幫領導去招人，不要急於去找人，首先還得了解領導心裡，需要找什麼樣的人？然後把自己想找的人徵求領導意見是否可行？最後才去找你同學聯絡。為了做到慎之有慎，告訴你同學先不要辭職，待你彙報領導，徵得領導的同意，由公司正式通知你才辭職，這樣才比較穩當。現在出現這個局面，同學肯定不舒服，你也很尷尬。我認為你經驗欠缺，腦子簡單，協調時沒有考慮前因後果所造成的。現在唯一的辦法是請求領導能否幫你解解難，或許你能否到其它的單位找找工作。

朋友，這個真的不算是替領導背鍋。只能算你替公司分憂（未遂），為領導解難（未遂），幫自己建功（未遂）。

既然說道了給領導背鍋是怎樣得一種體驗？那咱們就事論事談談替領導背鍋的體驗吧。

背鍋是一門藝術。有主動背鍋和被動背鍋。主動背鍋更有意義。更能踐行“替公司分憂，為領導解憂，幫自己建功“，十五字真言，這裡便不再贅述。

被動背鍋則是單位領導主動發起甩鍋的技能之後，背鍋人的被動應對。這裡的背鍋人，單位的領導會涇渭分明地分成兩種。第一種，可辦事，能辦事，不會砸鍋且尚在考察之中的“自己人”，領導心腹有限（每個單位都差不多，說白了領導的圈裡人就那麼幾個），所謂“用人不疑，疑人不用”都是假話，不經一二事，如何證明你的可辦事，能辦事？不背鍋如何讓領導信服你是心腹，你是領導眼中的“自己人”。當然問題的關鍵在於你上不上道了，領導或明示或暗示你背起這口鍋時，你是一種姿態，是一種站隊，也是人生的一次抉擇.

第二種則是比較悲催的背鍋，這一種人是領導打壓的物件，單位上總有一群人在不停地抱怨：“自己的領導在分功論賞時，把功勞，成績永遠分給別人，不足不當，欠考慮的問題上總有自己的一席之地”。可自己明明乾的卻是最苦，最累的活。身體本已委屈，奈何還要接受領導潑過來髒水。這回第二種我不想再往下說了，唉對我而言切膚之痛，記憶猶新。

說完主動和被動背鍋，我們再說說這“鍋”。

你背的鍋有多大？有多重？背之後有沒有後遺症？

給領導背鍋不能盲目地背，有的鍋太大，太重，不是咱們一個普通工作人員能背得起的。咱就直白來講吧，就是背鍋之前你得考慮你能替領導扛得住事不？切記明知不可為而為之，否則雞飛蛋打。

舉個例子：某單位貨幣資金(現金）月末清點少了50萬，領導需要你去把這50萬空頭的貨幣資金掛支出來。（不管你是用於差旅費，辦公費，維修費等什麼名義，只要你把履行單位程式，把空頭掛支出來，讓貨幣資金保持賬實相符，並領導拍胸腹向你保證下月初就把窟窿補上，你會幹嗎？

我們如何判斷這個鍋能不能背呢?一個事情的產生，發展和消亡都有好和壞的兩個方面組成。好的方面，這個鍋背了，到了下月初領導把窟窿補上了，皆大歡喜。

壞的方面，這個鍋砸自己手裡了，領導在下月初未能及時把窟窿補上，審計和紀委可能要跟進這件事情，白字黑字都走的是單位的正規手續，解釋起來蒼白無力且還有領導及財務不認賬的可能。

還是留點空間交給朋友自己來選擇吧。

總之，人生很奇妙，背鍋更精彩，或可借風助力扶搖直上九萬里，亦可能翻臉無情拔茅連茹入地獄

給所謂的領導背黑鍋有倆種情況。1.討好型。沒有原則的仗義，熱血沸騰，不計後果。2.利益驅使型。只要有利無事不做，但凡能獲利，獲取一官半職，無惡不作！無論哪種方式都是害人害己。都是讓真正的壞人繼續作惡，亂政。

法網恢恢疏而不漏。黑鍋與背黑鍋的終將難逃一劫！因為天道與法不容。

給領導背鍋是一種說不出的痛，那種感覺難以言喻，如果領導最終能夠發展得好並記得你的付出，在後來的工作中給予更好的補償，還能夠釋然，但是如果領導並沒有更上一層樓，並且事情過後沒有補償，會讓自己陷入谷底，也許從此一蹶不振。

職場多年，也給領導背過鍋，但是都是小事兒，沒有什麼太深的感觸。可是身邊的兩個朋友都遇到過大事兒，在無可奈何中為領導背鍋，結果大相徑庭。

朋友李陽是他們一期入職人員中的老大哥，無論業務能力、人際交往能力都很強。李陽在大企業的分公司任財務部主管，由於領導的個人原因，財務上出現了很大問題。領導和李陽平時關係很不錯，這時候找到他讓他把責任扛下來。

李陽在事件中也有一定責任，再加上領導當時風頭正盛，也有很深的背景，李陽便把這件事兒扛了下來。後來領導卻無法再進一步，對李陽也沒有繼續信任和提攜，從此李陽成了所有同期人中進步最慢的一個，曾經的小弟已經進入總公司任中層領導，他還在基層單位普通崗位上止步不前。

