這裡有兩個層面，1.員工。2.領導。我們假定的是高層領導對基層員工，如果說是班組長，這個裡的問題就可能不存在了。因此，這裡我們必須要說，領導不聽員工的任何建議是沒有任何問題的。因為：

1.一個員工建議怎麼樣管理是非常不恰當的事情，這會讓領導陷入到非常困惑的情境中。聽了你的建議不做反饋，會被認為不尊重員工的意見。同時，也是對中層幹部的不尊重。

2.員工給領導建議是有通道的，如果不在這個通道內，領導是肯定不聽你的建議的。員工干涉管理層的事情，說明這個單位的管理已經到了非常混亂的地步。

關於不給員工解釋的權力的問題：

1.當領導不給你解釋的權力時，是因為你的解釋是無效的。聽你的解釋，只會造成管理上更大的混亂。

曹操在攻打宛城時，遇到了糧草危機。曹操把糧草官叫來，問還有多少糧？糧草官說只夠三天的了。曹操說：行了，你父母我會照顧的，推出去，斬！

曹操會說糧草的責任是自己的問題嗎？軍隊亂了軍心，是更嚴重的後果。所以，員工是沒有辯解的權力的。

2.現在的員工，站在基層卻要想著高層的問題，這是不守本份的行為。工人就做好工人的事情就可以了，不要去幹涉領導的事情。

所以，領導不聽員工的建議，不聽員工的解釋，是沒有問題的。

不給領導添堵，閉嘴不說。不過，世事無絕對，領導也一樣，他總有喜歡聽意見的時候、總有人說的他喜歡聽，如何將你的意見轉達給領導，就看你的智慧了。

1. 不聽你的建議，就照他的想法去做，他會滿意你的工作的。

2. 如果接受不了他的做法，就考慮退路吧。

聽不進下屬意見的領導很多。能怎麼辦？

這就是單位管理現狀。理論上要求民主集中制。但往往集中遠遠大於民主。一個地區的企事業單位管理水平，需要環境條件的不斷變化和改進，才能使得單位管理更加科學、高效、規範。

普遍的現狀更多的是無奈、徘徊、彷徨。

如果你是一個對此有較高要求的人，應提前調研好，儘量不要進入。如果你已經進入該單位，那就知趣一點，少一些與領導的衝突，服從指揮、聽從安排就行。

醫生會聽患者的建議嗎？看問題的角度不一樣，結論也不一樣。任何一個領導，都有其在位的合理性。有些建議，看似合理，不符合戰略層面的意義。假如，透過努力，哪天你做了領導，你就知道所謂“合理化”建議的“不合理”。

如果你具備可以不甩他的能力，就直言不諱的說。

如果沒能力，就識時務者為俊傑，為了生存，做好向上管理。領導畢竟掌握你的生殺大權。做好你該做的事就行。

不提建議，嚴格按照領導指示辦！！同時把領導指示告訴第三人，自己做好詳細記錄！！因為這樣的領導一定會出事坐牢！！你要保護好自己！！

有這樣的領導還不好嗎？你只需要做事。怕就怕領導什麼建議都不給，做什麼要你給三個方案，還要做成PPT，解釋清楚優缺點，實施計劃，完成日期，需要提供的資源。然後他來選。你喜歡那種？

有一個殘酷的問題你要記住：公司是老闆的，也可能是領導的，但絕不是員工的，領導做什麼決定，不是要和員工商量，而是要員工照做。

作為一個職場人，要懂得擺正自己的位置，不要想著越俎代庖，即使你的建議再好，領導不接受，那麼你就放在心裡。

我年少無知的時候也曾經向領導提過建議，領導為了提高凝聚力，就說週末要組織我們去搞團建，這我當然不同意啊，週末我在家待著不好嗎？幹嘛非要去參加集體活動。

我就在群裡面指出了領導的不對，還自以為提了一個好的建議，讓領導上班的時候在組織團建，或者給我們建一個棋牌室，中午休息的時候我們還能去裡面玩玩，這樣我們的凝聚力會更高。

