不管多好的職位，如果是衝錢去的，三年還沒賺到錢，那你就要思考一下了。這個職位能夠給你帶來什麼？做事果斷些，當斷不斷，必受其亂。

高手中的高手，第一可能包的太便宜了用工多了活難做

第二活幹完了透過驗收工程款讓老闆挪用過攜款跑路

這個問題，我可能最有發言權。我本來就做家裝的，也幹了十多年了，剛開始利潤還行，

熟人生意，要求質量要好，價錢便宜，還拖著不給。曾經給一個寡婦阿姨做裝修，整個門面隔斷做下來，算了3400元，我老公心善，看她寡婦一個，帶兩孩子生活，不容易，就說給3200元吧！其實這成本都達2600元了。她開的是水果店，需要做菠蘿缸。一個菠蘿缸成本80元，我說2個200元，她給我50元，要做2個。我當時臉色都變了，有這樣還價的嗎？我不賺錢，也不能虧那麼多吧？老公說，算了，就當幫阿姨一把。我也只好閉嘴了。裝修好後，她說錢不合適，過一段時間給，我也只好說，行吧！有一天，我老公生病住院了，急需用錢，我去問那阿姨要錢，她說價算得有點高，說給我3000元。我說，我真的急用錢，行吧，你馬上給我。她又說，還是有點高，只能給我2800，我心裡特別氣，也特別著急，嘴裡沒說什麼，默默接過錢，走了，把她的聯絡方式全刪了。前幾天，又跑來要做菠蘿缸，還把以前做菠蘿缸的事說出來，說50元可以做2個，我當場就翻臉了，我說成本都80元，當時給你做，是想幫你，沒想到，當我要用錢時，你會這樣剋扣我的錢！

大家說，我這樣做的對嗎？

就當是交了三年的學費，當然就要看你這三年是否真正學到了知識，社會實踐經驗很重要，失敗是成功之母，跌倒了爬起來繼續向前。持這以恆，你終究會擁抱財富的！

換了是我早就走人了。 你三年你得到了什麼東西？說句難聽的，我拿個碗蹲在路邊。一年也能幹個幾萬塊錢。

給人家幹了三年一分錢沒有賺到。不走要什麼時候走？人家要幹一輩子。

認真檢討哪個環節出現問題了，肯定有什麼地方疏忽了，對公司人員進行獎勵機制，為公司降低成本的實行獎勵，但要首先需保質保量。欠債還錢做個有信用的人，生意才會越做越大。不要放棄，只要認真經營早晚會扭虧為贏的。

不是幹了三年的專案經理，其實就是工長唄，自己的勞動價值沒有很好的體現出來，請問您室內裝修設計規範學了多少？室內安裝規範看過沒有？室內的標準看了多少呢！估計你都不知道是什麼？那誰給你封的專案經理呢？自己封的吧

首先分清楚什麼是家裝專案經理，家裝專案經理就是交2～3萬保證金，從裝修公司裡面接工程出來，自已再找石工，電工，瓦工，木工，漆工來完成一套又一套家裝，材料由裝修公司配送，做完了由公司派質監驗收，（公司為了保證質量），業務，設計，驗收歸公司，而公司要抽整個工程款的35%～40%，專案經理包括人工和材料才60%，利潤非常少，部分專案經理自已幹一些，比如水電工，除渣，做保護，刷牆固，一旦出了問題也是專案經理負責。如果沒有增項，沒有接私單，根本掙不了錢。而自已單幹，自已接業務，設計，管理，自已買材料請人等等，那叫私人老闆，不是專案經理，私人老闆利潤高，但業務量不是很大，一般是做回頭客和熟人介紹。

不咋辦！靜下心來總結經驗教訓。你的問題大致上有兩點沒有做好：

1、成本控制。所謂成本控制不單單是買價格低的材料，還包括人力使用、專案間交叉施工控制、資金週轉天數。小老闆賺錢靠的是心智和果斷處理，就在於此。

2、工作效率。提高施工效率是很關鍵的，可以有效的節約成本，提高資金週轉率。但效率的提高是有限的，需要適度。

我做了一年，錢沒賺到，裝飾公司欠我萬多塊錢，我欠師傅錢，師傅問我要錢，煩死了。師傅的錢有的付了，有的沒付，又到過年了，不知今年可以付清不。業主錢已付清，公司都不給我們，把錢東借西挪。公司業績也不好，面對這樣的公司真的無語。

我是做家裝瓷地磚的師傅。幹了26年了，所到之處，業主，老闆都喜歡得很。現在頸椎，腰椎都不行了，關鍵發現自己肺活量很小了，也沒去檢查過，感冒不得，一感冒就呼吸困難。我比你更慘

我也是做裝修的，一開始在上海的公司的單相小包工還行，後來回鄉下帶孩子上學就自己開個裝飾店鋪，從不接裝飾公司的活，因為他們的抽層大多，驗收苛刻。套路太多，在家待著也不幹。當你老闆做久了，你也就知道里邊的貓膩了。所以要麼打工，要麼自己做老闆，就這兩個選擇。

