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1 # 復旦大學管理學院
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2 # 慧安保
在推動創新創業過程中，政府之手的本質是設定一個遊戲規則，讓大家沿著規則的引導去做事情，剩下的就由市場來決定。在這套機制下，大家互相競爭，自然而然就會誕生很多創新創業的公司。對於創業者來說，為創新創業提供服務的平臺尤為重要，在平臺上可以及時瞭解國家、省市最新創新創業政策，及時享受政策扶持與優惠，可以找到創業過程中所需的技術和服務等等。政和通就是這樣一個一站式創新創業資源整合平臺，可以瞭解下。
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3 # 小牛評創業
創新難，創業也難。
中國市場經過30多年的快速發展，各行各業都趨於飽和狀態。加之現在網際網路的高速發展，資訊差越來越小。世界趨於扁平化。
人們獲取資訊的成本越來越低。你有什麼好的創新，不出一個月，別人比你更好的就出來了。你的創新還沒有收回投資就面臨低價的競爭，你說這難不難做。
創業難，創業是創一套新的商業模式出來。近幾年出現了很多的偽商業模式。比如“樂視”的免費模式，剛出來時風風火火。而現在變成人人喊打，創始人逃到美國避難。最終受到損失的還是消費者。
包括這兩年的共享模式，才出來時。也是被炒的一片火熱。幾年過後，一個個共享模式的公司相繼倒閉。一個完善的商業模式哪有那麼容易創造出來。
一個新商業模式的誕生，必將是伴隨著新的技術個新的社會消費習慣的出現而誕生。所以在社會沒有大的改變和新的技術出來之前，新的創業模式是不會出現的。
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4 # 土豪講跨境
創業難，難在哪裡？難在堅持！難在人心！是否一顆心想經營好？是否一顆心紮在上面？是否一顆心全部用來了解學習？
這三顆心愈往後愈難做。
是否一顆心想經營好自己創業的專案？相信很多創業者開始的時候都是想經營好，為此發奮，努力。可當遇到了一個挫折，一個難題就會打倒一大部分初次創業的小白，憑著一腔熱血就創業的人，很容易就會被打敗。所以，難在堅持！
是否一顆心都紮在創業上？很多創業者在剛開始一兩個月的時間兢兢業業，每天都在想怎麼怎麼能經營好，遇到什麼樣的難題怎麼怎麼應對，後面要怎麼怎麼進行等問題。可過了幾個月後，就對專案少了一些關注和激情。所以，難在堅持！
是否一顆心全部用來學習和了解自己經營的專案？每個創業者起步階段都是一心撲在創業上，各種學習前輩經驗，瞭解所需要的知識。可到了後來，賺了就飄了，覺得自己的知識足夠了，不用再浪費時間學習一些沒用的了；賠了就更不學了，會想，我都這麼努力的學習了還是賠，根本沒什麼用。所以，難在堅持！
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5 # 裴家那岸人
我們先分析一下
1既然要創業，我們肯定要做足功課了，某一方面的市場調研肯定少不了。
2先不考慮資金的話那就得有經驗，什麼？沒經驗？嚯嚯，那你就要花錢啦
3。。。。未完待續
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摘選一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡爾加里大學Haskayne商學院創業與創新（終身教職）助理教授在復旦大學商業文明和共同體研究所的年度論壇上的演講來回答這個問題。
走出創新困境的方法
大家都聽說過創新的困境，其實真正的困境是四面楚歌。那就是在大部分動盪的情景之下，管理者本能的反應不是創新、不是大跨步地找那些標新立異的解決方案，而是進行漸進地效率的提升、做一些習以為常的事情，這是第一個方面。而習以為常的小修小補的技改是改變不了被滅絕的命運的，真的是能夠突破這個命運的是那些大膽的、出乎意料的、走出常規的創造和創新。
但並不是說四面楚歌的大公司只能坐以待斃。大公司可以向投資銀行學習，風險投資者投資企業有一個非常重要的原則，那就是數量出質量，投大量的企業，只要有一個存活就贏了。大公司首先可以從這個角度來看怎麼走出創新的困境的問題。
實踐中，我們還是有解決的方案的。例如，一種是增加企業內部的變化差，不是所有的人都做同樣的事。我們看到當這些變化差增大的時候，它有可能會出現一些意想不到的結果。另一種是不盲目地增加變化差，而是建立起一個可以控制的創新創造的流程。
什麼樣的企業沒有辦法透過增加變化差來獲得增長的機會？這種企業往往是在開董事會的時候，洋洋灑灑列了十條要進行改革的措施，最後一條才說我們怎樣去刺激大家提供新的想法、新的主意。如果把第十條放到第二條，從最高層開始鼓勵人們想新的主意，這是在增加變化差的過程中尋找機會，從文化、思維的角度可以做的一小步。
如果公司有這三方面的設計——促進新的主意產生的機制；新主意產生之後，有相關的機制能夠承接下來，進入到探索的階段；新的主意探索之後可執行——就可以達到增加變化差，找到新的成長機會這樣的方向。
另外一個尋找機會的方式方法就是順應趨勢。什麼樣的趨勢我們需要關注？從技術的角度來說，關注專業的研究機構釋出的技術趨勢報告。比如區塊鏈的技術，幾年前的關注度怎麼樣，現在又怎麼樣。因為不光有技術，還需要社會關注度，二者結合才能推動商業機會的程序。所以順應趨勢，關注趨勢，這是在實踐中可以遵守的基本規則。
如何選擇被刺激出來的新主意
有度思考是讓我們看到整個公司的創造創新的“柳橙汁”中，有哪些瓶頸現象，然後首先去解決瓶頸現象。當這些新的主意是圍繞這些瓶頸的時候，它應該得到優先考慮。有度思維的運用，在選擇創新創造的主意中是比較有效的。
當一個瓶頸現象消除之後，我們還是運用有度思維，去尋找下一個瓶頸在哪裡，然後再把所激發出來的新主意運用到下一個瓶頸之上。