排名第134位。哦，忘了說它目前的市值大概876億美元左右。

西門子應該就是德國的長子一般，跟一汽差不多。當然人家不是政府主導，還是憑實力說話的，在世界也是重要的工業生產企業，也是世界500強！在世界上影響還是蠻大的

西門子公司總部西門子集團總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名僱員，實現銷售額754.45億歐元，淨收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。

西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：資訊和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。

西門子有多強大？

西門子是德國科技的領軍企業，世界五百強企業，西門子成立於1847年，至今已經172年的企業，還在一直領跑世界電氣行業發展。

想想1847年我們還是大清朝時代，在閉門鎖國的狀態下，1872年西門子進去了中國市場，在進入中國這140多年的時間裡一直堅持不懈的去創新，和對中國科技領域發展起到了關鍵作用！

據不完全統計！，西門子2015年在中國的總收入高達69億歐元之多。並且在中國有3萬多的員工，西門子對中國的發展是密不可分的。

西門子股份公司（SiemensAG）總部位於德國柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。

西門子的業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於4大業務員領域：工業、能源、基礎設施和城市、醫療。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。

西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務週期）之外，其他領域的業務易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。至今，西門子已在中國建立了19個研發中心和76家運營企業。西門子遍及中國的業務組織及區域總經理和省級總經理使公司能夠準確把握市場脈搏、瞭解本地資訊、滿足客戶的需求。

西門子在華投資的第一大數字化工廠和全球第三大自動化產品研發基地SEWC已經正式投產，並拿到第一筆訂單。SEWC主要生產SimaTIc工業自動化產品，為工業企業提供可靠的控制系統和解決方案。SimaTIc工業自動化產品廣泛應用於汽車、冶金石化、食品飲料、製漿造紙及基礎設施專案等工業領域。

在自動化與控制領域，西門子是世界上最大的工業自動化以及樓宇科技領域的產品、系統、解決方案和服務的供應商，為中國工業的各個領域服務。除了工業自動化產品成都生產研發基地，西門子積極參與成都建設的腳步並沒有停止。目前，西門子已在機械、冶金、石化、能源、汽車、建築、交通和醫療等領域為成都提供產品和技術！

綜上所有可以充分的證明西門子是真正的超級企業、世界五百強企業、世界百年企業。

西門子公司總部西門子集團總部位於柏林和慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司之一。自從公司成立以來，可持續性就一直是西門子公司的顯著特徵。在西門子，可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年（截止於9月30日），公司在全球擁有大約461,000名僱員，實現銷售額754.45億歐元，淨收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。　　西門子是一家大型國際公司，其業務遍及全球190多個國家，在全世界擁有大約600家工廠、研發中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中於6大領域：資訊和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責，其中包括西門子財務服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外，西門子還擁有兩家合資企業——博世－西門子家用電器集團和富士通西門子計算機（控股）公司。　　西門子在電氣工程和電子領域擁有完善的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素的影響。除了國際性業務（如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團，這些業務一般擁有較長的業務週期）之外，其他領域的業務（如通訊集團和歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務）易受短期商情趨勢和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難商業環境帶來的嚴峻挑戰。 此外,西門子的業務領域還能充分體現未來發展的大趨勢。目前，西門子正在研發新的解決方案，以迎接未來來自衛生、能源、水處理、通訊、交通、安防、物流和自動化領域的挑戰。　　作為一家全球性公司，西門子充分發揮其多種業務組合的協力優勢，以公司總體戰略為指標，架構明確，職責分明，積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在於其創新能力、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中在全球電氣市場，該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟的降溫，預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5%的增速，該市場仍將保持其長期增長勢頭。　　對於一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言，創新是其首要工作。2005年，為了保持技術的領先，公司在研發領域投資52億歐元。2004財年，西門子的研發人員共實現了約8,800項發明，比上一年度增長了7%， 其中三分之二申請了專利。在專利領域，西門子在德國高居榜首，在歐洲名列第二，在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中，大多數從事軟體專案的開發，這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構之一。西門子還致力於不斷增加其服務、解決方案和系統的種類，以進一步完善其產品組合。