“安全責任重於泰山”、 “忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全注求效益如水中撈月”等這些安全警句都足以說明安全在生產工作中的重要性。一個企業要生存發展，搞好安全生產工作勢在必行。下面淺談一些搞好安全生產工作的個人看法。

一． 完善安全生產管理規章制度並有效實施

一個企業要生存，它必須要生產。而安全生產不是一朝一夕的事情，它必須依靠全體職工共同遵守各項安全生產規章制度並嚴格執行。“沒有規矩，不成方圓”，要想達到安全生產，我們必須制定標準規範的安全生產管理規章制度，而且要貫徹落實，確保這些規章制度能夠得以有效執行。而公司部門管理人員和安全員，則應首先起到表率作用，經常思考安全生產動態和分析安全生產形勢，不斷完善安全生產管理制度，身先士卒、身體力行，切實解決安全生產中存在的實際問題。安全工作必須要與實際相結合，來不得半點虛假，不能光停留在口頭上或標語中，對切實可行的規章制度分解，明確各崗位的安全責任人，各司其職，各負其責，層層落實責任，有效實施。

二． 做好安全生產工作的宣傳

“宣傳帶頭跑，經濟不用愁”，這句話足以說明宣傳是一種軟文化實力，它對地方或企業經濟的發展起著舉足輕重的作用。班前班後會是落實班組安全管理的一種工作方法，是宣傳安全生產工作的重要途徑。在每天的班前班後會中反覆向職工宣傳安全工作的重要性，並對工作中的危險點進行分析及提出防範措施，讓安全工作在職工的思想意識中根深蒂固，使之成為一種習慣。除了在班前班後的宣傳，還可以以製作板報、懸掛宣傳標語等形式加深職工對安全工作的認識，如6月的安全月我們銀海鋁舉行了 “科學發展，安全發展”的板報評比和組織職工觀看安全影片等活動，職工在無形中受到了安全文化的良好薰陶，也為“科學發展，安全發展”和企業的經濟效益奠定一個堅實的基礎。

三． 強化職工的安全思想意識

在安全月開展些活動，安全月過後也要一直堅持“安全第一，預防為主”的方針，來立足防範，強化監管。及時組織職工學習相關安全學習檔案，經常對安全事故案例進行學習，從中分析原因，吸取教訓 認真貫徹公司下達的各項安全生產措施 學習安全知識，立好臺帳加以宣傳 把每一天當作安全天、安全月因為安全生產的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業的生產安全，才能不斷提高企業的經濟效益，才能為自己在工作中提供保證。

制訂了嚴格的安全產措施，工作起來得心應手，安全生產才有保障。千里之堤潰於蟻穴，因此，對自己的每一次操作，每一回檢查都與自己學習的安全知識聯絡起來，做到有的放矢，防患於未然。 舉辦安全知識競賽

不斷提高自己的業務技能，掌握更多的安全知識，工作中膽大心細，牢記“安全第一，預防為主”的思想一定能幹好自己的本職工作。

這個分為兩部分，第一部分是常見的措施，第二部分是公司內特殊的生產措施，特殊的只能自己學習了。

企業是安全生產的責任主體，容不得一絲一毫的鬆懈和僥倖。企業如何做好安全生產管理工作。談幾點淺見。

企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第一責任人，對安全生產負全面的領導責任，分管領導負具體的領導責任。要強化安全生產的主動意識，由過去被動抓安全變為自我主動抓安全，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責任制，從高層管理人員到專案經理人員、現場操作人員，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節，形成人人抓安全的局面。

定期開展企業安全培訓，強化員工的安全意識，開展應急消防、地震等演習，學習應急措施。

企業應嚴格按照《安全生產法》的規定，設定安全管理機構和配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業素質要求，他們不僅要組織開展風險防範工作，還必須瞭解本單位的施工生產，掌握並熟練應用系統安全工程的理論和方法，參與並指導，監督危害辨識、風險評價和風險控制的具體實施，高素質的安全管理隊伍建設變得越來越迫切。企業要建立健全安全管理機構，把責任心強、具備專業知識、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發揮職能作用，提高安全管理工作水平。

企業生產施工現場是動態的，要結合施工現場環境，合理佈置施工裝置、確保機械裝置安全執行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化、安全標誌規範化、環境防治意識化、作業過程有序化，對施工機具和人的各種不安全行為等進行全面檢查，及時發現裝置隱患，及時整改，認真排除物的不安全狀態。對於檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，及時消除事故隱患。

安全投入是企業和工人的“救命錢”，也是預防事故的最有力保障。安全投入減少，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，極易導致安全生產事故的發生。因此，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續有效地進行安全投入。購買新裝置時，必須同時購買與其配套的安全防護裝置，必須對安全裝置進行經常性維護、保養，並定期檢測，使之處於良好的技術狀態。維護、保養、檢測應當作好記錄。在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、裝置上，設定明顯的安全警示標誌，提醒操作人員對不安全因素的注意，預防事故的發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監管教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業要依法參加工傷保險，保障員工的合法權益。同時企業工會為員工購買意外保險，也能增加員工的權益。

你好，職場中保證安全生產，需要我們控制風險，強化落實各個安全主體的責任，建立安全有效的管理機制。

我們可以這樣操作:

我們在解決安全生產問題時，需要提高管理人員和操作人員的基本專業素質。在進行安全培訓和教育時，完善安全操作技能，減少大家的操作失誤行為。大力宣傳安全知識教育，掌控和實施防範措施。

我們要保證安全生產，就必須找出危害可能性較大的因素，辨別它的危險程度。透過制定危險源管理制度和應急方案，解決一些可能會發生的危險事件。

要想努力把風險防控落實在隱患出現之前，我們必須從人員、管理、裝置出發，建立一個生產單元的防控體系，我們可以採用多層配置，將功能系統發揮最大的作用。例如，關鍵崗位的管理起著決定性的作用，在對該崗位人員選拔的時候，不僅在專業知識方面過關，還得在應急管理方面有一定的能力。

最後，安全事件往往存在於基本的維修作業、工藝清理中，我們需要時刻重視這些簡單顯而易見的問題，把這些小事完成好，再加上現代的安全管理，那麼我們就能防範隱患了。

要想抓好安全生產，主要有以下幾個方面:

1.全員安全意識要提升，每天不停的灌輸安全知識，講解安全事故案例，讓大家發自內心的有安全意識

2.安全防護用品要齊全，使用規範要明確，讓大家有得用，知道怎麼用

3.安全處罰制度的完善，要有明確的獎懲措施，光靠嘴說不一定能令行禁止，加上制度管控效果就不一樣

4.日常檢查要落實，有了制度以後，不檢查執行那就是空談，員工遲早會看穿，久了就知道你是光打雷不下雨，所以有錯必糾有功必賞，才能維護制度的嚴謹性

5.安全責任的明確，每個崗位要負那些責任，要做那些安全工作，要明確到位，讓每個人都清清楚楚自己的職責和責任

6.安全機構的設定，如果規模小就安排人兼職，如果規模大就獨立設定安全人員，總之麻雀雖小要五臟俱全，必須有人監督管理安全事務，落實安全政策。

安全管理制度完善。職工安全培訓教育到位。一把手是企業安全第一責任人。安全工作具有一票否定的權力。安全防護設施齊全。安全管理機構人員配置合符安全要求。