現在想想我的建議是不是很幼稚，上班時間是用來工作的，利用上班時間出去玩，員工肯定高興，但老闆這一天還要付你工資，他肯定就不高興了。

反過來如果扣那天的工資，我相信員工也不會高興。

團建本來就是想讓大家出去玩玩，高興一下，結果雙方都不高興，那不是白費了領導組織活動的初衷。

至於建棋牌室就更幼稚了，建棋牌室老闆都知道可以拉近同事間的感情，但這需要花費大量的金錢，除了國企和世界500強企業，我相信沒多少個私人老闆會給員工建棋牌室吧。

所以很多時候，不該你管的事你就別瞎操心了，給領導提建議，你還真的沒有那種能力。

每個公司都有不盡如人意的地方，不符合常理的規範，領導比你更清楚，你提出來又什麼用，你能解決嗎？

就比如團建的事情，我讓老闆上班時間在組織，我能說服所有人不要那一天的工資嗎？還是我能說服老闆多發一天工資給大家？這些我都辦不到。

所以自以為是的提建議，還覺得領導不肯接受，領導是一個剛愎自負的人，那隻能說你還是一個職場“菜鳥”，想問題還僅僅只會用學生思維，完全沒有長大。

至於說“領導不聽員工的任何建議，不給員工解釋的權利，你會怎麼辦？”那還不簡單，要麼你自己做領導，要麼你就乖乖聽話，你去到任何一家公司，領導都是這樣，除非領導是你爸爸。

如果這位領導是你的老闆

首先要明白，老闆花錢請人來是為企業做事情的，不是提建議來的。

京東總裁劉強東曾經說過：我請你來不是為了證明我的決策是對還是錯，是為了把我的決策執行下去。

我們很多職場人總是對老闆“品頭論足”，就好像他們比老闆懂得多，認為老闆這也不是、那也不是。在他們眼裡，老闆的任何決策都有問題。

我們不要懷疑老闆的智商，老闆之所以能成為老闆，是因為他的前瞻性、對事物的見解、對戰略的敏銳嗅覺等等，所以他能成為20％那部分人，而我們是80％那部分裡的。

每個老闆的性格都不一樣，有的老闆喜歡下屬提建議，而有的老闆卻比較強勢，不喜歡下屬提建議。那麼，下屬就按照老闆的意圖去執行就好了，沒什麼好糾結的。

如果這位領導是你的上級(非老闆)

有的領導格局不太大，認為下屬提建議是在挑戰他的權威，認為他吩咐的任何事都是正確的，下屬必須聽從指揮，不得有半點反駁。

遇到這樣的領導也實屬無奈，如果你能接受，那就服從領導的任何安排。反之，要麼調轉部門、要麼臥薪嚐膽升職成為領導的上司，這就是職場規則。

總結

作為職場人，我們要明白一點，那就是服從管理、服從領導安排，這是職場人最基本的要求。有朝一日，透過努力做到公司重要崗位的時候，也就有了話語權，那時你提的建議才有分量。

感同身受，一句話不說按她說的執行，錯了說你做的不對，鍋讓你背，你說按她要求做的，ta就跟你在一起，怎麼說你怎麼做完全按她意思結果還是不行，人家跟上級部門通話說是你沒弄好，說都是你弄的。就在你面前，還不能反駁不能插話，硬生生的替她背下鍋。ta跟政府領導彙報那態度好著呢！跟公司所有人那居高臨下，ta說其他人一句話不能說。不說ta又會說怎麼不說，說又說你說的太多，我不想聽。

能當領導的人 心智佳 不聽員工建議和解釋權 有可能是員工自有誤還不自知 領導幹嘛要聽

領導一言堂，聽不進員工的建議也不給員工任何解釋的機會，這樣的領導還能在領導崗位上呆多久？大家可以自己鑑別。

實際上這種現象在基層單位非常普遍，特別是一些大型的國營企業或比較牛X上市公司的關鍵崗位上的決策者都有說一不二的習慣。有這樣一個上市企業二級單位的老總，學識淵博，水平高，工作能力強，只要他認定的事情不達目的不罷休。憑著不懈的努力將一個瀕臨死亡的企業涅槃重生經營得年利潤翻了幾十倍，其人氣也如日中天。可是此人的團隊意識不是很強，不重視別人的建議，不願意分享屬於自己的成果。多年以後在整個經濟不景氣的大環境下，企業開始走下坡路，這個時候那些平時對他唯命是從的人都紛紛離他而去，除了落井下石的沒有幾個人願意幫他。這樣的結果令人始料未及。其實，領導跟員工在某種意義上工作性質是相同的，都是再為企業服務。只是根據每個人的知識多寡和能力高低所進行的分工不同而已。

