作為曾經的銀行員工，從我瞭解的情況看，確實銀行的櫃員有一部分是勞務派遣員工，而對公客戶經理（也就是所謂的信貸員）基本都是正式編員工。銀行這麼做，主要基於三方面的考慮：

銀行作為特殊的企業，主營業務是“吸收存款 發放貸款”，經營的是高風險業務。相比較貸款發放，櫃員這個崗位的職能更偏向“操作”，儘管目前所有的銀行都是“全員營銷”的狀態，但櫃員基本只承擔少數信用卡、攬儲等個人零售業務，風險較小，主要精力還是放在無風險的金融服務業務上。而此類業務的總體要求較低，銀行也放心外包給派遣員工。

坦白說，信貸業務確實要比櫃面業務複雜的多。舉個例子：新入銀行的員工一般都會先下放到櫃員崗鍛鍊，業務學得快，頭腦靈活，才會被行長看中換到對公客戶經理的崗位。這一方面是因為櫃檯業務是銀行的基礎，從事一段時間有助於新員工打好基礎，但更重要的是信貸業務的門檻較高，只適合一部分個人素質高、學習能力強的員工勝任。而毫無疑問的是，這些員工必然是銀行的核心力量，銀行自然不放心用派遣員工。

欣奇在銀行呆了5年，深知一名對公客戶經理，除了業務精通，八面玲瓏，最重要的是要有一定的資源，也就是企業資源和存貸款資源。這一點是相當一部分銀行員工所不具備的。

一般情況而言，正式編制的員工待遇會比派遣員工好一點，在銀行在追求利益的面前，自然會把對公客戶經理納入正式編制，讓其享受更好的待遇。而對於櫃員來說，其代替性是比較高的，業務門檻也比較低，新人基本上跟著老員工看過2,3天，即可獨立上櫃，銀行從成本角度考慮，對櫃員的招聘採取派遣制也是在情理之中了。

這個說法不太準確，這兩個崗位都有‘臨時工’！

現在都是合同制了，衡量臨時工與正式工的標準無非就是是不是與銀行直接籤合同還是透過第三方派遣。

在派遣制盛行之前，臨時工還有一種形式，就是工資待遇比一般員工低很多！

20多年前，鄙人曾經在一家股份制銀行的新開分行從業過。當時剛剛遭遇亞洲金融危機，展業十分困難，唯一有效的方式就是從其他行挖人！

但是要把人挖過來必須給予職務上的誘惑，最好就是開設支行做行長，然而新開支行需要一大筆費用。為了壓縮成本，分行乾脆招了一批職高生做櫃員。

在那個年代，大專生也逐漸拿不上臺面了，更別說職高生了！但是勝在待遇低，比最低級別行員還差一截。

過了幾年，這批職高生都‘轉正’了！日後也沒再招過職高生。

現在叫客戶經理！

銀行招客戶經理就是要拉存款，都有考核指標的！如果不是領導自己的人，也沒有什麼家庭背景（例如家裡有人在大單位擔任一把手或財務負責人），一開始行裡會把醜話說在前面！

這裡又分兩種情況：一是先給個正式工的試用期待遇，考核不合格就轉為臨時工；二是一開始就是臨時工待遇，考核合格再轉正。

臨時工性質的客戶經理一般不會經辦高風險的信貸業務！只能做些自己拉來的風險很低的業務，例如銀票貼現、存單質押等。因為有個AB角制度，可以控制程式上的風險。

此外，正式工的客戶經理如果經辦的信貸業務出現了不能償還的風險，一般都會降為‘臨時工’待遇，只拿基本工資專職去追數！

因為信貸畢竟是個高風險業務，讓低收入的臨時工去做，這裡面的道德風險很大。

在歐美晶片製造、航空發動機裝配、軍工製造等行業，華人是不能進入的，參觀也不行，目的是怕技術外洩，那是企業的核心科技。對於不是核心的加工製造，如機加工，飛機機翼製造，歐美企業直接外包給中國的航空業製造，這些不是核心技術，外包還能降低成本。

銀行的信貸科是真正創造利潤的地方，關鍵崗位，還有敏感的客戶資料和資訊，這是任何一家銀行都需要關注的。

越關鍵的地方越要用自己人，即信得過的人，信貸科容易內外勾結，做一些中飽私囊的事，正式員工相對穩定，更在意這份工作，他們顧忌更多，犯錯成本高，不會輕易違反。但臨時工和合同工待遇差點，工資少點，流動性大點，顧忌少容易鋌而走險，即便正常離職，他們離職也有可能會帶走這些客戶資料，所以信貸科一定要用正式員工。

