對比哪家的企業管理培訓課程比較好，建議你可以從機構背景、辦學歷史、課程內容、師資力量、班級服務、學習方式、課外互動、學習保障、學員口碑等方面考慮。

作為19年始終深耕商學教育的代表，時代華商從辦學以來就備受好評，為了讓學員更真切地感受課程力量，時代華商還提供免費的線下課程體驗，真正走進課堂，近距離與學員交談，近距離與老師交流，這種直接簡單的體驗，也讓時代華商收到了很多認可。

總裁班（企業管理培訓課程）是廣州時代華商的王牌課程，也是經久不衰、歷久彌新的寬口課程，如果你有意深造，可以來這裡體驗，滿意了再報讀。

企業培訓要聚焦你培養的人群是哪些，培養的目標是什麼，預算有多少？

外部培訓機構有很多，可選擇的培訓也花樣多種，但是是不是自己想要的，是不是符合公司培養的目的，這些都要統籌考慮。

2.中級班：聚焦戰略解碼，團隊授權和賦能，財經能力提升，做好中間層的上傳下達，可培訓非人，非財，戰略解碼，情景領導力，文化和價值觀等方向培訓；

3.基層班：聚焦基層執行，團隊管理，新任管理者角色轉身，管理核心五任務等課程。

以上只是幹部方向培養，專業方向沒涉及，請參考。

透過自己深耕企業管理諮詢行業這麼多年的實踐經驗，解答一下哪些企業管理培訓課程比較實用？

大家都知道一個道理，創業容易守業難。在守業的過程中，如何將企業發展的更加強大和更先進的企業經營管理模式，就需要創業領袖老闆出來學習企業管理的培訓課程了，那老闆該如何選擇企業管理的培訓課程呢？給大家總結了以下的培訓課程供粉絲和老闆，根據企業的不同階段選擇適合企業發展的培訓課程。

——股權戰略：（包含股權設計，股權激勵，股權融資……）專業系統的股權學習。

——財稅管控：現在國家對財稅管控，把控非常嚴格，建議老闆學習候規避財稅風險。

——薪酬績效：薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。

——商業模式：先進的商業模式，解決產品的營銷問題和產品的銷量難的問題。

——招商演說：幫助以招商加盟形式處在的公司提升企業快速裂變。

——員工培訓：（包含：企業員工的高層領導力，中層管理力，基層執行力）

等還有很多老闆需要系統學習的培訓，在這裡就不給大家一一列舉了，目前列舉出咱們大多企業需要學習的比較實用培訓課程。

企業管理的目的是啥？

1.對內：

最佳化內部結構，在不改變個體效能的情況下，透過改變團隊內部溝通協作機制來提升整體產出

2.對外：

增強對外部資源的整合，使得客戶資源、供應商資源、渠道資源、產業資本等各類外部資源高效為我所用

那外面的企業管理培訓有多少能達到這兩個效果？

大部分銷售類、營銷類、融資類的培訓都是針對第2個目的進行的；而類似九型人格、團隊經理類培訓都是針對目的1的。

好壞與否，要看自己的體悟，能提升兩個之一即有用。

有用、實用有一個前置問題就是你的問題是什麼，對症下藥才是有用和實用。

企業管理培訓裡面按內容方向分類大概分為領導力培訓、綜合管理能力培訓、通用素養技能類培訓、專業領域操作技能培訓、心態價值觀類的培訓。

而針對企業存在的問題看病吃藥，才能藥到病除。

員工素養及技能的問題

通常表現為員工因為不會或缺乏某些工具或技能或能力，比如公文、OFFICE、溝通方法、表達方法、呈現技巧、組織能力，而導致其工作效率低下，輸出結果差強人意等等。

而這類問題最容易對症下藥，給於其相對應的工具方法的培訓課程就能解決。

同時當員工在職場上遇到問題、發展遇到瓶頸時而產生的懈怠情緒或者面對困難時不敢鑲嵌的心態時，在一些陽光心態、積極向上的心態培訓則能偶幫助除錯好自己的狀態，同時能夠在未來的前進路途中幫助給於心態調適的工具方法預防同樣情況發生。

