在我看來，不是合不合適的問題，而是可不可以。看重能力而非資歷。

那麼，到底哪種應屆生更適合做產品經理，或者說他們需要具備哪些能力？

溝通協作能力

即合理說服團隊成員，達成團隊目標的能力。

比如產品經理為了推進工作，在工作中需要頻繁地與技術、運營等同事溝通協作，需要共享編輯內部檔案，避免工作不同步，這時候用維格表協作就很方便，它是基於智慧多維表格的新一代協作平臺，支援多人協作，可以檔案分享，設定檢視許可權，能夠滿足產品經理溝通協作需求。

學習能力

能夠堅持讀書，吸收不同領域的知識，例如要多看對產品經理比較重要的心理學、社會學、經濟學等知識。最大密度吸收這些知識的方法當然是看書啦，你可以使用維格表管理自己的讀書計劃，避免東看一本，西看一本，還能隨時翻看讀書筆記，官網模板中心就有個人讀書清單模板。

自我管理能力

目標管理（結果導向）：有清晰的目標，將目標拆解為一個個需要實現的步驟。

眾所周知，最大化實現目標的一個方法是把它們寫下來，當你把一個個目標輸入維格表，設定DDL，emojii視覺化目標進度的時候，潛意識會驅動你去不斷靠近自己的目標。

時間管理

合理規劃並嚴格執行，儘量減少拖延。一個自律的人，在生活和工作中通常能夠完成既定的任務。

應屆產品經理應該建立寫日誌的習慣，可以從每天早晨想好一天的TO-DO寫入維格表開始~

最後的問題是:

應屆生該怎麼求職產品經理？

對於那部分已經明確自己適合做產品的同學，究竟該如何準備求職？或者更直接一點，我們在面試中如何才能打動面試官？

要想打動面試官，最核心的就是“建立信任”，讓面試官相信你產品思維合格+幹活能力出色。那這就需要拿出實在的成績，而非空談。

已經工作了的產品經理，他們往往會透過過往的工作經驗去證明自己。

而對於學生來說，最好就是學習產品經理的基本知識，為了方便平時收藏的產品學習資源管理，你可以在維格表進行彙總，不需要東找西找，也容易養成定期翻閱的習慣。

維格表，為有品位的網際網路產品經理打造的神兵利器，瀏覽器輸入http://VIKA.CN即可使用哦

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懂使用者、懂點市場;

懂設計、懂心理學，懂行為學；

懂點開發，懂管理;

會溝通，會吹牛，

會管理，會組團打怪。

從產品生命週期角度講:

市場洞察：洞察市場需求，社會環境的變化對產品需求趨勢的變化，競爭對手的產品佈局對市場的影響等

產品規劃：整合產品需求，規劃目標市場需求的產品，制定產品組合方案。

產品戰略的制定：透過優勢劣勢競爭機會分析，以公司的發展戰略為原點，制定相應的產品戰略

產品研發進度跟蹤管理：跟蹤研發經理的產品研發進度，並在需要的節點進行相應的配合。是為市場負責的產品研發進度第一推動者，而非執行者，研發經理是執行者

產品上市前的準備：產品造勢，產品培訓，產品促銷等一系列上市前準備工作的主導者或推動者。

成熟產品運營：產品的促銷活動，搭配銷售，成熟產品的營銷方式，鋪貨渠道等

對庫存負責：因為產品經理負責市場洞察，他是對市場銷量最有把握的一個崗位，銷售預測是否準確，會直接影響一款產品是庫存堆積還是斷貨。

產品下市管理：滯銷品的下市確認

你可以搜尋一下產品經理的知識結構圖，按照知識結構圖建立自己的產品知識體系。下圖是我分享的一個產品經理知識體系示例。

隨著網際網路領域的快速發展，尤其是移動網際網路的發展，整個IT領域培育了大量的產品經理。產品經理的能力和知識結構往往對於一款網際網路產品來說是至關重要的，這些能力和知識結構主要體現在以下幾個方面：

第一：具備網際網路思維方式。具備網際網路思維方式的重點在於能夠把傳統模式網際網路化，或者是把已有的網路產品進一步網路化。網際網路思維的建立需要具備一定的行業知識，同時能夠充分理解網際網路的特點，把二者進行有機的整合，而整合的關鍵點，往往就是所謂的行業“痛點”。網際網路思維方式的建立需要一個過程，這個過程往往伴隨著對於大量網際網路產品的剖析。

