實體店開了都有近十年了，相信這十年還是付出了許多也收貨了很多，突然放棄應該還是有些不捨跟糾結的，不要因一時的不好就要放棄，建議還是堅守一下，啥事不都還是有個陰晴圓缺嗎？十年都熬過來了還在乎這會兒.....

你好，從你的描述當中，我能感受到可能實體店的經濟收入不太理想。為此我提出以下三個建議

一 實體店的收入與打工的收入相當。

如果是這種情況，我建議你還是繼續再堅持下去。雖然從未來的長遠規劃看，可能實體店將要被逐漸淘汰。但是你可以用這段時間好好規劃一下實體店以後如何轉型，或者說如何跨界去做另外一行。畢竟做實體店有更多的時間和更多的機會去和外界人接觸。

二 實體店收入不如打工掙得多。

可能現在作為家裡的頂樑柱，如果每年的收入達不到家庭需要的開支。那整個家庭的生活質量可能就會不高。這個我也是可以去理解的。嗯，那就可以大膽的去選擇打工。畢竟打工是可以零投入，有產出的工作。尤其是可以解決當前燃眉之急的資金問題。

三 把實體店的經營模式改成直播帶貨。

如果經驗和條件允許的話，可以嘗試網上帶貨。現在網上直播是一個大趨勢，也是下一個風口。可以透過註冊直播平臺。尋求下一個突破點。看看能不能另闢蹊徑。再把實體店做下去。

這個要看情況了，如果生意好.能賺錢，那是可以堅持的，既然你有想去上班，那肯定是生意不好了，想賺錢就要跟上趨勢，現在是網際網路創業的時代，你只要跟對人，做對事就沒有問題了

既然都堅持了10年。那麼說明你對這個店還是很看重。不妨試試其他方法。看看能不能重新吸引出人流。開了10年店的你也應該知道。打工是沒有任何的意義的。

你問了這個問題，說明你這個店屬於能掙錢，但掙錢又不多，費心費力，結果還不如上班拉倒的那種。你捫心自問，這個店以後我可以靠什麼提升銷量，怎麼在那個領域那個區域做到老大，你做不到老大，以後都是吃灰的那種。有這個計劃和實行能力，繼續，不行，放棄！我說這麼多，其實我也是這麼過來的，現在上班了

這個問題 我認為 ，各有各的優點，上班省心，讓幹什麼就幹什麼，工資死數，開小店的有經商頭腦，幹好了真賺錢，比上班好，自由，看你的選擇吧。開店是有風險的 有些店是會賠錢的，有些店是不會賺錢的。上班雖然不是很自由 但是收益還是很穩定的。不需要擔心風險哦

實體店做是可以做下去，但是肯定要換一種方式了，而不能再用傳統的銷售模式了，待在店裡等著顧客上門。這次疫情促使很多這種店銷模式的反思，你需要學習學習線上網際網路營銷導流與門店體驗方式的結合，一定要拓展多渠道，不能再死守線下銷售的一種渠道了，並且要多向那些行業的優秀者學習，但根本還是自己要專業，能給顧客專業的建議，實惠的價格，優質的品質和貼心的服務。如何能讓自己的銷售做的跟別人有區別這應該是你需要深思熟慮的，千篇一律導致的肯定就是價格戰。如果想不好這些，可以先考慮把店盤出去，找個工作上著，有著基本的收入，邊工作邊學習，再尋找合適的機會，有好機會再跳出來幹。

我想放棄實體，目前的形式做實體太難了，現在人的消費觀念都在改變，已經慢慢依附線上交易，省錢又方便，店裡沒人還得按時交房租，這樣耗下去，還不如找個穩定的工作，比較穩妥。

有不少各行各業開實體店多年的朋友，現在都在苦苦支撐無利可圖。放棄吧，自己又經營了這麼多年，有渠道還有客戶。堅持下去吧！想想這幾年賠賠賺賺卻實無利可圖甚至有時候還嚴重虧損。繼續做下去信心又不足。就這樣七上八下猶豫不定。

造成這種局面的原因有很多。首先是外部環境。

一.是電商的崛起。想一想19年雙11一個網紅直播一兩個小時就可以賣幾億的貨。這是幾百家小店鋪或者幾幹家小店鋪一年的銷量。這些貨品一個網紅賣到了幾萬甚至上百萬消費者手中。那麼這上千家小店鋪肯定受衝擊很大了。自然這麼多實體小店的銷量會銳減。