中基層管理能力的問題

中基層管理能力的問題常常體現在中層、基層管理人員管理工具上的空白、管理方法上的失當、甚至在跨部門的協作溝通上都讓人頭禿，表現得結果就是公司員工滿意度低、效能效率低下、離職率高，而這些資料分析原因又都指向管理人員。、

而解決這種問題當然就是綜合掛曆能力的培訓，課程內容包括團隊建設、目標管理、MTP、非人、非才、非項、跨部門協作溝通等等。

中高層領導能力的問題

領導力的問題不同於管理能力，他的物件是中高層、接近於對企業整體經營決策意見的群體，這類人群通常會對管理工具使用嫻熟、管理方法也得當，但是面對有深度多層級的團隊、管理幅度也很大的情況，其缺乏個人非職權影響力、跨組織的高效協同能力、個人管理上的人格魅力等等，進而表現出的結果就是日常事務OK但是其在整體團隊的影響力、號召力、感染力、說服力上不足，進而讓員工面對問題時再可做可不做的選擇下，不會心悅誠服為其效勞。

而這類培訓內容主要涵蓋相關的領導力培訓，比如情景領導力、溝通領導力、起層次領導力等等。

以上，請參考。

1，戰略人力資源管理培訓。本課程包括招聘系統，員工關係和激勵系統的綜合設計。它可以幫助企業建立從一線員工到高層員工的科學標準化監控系統。它還可以幫助公司澄清雙方的利益和義務。並充分保證。

4，團隊精神培訓。受西方現代企業文化的影響，越來越多的中國企業意識到員工的整體協作將在企業的發展中發揮重要作用。因此，團隊合作逐漸成為企業文化的重要組成部分，對該領域專業培訓的需求也在不斷增加。

5，客戶服務技能培訓。客戶是上帝，只有充分滿足客戶的需求，才能實現企業的發展。因此，越來越多的企業將客戶服務作為一種良好的盈利方式。

6，管理和營銷技能培訓。隨著市場競爭的日益激烈，企業要想提高自身的績效，參加專業培訓就顯得尤為重要。

7，交流技能培訓。演講技巧、談話技巧、顧客接待技巧都屬於溝通技巧的範疇。

8，薪酬設計培訓。市場經濟要求企業實行以市場為導向的薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的重要表現。

但目前國內大多數企業都缺乏設計薪酬的能力，而這種培訓正好符合這一要求。

9，專案管理培訓。

專案管理包括質量，時間，成本等管理，在整個專案實施過程中起著科學的協調作用。專案管理可以幫助企業確保專案實施的質量，控制實施時間，控制成本等，因此受到高度重視。

10，領導藝術情境訓練。這種訓練形式靈活，內容實用。它教學生處理日常工作中可能遇到的一些小問題的實用方法。

《頂層設計》和《快營銷》值得學習！大咖們都在推薦：

1.《快營銷》非常實用，看得出是孫巍透過大量實際案例總結出的營銷方法。《快營銷》裡有大量累計的實戰案例，成功的或失敗的戰略與戰術分析，相信能給正在高速成長或者想高速成長的企業帶來一些實用的方法。結果導向也是孫巍推崇的方法論，這點我非常喜歡。 ——王岑，紅杉資本高階合夥人

2.孫巍獨創了“讓粉絲幫我們傳播，讓顧客幫我們賣貨，讓夥伴幫我們建設，讓產品幫我們說話”的快營銷體系。這是一本打通了品牌、產品、渠道、定價的系統專著，相信對中國現階段企業發展會大有助力！ ——趙豔偉，中國民生銀行總行副總裁

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天下武功，唯快不破。——快營銷

主要培訓內容：

1. 如何打造高階產品？

2. 如何打造高階圈層？

3. 如何打造利潤流量池？

4. 如何開發有流量的產品

5. 如何讓產品實現自銷？

快營銷8種實戰方法分享

6. 如何讓顧客幫你賣貨？

快營銷7種實戰方法分享

7. 如何讓粉絲幫你傳播？

快營銷6種實戰方法分享

8. 如何讓夥伴幫你建設？

快營銷4種實戰方法分享

9. 全網新媒體營銷實戰技巧

10. 覆盤：如何閃電啟動快營銷，打造爆品？