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  • 1 # 在職MBADBA薛老師

    1.剛剛進入職場的人,都有一個共同特點:害怕。害怕做錯事,害怕被經理批評,害怕跟同事相處不好關係。其實,你沒必要害怕,工作裡犯錯是很正常的,和同事發生矛盾也是經常有的是。關鍵是在於你去怎麼解決,不論是什麼樣的解決方式,只要你嘗試去做了,那就是你成功的第一步。切記在職場最忌諱的就是逃避責任或者推卸責任,承擔責任是工作的第一要義,任何一種工作都需要一個有責任心的人,我工作的精力給我講的第一個道理就是:遇事不逃避,敢於承擔責任。這點做好了你在職場裡才會越來越進步。

    2.工作中的另一個重要點是:人際關係,你能否在職場裡快速成長,能否工作的順利,是否每天在工作中舒心,都取決於這四個字。人際關係是我們走到哪裡都要學習的終身性學問。首先要把別人交給自己的工作做好做細,不懂就問,千萬不要自作主張而因此惹出麻煩,因為你自己工作的失誤給別人帶去麻煩,沒人會喜歡的。其次,讓同事看到你的熱心和真成,這兩點做好了,就算是個再刁鑽難相處的人,至少也不會討厭你的。

    3.人際關係,不僅有同事,也少不了你的上司經理,他可是你的大boss,比同事難接近的多也難相處的多,但又是你不得不去面對的物件,他可是最能考驗你的人,也是最能讓你快速成長的人,上司的存在就是不停的給你佈置各種各樣的工作任務,他不會一點一滴的告訴你如何去做,所以你這個職場新人加上菜鳥,在他的歷練下,你會迅速的學到很多有用的技能。

    4.多做工作,多學習新的知識,尤其是你曾犯過錯的地方,學習新的知識你才能對待工作更遊刃有餘,遇到差錯時你也會及時發現,“活到老,學到老”,這是一輩子的道理,你的知識技能都學的差不多的時候,即使有一天,你有了其他更好的機會,你也有相應的才能去抓住他。職場中,學習永遠是最重要的,要善於發現別人的優點和長處,努力學習別人的優點,不能不懂裝懂,這不是學校,這是工作,這是你第二次成長的地方,你如果還是什麼都裝懂,不喜歡學習,你就是在害自己。

    5.工作中有兩個“敢於”,敢於承擔責任是一個,上面已經說過了,還有就是敢於向別人請教。很多剛入職的新人,不敢打擾別人,不會做的工作也不敢發問,生怕同事們嘲笑他看不起他。如果你問了,對於他們來說,嘲笑你得到了樂趣,但對於你來說,你說得到了新的知識,下次不會同樣的問題再問別人,而且,現在的同事,只要你不是實在討人厭的人,沒有會你問他他就瞧不起你的。敢於發問也是你跟同事拉近關係的一步,你向他請教,他會有榮譽感,下次還會幫助你的。

  • 2 # 閃電慢時光

    擺正心態是第一位

    每個職場人都要經歷從0到1,從1到1萬的過程,這是成長到卓越的過程。作為畢業生,首先要接受自己正處於迷茫或者成長的狀態,因為只有你自己接受這種狀態,才不會在成長過程中被某些自己的失誤和不成熟打擊。

    與此同時,還要保持一個心態就是,沒有一蹴而就的成功。關於成長這件事,反而是慢慢來比較好。因為當你在追逐一個結果時,往往會忘記做這件事的初心,忘記享受成長的過程比結果更重要。這樣可能會導致你急功近利,失去對總結成長的本真。

    堅持學習是根本

    學習是終身的,懂得堅持學習,一直保持進步的人在職場中不會輕易被替代和淘汰。不要認為畢業之後,有了工作做好份內的事情就足夠了,要持續外拓式學習,不斷豐滿自己,掌握更多技能,在機會來臨時能獲得更多機會。否則,有一天會有比你技能強,經驗多的人代替你。

