別做了，電商機遇期早就過了，現在正是莊家通吃的時期，有錢的撐死，沒錢的賠死，現在還是應該重回實體門面為好。

價格沒優勢別玩了，產品不出眾也玩不了。無貨源玩啥，人家代發的能確保你發貨時效和質量嗎？真能讓你賺錢他幹嘛不自己賣，怎麼輪得到留給你賣。

現在想創業，風口專案也有很多，但是也分為大風口和小風口，比如國家政府都在助推的VR行業，隨著江西省政府牽頭舉辦的VR全景產業論壇的圓滿成功，新型科技的發展速度也會更進一步的加快，我現在是做VR全景拍攝的，隨著5G的到來，肯定會形成行業並且迎來爆發，我也是衝著商機和前景來的。因為選擇實體行業創業，不如選擇服務於實體也，VR全景就是給線下實體行業做宣傳，客戶面對工廠企業，景區,學校,醫院，餐飲,娛樂,住宿，家裝建材等等，進行VR全景的拍攝製作和引流宣傳，市場空間非常大，把線下實體行業內外實景真實立體的還原到網際網路，目前一個場景500-1000，每天單子不斷，一個人就可以操作，投資6萬左右就可以，只要肯努力，上天不會虧待任何人

我現在在做的小米電商兼職，小投資，高回報率，低風險，無囤貨。自用省錢，分享賺錢，一段時間下來，一個月幾千上萬還是可以的。

無貨源電商我今年三月開始做，現在都10月了，開了15個拼多多店，現在又辦了2個營業執照，擴張到25個店。就我一個人做，目前月入一萬，10個開起來最少月萬5吧！

幹啥都有掙錢的也有賠錢的生意，自己要是夠實力啥事都好辦，辦不辦隨自己心意，真掙錢的能告訴你嗎？只有自己試過才知道。

你如果想做成功的創業，至少需要兩個條件具備其中一個，要不你就有穩定的貨源，與其他人有差別的產品，要不你就得有穩定的銷售渠道。

可以 我是來自周口的小夥，我三月份到現在 店鋪交易 三十五萬了，利潤在百分之45到百分之50 之前做實體賠了十萬多，現在帳還完，一身輕。現在總算在周口立住腳了

我給你的建議是主業+副業，雙輪驅動比較好。

實施步驟：

開通櫥窗：釋出10條以上影片，實名認證，拍攝的10條影片，要與我們未來做的領域匹配

開通淘寶聯盟：選擇能解決使用者痛點，決策成本低的商品，

沒有店鋪押金、保證金、不囤貨不壓貨

閒魚是賣場、淘寶選品

把淘寶裡面的商品標題，文案，圖片，影片複製下來

在閒魚軟體中釋出

建議你先了解好裡面的水很深的不是你能想象的我在義烏7個月才算是正式的每天有穩定的收入電商是個路子不過需求的太多入坑需謹慎

個人覺得不怎麼樣，無貨源要的個人選品能力很高，前期投入的軟體太多，建議，剛剛創業，凡事要投資金的，一律不考慮，挑一些比較靠譜的，用自己的勤勞做資本。

如果有效果，可以擴大，沒效果就換，不要因為投了錢死磕一件事

2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比我國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是我國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來不會有所謂的“新零售”，但會有其他的市場形式存在，或許未來可能只有“新消費”的存在。改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理，以及日本“細節決定成敗”的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實上也確實提高了生產的工作績效，中國今天的經濟成就就足以說明是有效的。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業對90、95和00後員工的管理，尤其是實體制造業的“用人荒”現象並不單純是人口紅利和產業結構的偶然問題。所以，當前的企業管理構架、理念和方式措施完全不適合未來的企業存在形式。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。

個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，這是其市場競爭的核心。日本有一家做不鬆動螺絲的公司，僅45人就壟斷了全球市場；

一家玩具公司，僅13個人，年賺17億，讓迪斯尼嘆為驚止。放在國內也就是個體戶小作坊，頂多算小微企業。

國內當前的企業、商業和產業都在進行市場洗牌，洗牌後留存的大企業基本上升級為中國的巨型智慧化、數字化的寡頭企業（包括實體制造業），其後一般就不會產生太大的寡頭企業了。換句話說，掌握數字化、智慧化或特殊商業模式資源的企業成為大托拉斯企業（壟斷的高階組織形式），沒有核心的創新創造技術或可被複制的任何經營競爭模式，甭管現在規模多大很可能一覺醒來就宣佈破產了，其他存在市場的中小微企業必須要有其經營競爭的核心力，否則只是賺個辛苦錢或者根本存活不下去。

流通零售業只是中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。我正關注的，山東的ITM產業模式是我認為中國第一個對當前流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，遺憾的是其僅限於服裝服飾實體店的業態，能否適用於其他業態的產業升級，則還需要理論的研討和市場探索。

另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私人定購智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被符合這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商場或超大型城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡，5年內蔓延至三四線。正如ITM模式創始人對馬雲的評價：“其對中國商業最大的傷害就是透過網際網路破壞掉中國幾千年的商業結構後，並未構建出一個新的商業體系，反而要將中國商業帶入一個虛假的混亂低質時代”。比如馬雲提出的無人店，新零售均不符合中國的未來商業和產業結構，更不符合全球經貿的發展趨勢。