而櫃員是收取款，工作是不增值的，提供的是服務，不是核心資料，所以可用合同工或臨時工。其實銀行在招聘這些員工時，祖宗三代都會查清楚，而且要求已婚，本市戶口，父母情況這些都會進行調查，然後評估把穩，才會錄用或調入關鍵崗位。尤其是受金庫的人，那是查的乾乾淨淨，透透徹徹，否則一旦有異，後果不堪設想。

要求銀行信貸員必須是正式員工，因為信貸員工作職責主要是發放各類貸款，信貸員不僅要負責貸款發放，還要負責貸款還款付息，企業流動資金貸款一般一年期，個人住房按揭貸款期限最長三十年，如果是臨時工或合同工發放的貸款，可能貸款沒有到期，人已經離職了，何來承擔責任？貸款質量也不能有保障！所以，這個工作需要正式員工。

櫃員可以是臨時工或合同工，主要是網點員工辦理業務要求日清月結，當天賬款結清就沒有問題了。

銀行信貸員，也不一定非是正式編制的員工，也有勞務派遣的，比如信用卡客戶經理，幾乎都是靠勞務派遣輸送員工，上了一定職位以後，或者有關係，才會給予正式編制，有了正式編制，就等於有了鐵飯碗了。作為信貸員也有非正式的，不過業績好，會轉為正式編制，不過業績壓力也大，需要出更多的單子，還要拉存款，不過收入也會翻倍，屬於香餑餑，至於他們說的核心崗位，貸款屬於借錢，呆賬死賬多了，是會要命的另外，所以正式員工，利益掛鉤也會更多，更好管理，否則遇到風險，員工拍屁股走人，銀行也不好管理

信貸資產質量好壞事關銀行的生存和發展，要如何把控信貸員很重要，櫃員是一個簡單的統一操作員，只要有一週的時間實踐且是全監控下，所以什麼工種的員工都可以。

可以說，大多數銀行的信貸員都是正式員工，但並不是說所有銀行的信貸員一定都是正式員工，也有不少銀行的信貸員是派遣制的。

至於為什麼很多銀行的信貸員必須是正式員工，這跟信貸員的工作性質有很大的關係，信貸員簡單來說就是客戶經理，他們主要是連線銀行跟客戶的橋樑，負責銀行的信貸工作。

而且有些銀行的信貸員許可權還是比較大的，比如在審批客戶貸款的時候，很多信貸員就有比較大的許可權，可以參與到調查、稽核、風險控制、貸後管理等各種流程當中，並出具獨立的調查報告。也正因為如此，銀行對信貸員的素質要求還是比較高的，一般情況下信貸員必須具備有良好的溝通能力、人際交往能力、資訊收集能力、業務拓展能力、財務分析能力、風險控制能力。

此外信貸員還必須熟悉國家的經濟、金融政策、監管動向、行業動向、貸款的基本原則、發放條件、貸款流程等等，對貸款“三查”內容及要求，風險管理與控制等知識點也都必能熟練掌握。 從客戶受理到貸前調查，撰寫調查報告，貸款審查、簽定合同、輸入客戶資訊、貸款發放、貸後檢查、到期收回等環節，做到環環相扣、操作自如。

由此可以看出，一個合格的信貸員要求還是相對比較高的，一般人很難勝任這份工作，也正因為信貸員的工作要求比較高，而且對於銀行來說比較重要，因此大多數銀行的信貸員都是正式員工。

當然也並非所有銀行的信貸員都一定是正式員工，有部分銀行出於節省成本的目的，也會把一些信貸員的工作分配給一些派遣制員工。

銀行的派遣工相當於臨時工，他們並不是銀行的正式員工，不跟銀行直接簽訂勞動合同，而是由派遣公司派遣到銀行工作，銀行把工資獎金劃給派遣公司，再由派遣公司發給派遣員工。派遣制員工通俗點講，就是你在銀行裡上班，但不是銀行的職工，只是派遣公司派遣到銀行做輔助性的工作，且基本沒有進入到管理層的機會，其工資、福利也比銀行正式員工低一些。

