這個問題真的是進退兩難，首先你把錢借出去後基本上是很難收回來的了，第二，如果不借你又怕他會找你麻煩，對你們供應的貨挑剔找毛病，怕影響到自己的工作！

我個人覺得還是不要借，如果他是真的有困難他應該找他的同事或老闆借了，你想想堂堂的採購部經理問他老闆隨便借個幾萬塊應該都很容易的啊！我感覺他是在變相的找你要回扣！所以借不得！

一.去年（2019年）一個重要合作公司的採購經理打電話找我，說自己剛剛有了二胎，原來住的小房子太擠，準備換套大房子，本來計劃把小房子賣掉交大房子首付，可是小房子掛在網上一個多月了遲遲賣不掉，大房子這邊又等不及，問我能不能借給他幾萬塊錢，等他賣掉小房子以後再還我。因為我經常碰到這種事情，說辭也基本大同小異，早就有了充足的心理準備，這家公司能佔到我業務量的大約四分之一，而且還有很大的上升空間，我告訴他，現在到旺季了，我這邊進貨太多，錢都壓到貨裡了，而且還找銀行貸了款，資金也是轉不動，現在最多隻能擠出來一萬。那邊聽後很高興，也算是完美解決。最近我們的合作一直很愉快。至於我為什麼這麼處理，取決於以下幾方面：

1.採購經理提出借幾萬塊錢，是因為我們雖然剛剛合作，但是業務開展的很不錯，他能估算出我們公司的大體利潤能有幾萬塊錢，而且我們肯定是要長期共事的，所以他有信心能“借”的出來。

2.他之所以找我，因為我也是部門經理，我為了自己公司的業績考慮，不可能拒絕他，而且他不用擔心東窗事發。

3.我為什麼借給他一萬，因為這是我們彼此的底線。這是第一次，互相試探的成分多一點，應該不是最後一次，以後可能會變本加厲、水漲船高，所以不能一上來就把調子起的太高，還是要為以後留點餘地。

二.我曾經和山東最窮的地區聊城的一家公司有過深度合作，下面的論述只是就事論事，沒有任何地域黑的想法。和採購經理的談判充滿了坎坷和波折，每一次見面採購經理都會提出新的條件和要求，有些甚至非常業餘和無理，談了兩個月，見過不下十次面，沒有任何進展，總是被一些無法接受的要求擋住，合同就是定不下來。最後透過一些地方上的關係，算是把事情擺平了，簽完合同，沒想到噩夢才剛剛開始，採購這一關是過去了，可下面各個經手部門都不是省油的燈，只要哪怕有一點點的權力，都會站出來要分點好處。在這個地方，不按照他們的規矩行事，寸步難行，為了開拓市場，提升業績，我選擇了妥協，後來發現，已經把利潤都分給他們了，還是不行，最後只能割肉離場，幾乎血本無歸。就在半月前，這個採購經理進去了，這家公司也出現了較為嚴重的內部問題，現在處於半停工狀態。

三.透過聊城公司這件事情，我的教訓很深刻，雙方合作都要有自己的原則和底線，合作就要建立在相對公平的基礎之上，不能為了促成交易，而無原則的妥協和退讓，這種不公平的合作就像清政府與帝國主義列強簽訂的“不平等條約”，只能讓自己受到對方更多的壓榨和欺凌！

自己分析一下，我是堅決反對行賄的，採購經理提出來借5000塊錢，這個錢有要不回來的可能。你計算一下透過和這家公司以往的業務，你獲得的利潤超過5000塊錢了嗎，或者以後的合作能掙回這個錢嗎。如果以前沒掙回來，以後短期內也不一定能掙回來，那就果斷的拒絕吧。如果你們之間的業務量很大，之前的利潤已經遠遠超過5000元，以後的合作前景也很廣闊，那就借給他，畢竟不能因小失大。

這個要看你們的關係怎麼樣，你們是供需關係，幾乎經常接觸，借五千塊錢數額也不是太大，經濟條件允許的情況下，可以借給你的這個供貨人。

從我的角度看，如果你不借給你的供貨方，倒顯的小氣，見面也很尷尬，以後處事就不太好辦。如果你真經濟困難，你也給他講清楚，說明你的情況，這樣顯的都好看，對你們以後的工作都有好處。