另一個朋友劉芳也是李陽的同學兼小弟，在基層單位財務部門工作。在審計的時候，領導的一些違規操作被查了出來，劉芳為領導背了鍋。後來這位領導一直記著這件事兒，隨著職務升遷，有了權力之後，對劉芳百般照顧。後來這位領導升任總公司副總經理，把劉芳調到自己身邊工作，讓很多人羨慕不已，都說當初劉芳的做法值了。

很多時候背鍋這種事兒需要從事情的大小考慮清楚，如果背鍋之後直接影響自己的職業前程，或者觸犯法律法規，應該堅決拒絕，哪怕得罪領導也在所不惜，不能拿自己的人品和法律法規、職業前程當兒戲。

另一方面，事情不大不小，對自己的影響可以用一些等價值的事情補償，這時候就應該從領導的人品上進行反覆思量。像我的朋友；李陽和劉芳兩個人，面對基本差不多的事情，卻遇上了兩個不一樣的領導，帶來的結果截然相反。

背鍋的人有很多難以啟齒的痛苦。李陽在後來的工作中，一直不能釋懷，但是每當朋友們談起這件事兒的時候，他也總是以很輕鬆的神態回覆，經常說“都過去了”“早就忘了”“自己傻唄”等等話語，雖然表面上感覺很輕鬆，但是卻無法掩飾自己內心的落寞和痛苦。

背鍋是一件讓很多職場人難受的事兒，不到萬不得已，千萬不要成為“背鍋俠”，職場如江湖，且行且謹慎！

在職場中，給領導背鍋要分具體情況，1、如給領導背鍋能保護和維護領導威信，並讓領導留下值得信任的印象，且事件本身不會損失個人核心利益，這種鍋要積極的背，也是在領導面前提現存在價值的一種方式。2、如當事領導本就讓你內心深惡痛絕，就不能背，如事件足以翹翻當事領導，或個人有機會上位，則要抓住機會，踏上致命一腳。

體驗肯定不好，無論是給誰背鍋。下一步也很難說，主動權不在自己手中：也許領導認為你傻，他偷著樂；也許領導認為以前對你夠意思，你這次擔當一點有什麼的；也許領導還認為就是你的責任，不存在什麼背鍋。這種事後期處理甚至是變悲為喜需要有很高的智商和情商，還需要運氣，三者缺一不可。綜上，需要對自己的能力、領導的人品、事情的性質有一個準確的研判，再選擇承受還是澄清。

給領導背鍋就一個詞‘酸爽’，原則上來說，沒有本事領導有沒有理由開了你的人才有‘資格’給領導背鍋，如果你是某方面的人才，不要說領導不捨得更不敢讓你背鍋。背鍋之後的結果就是成為‘弄臣’‘懦弱’‘無能’的代名詞。久而久之，除了同事潛移默化的疏遠，領導心裡也嗤之以鼻，不要以為你背了鍋就是他的人，實際上，誰捨得讓自己背鍋呢？

此問題中"背鍋"定義錯誤!

根據問題描述，實際應為你職場經驗欠豐導致尷尬遭遇!

招人是真，你幫忙也是真!

然而你的幫忙卻引起領導的擔憂。一般職場中最令人擔憂的便時出現鄉黨幫、戰友幫、同學幫……，而由於你的幫忙正犯此忌。而領導為了避免日後出問題，不得不違心做出"不需要人"的決定，而沒直接告訴你不能招收同學，這也算給你留面子了，而非你替領導背鍋!

建議吃一墊長一智，再遇問題，多聽多問多理解多溝通，一切無誤再行動作!

祝職場輝煌!

常有的事，這不是什麼特殊情況，這屬於正常情況。就比如領導領了一個任務，安排到下面的人去做，做成了 ，很容易會變成領導的功勞。沒做好，可能就會被領導推出來，變成下面的人工作沒做好。這就變成下屬給領導背鍋。

職場上，自己跳出來認錯背責任的領導有沒有？當然有，看情況，一般很多時候都不是大的原則問題時，把錯誤輕描淡寫推到下屬身上，就容易大事化小，小事化了。

你好。看到你的描述，很同情你。你參加工作的時間可能不長吧，對職場的規則還不是太明白。你不是替領導背鍋了，你是被領導涮了。

1、你可能和領導溝通上有誤會，你招了人沒及時和領導溝通，招人的過程也沒給領導說，招來的人又是你同學，一個單位有三個同學，會給領導帶來危機感，他怕你們抱團，有點恐懼。這是一種悲觀的估計。

2、你可能招人拖了時間，領導已經有了合適的人選，你的人來的晚了，領導已經招好人了，只能把你招來的推掉。

你這不叫背鍋。這是你在沒有弄清情況之下，急於表現導致的。

你至少得確定領導的真實想法再去行動。推薦你看一下稻盛和夫的書，有大量關於上下級溝通的方法。

給領導背鍋，真實的情況是，有些事領導想做，但自己不方便做，你替他做了。完事之後，出現了什麼不好的狀況，你自己擔下來，而不去牽扯領導。

背鍋是你替領導做了事，領導是知道或默許的；你這種是屬於沒理解領導真正意圖，而自認的背鍋。

不信？那你看看領導態度就知道了。跟著領導混，不容易！

現實生活中，領導意味著單位或企業的門面。有些鍋應該背就背，當然，有些鍋，你想背也背不動。所以幫領導背鍋也是一個互利互惠的。當然也要看領導人品！