說白了派遣制員工就不是銀行體系內員工，所以所從事的工作一般都是比較基層的工作，比如櫃員大堂經理等等。

不過在實際當中，有一些表現比較優秀的派遣制員工，也有可能被銀行委以重任，比如晉升到信貸經理，這樣就可以參與到銀行的信貸工作當中。不過這些派遣制的信貸經理許可權跟銀行的正式員工也有比較大的差距。一般情況下，這些派遣制的信貸員只能協助客戶經理做一些業務，做的業務算著自己名下，但是在涉及一些關鍵決策的時候，他們並沒有直接的許可權，比如沒有簽字權，而是需要讓其他正式員工來決定。

當然有一些派遣制的信貸員自身比較優秀的，在從事信貸業務的過程當中表現比較優秀，給銀行創造了可觀的利潤，而且綜合素質比較高，那他們也是有機會直接轉正的，轉正之後他們就會成為銀行的正式員工，跟銀行簽訂正式的勞動合同，這樣不論是待遇、晉升都會有很大的改善。

提這個問題，證明你對於銀行真的是一無所知，銀行的信貸員（即客戶經理）並非說都是正式的員工（只不過簽訂合同時一般是正式員工籤，有的銀行編制外的員工是沒有簽字權）。

銀行目前的員工可以分為兩類，編制內的員工以及編制外的員工，編制內的員工即正式員工，在銀行的編制範圍之內，與銀行直接簽到合同，因此也稱之為合同工；編制外的員工，就是我們常常聽到的勞務派遣員工，這些員工並不在銀行的編制範圍內，他們也不是跟銀行簽訂合同的，而是與勞務公司簽訂合同，銀行把錢劃撥給勞務工資，勞務公司在發放給這些人，類似於勞務公司派來銀行幫忙的，銀行隨時可以要求他們走人，因此也成為臨時工。

其實編制內與編制外的員工所從事的工作基本都是一樣的，但是銀行之所以要這麼做，都是為了節約成本，現實中編制外的員工薪酬待遇都會低於編內的一截，特別是過節福利以及年終獎很多更是直接打折甚至沒有，這就是所謂的同工不同酬。

一般編制外的員工都是因為學歷（比如很多銀行現在都要求招收本一的，而你只是個大專學歷），如果想要到銀行工作，短期肯定是無法作為正式員工，因為不符合政策，故而只能以編制外員工的身份工作。不過，銀行還是有一丁點的人情味的，對於在銀行服務工作達到一年年限的員工（比如五年），那麼櫃員是可以透過行內的考試轉為編制內的；至於說信貸經理，對時間的要求到不高，關鍵在於業績，比如我們行，編制外的零售客戶經理，只要你名下的日均存款達到3000萬元即可轉為編制內的零售客戶經理，所以編制內外是可以轉化的，不是一層不變的。

由於信貸員是靠業績吃飯的，如果沒有業績基礎工資是極其低的（沒錯，比櫃員還低），因此長時間無法達標的，很多編制外的員工都會辭職（因為看不到希望，沒有業績，熬再久都轉不了編內的）；而對於編制外櫃員，雖然薪酬低於編制內的一點，但只要熬到一定年限，透過考試是可以轉為編內的，有盼頭，所以耐得住寂寞。這就是為什麼信貸員中編制外的員工少，而櫃員中編制外的員工多的原因。

我剛進入銀行時被定位櫃員崗。三個月以後轉崗為客戶經理，也就是信貸員崗位。銀行的轉正時間一般至少在一年以上。那個時候，無論是作為櫃員還是作為信貸員，我都不是正式員工，而且這也不影響我辦理任何業務。對於銀行基層工作來說，沒有什麼崗位的工作是非正式員工幹不了的。所以根本不存在哪些崗位必須是正式員工的說法。

從銀行招聘新人的定位方面來分，可以分為派遣制員工和準正式員工。

在十年前，銀行利潤非常高，很少會考慮招一些派遣制員工。近幾年銀行業績下滑，人力成本不斷攀升。派遣制員工福利待遇，工資水平都比正式員工要少。透過“轉正”這一手段來激勵這類員工不斷努力工作成為了各家銀行都在使用的方式。

當時有一個同事，因為學歷原因，從招進行內開始就被定位派遣制員工。銀行承諾他兩年以後，根據業績情況考慮為其轉正。業績要求是貸款發放量超2000萬，日均存款超過2000萬。

