說明自己在職場工作多年了，年輕人上來了，應該想開。

題目是說“新來的領導比你小10歲”，說明你年齡肯定不小，可能在職場工作10多年甚至更久。假設以20歲為初入職場的年齡，能夠在這個年齡做領導的不多，要不就是班組長一類的領導，做到部門領導的不多見。

至少你也要在職場跌爬滾打個好幾年吧，才能有比較滿意的位置，然後努力維護這一種平衡。時間一晃又過去好多年……當你有一些滿足時，不平衡就出現了，比如空降了一位比你小10歲的領導。

其實沒有什麼想不開，當你在努力向上爬的時候，別人也在努力。一張漂亮的本科甚至更高學歷的文憑讓你自慚形穢。有時老闆就喜歡高學歷人才。老闆希望新人帶來新的管理理念。

這也是事實吧，我入職過一家公司，尊稱一位下屬為“*師傅”，因為他是一位老人。他大約只有小學學歷，和老闆一樣是公司元老，相信大家聽懂了。老人並不圖什麼，自家還種地，進公司賺些零花錢吧！

很多公司，都會有年齡偏大的員工做著基層工作。可能是學歷束縛，也有年齡原因。領導年齡很小，真沒有什麼。年輕的不接班，年齡大的怎麼退休？慢慢的年輕人會佔據公司的重要崗位。如果不幸遇到比你小10歲的領導，不要心裡不痛快！長江後浪推前浪，只要你曾經努力過就行了！

當新來的領導比我小10歲有什麼感覺？

1、年齡無大小，路徑很重要。我所在單位的上級公司，每年都要從基層單位抽調人員借調工作。基層呢，從單位到個人都十分樂意這樁差事。為什麼？需要知道，借調三、四年，借調員工大多衣錦還鄉被提拔了。年紀輕輕就當上了領導。那些未借調還在單位待著的員工好不羨慕。

2、職場無老小，部門是首要。能被借調的機遇畢竟很小。這樣，在單位裡，待在什麼樣的部門便尤為重要，過去有待在組織部，天天能進步一說。如今，如果你待在人事、綜合等龍頭部門，天天和領導廝混在一起，提拔重用的機會便多了許多。許多年輕大學生，在機關鍍幾年金，便帶著職務下基層鍛鍊了。

3、世事有定論，能力最重要。上述兩條都是自上而下式提拔幹部，還有最重要的第三條路徑就是從基層提拔。這種幹部一入職就在基層鍛鍊，就被賦予一定責任，作為後背幹部加以培養。幾年下來，因其既有文化，又有實踐經驗，打磨的能力超人，氣場強大，群眾基礎還很不錯。一旦提拔，往往呈火箭式上升。

正常啊！我在工作時，我們廠新任命的廠長是當年我帶的大學生。而那時我只是車間主任。新任命的廠長來找我：師傅，公司讓我當廠長，我……。我回答說好哇，我會支援你的。就這樣，我的學生當了的廠長，成了我的上級。

首先，上司比自己小那麼多，多少會感覺尷尬，會感覺自己心裡多少有點不服氣，甚至會試探上司的真實水平。如果他真的有能力，比自己強，那也沒有什麼，可以聽從他的安排；如果沒有真實才學，而是透過各種方面來當我的上司，老闆會用人就他走，不會用人，自己走。