合夥的買賣不幹！

我小時候十幾歲騎個破腳踏車販賣水果和菜，掙錢給父母養家，鄰居們看到我掙錢眼紅，就讓他家孩子跟我幹。

偷偷拿我的錢，哎！我的最好的閨蜜和朋友！

朋友如果沒有經歷過經濟利益考驗並不是真朋友。而恰恰絕大多數人交朋友都是從沒有利益往來開始的，這就導致所交的朋友真真假假。

如果要和朋友做生意，做之前一定要就三觀是否基本一致有個評估，並把“醜話說在前面”，相關協議寫清楚，就合作的規則、權責利劃分、爭議解決機制都列明，這樣才可以合作。否則，往往就會在合作中出現嚴重的衝突，生意沒做好，朋友也做不成了。

我來回答下：並不是朋友就不能一起合夥做生意，而是在合夥前沒搞清楚各種利益關係，最終可能遭遇慘敗：丟了生意，斷了友情。究其原因，總結幾點：

1、過於理想化的合夥人。朋友是較親密的關係，日常知根知底的話也說過不少。但當一起共同經營一個生意後，可能要付出巨大財力和精力，一旦與理想中的目標有偏差甚至看不到希望，意志便開始動搖。可能出現理念、路線等不可調和的矛盾，而此時會覺得與之前"朋友"人設的形象存在巨大的反差，容易出現"看錯這個人"的潛意識，從而友誼之路越走越遠。

2、毫無章法的利益管理。中國社會環境注重親情和友情，這本無可厚非。但在合夥經商的事情上，毫無約束的利益管理，就是隱藏的定時炸彈。做生意就可能贏或虧，各自承擔就好。但現實往往是因為朋友關係好，採用口頭承諾、簡單劃分來確定一些利益分配。如果有一方有小心思，或在分工、做事能力、資金使用等方面有分岐，也可能隨著時間累積，最終暴發，毀了生意，斷了友情。

3、沒有領頭羊。同樣，既然是朋友，一切就要有商有量，權力對等。想法很美好，但生意往往要果斷決擇，才能競爭取勝。如果各方意見相左，難一條心向前，不斷內耗，反應到生意上也就困難重重，最終死掉。

創業不易，創業成功更加艱難。願每個有志人士，和自已小夥伴們去創去殺時，也不要忘了前人掉過的坑，祝你好運！

這句話有道理，但是還不至於到“十個九虧”這麼嚴重，相反很多偉大的生意都是由朋友一起做成的，和朋友一起做生意有利有弊。

和朋友做生意，面臨的最大的一個問題就是人情問題，比如在很多的具體決策過程中，由於是朋友的關係，所以各種規章流程不規範，當爆發風險之後，就有可能相互推脫責任，然後這樣的生意會逐漸崩潰，影響公司正常的營收以及利潤。

其實這個也很好解決，只要制定好制度以及規則，並且嚴格按照規則來執行，這樣的問題就可以完全避免，這句話看起來十分容易，但是想要做到卻十分艱難，要永遠明白“即使親兄弟，也要明算賬”這個道理。

比如馬雲創立的4200億美元市值的阿里巴巴，就是由他和“十八羅漢”創辦的，馬雲和他們之間基本上都是朋友的關係，再比如如今的市值3.25萬億港元市值的騰訊，也是由包括馬化騰在內的五個朋友創辦的。

由於是朋友的關係，所以可能會更加相互信任，彼此之間更加了解對方，對於公司的正常運營來說是好事一件，但是也有可能爆發危機，這具體還是看朋友之間的關係以及處理公司財務等問題的方法。

只要有合適的正確的規章制度並落實到位即可處理這個問題，比如在做生意的過程中，關於利潤，營收等財務方面的事情可以由一個人或者幾個人協商決定，但是需要按照約定執行，在此過程中，不考慮人情的關係。

所謂朋友是指：愛好情趣相近，行為步調一致，經濟財力相仿，互相理解幫助的，而聚集在一起的一群人。

朋友們之間互相信任，可以暢所欲言，互知根底，瞭解彼此的優缺點，幾乎無隱私秘密可言。

朋友之間以兄弟相稱者為多數，其中隱藏涵義就是平等互利互惠，沒有高下之分。大夥兒都是一類人，彼此之間沒有什麼特異優點令身邊人佩服和崇敬，不過是同仁而已。

朋友之間是平等互惠的關係，其間未必有才能卓異的人存在，若是有這樣的人，也必定是鶴立雞群的既視感！這一群人長久下去必定不會和諧。

做生意是一種商業化行為，要面對社會各種複雜人性的交涉，應對政府各種部門的監督管理，還要分析所面對顧客群的消費口味與愛好，從而制定策略與目標，這是非常複雜的投資行為，若是其中一個環節錯誤決定將會影響下一步的順利運作，這是需要具有很強的的經營能力的人來決策！