第二：瞭解技術邊界。產品經理可以不必瞭解過多的技術細節，但是一定要掌握當前的技術邊界，好的產品經理一定是遊走在技術邊界上，並且鼓勵研發人員不斷地突破已有的技術邊界，從而加強產品的競爭力。如果產品經理不瞭解技術邊界，有可能會設計出完全實現不了的產品方案，這是比較糟糕的事情，同時也會影響研發團隊計程車氣。

第三：交流能力。交流能力對於產品經理來說是非常重要的，波克定理說，只有充分的爭辯，才有可能誕生出最好的主意和最好的決定。從這個角度來看，產品經理在設計產品的過程中，一定要有一個爭辯的過程，這就是為什麼不少大型科技公司都會搭建一個產品經理團隊，就是為了創造出一個可以“爭辯”的環境。

特別想談自己的1個視角：基於競爭對手去思考是自己的產品

因為產品最終是要推向市場，市場就會有競爭，競爭大家都知道，每一種產品都會面臨很多的競品、替代品。

而在打造產品時，很容易就掉進一個封閉的認知，閉門造車。因為自己在做的產品，都會投入情感，產品確實就是自己的孩子，但正因為把產品當作自己的孩子來養，就會反被自己的情感所約束，看自己的孩子，總是越看越好！這是沒有意義的。

因此要轉變視角【Vision],基於競爭去思考自己的產品，產品推出去，就是要從主要的競爭對手虎口奪食，就是要搶別人佔領的市場。

但要搶別人的地盤，別人是會跟你拼命的，這就象是戰爭一樣，其實沒有兩樣，只是透過合法的手段跟對手展開一場看不見的戰爭。

因此從外部競爭對手的視角去看待自己打造的產品，要獲取這種外部競爭的視角，也是要基於一系列的知識，比如定位理論、營銷戰，孫子兵法。

戰場在哪裡呢？

戰場在哪裡呢，在潛在顧客的心智之中，要奪得市場先要佔領潛在顧客的心智，顧客心智對自己的產品有何認知。

顧客心智認知爭奪戰，誰跟誰爭奪呢？當然是跟競爭對手爭奪，搶戰顧客心智的地盤。作為一名產品經理，應該要具有更寬闊的外部視角，要具有競爭的意識。

如果不預先考慮競爭，當產品推出市場時，是要面臨主要競爭對手的競爭，如果之前沒有做一些預案，結果可想而知。

做一名產品經理需要什麼樣的知識和能力？

作為一名產品經理，要求是跨學科的綜合性人才，但自己回答所選擇的視角只有一個，就是基於外部競爭的視角，因為人很容易就陷入內部的視角來打造產品。最後做出的產品就會缺乏競爭力。就這個競爭視角而言，就需要定位理論的相關知識，定位理論、營銷戰、品類戰略、孫子兵法、心智相關的知識，這就涉及到認知科學領域的一些知識。

產品經理是bai負責並保證高質量du的產品按時zhi完成和釋出的dao職管理人zhuan員。在產品管shu理中，產品經理是領頭人，屬是協調員，是鼓動者。其主要的職責有：

1 .制定產品管理制度與方案

2 .規劃產品發展方向，指定產品的長期競爭策略

3 .參與企業年度營銷計劃及預算編制

4 .開展市場調研，對相關行業的發展進行調研、分析，對產品提出整改計劃

5 .管理產品開發、定價、上市的全過程，監管產品發展情況，處理產品問題

6. 管理產品品牌和產品成本

7 .負責組織產品管理部完成企業產品的功能設計和實施

產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據使用者的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。

並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

懂技術，懂開發流程，文件撰寫能力，清晰的邏輯思維能力，擅長總結，洞察需求的能力。最佳化創新產品的能力等等，細節建議先閱讀如下書籍：幫你推薦LineLian的兩本書：第一本是AI產品思維：產品思維看世界