準正式員工就是隻要沒有犯不可饒恕的錯誤，基本都會在一年以後如期轉正。

在銀行，這兩類員工都不是正式員工，但是他們在銀行的定位卻完全不同。

銀行招進來的派遣制員工一般都會安排在哪些崗位上呢？一般會放在能夠創造利潤的崗位上去，也就是客戶經理崗。而櫃員崗則一般留給校園招聘來的準正式員工。

派遣制員工一般都有社會經驗，進入銀行上手會比較快。帶有銷售職能、客戶關係維護職能的客戶經理崗比較適合他們。剛從校園出來的大學生就像一張白紙，是銀行的重點培養物件，也是銀行所謂的人才培養計劃中的關鍵環節。櫃員崗能夠讓這些剛畢業的大學生快速瞭解銀行業務，全面掌握銀行最基礎的知識。

銀行基層單位的工作相對總分行的職責來說還是相對單一的，只要下功夫學習，就一定能很快上手。要說所謂的業務風險性，完全沒必要擔心。銀行的流水線作業流程早就可以規避因為某個人而造成的操作風險。信貸業務從客戶申請到最後放款還款，可能要經歷好十幾個人。櫃檯工作則至少要經歷三個人以上的監督與檢查。所以是不是正式員工，並沒有什麼關係。

這個問題不標準，應該來說銀行的信貸員不會是外部派遣員工，而是本行職工（包括可以是試用期的本行職工），而且必須是正式一輪一輪招聘進來的正式員工。越是銀行內部管理正規，對信貸員的要求就越高。

信貸員作為銀行核心部門的員工，都是需要直接同銀行簽訂勞動合同的，否則按照監管的要求叫做風險管理不到位。至於信貸員是否已經成功轉正，不做特別要求。信貸員作為貸款的第1道接待客戶人員，需要將其行為嚴格的管控在銀行的風險管理體系內，如果他們都是派遣員工，那將來出了事，銀行還如何處理啊？

德先生在銀行工作期間，那時候信貸員還是銀行內最讓人羨慕的工種，工作時間又自由，又同外部客戶打交道，還能學到東西有時候還有一些實惠可以落，又是給銀行創造利潤的部門。所以信貸員的工資在銀行內基本上是最高的，待遇也很好。那時候也沒有太多的存款任務指標。

但是現在信貸員職責壓力是比較大的，在日常工作中流程管理也非常嚴格。如果一旦出了呆壞賬，很多銀行尤其是小銀行，都會要求信貸員就地轉成催收崗位，只發放基本工資，專職去催收貸款，同時也不容許辭職離崗。想想真的是很悲催啊，同時我們想想，如果是派遣員工，怎麼可能要求人家這麼做呢？只有是同銀行簽訂正式勞動合同的員工，銀行才能提出這麼不合理的要求。

過去銀行很多櫃員都是派遣員工，銀行又不需要承擔過多的人力開支，在管理方面也比較好管理，但是後來監管部門發現，這種模式弊病太多，引發的風險也不小，所以後來要求銀行逐步減少派遣員工數量，都更換為自己的合同員工，所以現在很多銀行內的派遣員工數量越來越少。然後又隨著銀行都在不斷減少線下網點，那麼對於櫃員的需求也越來越少，這種二元制用工現象也逐步得以改善。

其實銀行內部哪個崗位的壓力線都不太小。但是如果從事業發展角度，壓力越大的部門，未來事業前途可能越大。現在舒服，可不一定是一世舒服哦。就拿信貸員來說，雖然工作壓力大，但如果業績做得好，工資績效獎金那也是非常優厚的，而且在行裡面崗位升遷也是分分鐘的事情。

這個問題不標準，應該來說銀行的信貸員不會是外部派遣員工，而是本行職工（包括可以是試用期的本行職工），而且必須是正式一輪一輪招聘進來的正式員工。越是銀行內部管理正規，對信貸員的要求就越高。　　信貸員作為銀行核心部門的員工，都是需要直接同銀行簽訂勞動合同的，否則按照監管的要求叫做風險管理不到位。至於信貸員是否已經成功轉正，不做特別要求。信貸員作為貸款的第1道接待客戶人員，需要將其行為嚴格的管控在銀行的風險管理體系內，如果他們都是派遣員工，那將來出了事，銀行還如何處理啊？但是現在信貸員職責壓力是比較大的，在日常工作中流程管理也非常嚴格。如果一旦出了呆壞賬，很多銀行尤其是小銀行，都會要求信貸員就地轉成催收崗位，只發放基本工資，專職去催收貸款，同時也不容許辭職離崗。想想真的是很悲催啊，同時我們想想，如果是派遣員工，怎麼可能要求人家這麼做呢？只有是同銀行簽訂正式勞動合同的員工，銀行才能提出這麼不合理的要求。

