作為一個14年服裝老兵，給你一個建議：不要開實體檔口，你首先要定位服裝創業的大方向，批發還是零售，創立品牌還是代運營，假如你要做批發，做實體批發還是網路批發？實體批發做一手批發還是二手、三手批發？網路批發是透過什麼平臺做，還是自己的獨有平臺？零售是網路零售，還是實體零售？等等，創業的方向定了，才能去做下一步的計劃，

你上面介紹的情況看得出來你是一個批發小白，你知道批發行業的成功率比零售的要低很多嗎？批發成功率只有10%，你說工廠做一個款價格不高，我不知道你這個是怎麼得出來的，其次，你的渠道是怎麼樣的？假設你去做了一個款，生產了幾百件，就是有很多錢投進去了，一直銷售不出去，你下一個款是出不來的，這就是批發最大的風險點，很容易惡性迴圈，一個地方卡死了，轉不過來就直接完了，很多批發就是這麼犧牲掉的，批發的核心在於兩點，款式和渠道，而不是你關注的哪些看起來邏輯是好的，可以順利賺錢的。

就說這麼多了

本人實體店上班，順帶網店！實體店今年的生意保本就不算虧總體行情都不大好！主要還是看您的款式有沒有做出爆款！做了爆款有苗頭就要迅速下單壓價！不止網店衝擊同行之間仿版也很多的！前期一定要賺夠拉住顧客！如果周圍坐網店的多可以拍圖片給他們賣！面料水有點深去廠家做最好面料市場先做好工作什麼面料什麼價心中有數！不然廠家宰的就是你

你剛開始做服裝生意，我不建議你直接下單訂做，並且不能只做實體批發。建議你做二手供應批發。原因有以下幾點：

第一：你還沒有足夠的人脈資源能帶給你足夠快的資金回籠。你訂做一批貨出來也許要很久才能出完貨。

第二：下單服裝款式過少。服裝的款式是隨時會跟潮流走的，你想一下，你下單訂做了一批服裝但還沒怎麼出貨，另外的款式了出來了怎麼辦？然後你再訂做一批嗎？那後面還有流行的款式接著來了，你跟得上嗎。不做跟那你的款式太少，做批發的你的款式少就吸引不了別人。

第三：資金投入過大，就上面說的，你第一批貨沒怎麼出貨你就要趕著做第二批了，到時候你的資金投入了那大了，當你的資金出現問題那你麻煩就大了。

第四：尾貨庫存過大。下單訂做的一定會有庫存，特別是你做一個款式出來市場反應不好那你這批貨註定就是庫存了。還有一些沒能出完貨的也是庫存，當你庫存多的時候，那怕你前面是賺了，也當虧了。

第五：必須要線上線下結合。一個實體店你的影響力再大你也只能影響一個縣，或者一個市更大的就是一個省。但你能做到？如今都是網路時代，我相信沒有誰試過不在網路購物，所以特別是你要批發的，可以做電商的供應款。（現在的批發檔口都是線上線下一起做了的）

其實真正來的來說你如果剛開始的話，應該從二手的服裝供應批發開始試試，找一些廠家簽定代銷合同，這樣的話可能你的利潤方面會少點但是相對而言，你不用承擔庫存問題，不用考慮款式問題，而且你最主要是可以先開啟市場積累你的人脈資源。然後當積累到一定程度了再訂做會好一點。當然這樣也會有一些風險，但世界上沒有那一門生意是不沒風險的，只是相對風險的大小而言。