人生短短几十年，不要給自己留下了什麼遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛的時候就去愛，無謂壓抑自己.Be sure that you have never had any regrets in your life which only lasts for a few decades.Laugh or cry as you like,and it"s meaningless to oppress yourself.

怎麼辦？爆發呀，懟他！作為一個銷售，你的企圖心呢？你的好勝心呢？你的自尊心呢？你這些都沒有，你做什麼銷售！不要擔心公司領導或其他人什麼看法，公明正大的懟他。隨時保持競爭，和同事競爭，和對手競爭，拿出一往無前的氣勢，他們都要屈服在你的攻勢之下，這就是銷售的氣質！

你所說的問題在職場中屬於權屬關係問題。員工應該具有權屬關係的意識。

權屬關係的意識通常包括許可權、服從、紀律等意識。

許可權意識是指為了保證職責的有效履行，任職者必須具備的，對某項事情進行決策、執行的權利及其限度的認識。

服從意識主要是指員工盡職盡責工作，並要服從和執行上級決定、命令。

紀律意識就是必須公司的各項紀律規定，包括組織紀律、工作紀律、廉潔紀律、道德紀律等。

從你所遇情況來看:

第一，從許可權意識來看，你的業績被"搶"，並沒有違反這一原則。公司領導調整工作歸屬，是領導的"許可權"，領導有權調整。領導調整是他的"權"，作為員工沒有可能不讓他調整。公司對領導作出調整沒有設"限"。

第二，從服從意識來看，領導作出工作調整員工應該服從。因為，從你的角度和從領導角度來看，是不一樣的。

第三，從紀律意識來看，對於領導的工作調整，你應該儘快調節你的情緒。避免因此事引發你的其它的違反紀律的行為。

在這一事件當中，你的行動是值得肯得的，但因為其他同事言語或者自己內心本就糾結也在情理之中。

對於這一問題，我還有如下幾點建議和看法:

1、端正態度。正確看待領導行使權力進行工作調整這件事件。不要太過糾結，也不要在乎同事如何說，如何看。有點氣度和容量。

2、查詢原因。對於領導的調整，要分析具體情況。首先，要從自身查原因，其次才是從領導或其它方面找原因。

3、提出改進方案。對於自身原因，要盡力改進提高自己。對於領導的原因，則要做好溝通工作。逐步改變這種局面。

4、嚴格要求自己，要站得高一點，看得遠一點。不計一時一事得。

從你所談問題來，你在公司的骨幹地位沒有變。你對領導雖有意見也屬於工作上的認識分歧。不是原則性、根本性的問題。一如繼往，幹好工作是你必須明確的根本原則。

孟子曰:行有不得，反求諸己。

願你儘快開心起來！

你需要很清楚如何來保護自己。績效被搶可以以平常心來對待，這說明心態好，但是績效被搶，你無法做到保護自己，那麼當遇到更大的挑釁的時候你如何保護自己？所以你需要考慮的是這個問題，萬事周全，滴水不漏。

有一就有二，這次忍了絕對還會有下一次，慢慢的習慣了之後那些人可能更直接坐享其成了，是金子到哪裡都會發光，公司領導搶業績又如何，入職的時候怎麼談的就應該怎麼做，如果做不到也沒有必要繼續為這樣的我公司賣命。

我有一個朋友以前做銷售賣車，連續兩個月都被領導搶業績，最開始還會說幾句你不懂我幫你，然後做點事情再搶業績，到了後面就直接演變成什麼事情都不做，直接發工資的時候少發。朋友忍了兩個月最後拿著工資條拍到了領導桌上，問他這個工資怎麼算的，然後說要辭職，領導又想把人留下，就好言相勸，還說自己私人補償他一部分。

當然朋友沒有同意，還是離職了，現在去賣房子去了，業績依然非常好。都這樣光明正大的搶業績了，就沒有在乎過員工的感受，不是所有的事情都是可以忍一時風平浪靜的。

我想說，你不是太佛性了，而是有一點點缺乏血性了。

我們努力工作，獲得成績，是為了贏得他人的尊重與社會的認可，而別人，無論是誰，隨意地搶奪，抹去我們的工作成績，是對我們所付出的努力的褻瀆與踐踏。

發生這樣的事情，可從下面幾點入手：

1）瞭解事情的緣由，領導為什麼要這樣做？是僅僅為了他自身的業績，還是另有隱情？是為了打壓你抬高別人，還是惱你站錯隊沒有給他支援？是不滿你這個人還是不滿你的工作能力？

悄悄地和你說一聲，這些動作都要私下秘密地進行，可別大張旗鼓地弄得滿城風雨。

2）做完上一步的調查，單獨請領導吃飯。飯桌上，和領導交心交肺，儘量把上面的問題弄清楚，即使有些得不到答案，你也要表明你的立場和觀點。最重要的，要讓領導知道，你會盡全力工作，並支援與配合他的工作，但像這樣的事情，你希望是最後一次。不然，別怪你最後搞得大家難看，都下不來臺。

3）下次再談重要客戶時，把談判的關鍵細節留個證據，以備後續之用。

4）不知道你說的領導，是你公司的老闆，還是僅僅是你的直屬領導。

下次真有這樣的事情：

如果是你的老闆，你大可另尋高就了。我們都是來工作的，不是來當油泥任人把玩的。

如果是你的直屬領導，你就要找老闆理論了，必要時可以把前面準備的證據拿出來。假如老闆任由領導發揮而不給你說法，你也就沒什麼好留念的了，另覓他處吧。

你也有副手了，想必也是部門負責人之一，再找份工作應該也不是太難之事，雖然需要重新開始，但總比一直身心疲憊地要好一些。

假如領導或老闆都給了你說法，說明他們還是看重你的，你自然可以留下來繼續工作，相信以後的局面肯定比之前會好很多。

希望以上建議能幫到你。