還不如做瓦工，水電工，木工油漆工賺得多，公司其實也沒多少賺賺，開支大，沒多少收益的，反正就是一低門檻工作而已。別想發財，過過日子還行吧！買房你就別想了我從施工做起一直做到設計到老闆也沒賺到什麼錢。

我在家裝公司呆了8年，見過太多的套路與人才的流動。專案經理做了三年，如果沒掙到錢，那麼就只有兩種情況！

1.市場經濟蕭條，專案經理沒有單子可接，比如說2個月才接一個單子。

2.自己思維的固定模式，在一個當專案經理就只當專案經理。不懂得業務變現！

我們來算一筆賬。專案經理每天吃飯費用，中午一頓10元，早上和晚上在家裡。一天一包煙，14元！一天24元，一個月720元。加上車子的油錢，一個月1000塊，一個月在外開銷就是2000元！

其一，我認識的專案經理從來不是隻在一個公司接活，至少是兩個公司任職，一個公司根本養不活你！

其二，專案經理可以自己做單子呀，比如客戶定了公司，客戶總有其它東西要買吧，你對他工地上心一點，跟客戶聊聊還缺少什麼東西，你直接告訴他到你那裡買啊，你帶去商家給你返點不好嗎？這不是經濟來源嗎？很多裝修公司不會包外牆封門窗，不會包櫃子，窗簾燈具，沙發電器這些不是錢嗎？你養成這種習慣，不要怕不好意思開口，掙錢不是靠面子，是掙不來的！

其三，接私活，專案經理在工地是最好跟業主溝通的，你把他工地做好以後，他就是你的衣食父母啊。人情溝通，以後他會給你介紹業務的！

其四，最重要一點還是自己的裝修專業知識過硬，你肚子裡有貨，走在哪裡去你都是金子，你這都會發光的。所以平時還是對工藝多學習，多瞭解些收口的資料，對你後期事業發展有幫助的！

其五，自己有積累以後可以自己做工程，自己接活，或是開個公司，工作室都可以！

裝修專案經理說白一點就是個包工頭。許多裝修公司也就是個皮包公司，接到活提點百分之三十到百分之四十後甩給包工頭。打個比方，十萬的單子，裝修公司得提三萬，還剩七萬。這七萬包含了這個單子的所有內容，各種材料，人工費。包工頭上邊要打點公司，下邊要安撫工人。現在的師傅可不好搞定，做完得要錢的，公司有一大堆的理由壓款，沒辦法，包工頭都得自己墊。一個工地完工，公司還會以這這那那的名義壓款扣錢，比如哪裡不合格啊，哪裡有問題需要返工啊，還有什麼質量保證金啊。許多業主又經常雞蛋裡邊挑骨頭，做完扯皮，就是想少給錢。公司就只有壓包工頭，但包工頭一般不會剋扣工人師傅的，畢竟要逢二回啊。

在這樣的情況下，包工頭的生存空間被嚴重壓縮，根本談不上賺錢。有的還會貼老本。所以，現在裝修公司，各類專案經理包工頭想生存，就必須改變當前模式。隨著大環境不好，房地產萎縮，精裝房政策出臺，裝修行業的生存空間被極大的壓縮。求變才是出路！

在裝修公司做專案經理，2014、2015、2016、這幾年是最好賺錢的時代，現在近兩年已經走下坡路了，只要做過專案經理的都有切膚之痛、所經歷過的痛苦、每一年年終與工人、材料商的結算！都是最難面對的問題！能賺到錢算你幸運之神眷顧，賺不到錢虧本是最正常的現象！

你乾的專案都是公司指派的嗎？如果是的話至少接手以前要把專案清單研究一下，是賺錢的還是虧本的，還有付款方式是怎麼付的，如果仔細看了專案清單想不賺錢都難。

跟我一樣的經歷，在深圳家裝公司做了五年，進公司交的裝修誠意金三萬和每個單三個點的質保金五年下來幾十萬沒退給我，還有最後幾個單的尾款沒付，公司管理有問題，後來倒閉了，這三年下來在平安普惠貸款把工人工資付的差不多了，三年來什麼賺錢就做什麼，差不多快熬出頭了，最近在整理材料，準備起訴原來的家裝公司。

兄弟這個事我正好請教下，我去年開裝飾公司的，生意不好關門了，現在正鬱悶，是準備做專案經理還是公司設計師，專案經理如果接公司的活太難了，又是保證金又是低價格，好事公司都站了，但在外面混了這麼多年，總有幾個朋友還有業主可以給我介紹生意，還有公司的客戶也可以發展成自己的業主，這都是路子，又想做設計沒風險，收入高，但自身沒有了發展，以前積累的資源就沒有了，好難哦怎麼辦給點意見。