二.貨品的成本價趨向透明。線上線下激烈的競爭，讓貨品的進價成本價已經不是什麼秘密。造成貨品在銷售中微利，無利可圖甚至虧損。

三.實體店之間也存在商品嚴重同質化，互相競爭互相降價。

四.實體店房租人工成本高。而貨品銷售利潤低銷量小。有時候幹了一年房東的房租都掙不夠。典型的賠著錢給房東打工。

再來說說店鋪自身的原因。

一. 多數店鋪老闆的經營思路，沒有及時更新。還停留在傳統的進貨，囤貨賣貨思路上。對網際網路電商，這些新生的事物沒感覺反應遲鈍，也不學習不研究。進了貨就在店裡坐等客戶上門。這怎麼行呢？這不虧才怪呢。現在已經5g了，實體店雖然有種種弊端，但也有線上不可替代的優勢。比如貨品消費者看得到摸得到。做的好的實體店都在線上線下互動。除了線上下擴充套件自己的客戶群。在線上也利用各種營銷方式往店鋪裡引流。

二.對客戶的服務跟不上，和客戶的溝通不夠。就是你的產品是在暢銷的產品，如果服務不好，你的客戶也不會買賬。現在不缺產品，產品在哪裡都可以買到，客戶為什麼在你這兒買？說白了就是衝你的服務。

三.對市場的變化反應遲鈍。每天都有大量的新科技新產品誕生。他代表市場每天都在發生變化。而你還是抱著你的老思路，老產品再繼續經營。沒有仔細研究新科技新產品新事物。結果自己的貨品越來越不能滿足市場，客戶只好到其他地方買了。

苦苦支撐不知道怎麼抉擇的時候。首先要靜下心來。認真盤點一下自己的實際情況，轉變經營思路。在重點研究研究經營好的和自己同類的實體店。看一看自己和他比有什麼不足？認真想想人家為什麼經營好，我為什麼經營不好？再就是認真研究市場。看看市場需要什麼？我們能不能根據市場需要先試探性的少量進一些新品？在線上線下分享給自己的老客戶。認真傾聽他們的反應。然後從中找出自己的不足。

在研究了市場搞清了市場，認真仔細的認清了自己實際情況後，再認真想一想，根據自己的實際情況，是不是這個店還能夠繼續堅持做下去。如果這一行確實不適合自己，千萬別考慮自己在這一行已經付出了很多，放棄這一行不划算，考慮好早點兒止損離場。把風險降低到最小最低。

希望處於這種狀況的朋友，認真全面的思考一下，堅持幹下去還是放棄，早日做出抉擇。重新找到一條適合自己的路走出困境。

你好，我是浙商孔先生，本來打算錄影片來回答一下你的這個問題，因為在上班條件不允許；我們來說說你開了十年實體店，現在忽然想去上班這事，其實我個人是挺不理解的；本身我也是一名實體店主，經商也快十五年了，這十五年的摸爬滾打，我們積累了那麼多客戶朋友，積攢了那麼多庫存商品，很多的客觀因素不能讓我們這些實體店主全身而退，之前是電商衝擊現在是疫情，說實話我們現在想的是如何去轉變我們現在所面臨的境遇，還沒有想過不幹了；畢竟你也做了十年的實體店，從時間上來看你也算是一名老人了，一件事情能做十年也是需要本事的，所以很想知道你是為什麼想要放棄自己從事十年的事情，而去選擇上班的？你能提出這個問題就證明在這件事情上還是非常迷茫的，所以一切的決定根據自己的條件跟能力，別做讓自己後悔的選擇。

首先1整個經濟雖然處於下行週期，但整個國家基調還是在扶持實體經濟的復甦，國家鼓勵實體轉型進行線上線下緊密結合改變，形成新的實體經濟體。

2，你自身已經有十年店的經驗，在資源和運營來說應該是非常好的優勢，2019實體蕭條，消費降級，加上開年整個疫情的影響，會有一批實體經不住倒閉，疫情過後會有階段性的報復性消費，可以把控住先活下來。

3，各類新媒體如影片類某音某手等一系列平臺，經過幾年娛樂性質吸引了巨大的流量，2020也是這些平臺轉商業化的開始，也會去承擔更多的社會責任和角色，響應國家號召積極扶持實體經濟的復甦，你可以學習下搭上這輛送流量的車，對自己的輸出產品做一個好的導流。

總結：1，國家扶持會有新的政策。2，你自身的資源優勢，你能比其他實體迅速轉型存活，活下去就有機會。3，抓住影片這類媒體的流量車，根據自己的實體定性在影片展示，直播中大刀革新，有眼球的地方就有生意，實體依然會是經濟消費的根本。

