因為OPPO vivo他注重的是線下推廣，因為已經線上下推廣費了很多錢了，所以說他不會說讓自己的老總出來推廣或者打廣告。小米你可以看到線上下幾乎很少看到他們打的廣告，所以說他重點在於線上的推廣，所以說一般情況下老總這些會出來打過廣告的。

營銷策略的區別，和領導人的性格有關。同樣做空調，格力董明珠自己就是代言人。小米雷軍擅長網際網路思維，做到一定程度也要地面鋪開，線上線下才能做大做強。而段總擅長投資，利用資本的力量，悶頭髮大財，是他生動的寫照。

每家企業的領導人都不一樣，領導人是人，每個人都會有自己的想法，他們的性格特點都不一樣好吧，這就直接影響了他們在開手機發佈會的時候的內容不同

營銷策略的區別，和領導人的性格有關。同樣做空調，格力董明珠自己就是代言人。小米雷軍擅長網際網路思維，做到一定程度也要地面鋪開，線上線下才能做大做強。而段總擅長投資，利用資本的力量，悶頭髮大財，是他生動的寫照。

說實在的話OPPO、VIVO和魅族真的風格有點像，都是很低調的聚焦自己關注的東西，不喜歡旗幟鮮明的大肆宣傳。這點也是我很喜歡的地方，不聲不響慢慢成長，然後悶聲發大財

魅族的總裁為何不愛頻繁曝光

我們可以先看看魅族，魅族和OV的情況可能不太一樣

魅族的CEO黃章其實一直是完美的技術控，這個也是魅族一貫的風格。在沒有小米之前，魅族才真正是號稱是中國的蘋果，魅族的專賣店早就先於OV開遍中國。魅族的flyme是最早的定製化OS，可以把WinCE這種爛系統最佳化到類似IOS的效果，這得下了多大苦工鑽研才能搞定呢？

魅族在安卓之前階段一直是小眾而又精品的國產手機代表，贏得了一大批忠實的擁泵。但是魅族沒有抓住安卓時代的機遇，管理層貌似遇人不淑，黃章本身又擁有喬布斯略有偏執的氣質，導致魅族要麼固執走自己的路，要麼就沒有戰略方向。安卓黃金期沒有得到很大的發展，這個是很遺憾的事情

我認為，黃章的特點就是足夠高傲。所以，魅族沒有走小米的那條過分注重營銷的那條路，是因為魅族根本不屑，當然也不屑個人曝光度。之前雷軍沒有做小米的時候，首先找的就是和黃章合作，但是黃章拒絕了，就是因為黃章足夠傲氣，網際網路手機不符合他的脾胃

OV的總裁為何不願頻繁曝光

而OPPO和VIVO和魅族的情況又不一樣，他們不是傲氣到不屑於像小米一樣玩網際網路營銷，而是他們BOSS的習慣思路使然，OPPO和VIVO的BOSS大家都知道，段永平原來是做步步高出身，因此是屬於做實業出身的。

做實業出身的有一個特點，就是會聚焦自己的發展，然後營銷側重於傳統營銷。所以我們看到OV一開始都走的是線下實體店的方式，後來才重視網際網路的銷售。這個和掌門人的固有思路有關，無論怎麼轉變，和小米雷軍的思路比都會偏向保守，雷軍總可是一直做網際網路出身，當然更激進一些，網際網路出身的對曝光度和帶來的網路宣傳就非常側重

做實業出身的企業家風格一向偏穩，這是好事。我們看到OV即使做到世界領先，也是一直保持了悶聲發大財的風格，從這點上貌似更看好OV未來的發展。OV其實還真有一些自己獨到的領先技術，例如OPPO的照像以及VIVO的屏下指紋等等。

結論

所以我覺得魅族和OPPO、VIVO不像小米雷軍一樣曝光度那麼高，主要就是CEO的個人風格使然。魅族太高傲對曝光營銷不屑一顧，而OV從實業轉型，更聚焦產品本身。

OV身後有強大的資金支援。不然近幾年怎麼可能發展這麼快，而且門店好多，到處都有，售後跟的上，一條龍服務啊，簡直。

我們以小米為例，雷軍應該是小米的靈魂人物，作為創始人的雷軍，確實有著獨特的人格魅力，甚至於，有些使用者就是因為雷軍而去購買小米的。

類似於小米的，或者比小米更注重個人品牌效應的，錘子、魅族。雖然魅族的黃章沒有那麼大的曝光，可是魅族就是黃章，似乎成為共識。錘子更不用說了，羅永浩的個人魅力決定這錘子的發展，我一度認為幾百萬的銷量，羅永浩的功勞至少在90%以上。

