第一次參加仲裁，既尷尬也感到新鮮

說個糗事，前些年辦理過一次仲裁，現在仍然記憶猶新。

有個女員工被領導騷擾了，事情鬧得很大，家裡人都來公司鬧了，後來因為沒證據，不了了之。

但是這個員工去勞動局把公司告了。訴求是：要求公司支付其未結算工資，前期未籤勞動合同和未繳納社保的補償。

因為從來沒接觸過這類案子，公司也做好了賠償的準備。

我們很清楚這個員工為啥告公司，就是為了出一口氣。

被公司做代表，懷著忐忑的心情去勞動局應訴，仲裁庭工作人員說先協商，協商不成再準備仲裁。

結果到了時間，那個員工沒來，按照仲裁要求，一方未到場，超過規定時間30分鐘後，自動判申訴人未到場以撤訴定論。

我們就在那呆呆地等著，等過了時間，工作人員列印了一份對方未到場，仲裁終止的檔案，簽字後就回來了。

後來熟悉了仲裁的程式，到沒有了那種忐忑的心情了，反正是大家按照標準進行協商-仲裁程式就是了，只要不過分，大部分都能接受協商，倒也沒什麼特別體驗了。

3年前承包了幾棟安置房，既然是安置房，業內人都懂，質量並不是很嚴格。外牆抹灰找到一幫工人，4對夫妻8個人，說好的小承包，做好一平米多少錢。批了一段時間，那質量是真的差，又還不聽話，不服從管理。專案部幾次要求我停工換人，沒辦法只得換。

既然中途換人，就得和他們商議怎麼退場。我的意見是，搞得這麼亂，按協議價的百分之七十付款走人。這幾個死活不肯，理由是我退他們，得按原價一分不少結賬。照他們現在乾的活，要達到要求，後面還會花很多人工去修整，我當然不同意。

商議不下，這幾個就來蠻的，攔我車，找專案部申訴。專案部肯定向著我，是他們要求換的人。蠻的搞了幾天，看來沒什麼辦法，直接去了勞動局。

勞動局通知專案部過去處理，我和專案經理過去的。我跟勞動局說情楚是什麼情況，他們也知道我不是不想支付，是覺得這樣冤。既然心裡不舒服，那就讓他們多跑路。第一次我說數不對上，叫他們回工地和管理人員把數對好再過來。

幾天後數對好，勞動局又讓我約時間，處理怎麼結算。在勞動局這幾個人還是要按協議價百分百結算，勞動局也覺得不合理，讓我們各退一步。反正都耗上了，我想就慢慢處理吧，左爭論右協商的，最後議定按百分之八十結算。議定好了，我說暫時沒錢付，要等他們乾的活在下個月上報了進度，進度款下來才付得出。勞動局要我給出準確時間，我說上報了還要公司審批走路程，需要再下個月的10號，勞動局就叫他們回去等。

到了約定的10號，勞動局打電話給我。我說錢是有了，要去銀行排隊取現金過來，讓他們幫忙發放，其實這筆錢我早準備好了。讓他們在那裡等了差不多3個小時，我過去把錢給工作人員。工作人員讓他們每人寫工資收清證明，又是簽字又是按指模的，還叫人過來給他們拍照。

說真心話，誰都不願意讓工人告去勞動局，因為這是相當麻煩費力費心的事。但工人也得該有點原則，把事做好呀，做好了誰敢少你一分錢。勞動局也是講理的地方，不是什麼情況下都是一味的讓用工的人去支付的。後面他們乾的活，我派人返工損失很多！

圖片來自於網路

肯定是自己有做的不好的地方，應該好好地自我反省一下。人患不知其過。

被員工告到勞動局 ，自己是不是很感覺沒有面子 ，但從一個側面反映出你不是一個很稱職的領導 ，為什麼這麼說呢 ？

如果說你平常和員工能夠打成一片 ，把自己融入到員工當中 ，傾聽員工的疾苦聲 ，員工有了問題，肯定會向公司逐級反映，解決問題 ，不至於告到勞動局吧 。

深入群眾魚得水；脫離群眾樹斷根 。估計平時你在工作中是一個唯上是從的領導 ，員工在你身上或許已經看不到什麼希望 ，最後，矛盾出現了，員工不希望在你身上投入過多的精力和時間，員工直接告到勞動局，直接解決問題 。

