園區管理、物業管理競爭壓力大和成本壓力大。有一款好用的管理軟體無疑相比傳統人工管理方式，會在工作效率、管理壓力、成本降低、客戶滿意度方面取得明顯優勢。在面對數以千家合夥人園區管理軟體，首先是收租方便，之前人工去收租時遇到各種麻煩，有時找不到人，有時找到人了卻道遇到各種原因推拖，用這個系統之後，再有逾期拖欠的情況發生，優服務app系統自動提示、並結合物聯網控制系統，管理租戶的門禁、停車、水電系統；二是辦公方便，各崗位員工用手機登入優服務APP，隨時都可以線上完成各項審批，各種待辦事項，並能掌握園內各執行維護任務工單運營情況和服務資料、經營資料；三是節省人工開支版，現在園區經營利潤微薄，員工的工資越來越高，用上這個系統，園區裝置管理、衛生管理、物業維修戶都可小程式或掃二維碼一鍵保修，線上支付，下載票據權和打印發票，i不僅增強園區服務能力，還可以使園區開創更多收費類服務專案，擴大園區經營收益。

做好對業主的服務，對小區物的管理，不是讓你管業主，首先你概念就錯了，地自己當主人了，小區那塊石頭是你物業公司，是廣大業主在用錢招你來服務的，不是讓你來當主人的！天永遠是廣大業主的，時間長了，業主就不忍了，起來清走垃圾，走維權當家做主人！

做好物業管理，主要是指提升物業管理效率和服務質量，最好是在二者提升的情況下，成本還能得到有效控制，即所謂降本增效。

三者之間息息相關相互影響，而作為一個勞動密集度高的行業，物業管理中這三個因素與“人”之間的聯絡更是密切相關。

服務質量：提供服務的主體是物業人員，基礎服務（剛需服務）不達標，直接影響業主對服務質量的評價，因此直接影響服務質量的正是負責保潔、安保等一線員工的工作質量。

服務成本：由於個人效率難以有效提升，再加上“收併購”等措施下管理面積增大，物企人員增速大於面積增速，人力成本高居不下，所佔比例已達六成以上。如何在保障質量的前提下降低人力成本，成為各大物企亟需解決的問題。

而這，都可以透過對人的管理來解決——從根本上解決效率禁錮問題。

傳統物管：“人”用“系統”= 提升效率。

數字新物管：“系統” 取代 “人” = 提升效率

人效方面，我們的核心能力是用系統替代過去人盯人都無法量化完成的人員管理，透過工作的量化提升一線勞動效率，透過智慧自動計薪，實現隊管理人員的替代和管理效率的提升。智慧語音助手甚至會提醒我們的工作人員去完成沒有完成的工作，智慧排程著專案中的每一個工作人員。

能效方面，透過AI和演算法，替代了過去需要人工去調整的各種複雜引數，節省了平均薪資數十萬的系統操作工程師，系統預警系統也能讓很多巡檢工作得以簡化，從而進一步節省系統的維護工程師……更重要的是，系統直接接管了樓內的溫度及能源控制，讓整個專案的能源消耗和舒適度實現了平衡。比如在開會的時候，再也不會體驗到過冷或者過熱的情況，因為這些都會被系統自動識別自動適配，在智慧節能的同時還會提供一個極度舒適的環境。

以某央企區域新總部大樓專案為例，透過改造遠端控制面板、安裝區域環境感測器等，實現了整個專案的能源智慧自動控制——替代了80%的技術人員、降低了70%的系統異常報警，以及最終節省了23%的空調能耗。

崇法律嚴肅神聖，尚民事權利自主，取締前期物業，雙向選擇。

房款中配套費，水，電，氣，暖，人防維修資金（車位費），衛生垃圾費等交各司其職專業單位，全市統一賬戶，開發商承擔空房物業費‘’蹭暖費‘’。

這個問題有點大，延伸起來能寫一篇論文，物業管理屬於內，物業服務屬於外。就內部管理問題太多，簡單的總結一下如何做好物業管理，如下：

第一：最重要的是擁有良好的思維與道德

第二：重中之重，人決定是否成功。

第三：團隊建設。

第四：保障團隊及員工利益。

第五：制度建設與不斷完善。

第六：管理有效性與障礙的剔除

第七：方便快捷準確。