作為員工，你的職責就是幹好自己的工作。提建議要合理還要有創新，否則你想脫穎而出的夢想就很難實現。至於權利是要自己去爭取的，有實力就有能力，有能力才有權利。努力吧！不要要求太多。

有靠山就撅了他

沒有靠山就忍

想留下就把嘴縫上，混

受不了的話，就不伺候了，88

現實中這樣的領導應該很少，能做上領導不能說智商都很高，但我相信領導的情商一般都不會很低，如果情商低他如何掌控全域性。

這種情況可以理解為你不適合某種工作環境。解釋和建議在一個成熟的領導班子面前應該是挑戰！你面對的是所有領導不是某一人！就好比面對物業管理一樣，你一個人是可以忽略的。忍不了走人，留下就聽話。至於對和不對沒有人會關心的，生活還得繼續，送外賣確實是不錯的選擇……

這種領導通常處理事情比較果斷，有自己的想法，但做事情錯誤率較高。目中無人！自以為自己得牛逼，但是不一定！對這樣的領導要麼盤他，要麼有漏洞恨恨磚，讓他能多慘就多慘！

這種情況職場上，

你改變不了別人，

特別是領導

又暫時無法離開，

就只能適應，

用你自己的方式改變

借用最新比較流行《明學》，就是黃曉明在《中餐廳 3》中部分發言：

我不要你覺得，我要我覺得。就這樣，都聽我的。我不覺得這是個問題，這是你的問題，你必須要解決!這個問題不需要商量，都聽我的。要不我覺得你別幹了吧。我不管，我說一個就一個。買！什麼都可以買！我不管幾個，我要全部搞定，我再說一遍，全部搞定，不要再問我幾個，全部，聽懂了嗎!全部搞定!

是不是覺得很切題，現實中很多領導的確是這樣的，但是要區分其中的兩種情況。

比較無恥的就會不聽你意見，不聽你解釋，就讓你去做，出了問題還甩鍋給你，那就留下各種安排你去做的證據，最後檯面上去對峙的時候你手上有話語權。

對於那些就是發號施令，獨斷專行的領導，如果有擔當，最後出了問題，都自己扛，我覺得反倒是好搞了，就是你不用做決策，建議你轉換心態，放掉負面情緒，做一個執行者就好了。

這樣的領導，通常工作中表現的非常強勢，而強勢的結果，一般都會導致一言堂，就是隻有領導講話，其他的人不再發言，要不就是不願意說，要不說了也是附和領導的意思，說了也白說。

而在這樣的狀態下，已經聽不進去任何建議，所以，如果員工強行的給出自己的想法或者建議，尤其是逆領導想法的話，領導不僅不會聽，可能還會對你有看法，認為你是故意的和他敵對，而對於提了正確的或者是好的建議的員工來說，這樣做的結果就是不僅得不到任何的激勵或者是表揚，相反，還落得領導的偏見，就不會再給他提建議了，或者提了建議的人，也可能被擠兌走了。

而如果企業一旦又這樣的人來領導，可能領導會很有想法，也很有能力，短時間內，企業可能也做的紅紅火火，但是，時間一長，隱患就會暴露出來，一言堂，決策不明主，沒有其他的人的意見做參考，一旦失誤，那就是致命性的。

所以作為員工來說，如果遇到在具體的事情上領導的做法可能有問題，能做的就是，儘可能迂迴的，或者是找好時機，提一些建議，或者是按照自己正確的方法做事。對於一言堂的企業，調動不了員工的積極性，太過相信自己，最終不會走的長久。

此問題你有什麼不同的見解呢？