所以說不管是什麼樣的一種關係，不能因為錢的原因，反目成仇，老死不想往來。我覺得做人做事，要有度量，誰都不容易，朋友之間互相理解，互相幫助，這也是人之長情。

典型的職場潛規則，借嘛也許是老虎借豬，不借嘛又把客戶得罪了，我個人覺得從兩方面去衡量，第一私交：如果你們業務往來很久了也很瞭解對方人品，對方確實是遇到困難了也可以借，既幫助了他，也拉進了你們業務距離。第二就是典型的回扣型問你們要，如果對方跟你們公司的採購量特別大，可能當初業務往來時你們經常有送禮送紅包之類的，現在業務穩定了你們在這方面可能沒有以前送的多了，他可能在提醒你們該給點了，哈哈哈哈，都是做採購的，做業務的，你懂得，自己根據實際情況去衡量吧。

作為曾任職過採購經理的過來人，可以明確的告訴你，這個你完全可以直接回復不借！

首先，不要做多過解讀，什麼職場潛規則，什麼灰色收入，什麼借勢壓人，什麼供求關係的。再次，不要去考慮什麼後果，本身有這種職場關係在，考慮再多也沒辦法預測後果。再說，作為部門負責人張口找你借錢，任何層面來說，都可以直接拒絕。下面，我來逐條幫你解讀下：

1、都說採購部門是油水部門，拿錢買貨，赤裸裸的甲方爸爸，但這個要看行業，還要看企業，更要看供求關係。行業來說，國家的和私人的自然不一樣，公私追求方向和側重點不一樣，國家的當然爸爸部門權重多一些，私人的就不會有那麼高的份量。企業來說，管理的層次和寬度，制度的嚴謹性和規範性，都是可以區分採購部們的份量的。供求關係就更直白了，供小於求，採購就是孫子，供大於求，採購才是爸爸。

2、你借不借錢後果是註定的，也都是一樣的，最壞的結局就是雙方不再往來。但就一個規範性管理企業來說，採購經理也無法以一己之言更換供應商，尤其是供應商合作關係穩定，情況熟悉和有互換合作、戰略合作關係的。那對於採購經理來說就是個執行端，根本不會考慮有懲罰性措施。

3、採購經理有自己的職責範圍和素質修養，開口提出借錢這事兒，本就是不良行為，說明這採購經理人品有問題，不夠格勝任。區區5000塊，明擺著就是索賄潛規則的表現，都清楚現在社會的五千塊根本不是什麼錢。採購經理薪水正常一萬以上有的，他也不會在乎這點錢，但仍然開口，就說明這個職位他幹不了許久。

當然，這僅僅是個人一家之言，如果樓主說靠這個採購經理吃飯，畢竟採購經理有配額控制和資金控制的許可權，那樓主就斟酌點。錢可以給，但可以不借，變相的給予等值貨品，或許也是個不錯的選擇。

這哪裡是借啊，分明是在要。這個經理的做法嚴重損害了他們公司的形象和聲譽。把公司利益放在第一位和原則性強的採購經理，供方主動送都不要，因為擔心供方產品質量會有明顯瑕疵，進而影響本公司產品的質量和品牌形象。甚至會給自己帶來因小失大的麻煩。

作為採供合作關係，是一個產業鏈上的不同環節，是相互依存，互惠互利的。一般採購方的每個原料都有三個供應商，一個主供，二個備供。目的是保證採購不斷鏈子，即當一個供應商出問題時，另外的供應商能及時補位。

如果採購部門把這個關係，理解成進誰的貨都行，進而供方索要錢財，有時會產生十分嚴重的後果。如某品牌淨水器都是代工，採購經理向受託生產方要錢2萬元，好，受託方照給。為了掙回這2萬元，受託方把原定的增壓泵換用低價位的。結果客戶使用後，都在質保期內出問題。公司追查，最後真相大白，採購經理因為2萬元，不僅失去了工作，還賠償了公司損失。

如果合作時間久了，雙方都受益，逢年過節時，供應商都會有所安排。採購經理佯裝不要，反重強調質量的重要性和價格的實事求是，供應商偏給，那是另當別論。

朋友阿標是生產香精原料的，經過三個多月的溝通，試用，終於和一家小型食品企業達成了供貨合作。第一批貨送去二個月後，應該送第二批了，但就是沒有動靜。

於是派了一位老業務員去了解情況。原來生產負責人還在使用其他廠家的原料。於是，當天晚上請生產負責人吃飯唱歌，還給了紅包。好嘛，沒到一個月，原料用完，並且說很質量很穩定，繼續供貨。

老美傾一國之力打不跨華為這樣的民營企業，令世界震驚。任老爺子的“誰不買誰傻”，令人印象深刻。

作為企業，一是要有自己的核心競爭力。否則，在產能過剩的行業裡打價格戰，拼潛規則，結果只有一個：沒有主動權，在大客戶面前點頭下腰，連說話聲音也不敢大；在題主虛擬的採購經理面前，也只有屈服。