朋友一起做生意時刻肯定會有部分人比其他人更有經營能力或者天賦，他們會較好的制定經營策略，讓公司儘快的走上正軌！這類人因優而勞，付出更多的努力與汗水，便會要求獲得更多的回報。然而在身邊的朋友們眼中，才能卓越者雖然比他們強一些，但也不是有特別之處，因為平時在一起相處之時彼此之間差不多，他們便不會同意多付出一部分酬勞給才能卓越者，於是他們之間便產生了矛盾，久而久之便會演變成公司人心向背，無心經營的局面，最後以倒閉離場。

也有一部分狀況是：有人喜歡貪小便宜，暗中利用採購銷售職權貪汙公司錢款，被發現後便會導致友情崩潰。若是一直沒有被他人發現，也會導致公司賬面資金虧損殆盡，到最後這個公司便會演變成這個貪汙之人名下的公司，其他人拂袖而去！

還有很大一部分狀況是：朋友之間都沒有經營能力，都是打醬油的混日子，公司不賺錢後自然都會關門大吉。

以上所述，因為商業經營艱難，朋友之間品格良莠不齊，能力高下不等而產生的合夥生意分崩離析的事情數不勝數。朋友只可以做朋友，一旦牽扯到權利與金錢，那麼一切就變了味！陳勝與朱元璋的歷史之鑑，可以證明自古至今朋友二個字只是個字面意義而已！

其實世界上不乏朋友一起創業成功的偉大企業，因為朋友具備信用和信任基礎。甚至也不缺少傳承幾百年的家族式優秀企業。但為什麼會有不與朋友做生意的，做了也是賠的觀點呢？

在團隊建設當中，既要處理好朋友的兄弟情義，以感情和激情推動事業向前發展；也要以理服人，讓每一個人都明白自己的職責和方向；更要規範化運營，以避免不必要的風險。而很多團隊尤其創始人不能處理好感情、責任和制度的關係，總覺得不好意思，從而將感情凌駕於制度規則之上，不僅最終傷害了感情，更威脅到整體創業團隊的凝聚力，最終影響到事業。情理法關係的處理不當，一是說明創始人的駕馭能力不足，二也說明再出現問題時沒有及時制止、溝通、決策。

很多朋友都是在沒有利益的基礎上建立起來的關係，比如同學也是朋友、同事也是朋友、有共同興趣的也是朋友、吃過飯聊得盡興的也是朋友，打個一桌麻將的也是朋友。但朋友是要共患難經過考驗的才是真朋友。沒一起做生意時，很多的價值取向、責任和性情都沒有磨合，而直接開始創業或者做生意，可能連個緩衝期都沒有，很容易發現價值觀不統一，是不是有點像閃婚和閃離？更不用說現實考驗的使命感，使命感是做成大事很重要的因素，雖然現在很多人看不上它。老朋友也是一樣。

創業或者做生意其實都差不多，本質上都要把遊戲規則建立好，因為這牽涉到每個人利益，是成功與否的壓艙石。很多生意在開始時就沒有建立好合夥人制度，治理機構也不完善，股權平均無法有效決策，創始人無法按照既定方向推進業務、搞技術的專家把自己當成企業家管理企業，家裡親戚也來湊熱鬧，甚至簽訂的合作協議也沒有法律效應。這樣的混亂最終導致心理失衡，私慾凌駕於團隊利益至上，還有些人斤斤計較，沒有創業和做生意的奉獻精神和利他主義，最終分崩離析。

總之，志同道合的朋友走到一起是能夠做成一番事業的，前面提到這種性質的世界上並不鮮見。但要找到合適的人，必須是深入瞭解的，建立好遊戲規則且認同並很好執行的，有一定的犧牲精神的人。還有在一起的人必須是能夠創造價值的，也就是有用的人，否則不建議在一起。另外，對朋友的期待過高也是做不成事的主要原因之一，還有就是現實社會的重商主義、利己主義也影響頗大。不過也不要過於悲觀，否則就什麼也別幹了。