    學習溝通,在自己和使用者,同事,領導溝通的時候更順暢,效率更高;學習寫作,哪怕是一個週報都能寫得細緻入微,邏輯感強,因為細節更能打動人;關注行業知識,站在巨人們的肩膀上你才會看得更遠,才能和公司同進退,有超前意識和行動才能步步為營。

    謹言慎行,保持謙卑

    現在雖然很多人都認為90後會承接未來行業的發展,但是無論如何作為新進職場的畢業生,都要尊敬你的前輩和領導,因為他們見證過公司和行業的發展,積累的經驗,沉澱的思想是時代不能夠替代的,即便你擁有很多創意和新思路,也要對前輩保有敬畏之心。沒有他們的成就和努力,也不會有你現在能夠發揮的平臺。

    初入職場的你一定記得謹言慎行,可以保持自己的個性,展現自己,但是要注意尊重他人的意見和建議,謙虛接受他人的批評,能夠積極主動學習周圍人的優勢,給自己不斷充蓄能量,這才是你的成長之道。隨時記住給自己留後路,不要因為眼前的一點利益毀了自己的職業生涯。

    加油,祝福你!我是閃電,我們一起成長!

    #每天堅持一點點,堅持帶來大改變#

  • 3 # 職聊堂

    找出規律,讓自己更快的瞭解職場。只有瞭解了職場,在職場中的成長才會快起來。但你要做好吃苦的準備,因為職場對你的考驗會很苛刻。

    成長可以快速,但不能揠苗助長,所以快速的方法要對,想快速成長的心態更要端正。結合我多年的職場經驗,給大家分享三個值得嘗試的方法:

    1、準確地為自己找個榜樣

    榜樣,就像燈塔。當你初入職場不知道怎麼做的時候,準確地為自己找個榜樣,可以起到在職場快速成長的目的。我當初選擇的是自己的領導,有幸跟了這麼一位值得我把他當成榜樣的領導,不僅讓我快速的瞭解了職場,還讓我在工作快速地做出了業績。不一定非得選擇自己的領導,比自己強的老同事也行,最好也不要挑三揀四,任何比你選進入職場的人,都有你值得學習的地方。

    2、前期就是要大量的模仿

    之所以找榜樣,就是為了讓你不知道怎麼做的時候好有所參考,甚至可以跟著榜樣去做。做之前能得到榜樣的認可,會更有利於你的成長。所以一開始,要跟你的榜樣搞好關係,並讓他承認你以他為榜樣的事實。當初,我就跟我的領導相處的特別融洽,除了工作中要主動的請教,私下裡我還會主動的跟他聯絡,以實現他對我的認可。要不然你光靠看,是模仿不出結果的。

    3、適應後要及時的去創新

    找榜樣,並模仿榜樣,只是為了能讓新手快速適應職場,這只是成長的一部分,最重要的一部分是創新。說簡單一點,一開始我們進入職場走的路,是前輩們都走過的路,要想在職場有所作為,一定要走自己的路。好的榜樣,會告訴你個關於成長的道理,當你模仿榜樣進入瓶頸之前,讓你少走彎路。我的領導,就是這麼提攜我,讓我能在職場中快速成長的。

  • 4 # 安叔讀書

    畢業生進入社會不適應,最大的原因是學校和職場的邏輯完全相反。

    在學校,你不學習會有老師管你,學分卡你;職場上,你不主動工作,不是被邊緣化,就是被淘汰。

    在學校,一次考試沒考好可以補考,一次實驗沒做好,可以重做;職場上,一次機會錯過,想重新進入領導視線,可能又得幾年時間;

    在學校,幾乎是成績決定一起,成績好可以佔用的學習資源就是多,老師也會照顧;職場上,決定一個人晉升的因素太多了。

    新入職場的畢業生,想要快速成長,就一定要明白以下三件事:

    主場思維

    工作時間越久,工作能力就越強嗎?那可真不一定。

    員工:“你憑啥解僱我?我可有20年從業經驗啊。”

    老闆:“不,你只有一年,只不過重複工作了20年而已。”