哀莫大於心死 。平時在工作中估計你是一個孤芳自賞的人 ，但實際工作中你是一個得不到員工信任的領導 。

或許以前員工內部出現了問題和矛盾，向你彙報過，希望你能夠解決 ，但你一次又一次又讓員工失望了，你已經失去了員工自己本的信任 。

當問題和矛盾出現時，員工把你直接當做空氣繞過你，直接告到勞動部門，這樣可能有更有利於問題的解決 。

但你感覺自己作為一個領導 ，員工繞過你直接告到勞動部門是對你的不尊重 ，造成今天的被動局面都是你自己造成的 ，所以說信任和理解是相互的 。

還有一種情況就是平時你比較霸道，員工在你面前敢怒不敢言 ，問題和矛盾又從根本上解決不了 。

為了從長計議 ，員工走上了維權的道路 ，直接把你告到勞動部門，希望問題從根本上能夠達到解決 。

所以問題和矛盾暴露出來了，不要責怪別人 ，多從自身找問題。退一萬步講，即使員工不對，如果你把工作做在前，也不至於員工把你們告到勞動局 。

結束語:人患不知其過 ，不知其過，安能去過？重視自己的問題就是自己進步的開始 ，你應該做到吾日三省吾身，才能做到權責位相匹配 ，做到上不負於公司，下不愧於員工 ，在自身崗位上書寫無悔的青春 ！

曾經辦理過一起勞動爭議，代理單位一方。該案先仲裁，後訴訟，前前後後打了多輪。明顯感覺單位一方有以下幾個心裡感受：

1、作為單位的領導，就是想打贏官司。但不考慮自己在勞動爭議中是否存在違法。

2、作為代表單位具體參與辦案的單位職工，明顯是採取迴避態度。原因一方面是必須站在公司一方；另一方面是不願意直接面對原來的老同事，怕引火燒身。

3、想盡快了結，但員工不幹。不打到最後，不想掏錢賠償。

4、怕引起連鎖反應。一旦打輸了，擔心其他員工效仿，引起員工維權的意識及塌方式系列維權。

告到勞動局有什麼大不了的？跟孩子打架告鄰居一樣。現在叫社保局，已經不管勞動指標核定了。公司只要如實說明情況就得了。

就在幾天前，隔壁公司有個員工去勞動局申請勞動仲裁。公司違法規定就必須要受到懲罰，這樣對如果經常出現員工舉報，聲譽會變得很差，在招工分明影響很大。對公司的發展有很大影響，

在兩個月前，他來公司面試主管職位，試用期3個月，工作時間八小時，一個星期六天。等正式上班以後，讓他先到車間從基層做起，車間裡是兩班制的，所以他也跟著倒班，他認為剛到公司多瞭解學習，吃點苦沒關係，是領導在重點培養。就在試用期快結束的前幾天，突然通知他試用不合格，公司不在聘用。具體原因是因為基層很多員工對他的做事風格不認可。該主管離開公司當天就去勞動局申請勞動仲裁，要求支付這段時間的每天加班工資。後來公司明顯有違反勞動法規定，也只能把他的加班費支付給他。這樣就可以提醒公司在以後的操作過程中規避了很多問題。

所以，對於員工舉報，有的時候不必覺得員工是在“找事”，畢竟是企業自己“有事”。解決問題的合理態度應該是正視舉報並解決問題。

哥們你還是不太懂，這個工程你咋和他們籤的合同質量這塊一定要簽好，活幹不好，他們自己返工，並且和得和他們籤工期的

兵來將擋，水來土掩。

如果是員工這方的過錯，下次就要注意了，把類似這樣或那樣的問題提前給員工講清楚，簽字。有個員工，想辭職，上午提交完辭職報告，下午就不來了，可老闆這邊還沒來得急補貼人員，一下子耽誤生產進度，老闆就扣了員工3天工資，這樣就被告上勞動局，

如果是老闆自己的過錯，就該自己反省一下了。就比如有個老闆希望自己盈利多點，就想方設法從員工身上剝削，首先買了一些質量次的勞保用品給員工發放，這些員工本來就惱火，工資還被老闆找理由這樣套點，那樣套點，結果每個員工這個月都少發了幾百塊錢！社保繳費基數調整到當地最低標準，不符合工資的繳費基數，結果員工集體辭職，還把老闆告到勞動局。結果可想而知！老闆破產了