這個問題不標準，應該來說銀行的信貸員不會是外部派遣員工，而是本行職工（包括可以是試用期的本行職工），而且必須是正式一輪一輪招聘進來的正式員工。越是銀行內部管理正規，對信貸員的要求就越高。　　信貸員作為銀行核心部門的員工，都是需要直接同銀行簽訂勞動合同的，否則按照監管的要求叫做風險管理不到位。至於信貸員是否已經成功轉正，不做特別要求。信貸員作為貸款的第1道接待客戶人員，需要將其行為嚴格的管控在銀行的風險管理體系內，如果他們都是派遣員工，那將來出了事，銀行還如何處理啊？　　德先生在銀行工作期間，那時候信貸員還是銀行內最讓人羨慕的工種，工作時間又自由，又同外部客戶打交道，還能學到東西有時候還有一些實惠可以落，又是給銀行創造利潤的部門。所以信貸員的工資在銀行內基本上是最高的，待遇也很好。那時候也沒有太多的存款任務指標。　　但是現在信貸員職責壓力是比較大的，在日常工作中流程管理也非常嚴格。如果一旦出了呆壞賬，很多銀行尤其是小銀行，都會要求信貸員就地轉成催收崗位，只發放基本工資，專職去催收貸款，同時也不容許辭職離崗。想想真的是很悲催啊，同時我們想想，如果是派遣員工，怎麼可能要求人家這麼做呢？只有是同銀行簽訂正式勞動合同的員工，銀行才能提出這麼不合理的要求。　　過去銀行很多櫃員都是派遣員工，銀行又不需要承擔過多的人力開支，在管理方面也比較好管理，但是後來監管部門發現，這種模式弊病太多，引發的風險也不小，所以後來要求銀行逐步減少派遣員工數量，都更換為自己的合同員工，所以現在很多銀行內的派遣員工數量越來越少。然後又隨著銀行都在不斷減少線下網點，那麼對於櫃員的需求也越來越少，這種二元制用工現象也逐步得以改善。

大型銀行和較大銀行都是正式工，或者說都是合同工，信貸部門是銀行的重要部門，風險管控最嚴格，都得用素質較高的員工，才能更可靠，更安全，更有效。還有一句銀行業內的熟話：信貸部門是好人不愛幹，孬人幹不了！

你這個問題提的很專業。以我以前的銀行單位為例說明，確實銀行的信貸員都是正式員工，而櫃員基本上都是第三方勞務派遣人員。為什麼會出現這樣的情況呢？主要還得從他們的工作性質來說。

銀行的信貸員是為銀行掙錢的人，是銀行最重要的收入來源，他們主要負責把銀行在社會上吸收的存款以貸款的形式發放出去，賺取利息收入。信貸員的工作性質決定了它必須是銀行自己的人，銀行才能放心。畢竟這麼多錢經過信貸員的手發放到個人手中，其中很容易出現貪汙腐化、行賄受賄的問題，這樣也容易讓銀行資金受到損失。信貸員成為銀行正式員工以後，信貸員的個人檔案，社保等等都需要銀行儲存辦理，這樣銀行就可以名正言順的對信貸員進行管理。信貸員為了自己的前途著想，也不會輕易在道德上發生風險。如果信貸員不管不顧的進行腐化行為，那銀行可以在檔案上進行如實描述，那這個信貸員在這個行業基本上就沒有任何機會了。

並且信貸員是一個帶有技術性的工作，培養一個優秀的信貸員需要銀行付出很多，得用很多的不良貸款才能培養出一個合格的信貸員。同時藉助銀行平臺，信貸員一般積累了很多的客戶資源，這些資源都是彌足珍貴的，如果信貸員離職，很可能會把這些資源帶到其他的競爭單位，給銀行帶來損失。所以一般銀行會用各種辦法牢牢的抓住信貸員，防止他們跳槽。

