-
1 # 三沙科技
-
2 # 不2022
我去看過。估計是屌絲氣息太濃厚。店裡的人員抬了一下眼皮就算接待我了。
反正我也不喜歡車臉上掛個屁簾子,就走了。
-
3 # 知了影視w
這幾年國內汽車市場真的讓人吃驚,保時捷、路虎、瑪莎拉蒂在歐美都已經接近飽和,在國內卻剛剛迎來春天,從保時捷公佈的財報來看,2017年中國成為最大的單一市場,十臺保時捷車子就有三臺出口中國,其他寶馬賓士就更不用說了。
眼見同行們賺得盆滿缽滿,國外那些還沒引進的車企真是坐不住了,其中義大利跑車製造商——阿爾法羅密歐便在去年首推了Giulia車型進行試水,350臺僅用時30秒就被搶光,再一次證明了國內車主們是真的不差錢。
阿爾法羅密歐Giulia在上市之初就瞄準了寶馬三系,同為入門級豪華車型,從品牌定位上來看,阿爾法羅密歐肯定不會比寶馬差,畢竟義大利菲亞特克萊斯勒集團旗下都是著名車企,法拉利跟瑪莎拉蒂的名聲在汽車界應該是無人不知無人不曉。
Giulia這款車主打操控運動,在外觀設計上非常有個性,車牌掛在右大燈下方,目前都跟瑪莎拉蒂放在同一展廳銷售,檔次真是沒話說,不過查了下這臺車前幾個月的銷量,真是讓人頗為尷尬。單月銷量一直徘徊在五六百臺,一年抵不上寶馬三系一個月,阿爾法羅密歐Giulia為何賣不動呢?
想要跟寶馬三系做比較那這臺車的操控肯定不能差,從目前車主反饋跟市場口碑上來講,阿爾法羅密歐Giulia在操控上可能比寶馬更勝一籌,標軸車再加上8AT變速箱,底盤調教能力也是十分出色,畢竟人家背後站的可是法拉利和瑪莎拉蒂,實力毋庸置疑。
車子門把手的用料做工真和寶馬沒啥區別,體現不出高階車型的樣子。
進口車、操控好、實力硬還賣不動?那它的劣勢肯定相當明顯。
首先來講配置,阿爾法羅密歐的車內配置確實不高,拿200HP豪華版來說,前雷達、方向盤撥片、座椅加熱後視鏡防眩目都需要加裝,車燈還是氙氣,儀表盤造型雖說極具個性,但絕大部分車主還是更喜歡寶馬的全液晶顯示屏。
其次是阿爾法羅密歐Giulia的車內空間,眾所周知它是進口標軸車,而國內車主最喜歡的加長車型,車子加的越長越好,後排空間一定要大,像寶馬三系、奧迪A4L、賓士C200L都為了討好客戶走上了加長的道路,很多車主就是特別在意這十釐米!
寶馬320Li的車內空間確實要比阿爾法羅密歐Giulia寬敞一些。
其實影響這款車最大的兩點因素還是品牌和價格。
另外一點是價格,阿爾法羅密歐朱麗葉的價格是真不便宜,2.0T低功率版落地都要36萬左右,這個價位跟賓士差不多,而現在的寶馬三系正面臨換代,降價幅度都很大,寶馬320Li曜夜落地才35萬多,配置差距真的非常大。還有就是進口車的保養跟維修,對於一般車主真有不小的壓力。
寶馬三系的地位在短時間內很少有車企能撼動,阿爾法羅密歐想要打破這一魔咒除非現實中國產!中國產後的阿爾法羅密歐Giulia絕對是義大利車型的標杆之作,對於整個豪華B級車市場都有很大沖擊。
-
4 # 81路大巴車
個人覺得主要是以下這麼幾點:
首先品牌影響力不夠,阿爾法羅密歐進入中國市場的時間太晚了,宣傳力度也不夠,很多華人不太瞭解這個品牌,在相同預算的情況下更多的人會選擇大眾熟知的豪華品牌車型。
