資料是數字化供應鏈的生命線。認識到這些資料的價值，並設計方法來收集、過濾，並將其合成為客戶與市場洞察的公司將會蓬勃發展。那些不這麼做的企業將淹沒在資料量指數級激增的浪潮中。”—— 德勤管理諮詢Thomas Boykin
正如2003年非典為中國電商產業的崛起埋下了伏筆一樣，今年更甚的新冠疫情也在催生著眾多產業變革。回顧這一年，短影片、直播帶貨、網際網路+旅遊、線上醫療、線上教育...許多行業在今年迎來了實質性地躍進，線上經濟也正成為驅動未來經濟增長的新手段。
對於大眾化的生活娛樂消費等產業，其線上數字化解決方案已經具備一定的基礎及滲透，相較而言，今年對於傳統工業、製造業等領域的轉型發展而言，則要面臨更多挑戰與變革，這其中尤其考驗的是企業供應鏈應對風險衝擊能力，而提升企業供應鏈質量的關鍵因素也正演變為對資料價值的挖掘。
在MHI的一份最新報告中顯示，企業普遍認為在經營過程中的人才、成本、效率、服務、未來趨勢以及定製化需求是構成其發展的重要挑戰。這其中除人才挑戰之外，其他各項都面臨著供應鏈數字化變革的需求。
對於上述挑戰進行梳理，其實不難發現，企業需要解決的問題無非就找到更優的供貨渠道、更快速地發現客戶需求、更準確地做好產品需求預測等。而解決這些問題的關鍵，近年正更多地依靠數字化手段以及對資料價值的挖掘。
在麥肯錫全球研究院的相關報告中，曾對我國21個行業的數字化水平進行了評估，分為5個等級，其中等級越高，表示數字化水平程度越高。從中我們不難發現，對於傳統生產型企業，多處在數字化發展中下游水平。對於這類企業而言，發展數字化手段，更多挖掘資料價值在適應未來競爭，顯得尤為必要。
以最為廣泛的生產製造型企業為例，其發展往往依賴於健全供應鏈的保障。
對上，製造型企業面臨著加工原材料和零部件的採購需求，斷裂即意味著自身生產的停滯。而在保障供應的同時，企業還面臨著對上游產業要素成本的管控需求，前述企業面臨的重要挑戰中，很重要的一項便是要求更低的成本。因此，企業需要完成對自身產業鏈上游生產要素的掌控，能夠精準發現供貨渠道併合理管控成本。
對下，企業生產製品面臨著銷售市場的開拓需求，創新化數字營銷則意味著企業同時要做好目標管理、渠道鋪設、需求預測、反饋蒐集等，期間藉助線上數字化手段是實現高效營銷的有效途徑。同時企業生產還需要及時瞭解市場對於產品最新的需求是什麼，並及時做好產品迭代以及多樣化佈局。
在對產業上下游資源進行協調打通的過程中，企業面臨的是市面上海量龐雜的各類資訊，簡單的檢索很難篩選出有效資訊，更多地還需要完成對資料的彙總、建模、遴選，並最終來匹配出企業發展所需要的資訊，而這也是數字對於資料化供應鏈發展的意義所在。
知名雜誌《經濟學人》曾宣稱“世界上最有價值的資源不再是石油，而是資料”。不過，與石油的天然價值不同，資料的價值更多體現在如何進行加工利用。如果利用得當，供應鏈資料可以像任何公司資產一樣真實且有價值，特別是透過資料獲取來完成對供應商、客戶和市場的深入洞察，可極大程度上改善企業供應鏈的質量。
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資料是數字化供應鏈的生命線。認識到這些資料的價值，並設計方法來收集、過濾，並將其合成為客戶與市場洞察的公司將會蓬勃發展。那些不這麼做的企業將淹沒在資料量指數級激增的浪潮中。”—— 德勤管理諮詢Thomas Boykin
正如2003年非典為中國電商產業的崛起埋下了伏筆一樣，今年更甚的新冠疫情也在催生著眾多產業變革。回顧這一年，短影片、直播帶貨、網際網路+旅遊、線上醫療、線上教育...許多行業在今年迎來了實質性地躍進，線上經濟也正成為驅動未來經濟增長的新手段。
對於大眾化的生活娛樂消費等產業，其線上數字化解決方案已經具備一定的基礎及滲透，相較而言，今年對於傳統工業、製造業等領域的轉型發展而言，則要面臨更多挑戰與變革，這其中尤其考驗的是企業供應鏈應對風險衝擊能力，而提升企業供應鏈質量的關鍵因素也正演變為對資料價值的挖掘。
在MHI的一份最新報告中顯示，企業普遍認為在經營過程中的人才、成本、效率、服務、未來趨勢以及定製化需求是構成其發展的重要挑戰。這其中除人才挑戰之外，其他各項都面臨著供應鏈數字化變革的需求。
對於上述挑戰進行梳理，其實不難發現，企業需要解決的問題無非就找到更優的供貨渠道、更快速地發現客戶需求、更準確地做好產品需求預測等。而解決這些問題的關鍵，近年正更多地依靠數字化手段以及對資料價值的挖掘。
在麥肯錫全球研究院的相關報告中，曾對我國21個行業的數字化水平進行了評估，分為5個等級，其中等級越高，表示數字化水平程度越高。從中我們不難發現，對於傳統生產型企業，多處在數字化發展中下游水平。對於這類企業而言，發展數字化手段，更多挖掘資料價值在適應未來競爭，顯得尤為必要。
以最為廣泛的生產製造型企業為例，其發展往往依賴於健全供應鏈的保障。
對上，製造型企業面臨著加工原材料和零部件的採購需求，斷裂即意味著自身生產的停滯。而在保障供應的同時，企業還面臨著對上游產業要素成本的管控需求，前述企業面臨的重要挑戰中，很重要的一項便是要求更低的成本。因此，企業需要完成對自身產業鏈上游生產要素的掌控，能夠精準發現供貨渠道併合理管控成本。
對下，企業生產製品面臨著銷售市場的開拓需求，創新化數字營銷則意味著企業同時要做好目標管理、渠道鋪設、需求預測、反饋蒐集等，期間藉助線上數字化手段是實現高效營銷的有效途徑。同時企業生產還需要及時瞭解市場對於產品最新的需求是什麼，並及時做好產品迭代以及多樣化佈局。
在對產業上下游資源進行協調打通的過程中，企業面臨的是市面上海量龐雜的各類資訊，簡單的檢索很難篩選出有效資訊，更多地還需要完成對資料的彙總、建模、遴選，並最終來匹配出企業發展所需要的資訊，而這也是數字對於資料化供應鏈發展的意義所在。
知名雜誌《經濟學人》曾宣稱“世界上最有價值的資源不再是石油，而是資料”。不過，與石油的天然價值不同，資料的價值更多體現在如何進行加工利用。如果利用得當，供應鏈資料可以像任何公司資產一樣真實且有價值，特別是透過資料獲取來完成對供應商、客戶和市場的深入洞察，可極大程度上改善企業供應鏈的質量。
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