這種個人的品牌效應，我覺得是相互制約的，是好的一面、也是不好的一面，甚至於：過大於功。

好的一面：

透過個人魅力，增加手機的銷量，提升手機的影響力，雷軍就是一個很好的例子

個人曝光度越高，手機的受關注度越高，這是一種良性的發展方式

不好的一面：

個人的言行會成為影響手機發展的一個重要因素，甚至於不好的言行，會給手機帶來極強的負面訊息過度將個人品牌塑造成功，反而讓使用者忽略了手機本身的優勢，直接影響手機的長期發展最後的話：企業發展到最後，如果過度提倡個人影響力，可能會影響整體企業的進步。

兩個是職業經理人，說實話要做到那種企業就是自己的程度很難，而小米是雷軍的心血，他又是創始人，肯定不余余力的宣傳自己的公司的產品

其實挺簡單的，小米是手機領域的後來者，同時也是第一家以網際網路思維進行運作的手機廠商，因此在運營上和OV、魅族等傳統手機廠商有很大的區別！

1、定位：其實小米對自己的定位一直是網際網路公司，而不是手機制造商，這就是小米出生時的烙印。既然定位是網際網路公司，那整套打法那肯定是網際網路的那一套！因此，我們也就看到了小米採用了網際網路線上出貨為主的模式（當然線上銷售也有考慮降成本的因素），即便是現在依舊是線上為主。同時也看到了小米系統的廣告業務繁多。最後就是手機是移動網際網路的入口，合理利用這一點是可以為小米帶來可觀收入的。

2、運營：一家公司的基本定位決定了該公司後續的運營都會圍繞這個核心來進行！因此，小米除了前述提到的線上銷售以及廣告業務等模式外，我們也就看到了雷軍以及相關高管在微博上的高度曝光以及各種營銷。

3、粉絲經濟：出去定位和運營之外，小米還很擅長的使用了粉絲經濟。透過網際網路運作模式，前期的各種宣傳以及價效比不錯的手機，小米累積起了相當數量的粉絲，合理利用或者說使用這部分使用者可以讓小米的利益最大化。作為小米創始人的雷軍高度的曝光有助於提高米粉們的凝聚力、戰鬥力！畢竟偶像的力量是無窮的。

4、下滑現狀：網際網路運營的最大要點就是流量，有流量就有曝光度，有曝光度就能有買賣！那麼流量怎麼來？那就是各種熱點事件，有熱點要蹭熱點，沒熱點也要創造熱點。這2年隨著小米銷量的下滑，雷軍和高管們在網上的營銷力度明顯加大，曝光度更高，各種奇葩言論也多了起來，這就屬於典型的製造熱點，比如雷軍擰螺絲等。

以上這些都是小米的特性，從其誕生之日起就已經註定了其和傳統廠商是不一樣的。而OV系，包括魅族都是傳統制造企業起步，走的路線是完全不同於小米的，因此這些廠商的高管自然就很少露面，不需要頻頻的在網民面前曝光。OPPO這種目前依舊靠著強勢的線下渠道出貨，靠著線下的一家家網點就能大量銷售，人家高管是不是在網上曝光根本就不重要。至於魅族只能說和其創始人性格相關，還是比較低調，什麼樣的人就有什麼樣的企業，這也是沒辦法的。

一句話總結，小米需要在網上各種營銷來賣貨，所以老闆和高管才會頻頻曝光！

我為自己代言並沒有錯吧？你說ov低調我不服，你去看看ov廣告是最多的，有人的地方就有ov的廣告，而且ov利潤是最多的

沒辦法阿，並不是雷軍的曝光度高，而是因為雷軍太出名，他的一言一行都收到大眾的關注。

你可能會說，雷軍做了什麼阿，這麼大名聲？以前金山公司也不是那麼出名，投資的也是些小公司，怎麼會那麼出名呢？

因為小米是一家網際網路公司，像BAT一樣的網際網路公司，而小米又是一家硬體公司，像華為那樣的硬體公司。而僅僅從硬體的角度來看，小米是一家網際網路硬體公司，這個大概全球第一家網際網路硬體公司吧，在硬體行業裡可是先進生產力代表哦，是的，你沒看錯，是比那些代表中國製造業趕超世界領先水平的代表企業具有更先進的生產力。

所以，小米也不負眾望，成為最年輕的世界500強。

所以大眾也無比希望小米取得成功，希望小米儘快成為全球的行業巨頭。

所以大眾無比關注小米的未來，無比關注雷軍的一言一行。