你想做一名產品經紀人的話，你首先需要對這邊有說你要對這個產品有一定的瞭解，比如說這個產品的效能，或者說一些引數一些原理，以及一些能使用它達到的一些好處，等等，這些都是你需要知道的，而且你要用你的嘴去說去介紹把這些東西或者說把你自己管理人才或者你自己的一些銷售方法能寫出來會說您麼那中看來給你的一些員工，他們說還能還有就是說你能給你的員工提供一種幫助幫助他們在銷售產品的時候，其實有時候這個東西還是需要看的是你的個人能力，如果你的能力夠強的話，比如說你在銷售這個部門幹了很多年，對不對對對這個行當對這一個銷售的套路你都很瞭解？

而且你有可能被你的領導給，給看中那麼您就有機會在您自己的這個領域中有一個獨特的能力產品經理的話，也就輕而易舉了

產品經理需要3種能力：

一是有一定研發知識；

二是邏輯能力要強；

三是公關能力。

下面一個個說，第一個研發知識，因為產品最終要靠研發來實現，客戶告訴你我需要什麼，研發告訴你我能做什麼，而產品經理就是連線這兩個環節，最終讓研發做出來客戶需要的東西。所以，他要懂一些研發知識，知道這個東西這樣做能否實現，否則亂提需求，研發無從入手。但這並不是說產品經理要會研發，專業人做專業事，但產品經理要懂得一定的研發知識和原理。

第二個很重要，邏輯能力。因為客戶往往給的需求是雜亂無章的，如何把這些雜亂的需求梳理成有符合邏輯有系統性的需求？這就要靠邏輯思維。哪個需求在先，哪個需求在後，彼此之間又是什麼聯絡等等，這些都需要有很強的邏輯思維能力，這樣才能避免開發出來以後發現順序不行，又重新返工，或者關係弄錯，導致架構變化等傷筋動骨的大問題。

第三個為什麼要有公關能力呢？雖然客戶是上帝，但是既然是合作，雙方還是平等的。不能說客戶提出任何的需求都要去一味同意，很多時候，客戶的需求只是拍腦子想出來的，客戶不懂研發，也沒有考慮實際應用情況，如果一味同意只會給研發團隊乃至整個專案帶來困難。所以產品經理還要有很強的公關能力，善於引導客戶打消一些不切實際的需求，善於透過公關能力來增強客戶對產品的滿意程度……

當一個產品經理能做到這些時，我想，他一定是一個非常優秀的產品經理。

瀉藥。上面說的比較全科了。我覺得我要說的是發展方向吧。做吧產品作為專業的話，我建議去大公司，從產品助理開始做起，選定一條產品線，做個2-3年。你的各項技能就磨鍊的差不多了。然後再去考慮下一步應該做什麼。

在不同的行業，產品經理的定位是不一樣的。例如，網際網路行業的產品經理與傳統制造業的產品經理在角色定位上還是有區別的。但不管如何，各行業的產品經理都應該要具備以下當中幾項(不必全具備，全具備的話，我想那必是牛人)的知識與能力。

(1)具有所在領域的紮實的專業知識。淵博的專業知識，可以應對產品開發的各個技術方向，可以帶領產品團隊少走技術彎路。

(2)敏捷的思維，敏銳的市場洞查力，能從市場、使用者或潛在使用者、技術環境、使用環境等多方面綜合評估產品，指出產品要解決的痛點，以及有效突出產品的實用性與應用性。

(3)良好的交流能力，能夠協調技術、市場、領導與各部門間的溝通問題。

(4)具備良好的產品策劃與規劃能力，不僅能看到產品的現狀，還能看到產品的未來發展趨勢。

(5)對產品有獨到的見解，對認定是對的、美好的東西能堅持下去，且又能從不同意見中提煉出有價值的東西。

1.心術要正，不可突破道德，法律底線

2.做的產品改變生活方式，改造流程，改造工藝但不上癮

3.心理學

4.組織學

5.行為學

6.財務學

7.市場運營知識

8.互動設計

9.專案管理能力

10.風險管理能力

欲賣狗屎，必須先自償！

產品經理分為3個階段：產品助理、產品經理、高階產品經理——像打怪升級一樣，從助理逐漸到高階產品經理。

所需的能力具體如下：

1,產品助理所需能力：邏輯能力、文件能力、競品分析

2,產品經理：溝通能力、專案跟進、多執行緒工作能力、決策能力

3,高階產品經理：產品全域性性、帶隊能力