其次,除了動力方面,阿爾法羅密歐在整車做工,售後服務等方面都不太盡如人意,尤其是後期維修保養的費用太高,消費者不太容易接受。而且阿爾法羅密歐線上下的銷售網點太少,入華前期是與瑪莎拉蒂共用銷售渠道。
另外就是車型本身的問題,在追求空間及舒適性的華人面前,阿爾法羅密歐的車型相對空間太小,舒適度不足,因為對於阿爾法羅密歐來說,這些都是可以犧牲來滿足操控性需求的。
-
5 # 豆漿88250391
很簡單,售後跟不上。
17年在上海外環高速壓到了前車掉落的木頭,左後輪輪轂破裂,變速箱失靈,隨即下高速就近找了私人修理店,透過電腦調整好了變速箱故障,但是輪轂表示無能為力。
遂轉戰阿羅的4S 店,結果全上海都沒有現成的輪轂立刻更換,最後還是從廣東調的輪轂走順豐空運過來的。
第二個月就把車賣了。這比捷豹壞了後視鏡要拆車門還要坑啊
回覆列表
許多年以前,知乎有個大佬,現在不見了,他有個著名的論斷:
當今中國,豪華品牌裡,一個品牌銷量的好壞,最終並不取決於一二線城市,而是決勝于于三四線城市的銷量。原因在於,一二線城市購車者,經濟實力強,但是伴隨而來的是平均文化水平高,城市包容性更強,獨立思考意識強,個性化需求程度高,更願意吃螃蟹。在這個市場中,BBA雖然依然是第一梯隊,但是排在後面的品牌和BBA互相之間競爭非常激烈,甚至打得有來有回,原因就是車主非常在意個性選擇,從眾心理較弱。所以只要品牌打的響,銷量總會有的。
但是三四線城市不一樣,三四線城市品牌粘性非常大,消費者從眾心理強,對個性需求很低。BBA是在這個市場上取得了對其他品牌的壓倒性優勢。所以你只要說要銷量起飛,必須在三四線市場有所作為。
BBA靠的是什麼?滿大街還沒幾輛車的時候,有點知識的大家就都知道賓士是豪車,剛有電視的時候,大家有知道了BMW是豪車,普通人剛能接觸到(還不是買得起)汽車的時候,坊間已經都知道“開寶馬坐賓士”,這就是降維打擊,這種事情其他品牌你也比不了。
奧迪,當年的公務車之王,很多人喜歡憤憤不平說奧迪靠公務車起家,跟其他品牌對比不公平。但是你可知,奧迪A6/100,剛引進國內的許多年中是被皇冠和公爵騎在脖子上拉屎的,公務車首選是皇冠和公爵,你買不起皇冠和公爵的單位,才買輛奧迪100充充門面,實際上奧迪100/A6,從進入國內,到穩坐老大,這一路走了將近二十年,這還是遇見豐田自己作死這種神機會,外加一路領跑了設計風尚,這才有了今天的位置。
所以說,和糞叉子困在一起的阿羅,基本上是丟掉三四線市場的,銷量不好看也是情理之中,畢竟決勝局你參與不了,註定小眾。
但是阿羅也並沒有在一二線市場站穩腳跟,說白了,自身不夠硬,說是這個市場包容度高,消費者個性需求高,但是這意味著基本的細節把控你得做的相當出色,雷克薩斯沃爾沃凱迪拉克能在一二線和BBA打的有來有回,原因在於這些車的細節處理也都是響噹噹的硬氣。阿羅偏偏就吃虧在這上面,你整個按鍵鬆垮垮的,系統操作介面還有bug(不知道該不該稱之為bug,還是就是單純沒最佳化好?)這你就沒意思了。。。
最關鍵是,因為庫存壓力大,價錢還跳過水。折扣厲害,對BBA來說不叫事兒,還能拉進來不少新客戶。但是對於阿羅這種極度個性化品牌,他就是要命的,買你圖個個性,你卻試圖把自己當白菜。。。沃爾沃就踩過這個雷,但是好歹人家牌子比較硬生扛住了。
所以我同意高讚的說法,作為一個小眾品牌,你得耐得住寂寞慢慢經營,一口氣吃成胖子是不可能的,慢慢磨吧。