現在的實體經濟真的很難做。實體店太難了。現在的網路發展太快，電商已飛快的速度把實體店抵得體無完膚了。帶貨主播一晚上的交易就是成千上萬甚至是超億的，這個數字相當驚人。試問那個實體店能做到？如果開了近十年的店有固定的客源的話還是可以繼續做下去。我是做散貨或一些雜牌貨的話，那就真的很難很難。可以試試轉行或做其它的。嘗試網路直播網路帶貨也許希望會更大。

對於這個問題，我想說實體店不管有沒有今年的疫情都會顯出寸步難行的局面，十年的心血不能在你一念之間就消失。十年中經歷了很多，也會有苦與甜，每一次的磨難都是讓我們成長。之所以出現這種情況，是不是應該反思一下自已。隨著網際網路遍地開花的局面，我們的思維和觀念是否要改變一下，以前的銷售模式在慢慢的退化。因為疫情出現了多少平臺來幫助大家賣貨，國家一直在扶持，這是大的方向，想立於不敗之地，就要跟隨趨勢，採取線上線下相結合，不會的可以學，沒什麼能難倒的，困難有時是機會，挺一挺，咬緊牙關就會過去，學會找方法解決問題。堅持走下去。

1、做了近十年的實體店，首先是一個什麼樣型別、什麼行業的實體店，判斷現在的行業是朝陽行業還是夕陽行業；

2、做了近十年的實體店，得看看這十年整體客行關係的維護，看看會員維護情況；

3、看看店面所處的位置、每年房租的承載情況，是不是能隨範圍之內的；

4、看看你的產品結構，產品是不是按引流、利潤、高利潤等產品，不能是單一產品結構；

5、進行單店診斷，看看店面具體有什麼樣的問題，詳情可以瞭解銷售額公式，具體問題具體解決；

6、如果上述問題全部解決，建議實體店做下去；

7、如果放棄，考慮一下能否適應用打工的環境，畢竟自己做事好多年了，能不能受得了企業的約束？

8、建議：在轉型前一家要深思！！！

一個十年的老店確實很不容易，放棄又不捨得，不放棄也掙不了錢。現在的實體店不好做，租金又高，請人工資也高。加上水電，物業費。真的沒什麼賺頭，運氣不好虧本也很正常，我也和你差不多，我幹滷菜7-8年，去年還是放棄了，一個月打工也比開店強，也不用每天為生意不好超心。建議可以從新找地方再營業

堅持下午去會好一點吧。

畢竟做了10年之久，雖然今年行情不盡如意，但是抗一抗總會過去的。

開店是自己做老闆，去上班是給別人打工。角色轉換比較大，需要一段時間去適應。

今年受疫情影響很多公司工廠倒閉，工作也沒以前那麼容易找了，所以還是建議三思而後行。

還是要就事論事，看做的是產品，但目前的實體確實不好做，房租貴、人工貴，還要承擔網路、微商、跑腿等商業模式的衝擊。建議積極做好銷售模式、產品的轉變，祝生意興隆！

說句實話，能夠堅持開十年的實體店，應該算很不錯了，至少說在人脈方面有一定的積累，知名度、口碑還是有的。如果放棄去上班，確實有點可惜。

現在的社會，由於網路的高度發展，對實體店衝擊很大。因為網路方便快捷，而且省時省力，人們不出家門都能買到自己需要的。但這並不是說網路一切都好，不需要實體店了。畢竟網路上是圖片，再好也不知道實物如何，也可能買回來後不如意，退來退去也比較麻煩。可實體店的好處就是人們可以看到實物，比較真偽，也省去不少麻煩。

如果經營實體店有不盡人意的地方，就力求進行整改，在商品的種類、質地、款式、價格方面努力，做到人無我有，人有我優，這樣的話，一定會大有改觀。

十年磨一劍，確實不容易，不能輕易放棄，否定十年的努力。至於上班，也是從零開始，與其另起爐灶，不如創新已有，耐住寂寞，守得雲開。

我開過一個實體店8年，以我個人認為當你的總收入超過你的總支出時，千萬別輕易說放棄，只要還在盈利中，那都還是有希望的，在這個一切都有可能的年代，說不定你的實體店哪天火爆了呢，對吧！放棄去上班也不見得有多好，首先開了十年的店，你可能已經習慣了這種生活模式，讓你突然跑去上班，或許一下子你適應不過來，這也是衛什麼很多人在不怎麼盈利的情況下還死扛著，得過且過，過一天是一天，最後倒閉！所以自己一定要知道自己的店在什麼狀態，自己在什麼狀態才能做出理智的決定！

我覺得你不應該放棄，你可以透過努力去改變現有困境，如果去上班，做的是高階技術工種的話，你可以去做。如果不是還是好好做你的實體！