    這類員工就是典型的打工者思維。

    芝加哥大學的研究表明,資產處於前20%的人,他們的收入每年平均增長11%。位於前10%和前5%的人的收入增長速度更快。

    而排在後80%的人幾乎沒有增長。這些人雖然掌握了做好一份工作的基本技能,但是他們骨子裡認為是在“給別人工作”。這就是缺乏主場思維的表現。

    這種思維很短視,會限制你的思考力,只考慮現在,完全不顧未來幾個月,或幾年可能發生的事情。

    這樣得來的職場經驗,可不就是“數十年如一年”嘛。在一項調查中,研究人員發現各行業位於前3%的人,都把自己當作是自己的老闆,把自己所在的公司看作是自己的公司。主場思維,讓他們不斷革新著自己的認知庫,擺脫低經驗累積的陷阱。

    績效等級

    如果你把工作仔細拆解,其實每項工作都有它的關鍵績效環節。

    就拿體育舉例,比如平昌冬奧會上,很多頂級運動員都曾提到,只有均衡發展每塊肌肉的能力,才能在比賽中發揮出最高水平。怎麼做到均衡呢?就是用一定的方法只鍛鍊固定位置的肌肉,這樣當它們共同發力時,可以最大程度發揮潛能。

    如果把運動當做事業,它的關鍵績效是要求你平衡訓練肌肉的耐力、強度和柔韌性,由此可以增加對身體的控制力和肌肉間的協調性,更好地完成動作。

    因此,不要總說你很努力,找到崗位的關鍵績效環節,才是讓你持續精進的法寶。研究表明,想要成為一個領域裡的頂尖人物,通常來講,五到七個相關技能是必須掌握的。雖然你還有其它繁瑣的工作,但想要超越領域內的其他人,只需把它們做出色就可以實現。

    比如銷售員,這個崗位有7個關鍵績效環節,分別是:挖掘潛在客戶、開啟交談、建立關係、展示產品、呈現特點、達成交易和實現復購。如果你把這七個步驟都做好,形成固定的思維模型。無論你賣什麼,大機率都賣得出去。

    可是,如果你在關鍵績效環節裡有弱項,它就會制約你的最終表現,同時也是你能否突破職場瓶頸,更進一步的關鍵所在。

    找到弱勢環節

    既然關鍵績效環節這麼重要,我們怎樣才能找到自己的弱勢環節呢?

    最簡單的方法就是分析績效,因為它和關鍵績效環節緊密相連。

    還拿銷售員舉例,如果你的對接客戶數很少,但成單率和復購率卻很高。這說明,決定對接客戶資料的“挖掘潛在客戶”就是你的弱項。

    或者,你和客戶關係都很好,也能輕鬆找到潛在客戶,但是復購率卻很低。這說明你在後期維護和客戶管理上的辦法還很少。有意識地記錄自己的工作資料,你就能比較直觀地發現自己的弱勢環節。

    當然,還有一些因素是資料無法體現的,比如你對團隊的幫助、對公司的貢獻。如果有條件,你可以透過做問卷來了解崗位、瞭解自己。讓團隊裡的所有人都對你的工作做評估,包括技術、能力、行為習慣等多個層面的問題。你能夠在他們的建議中,找到提升的線索和方向。

    如果做問卷實現起來很困難,你還可以從自己的身體反應找答案。當工作推進到某一環節時,你發現自己的專注度開始提升,甚至精神上還會有點緊張。這些訊號說明那個環節就是你的弱項,需要你有針對性地補強。最終你會發現,朝著領域裡頂尖方向的發展過程,都是圍繞著這些關鍵績效環節展開的。

    以上就是我對“畢業生如何在職場中快速成長?”這一話題的看法。在思想上,最大的錯誤就是認為你是在為別人工作,而不是在為自己工作;在邏輯上,從模糊的執行到清晰的定位,才是能力提升的第一步。

    作者:安叔,個體成長探究人、每年讀1000本書的乾貨讀寫人、剽悍晨讀副主編、知乎閱讀大V內容合夥人、專欄:【安叔的16節寫作力提升課】(踐行3年,年獲閱讀量1500萬,寫作年入50萬。)【24節,人際關係思維提升課】(單篇閱讀量破百萬,收藏5.5萬),正在熱賣。

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