我們再反觀一下銀行櫃員呢？他們是給銀行客戶提供各種服務的，他們是銀行的成本投入。櫃員主要的工作比較機械，最主要的就是給客戶辦理銀行卡、開通手機銀行、存取款、轉賬等等現場辦理的工作，他們的工作每天都要進行盤點，每天都要賬實一致才能封賬下班，每天的工作連續性不強，有很高的被替代性。為了降低成本，減少費用投入，銀行會和人力資源公司合作僱傭一些勞務派遣人員來從事這些機械的工作，控制銀行成本。

開源節流，實現利潤這就是區別信貸員和櫃員的原因。

現在都是正式工，銀行是同工同酬執行的最好的行業了，不光這個，都說銀行服務態度不好，其實各個單位裡還有幾個比銀行服務太多好的？公務員？公安？呵呵

這個問題確實有很多人問，今天我來回答一下。銀行分前臺，中臺和後臺崗位。一般來說，信貸員，櫃員屬於前臺，他們直接接觸客戶。中臺一般有公司，零售，金融市場，票據，投行等推動業務的部門，後臺包括辦公室，人力，財務會計，風控這類保障業務執行的部門。

現在至少是本科學歷才能成為銀行的正式員工，甚至有些崗位要求是研究生。信貸業務，歸根到底還是以借款人的信用為主，就要進行深入調查，如果貸款成功，還有後續管理和維護，是一項連續性工作，對信貸員的學歷和能力有較高要求，且信貸員掌握客戶和銀行的重要資訊，比如賬戶交易，銀行重要的系統。如果不是正式員工，流動性大，不利於貸款管理，也容易產生道德問題。

再看櫃員，隨著科技的進步，櫃檯上的業務好多靠系統，網路可以完成，這也是為什麼銀行大廳櫃檯越來，越少機器越來越多的原因。僅是部分業務需要人工操作，也僅限於操作，對分析，判斷能力要求不高，系統強行控制，所以非本科學歷也能操作。當然，櫃員中一些核心崗位還是要求正式員工的，只是普通會員可以是勞務派遣。

主營業務與銀行渠道關聯度比較深，經常需要維護銀行渠道的客情關係。

銀行以前也是有編制的，也有行政級別，甚至有部分高管是事業編或公務員編，公司改制後大致可以分為三類：正式員工，勞務派遣，第三方員工。或者也可以這麼認為：正式員工和勞務派遣都算是合同工，第三方員工是臨時工。

正式員工與勞務派遣都是有正規勞動合同的，不同的是，正式員工與銀行籤協議，勞務派遣與勞務公司籤協議，而第三方員工，一般都是證券，保險，貴金屬等公司派駐銀行輔助營銷的員工。

數年前，銀行的信貸員是非常非常吃香的一個崗位，誰能分管信貸那絕對是各路神仙的座上賓，隨著改制後公司化越來越正規，銀行對信貸業務的風控也越來越嚴格，信貸業務越來越不好做。

如今，“誰放的款誰來要”的追責制給了信貸員很大的壓力，部分地區的銀行私下會把信貸業務分拆外包，一方面是銀行人手不夠，另一方面也有規避風向的作用。有時候你自己去銀行貸款，各種不合規，找了中介就很容易批下來，先不說中間的利益輸送，你也別高興，經過包裝的材料是否合規你心理清楚，如果真的還不上，那可能就麻煩大了，銀行有可能抓住你申請材料中的不實部分大做文章，那就不是民事訴訟，而是刑事案件了，你敢不還麼？

本人曾擔任某國有銀行的信貸客戶經理六年，對此問題有一定的發言權。

1、首先明確一點，做信貸工作的不一定全是正式員工。由於信貸工作一般工作量較大，信貸員往往忙不過來，這時候，很多銀行會招聘一些臨時人員，作為信貸助理。他們沒有信貸調查權、簽字權， 只能輔助信貸員做一些報表錄入、資料整理等基礎性工作。因此，不要再以為從事信貸工作的都是正式員工咯。

2、正式員工更有利於行使話語權。正如人們所知，銀行的信貸部門屬於其核心業務部門，是其獲取利潤的主要渠道之一。作為信貸部門的信貸員，其手中的權力還使其在面對客戶時，能夠擁有一定的話語權。正式員工的流動率較低，責任心更強。因此，作為正式員工，可以更負責地代表銀行行使話語權，在與客戶的交涉中，為銀行爭取更大的利益。

