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如題。
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  • 1 # HR學院

    “我很懷念以前的公司,但我從來沒有後悔離開它。”這句話一出,我們微信群裡就炸了,瞬間被這句話刷屏。為了方便工作開展,公司所有負責同類工作的崗位一般都會建一個群,但是隨著工作崗位變動,這個群裡的老同事基本都離職了,離職前把新同事拉進來,大家會心照不宣的歡迎他進入離職俱樂部,慢慢的,人換多了,自然就捨棄了這個群,重新建群。

    每一次收到離職郵件的時候,大家都會轉發的群裡,某某區的某某離職了,然後又引起一番大討論和回憶,直到有人問了一句,離職了你們後悔嗎?很多人離開後找到了更好的工作,收入上去了,工作也不累了,也有人離職後到處旅遊,放飛心靈,當然也不乏不如以前好的情況,直到一個人總結人一句:“我很懷念以前的公司,但我從來沒有後悔離開它!”

    一句話引起了大家的共鳴,所有的懷念油然而生,所有的委屈也一觸即發,相信大家都很感激以前的各種經歷,磨鍊了自己的性格,豐富了自己的人生,離開,並不一定是結束,也許是人生另一個開始。

    所以,無論做出什麼決定,最重要的是不要後悔,妹妹你大膽的往前走呀,往前走!別回呀!頭!

  • 2 # 傑說職場

    後不後悔得根據具體情況來判斷。

    1.單位發展情況

    舉個栗子,雷軍,2007年從金山辭職,2009年創立了小米,看看現在小米和金山的發展勢頭,你覺得他會後悔嗎?

    再來一個,樂視員工,你問問他,離職樂視,後悔嗎?

    當離職單位的發展情況不是很好,或者江河日下,不可挽回的時候,果斷離開,沒有人會後悔的,因為再待下去,自己的發展就要被耽誤了。

    同時呢,還要看新入職單位的發展情況,如果新單位發展勢頭不如舊單位,肯定會後悔。

    但是如果能從一個二流軟體公司離職,跳槽進入騰訊,你覺得會有人後悔嗎?

    2.薪資

    我覺得很多人離職的情況都是因為薪資的原因。

    哪個工資高,哪個單位就是好單位唄,簡單粗暴,新單位,舊單位兩個對比一下不就知道了。

    很多人因為薪資待遇不滿意,離職的時候,很是果斷,毫不留戀。

    4.加班

    這個看情況了。哪個企業加班多還錢少,離職是妥妥的,走了絕對不後悔。

    但是華為怎麼說呢,儘管因為瘋狂加班捱罵,但是人家給的錢也是真多啊,看個人追求了。

    5.個人追求

    後不後悔,看個人追求的是什麼了。比如我就想追求生活,薪資無所謂,上一個單位天天加班,辭職了肯定不後悔。

    比如他就想打拼事業,上一個單位死氣沉沉,離職對他而言那就是解脫。

    所以呢,後不後悔,個人從這幾個要素去判斷吧,畢竟每個人的需求都不一樣,每個人的志向也不一樣,後不後悔,只有他們自己知道。

  • 3 # 贏在路上

    之前看到一句話,戳心了:

    老闆是全世界最沒安全感的人,但卻要給所有人安全感。

    的確那麼回事。

    老闆是那個夜路里走第一個人的人——

    走得快,後面人說你走得太快跟不上,走得慢,後面人會質問你怎麼帶頭的,走偏了,人家要罵你,崴腳了,人家要笑你。

    千萬人中,也就百分之一的人會選擇去做領頭人,會有千分之一的人堅持,會有萬分之一都不到的人成功。從這個“大資料”來看,成功的確是一種傳奇。

    但所謂傳奇,講出來的是故事,經歷的卻都是淚。因為英雄畢竟只有那麼幾個,剩下的充其量就是烈士。大學時候,和一個老將軍聊過,他說:戰鬥到最後,活著的都成了英雄,但看過血流成河看過屍橫遍地,對成功的感覺,也許不是鮮花和掌聲,而是發自內心的,對生命的禮讚。那時候似懂非懂,自己創業一路過來,很有感觸。

    老闆會有遠見,去做一些判斷,會抓住關鍵點,會all in,這是老闆做事的基本素養,也就是所謂的“膽識”,否則就當不了老闆。但老祖宗有一句話叫做:謀事在人,成事在天。老闆們永遠都不知道意外和明天,到底誰會先到來?也許資金斷了,也許政策變了,也許資料被洩露了,也許賺錢了團隊卻鬧崩了,也許虧錢了拍著胸脯說頂你的兄弟閃的必誰還快,也許好端端的突然被通知你的骨幹要離職了……你還得笑著,因為你還得正能量,你還得勇往直前!

