企業核心，我個人認為包含幾個方面：一是企業文化；二是企業價值觀；三是企業戰略；四是企業品牌；五是企業人才戰略。以上核心是每個企業都必須具備的。但是，各個企業的核心側重點又各不相同，能把其中的2~3個發揮好，企業就有很好的競爭力。

崗位核心，每個崗位都有每個崗位的核心，大到總經理，小到門衛保安。每個人都有自己的崗位核心。就比如說我自己，我是製造業計劃崗位的人員，我工作的核心就是：做好計劃，協調所有資源，提高計劃達成率，交付率，提高庫存週轉率，控制成本，這些是我的硬性指標必須完成的。

綜上所述，企業核心與崗位核心是不同的兩個方面。一個是屬於公司層面，另一個是屬於個人工作崗位層面。各不相同，一大一小。同時這兩個核心可以相輔相成，具有較強的企業核心，我們才能吸引人才。反之，有了較強的崗位核心能力可以反過來為企業核心增強活力。好的企業吸引高階人才，能力強的人為企業添磚加瓦，相互成就，相互依託，實現雙贏，企業才能鑄就百年企業，員工才能實現財富自由，實現價值。

企業核心是文化，價值，方向，行業競爭力，大方向的東西。崗位核心是具體的崗位職責，具體到每個崗位都不一樣，是很細緻的東西。

其實這個問題我真不想回答，無論是企業核心或崗位核心在目前的商業公司而言都是洗腦的過程。如果非洗腦子那麼就直接可以字面解釋，字典可查。

本人不是這方面的專家，說的只代表個人觀點。我認為，企業核心一定是一種機制，崗位核心應該是一種能力。企業機制的良好執行一定需要不同崗位的不同能力去組成一個系統，這個系統的良好執行，是實現企業核心作用的必然過程。好的企業核心指揮崗位核心運作。

我的角度看：企業核心說：俗氣一點…：企業獲利的關鍵（點，面）！

崗位核心…：這個崗位是為企業起著舉足輕重的作用！