3、風險把控與信貸營銷。正式員工往往都是透過校園招聘進入工作崗位的，經過基層崗位的鍛鍊後進入信貸部門工作；他們擁有較為紮實的學習能力、文字功底和溝通能力，能快速學習不同業務條線的專業知識，迅速掌握信貸產品的營銷亮點，準確把握客戶的風險特徵，進而形成詳實完善的調查報告。這對於信貸部門的風險把控、產品營銷都大有裨益。

與此相比，櫃員崗位的靈活性相對較差，多為機械性的操作，不需要從業者擁有太高的綜合素質；每個流程都有完善的風險核查流程，風險把控更為嚴格，因而會有部分合同工乃至臨時工的存在。但這並不意味著，他們的能力一定比正式員工差。

總之，在銀行裡，有資源、能創造更大利潤，不管什麼身份，就是好員工。

銀行有很多的勞務派遣工，承擔了很多工作，但是，他們卻不能從事信貸工作。信貸員由於工作的特殊性，需要由正式工來擔任。

大約在2012年的時候，銀行在我們村設立了一個便民的服務點，安排了一個員工在那裡，為附近的村民服務。後來，我們村裡很多人都報警，要求警察抓他。

有了服務點，大家都不用在跑很遠的路了到鎮上的銀行網點去辦業務。熱情周到的員工，很受大家的喜歡和信任。

在幫助村民辦理存貸款等業務的同時，該員工也向村民們推銷理財產品，從他那裡辦理理財，比銀行存款要高很多。

很多村民也都聽了他的推銷，在他那裡辦理了理財。不過，大約1年多的時間，村民們就發現上當了。

剛開始的時候，理財還挺好的，每月有很高的收益，大家也放心，很多人把自己的積蓄都存在了這裡。後來，大家發現，這名員工不見了，銀行服務點也換了新人。

這時候，有人拿著理財產品的票據去找服務點取現金，結果，服務點根本不承認發行過這樣的理財產品，銀行也不承認有這樣的產品。

經過了解才知道，老員工不辭而別，現在銀行也一直找不到他。這時候大家才發現，原來他們上當了，輕信了理財產品的高收益，沒有把錢存在銀行，讓這個老員工給卷跑了。

這時候大家才知道，這個員工，不是銀行的正式員工，而是一個勞務派遣工，在這裡只是幫助員工辦理一些簡單的程式性業務，根本沒有開展信貸業務的權力。

村民們紛紛報警，請求警察的幫助。後來，這位老員工也被抓了，但是，村民們的錢，卻沒有挽回來。

他之所以跑路，是因為他把錢投放了高利貸，結果上游資金鍊斷裂，他的錢和村民的錢，都沒有了。

大家都十分後悔， 本來是出於對服務點員工的信任，以為他是銀行的正式工，不會欺騙他們，誰成想，這是一個勞務派遣工。

以前，銀行也有過勞務派遣工從事信貸工作，不過，後來出了不少事，銀行就加強了監管，禁止了勞務派遣工從事信貸工作。

具體的原因，有以下幾個方面：

一是信貸業務很關鍵，不容疏忽。信貸業務是銀行的利潤來源。銀行是吸收存款，然後再房貸，從中賺取利息差，這也就是銀行的利潤來源之一。保證信貸的安全，是銀行最重要的事情，因此，銀行非常重視信貸安全，人員的使用上，也是把精英力量放在信貸業務上。

二是正式工當信貸員更安全。銀行正式工都是經過考試、政審等方式選拔出來的，在工作能力、責任心等方面都是值得信賴的。而且，正式工的工資都比較高，待遇好，既能把信貸業務做大，爭取更多地優質客戶，同時也能很好的防範風險，確保不出問題。

三是勞務派遣工從事信貸工作，有較大的風險。首先，勞務派遣工由於工資比較低，基本上是從事一些程式性的 工作比較多，對信貸這類核心業務接觸的比較少，培訓也少，他們的業務並不是很精通。而且，勞務派遣工接觸這類重要的業務後，有可能存在謀取私利的情況，銀行對他們缺乏有效的監管，信貸出問題的可能性較大。

綜上所述，信貸作為銀行最重要的業務，都是由正式工在負責，勞務派遣工是銀行正式工的一種輔助，只能起到輔助作用，不能從事很重要的工作。

因為信貸員要做貸款調查和發放工作，一旦發放的貸款出了逾期風險，還要去催收什麼的，相對櫃員來說，重要性和責任更大。