    說到離職,這是公司常事。但最尷尬的是,你賦予期望的人,突然莫名其妙的告訴你要離職,而且沒得商量,屬於被通知。

    面對員工離職,老闆和職業經理人的心態是不一樣的。職業經理人往往是覺得再招一個好了,而老闆思考的是培養成本、磨合成本、機會成本等等,還有一絲說不清道不明的無法一起堅持到底共創偉業的遺憾。我之前和身邊兄弟講過,一些骨幹離職的時候,我會有一種莫名的遺憾或者焦慮,不是其他,而是未來我們成功了,他會責怪我們當初為什麼沒有極力留下他。

    公司規模大了,老闆接觸的往往就那麼幾個人。能讓老闆知道離職的員工,一般也不是普通員工了。手下提離職,我的反應,往往是先反思自己,是不是哪裡做的不太好。因為我始終覺得,員工主動離職,只有兩個原因:一是錢沒給到位,二是心受委屈了。其他的原因,都是他們費盡心思想出來給雙方臺階下的,為了給老闆、給部門領導留足面子,好聚好散。

    但我往往喜歡被扒皮。我得知道問題出現在哪裡?我能夠做哪些最佳化?否則,我不會成長,公司不會成長!很懷念剛創業的時候,大家都是有啥說啥,一張桌子上吃飯,累了一起趴在一堆貨上睡覺。現在不一樣了,即使你再怎麼的去融入、去把自己定義成leader而不是老闆,但所有人還是會把你當成老闆,他們不會讓你聽到最真實的聲音,不會讓你融入他們的圈層,甚至不敢加你的微信,加了還要設定一個朋友圈遮蔽。不為什麼,你發工資,你是老闆,得罪不起。而事實,你也的確成了老闆,因為你的時間和空間已經優化了,你可能無法像早期一樣花大量的時間和大家玩在一起,為了提高效率,你會把命令和商量分得很清楚,你的時間開始被測量被安排被搶,你無法和他們泡在一起,你還有更重要的使命——需要為公司思考更清晰的方向,整合更優質的資源,拉入更雄厚的資金。

    杭州相對而言,說的高大上一點,是網際網路創業的聖地,說的現實一點,已經是一座被網際網路創業吹的泡沫滿天飛的城市,這裡充滿著“概念”、“估值”、“融資”、“套現”、“IPO”,少了一份踏實和匠心。對於一些泡沫化的人才,走了也就走了,我微笑著送送,也不會做什麼挽留,但難得的踏踏實實的人才,錯過了,也許就永遠了,所以,我會竭盡全力挽留,但不勉強。最近也不斷在反思自己的領導和管理,反思自身之後,我覺得需要在“薪酬激勵機制”、”部門及崗位責權利”以及“部門協作機制”上花更多的精力了。

    每個階段,公司總會有不同的問題。所有的問題,都是公司和個體成長的推動力。有問題,說明有進步空間,解決了,說明進步了。而所有問題,最好也是最有效的解決方式,就是先從自身找問題找答案。

    不管怎樣,笑著面對,去做英雄,去寫傳奇!

  • 4 # 海風的籃球觀

    後悔了,如果當初不辭職,我就不會來到現在的地方工作,不來到現在這個地方,我就不會這麼傷心,曾夢想著某一天,我會在一個萬眾矚目的情況下,身披金甲聖衣,腳踏七色雲彩來迎娶我的意中人,我猜到了前頭,可我沒猜到這結局,都是因為辭職了

  • 5 # 愛國愛人民愛生活

    雖然現在的處境一般,甚至不如以前,但是我不後悔離職,新的工作發掘了我更大的潛力,讓我內心迸發出積極向上的熱情,相對於以前一潭死水般的工作,雖然現在的收入低,但是我並不後悔。

  • 6 # 米哥職場漫談

    關於這個問題,分成兩種情況來回答吧。每個人辭職的理由和目的不一樣

    1.有準備的主動提出辭職的,肯定不後悔。如果是一個有抱負有理想的人,等到各方面條件具備,原有的單位限制了自己職業發展的時候,就會主動辭職跳槽的,那麼新的工作待遇比原來好,職位比原來高,才華得到施展,能力得到承認,就不會有後悔之說。人往高處走,水才往低處流,這是自然而然的規律。

    2. 對於那種沒有準備,一時衝動,不計後果的主動提出辭職的,然後到處找工作,找來找去沒有原來的工作好的人,肯定會後悔的。我身邊就有很多這樣的例子,做事不認真,學習不努力,做了幾年同樣的工作,都沒有什麼進步,還整天把自己想像得牛B得不得了的人,結果一有不順心就喊辭職不幹了。可到外面轉了一圈,發現工作還不如原來的好,就後悔了,想盡辦法,又想回來,結果沒人願意要他了。

    所以在職場上辭職也要有料到才行的。不然真的會後悔的。

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